d*o
2 楼
刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
司工作只是为了fun。
我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
"This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
who can GET THINGS DONE."
GET THINGS DONE!
我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
1. do not know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy)
2. do not know how to do it. want to do it. (He can work with this guy)
3. know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy
4. know how to do it. want to do it. (definitely work with this guy)
立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
司工作只是为了fun。
我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
"This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
who can GET THINGS DONE."
GET THINGS DONE!
我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
1. do not know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy)
2. do not know how to do it. want to do it. (He can work with this guy)
3. know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy
4. know how to do it. want to do it. (definitely work with this guy)
w*g
3 楼
w*g
4 楼
呵呵,这不是胡吹吗?谁都能说出这样的话啊。
问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
1、如何找到好的合作者;
2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
1、如何找到好的合作者;
2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
x*x
5 楼
没有真东西啊,还是个concept demo。
而且貌似看起来很复杂,手指划来划去,屏幕跳来跳去
而且貌似看起来很复杂,手指划来划去,屏幕跳来跳去
d*o
6 楼
有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
not get things done. keep way from him。
但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
这样。find this person!
如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
个靠谱的人,自然愿意与你合作。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 呵呵,这不是胡吹吗?谁都能说出这样的话啊。
: 问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
: 1、如何找到好的合作者;
: 2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
: 3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
: 以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
:
: person
很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
not get things done. keep way from him。
但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
这样。find this person!
如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
个靠谱的人,自然愿意与你合作。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 呵呵,这不是胡吹吗?谁都能说出这样的话啊。
: 问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
: 1、如何找到好的合作者;
: 2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
: 3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
: 以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
:
: person
n*y
8 楼
说的倒没什么错。。。。不过白人喜欢胡吹忽悠人我是肯定的。。。
创业这么多次也没什么成果。。。还去别的公司打工。。。当然
只能跟别人说是去做着玩。。。。
创业这么多次也没什么成果。。。还去别的公司打工。。。当然
只能跟别人说是去做着玩。。。。
w*g
10 楼
不是辩论这个事情,但我们找partner,不就是为了让他帮助把事情完成吗?唯一的标准
不就是完成事情吗?这还需要多少年的创业经历来体会到吗?
而我提的几个问题,呵呵,是否简单,做做就知道了。
【在 d****o 的大作中提到】
: 有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
: 很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
: 有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
: 自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
: 准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
: not get things done. keep way from him。
: 但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
: 这样。find this person!
: 如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
: 。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
不就是完成事情吗?这还需要多少年的创业经历来体会到吗?
而我提的几个问题,呵呵,是否简单,做做就知道了。
【在 d****o 的大作中提到】
: 有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
: 很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
: 有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
: 自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
: 准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
: not get things done. keep way from him。
: 但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
: 这样。find this person!
: 如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
: 。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
l*t
13 楼
这个双屏简直是傻X到极点了。
看video怎么看?
看书的时候,先看左边屏,右边在无用地费电。然后看右边屏,左边在无用地费电。
看video怎么看?
看书的时候,先看左边屏,右边在无用地费电。然后看右边屏,左边在无用地费电。
t*x
14 楼
骗子吹牛。。
而已
而已
w*g
15 楼
也可能是竖起来, 能看三丝, 内车PAPER. 当然估计MS也有野心, 想弄成
一个便携, 象NDS掌机样子的东西, 以后要挖老任老索还有老喬的墙角. 最近
看一个关于IT历史的书, 终于认清了盖兹坑蒙拐骗的山寨手段. 不齿. 当然
Y就靠这种人品发家了, 最后从良当什么慈善家了. 老乔作为GUI的创始人,
一大把年纪了, 还得年年出来坐台卖东西, 不管癌症不癌症的....可怜.
不过人类这么多年看纸书, 可能已经习惯左右两页的风格了. 而且这样左边算
个缓存....总是, 有些习惯不好改.
当年刚用PAD看书的时候, 很不适应, 总觉的缺点什么, 后来才明白有时人的确
看书往回扫一眼, 好catch up. 不过经过几年大训练, 这个习惯我已经改好了很多.
【在 l**t 的大作中提到】
: 这个双屏简直是傻X到极点了。
: 看video怎么看?
: 看书的时候,先看左边屏,右边在无用地费电。然后看右边屏,左边在无用地费电。
一个便携, 象NDS掌机样子的东西, 以后要挖老任老索还有老喬的墙角. 最近
看一个关于IT历史的书, 终于认清了盖兹坑蒙拐骗的山寨手段. 不齿. 当然
Y就靠这种人品发家了, 最后从良当什么慈善家了. 老乔作为GUI的创始人,
一大把年纪了, 还得年年出来坐台卖东西, 不管癌症不癌症的....可怜.
不过人类这么多年看纸书, 可能已经习惯左右两页的风格了. 而且这样左边算
个缓存....总是, 有些习惯不好改.
当年刚用PAD看书的时候, 很不适应, 总觉的缺点什么, 后来才明白有时人的确
看书往回扫一眼, 好catch up. 不过经过几年大训练, 这个习惯我已经改好了很多.
【在 l**t 的大作中提到】
: 这个双屏简直是傻X到极点了。
: 看video怎么看?
: 看书的时候,先看左边屏,右边在无用地费电。然后看右边屏,左边在无用地费电。
k*u
16 楼
30个公司有活下来的没?
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
l*t
17 楼
Don't cry for老乔。 丫人品也很烂。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 也可能是竖起来, 能看三丝, 内车PAPER. 当然估计MS也有野心, 想弄成
: 一个便携, 象NDS掌机样子的东西, 以后要挖老任老索还有老喬的墙角. 最近
: 看一个关于IT历史的书, 终于认清了盖兹坑蒙拐骗的山寨手段. 不齿. 当然
: Y就靠这种人品发家了, 最后从良当什么慈善家了. 老乔作为GUI的创始人,
: 一大把年纪了, 还得年年出来坐台卖东西, 不管癌症不癌症的....可怜.
: 不过人类这么多年看纸书, 可能已经习惯左右两页的风格了. 而且这样左边算
: 个缓存....总是, 有些习惯不好改.
: 当年刚用PAD看书的时候, 很不适应, 总觉的缺点什么, 后来才明白有时人的确
: 看书往回扫一眼, 好catch up. 不过经过几年大训练, 这个习惯我已经改好了很多.
b*y
18 楼
30个公司,感觉有点太不专注了。不过他说的有道理,getting things done, 是最重
要的了。
要的了。
n*y
30 楼
白人的自信还有能讲大话还是值得学习的。。。。
l*n
31 楼
不会吧,没一个人说好的???
我看着觉得这东西挺好的,虽然只是个概念
很多点子都是很空前的啊
我看着觉得这东西挺好的,虽然只是个概念
很多点子都是很空前的啊
z*e
32 楼
额,你们忽略了最重要一个条件:
你妹的cofounder是不拿工资不拿钱的。。。要这种情况还能get things done的才算数
,不然就只是你雇的一个不错的员工而已。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
你妹的cofounder是不拿工资不拿钱的。。。要这种情况还能get things done的才算数
,不然就只是你雇的一个不错的员工而已。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
r*t
33 楼
大家太苹果了。
这个东西显然是开创性的,比那个ipad不知道好了几百倍。
真正的笔记本就应该是这样的。
friendly to both pen and finger.
完全没有什么菜单之类的东西。
学习曲线再困难,能有那么多的菜单困难?
唯一的问题就是什么时候可以问世。
那两个video已经有了快1年了。
这个concept有更久了,至少两年前我就试用过了这个东西的软件了。在ms lab,有点
像google lab的东西。
非常好用。
这个原有的想法是可以放在大家常常用的记事历journal里面的。
这个东西显然是开创性的,比那个ipad不知道好了几百倍。
真正的笔记本就应该是这样的。
friendly to both pen and finger.
完全没有什么菜单之类的东西。
学习曲线再困难,能有那么多的菜单困难?
唯一的问题就是什么时候可以问世。
那两个video已经有了快1年了。
这个concept有更久了,至少两年前我就试用过了这个东西的软件了。在ms lab,有点
像google lab的东西。
非常好用。
这个原有的想法是可以放在大家常常用的记事历journal里面的。
w*g
34 楼
看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
所以,如果我之前的回复,因为偷懒造成用词不当,对dangco你有一些冒犯,请见谅。
感谢并尊重你在这里的热情。
【在 d****o 的大作中提到】
: 呵呵,当不起你请教。。。 您是大牛啊。。。 您啥都知道。。。
我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
所以,如果我之前的回复,因为偷懒造成用词不当,对dangco你有一些冒犯,请见谅。
感谢并尊重你在这里的热情。
【在 d****o 的大作中提到】
: 呵呵,当不起你请教。。。 您是大牛啊。。。 您啥都知道。。。
p*r
35 楼
I do not like pen of any kind.
exclusive-pictures-and-de/
【在 w*****g 的大作中提到】
: http://www.engadget.com/2010/03/05/microsofts-courier-digital-journal-exclusive-pictures-and-de/
: 还是不入眼, 看不了三丝, 内车的陪破.
exclusive-pictures-and-de/
【在 w*****g 的大作中提到】
: http://www.engadget.com/2010/03/05/microsofts-courier-digital-journal-exclusive-pictures-and-de/
: 还是不入眼, 看不了三丝, 内车的陪破.
b*y
36 楼
创业只有两种,you either do it or you don't.
Most people don't.
Most people don't.
I*r
38 楼
我觉得不仅仅是get thing done, 其实在说get thing done的时候你潜意识已经把自己
放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
怎么找到right thing?
这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
怎么找到right thing?
这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
d*o
42 楼
大家都需要get things done
当然,你可以用这个标准掂量自己适合不适合创业。
创业有很多问题,很多都是未知的,技术和非技术,大多数时候你都在迎难而上,如果
你是那种不管什么问题给你,你都能解决的人,那么适合创业。如果你是那种畏难情绪
很重的人,确实不适合。
么?
【在 I****r 的大作中提到】
: 我觉得不仅仅是get thing done, 其实在说get thing done的时候你潜意识已经把自己
: 放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
: 怎么找到right thing?
: 这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
当然,你可以用这个标准掂量自己适合不适合创业。
创业有很多问题,很多都是未知的,技术和非技术,大多数时候你都在迎难而上,如果
你是那种不管什么问题给你,你都能解决的人,那么适合创业。如果你是那种畏难情绪
很重的人,确实不适合。
么?
【在 I****r 的大作中提到】
: 我觉得不仅仅是get thing done, 其实在说get thing done的时候你潜意识已经把自己
: 放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
: 怎么找到right thing?
: 这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
b*y
44 楼
社会是运行在经济基础上的. 不给钱的事儿,时间长了,没人愿意做。startup不是福
利院。
想找getting things done的大牛,要么需要投入资金,要么promise给人家50%股份比
如。否则很难。
话说,很多startup的founder, 前几年都是自己不拿钱的。
更多的风投VC funded的公司,founder都是非常poor的. 挣大钱的那一天是要么公司被
收购,要么上市。否则就是白干几年。
【在 d****o 的大作中提到】
: you get the point!
: 给钱的工作,大家都可以get things done. 这种不拿钱还干的。能get things done就
: 少了。
a*x
45 楼
MS fans really make me lol by comparing MS Courier to Apple #ipad. Dude,
what MS is showing us now about Courier is nothing but an animation.
Actually, MS's animation about windows vista seven years ago was even more
promising than this. Since MS is not even showing us a Courier model, it may
take them roughly two years to put it to market (maybe release a model by
the end of this year and allow one year to ship). At that time, there will
not only be iPad, but will also be Google ChromePad or ev
【在 w*****g 的大作中提到】
: http://www.engadget.com/2010/03/05/microsofts-courier-digital-journal-exclusive-pictures-and-de/
: 还是不入眼, 看不了三丝, 内车的陪破.
what MS is showing us now about Courier is nothing but an animation.
Actually, MS's animation about windows vista seven years ago was even more
promising than this. Since MS is not even showing us a Courier model, it may
take them roughly two years to put it to market (maybe release a model by
the end of this year and allow one year to ship). At that time, there will
not only be iPad, but will also be Google ChromePad or ev
【在 w*****g 的大作中提到】
: http://www.engadget.com/2010/03/05/microsofts-courier-digital-journal-exclusive-pictures-and-de/
: 还是不入眼, 看不了三丝, 内车的陪破.
d*o
46 楼
因为对我来说,找到一个好的cofounder并与之建立合作,是最难的问题之一。
~~~
这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
合作,这个很靠谱。
2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
~~~
这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
合作,这个很靠谱。
2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
w*g
50 楼
好的。那么,通过湾区创业群,或者你的同事或同学,你有没有找到好的confounder?
你和他们合作得如何?
这是双向的,我喜欢的,不一定是喜欢我的,也不一定是适合我的。我面对面相对正式
的谈过50个人以上,有独当一面能力或潜力而且彼此欣赏又在客观上有合作可能的微乎
其微。
【在 d****o 的大作中提到】
: 因为对我来说,找到一个好的cofounder并与之建立合作,是最难的问题之一。
: ~~~
: 这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
: 1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
: 的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
: 合作,这个很靠谱。
: 2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
: 错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
: 请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
:
你和他们合作得如何?
这是双向的,我喜欢的,不一定是喜欢我的,也不一定是适合我的。我面对面相对正式
的谈过50个人以上,有独当一面能力或潜力而且彼此欣赏又在客观上有合作可能的微乎
其微。
【在 d****o 的大作中提到】
: 因为对我来说,找到一个好的cofounder并与之建立合作,是最难的问题之一。
: ~~~
: 这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
: 1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
: 的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
: 合作,这个很靠谱。
: 2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
: 错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
: 请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
:
a*x
55 楼
if you like ms courier, you can just wait until ms finally get that
animation to something marketable.
dude, I am not complaining anything about courier at all. What I am saying
is that it is purely an animation. When ms finally sell this devise. I am
imaging apple is probably selling ipad 3G. Comparing courier to ipad 1g is
pointless.
【在 r**********0 的大作中提到】
: 还有现在的车也傻x到极点,只有驾驶员开车时其他座位不做人,那么多空间浪费增加
: 重量耗油。应该根
: 据人的多少自动缩放。
animation to something marketable.
dude, I am not complaining anything about courier at all. What I am saying
is that it is purely an animation. When ms finally sell this devise. I am
imaging apple is probably selling ipad 3G. Comparing courier to ipad 1g is
pointless.
【在 r**********0 的大作中提到】
: 还有现在的车也傻x到极点,只有驾驶员开车时其他座位不做人,那么多空间浪费增加
: 重量耗油。应该根
: 据人的多少自动缩放。
r*0
57 楼
我又没有说你说的不对。。。
saying
am
is
【在 a********x 的大作中提到】
: if you like ms courier, you can just wait until ms finally get that
: animation to something marketable.
: dude, I am not complaining anything about courier at all. What I am saying
: is that it is purely an animation. When ms finally sell this devise. I am
: imaging apple is probably selling ipad 3G. Comparing courier to ipad 1g is
: pointless.
saying
am
is
【在 a********x 的大作中提到】
: if you like ms courier, you can just wait until ms finally get that
: animation to something marketable.
: dude, I am not complaining anything about courier at all. What I am saying
: is that it is purely an animation. When ms finally sell this devise. I am
: imaging apple is probably selling ipad 3G. Comparing courier to ipad 1g is
: pointless.
h*5
59 楼
我倒觉得MS的那东西挺新颖的~~
w*g
60 楼
嗯,没事儿。以后接我的帖,同意就先鼓个掌,不同意就先骂个街。这样就不会误会了
s*h
65 楼
i feel the same thing. perhaps quite a few apple fans on this forum are also
aapl shareholders. so the higher apple charges consumers, the happier they
are.
from apple's perspective, there's nothing wrong with monopolizing and
charging high price. any business would love to be in that position.
as a consumer though, getting most value out of expense matters most to me.
apple has been making good and innovative products in recent years. but
lately i feel that other companies are catching up and a
【在 r**********0 的大作中提到】
: 果“”们都是这样,说道别的东西全是缺点,没有任何创新,但就看不得别人说果子们
: 的缺点,一个都不
: 行。
aapl shareholders. so the higher apple charges consumers, the happier they
are.
from apple's perspective, there's nothing wrong with monopolizing and
charging high price. any business would love to be in that position.
as a consumer though, getting most value out of expense matters most to me.
apple has been making good and innovative products in recent years. but
lately i feel that other companies are catching up and a
【在 r**********0 的大作中提到】
: 果“”们都是这样,说道别的东西全是缺点,没有任何创新,但就看不得别人说果子们
: 的缺点,一个都不
: 行。
a*y
67 楼
value
is not
created
simply by hype.
the more value
the more you can charge.
if apple products have no value
it just won't sell.
free market
has demonstrated
apple's value
also
they
.
【在 s********h 的大作中提到】
: i feel the same thing. perhaps quite a few apple fans on this forum are also
: aapl shareholders. so the higher apple charges consumers, the happier they
: are.
: from apple's perspective, there's nothing wrong with monopolizing and
: charging high price. any business would love to be in that position.
: as a consumer though, getting most value out of expense matters most to me.
: apple has been making good and innovative products in recent years. but
: lately i feel that other companies are catching up and a
is not
created
simply by hype.
the more value
the more you can charge.
if apple products have no value
it just won't sell.
free market
has demonstrated
apple's value
also
they
.
【在 s********h 的大作中提到】
: i feel the same thing. perhaps quite a few apple fans on this forum are also
: aapl shareholders. so the higher apple charges consumers, the happier they
: are.
: from apple's perspective, there's nothing wrong with monopolizing and
: charging high price. any business would love to be in that position.
: as a consumer though, getting most value out of expense matters most to me.
: apple has been making good and innovative products in recent years. but
: lately i feel that other companies are catching up and a
w*g
72 楼
恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
下回复了,以免照成更多的误解。
我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
他的。
生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
呼噜声。
情)
【在 d****o 的大作中提到】
: hehe,只要一个人说“xx不是件容易的事情” (xx带入任何一个稍微有点难度的事情)
: 那么几乎没有人可以反对。。。
: 这种叫做诡辩。。。
下回复了,以免照成更多的误解。
我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
他的。
生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
呼噜声。
情)
【在 d****o 的大作中提到】
: hehe,只要一个人说“xx不是件容易的事情” (xx带入任何一个稍微有点难度的事情)
: 那么几乎没有人可以反对。。。
: 这种叫做诡辩。。。
b*y
74 楼
不明白,一个cofounder不cofounder的,咋闹出这许多事儿来呢?是不是太累了。
有这精力,十个cofounder都找到了吧
有这精力,十个cofounder都找到了吧
s*h
75 楼
most consumers would tell you that value means getting more with less. it's
also the basic principle of market economy around demand vs supply.
there is no need to blast competition. if future apple product can prove
itself worthy of the price tag, people will choose it. same line goes to the
competitors.
things a monopolist hates and end consumers (me included) love to see:
- availability or threat of substitute products or services
- entry of new competitors
- high intensity of competitive riv
【在 a***y 的大作中提到】
: value
: is not
: created
: simply by hype.
: the more value
: the more you can charge.
: if apple products have no value
: it just won't sell.
: free market
: has demonstrated
also the basic principle of market economy around demand vs supply.
there is no need to blast competition. if future apple product can prove
itself worthy of the price tag, people will choose it. same line goes to the
competitors.
things a monopolist hates and end consumers (me included) love to see:
- availability or threat of substitute products or services
- entry of new competitors
- high intensity of competitive riv
【在 a***y 的大作中提到】
: value
: is not
: created
: simply by hype.
: the more value
: the more you can charge.
: if apple products have no value
: it just won't sell.
: free market
: has demonstrated
d*o
76 楼
这篇文章的主要目的只是跟大家分享一下
“怎么识别一个人是不是好的cofounder”
爱听就听,不听拉倒。都跟你说了,this post is not for big bull like you。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
“怎么识别一个人是不是好的cofounder”
爱听就听,不听拉倒。都跟你说了,this post is not for big bull like you。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
a*y
77 楼
do you get "more" by buying whole food/organic food compared to regular
grocery?
I am sure for the same price you get less.
But does whole food/organic food has less value for those who buy them?
s
the
【在 s********h 的大作中提到】
: most consumers would tell you that value means getting more with less. it's
: also the basic principle of market economy around demand vs supply.
: there is no need to blast competition. if future apple product can prove
: itself worthy of the price tag, people will choose it. same line goes to the
: competitors.
: things a monopolist hates and end consumers (me included) love to see:
: - availability or threat of substitute products or services
: - entry of new competitors
: - high intensity of competitive riv
grocery?
I am sure for the same price you get less.
But does whole food/organic food has less value for those who buy them?
s
the
【在 s********h 的大作中提到】
: most consumers would tell you that value means getting more with less. it's
: also the basic principle of market economy around demand vs supply.
: there is no need to blast competition. if future apple product can prove
: itself worthy of the price tag, people will choose it. same line goes to the
: competitors.
: things a monopolist hates and end consumers (me included) love to see:
: - availability or threat of substitute products or services
: - entry of new competitors
: - high intensity of competitive riv
r*0
79 楼
你跟阿提讨论经济,你不是自取其辱么,哈哈。阿提最牛的逻辑至今记忆犹新,关于麦
克和PC的价格和
市场份额的那个。
it's
the
【在 s********h 的大作中提到】
: most consumers would tell you that value means getting more with less. it's
: also the basic principle of market economy around demand vs supply.
: there is no need to blast competition. if future apple product can prove
: itself worthy of the price tag, people will choose it. same line goes to the
: competitors.
: things a monopolist hates and end consumers (me included) love to see:
: - availability or threat of substitute products or services
: - entry of new competitors
: - high intensity of competitive riv
克和PC的价格和
市场份额的那个。
it's
the
【在 s********h 的大作中提到】
: most consumers would tell you that value means getting more with less. it's
: also the basic principle of market economy around demand vs supply.
: there is no need to blast competition. if future apple product can prove
: itself worthy of the price tag, people will choose it. same line goes to the
: competitors.
: things a monopolist hates and end consumers (me included) love to see:
: - availability or threat of substitute products or services
: - entry of new competitors
: - high intensity of competitive riv
s*h
81 楼
that's quite true indeed. for some, value is in the eyes of the beholder. as
you covet apple to such a degree, as do whole food buyers with organic
foods, i guess price tag is less of an issue relative to having an apple
logo on the purchase.
i am not so brand-loyal, and i don't deviate much from the normal consumer
behaviour: pay less for identical product, or get better product for the
same price.
btw, besides being pro-competition and pro-consumer choice, i never said
apple does not make good
【在 a***y 的大作中提到】
: do you get "more" by buying whole food/organic food compared to regular
: grocery?
: I am sure for the same price you get less.
: But does whole food/organic food has less value for those who buy them?
:
: s
: the
you covet apple to such a degree, as do whole food buyers with organic
foods, i guess price tag is less of an issue relative to having an apple
logo on the purchase.
i am not so brand-loyal, and i don't deviate much from the normal consumer
behaviour: pay less for identical product, or get better product for the
same price.
btw, besides being pro-competition and pro-consumer choice, i never said
apple does not make good
【在 a***y 的大作中提到】
: do you get "more" by buying whole food/organic food compared to regular
: grocery?
: I am sure for the same price you get less.
: But does whole food/organic food has less value for those who buy them?
:
: s
: the
a*y
83 楼
as long as Apple's competitors cannot see through just the Apple logo
Apple is poised to win.
However when Dell and HP trying so hard to emulate Apple's sucess in design
and combination of hardware and software, Apple haters still don't get it.
Note there are another option in purchasing besides pay less for identical,
get better for the same price,
it is get better for higher price. Because you get what you paid for. You
may not necessarily get better product for the same price.
However it is s
【在 s********h 的大作中提到】
: that's quite true indeed. for some, value is in the eyes of the beholder. as
: you covet apple to such a degree, as do whole food buyers with organic
: foods, i guess price tag is less of an issue relative to having an apple
: logo on the purchase.
: i am not so brand-loyal, and i don't deviate much from the normal consumer
: behaviour: pay less for identical product, or get better product for the
: same price.
: btw, besides being pro-competition and pro-consumer choice, i never said
: apple does not make good
Apple is poised to win.
However when Dell and HP trying so hard to emulate Apple's sucess in design
and combination of hardware and software, Apple haters still don't get it.
Note there are another option in purchasing besides pay less for identical,
get better for the same price,
it is get better for higher price. Because you get what you paid for. You
may not necessarily get better product for the same price.
However it is s
【在 s********h 的大作中提到】
: that's quite true indeed. for some, value is in the eyes of the beholder. as
: you covet apple to such a degree, as do whole food buyers with organic
: foods, i guess price tag is less of an issue relative to having an apple
: logo on the purchase.
: i am not so brand-loyal, and i don't deviate much from the normal consumer
: behaviour: pay less for identical product, or get better product for the
: same price.
: btw, besides being pro-competition and pro-consumer choice, i never said
: apple does not make good
r*0
85 楼
说中文好不,这英文写的语法错误也忒多了:D
design
it.
identical,
You
use,
【在 a***y 的大作中提到】
: as long as Apple's competitors cannot see through just the Apple logo
: Apple is poised to win.
: However when Dell and HP trying so hard to emulate Apple's sucess in design
: and combination of hardware and software, Apple haters still don't get it.
: Note there are another option in purchasing besides pay less for identical,
: get better for the same price,
: it is get better for higher price. Because you get what you paid for. You
: may not necessarily get better product for the same price.
: However it is s
design
it.
identical,
You
use,
【在 a***y 的大作中提到】
: as long as Apple's competitors cannot see through just the Apple logo
: Apple is poised to win.
: However when Dell and HP trying so hard to emulate Apple's sucess in design
: and combination of hardware and software, Apple haters still don't get it.
: Note there are another option in purchasing besides pay less for identical,
: get better for the same price,
: it is get better for higher price. Because you get what you paid for. You
: may not necessarily get better product for the same price.
: However it is s
n*y
88 楼
The last thing is not hard..
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
s*h
91 楼
man, i don't know whether to feel impressed or uneasy about your fervent
fetishim about apple. the world is not just black and white; the wish for
competition and paying less is a natural behaviour, and does not make
someone an apple hater. understand?
if you have such strong feelings about apple, no one is against your will
for paying premium for its products. apple shareholders will love you.
design
,
use,
【在 a***y 的大作中提到】
: as long as Apple's competitors cannot see through just the Apple logo
: Apple is poised to win.
: However when Dell and HP trying so hard to emulate Apple's sucess in design
: and combination of hardware and software, Apple haters still don't get it.
: Note there are another option in purchasing besides pay less for identical,
: get better for the same price,
: it is get better for higher price. Because you get what you paid for. You
: may not necessarily get better product for the same price.
: However it is s
fetishim about apple. the world is not just black and white; the wish for
competition and paying less is a natural behaviour, and does not make
someone an apple hater. understand?
if you have such strong feelings about apple, no one is against your will
for paying premium for its products. apple shareholders will love you.
design
,
use,
【在 a***y 的大作中提到】
: as long as Apple's competitors cannot see through just the Apple logo
: Apple is poised to win.
: However when Dell and HP trying so hard to emulate Apple's sucess in design
: and combination of hardware and software, Apple haters still don't get it.
: Note there are another option in purchasing besides pay less for identical,
: get better for the same price,
: it is get better for higher price. Because you get what you paid for. You
: may not necessarily get better product for the same price.
: However it is s
w*5
92 楼
关心此帖的戏班ID有点多,啥是聚聚呀?
p*t
93 楼
名媛用J13来爱水果,就好像DSD饭用MS来爱骚腻一样
【在 s********h 的大作中提到】
: man, i don't know whether to feel impressed or uneasy about your fervent
: fetishim about apple. the world is not just black and white; the wish for
: competition and paying less is a natural behaviour, and does not make
: someone an apple hater. understand?
: if you have such strong feelings about apple, no one is against your will
: for paying premium for its products. apple shareholders will love you.
:
: design
: ,
: use,
【在 s********h 的大作中提到】
: man, i don't know whether to feel impressed or uneasy about your fervent
: fetishim about apple. the world is not just black and white; the wish for
: competition and paying less is a natural behaviour, and does not make
: someone an apple hater. understand?
: if you have such strong feelings about apple, no one is against your will
: for paying premium for its products. apple shareholders will love you.
:
: design
: ,
: use,
R*l
100 楼
完全同意:找到一个好的cofounder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,
是最难的问题之一
我现在对合伙人也有疑惑。哪天空了我发个帖子请教一下。。。
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
是最难的问题之一
我现在对合伙人也有疑惑。哪天空了我发个帖子请教一下。。。
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
d*o
103 楼
下面是我的个人意见。
do not work with him。
你看不透说明你对他rp不放心。(不一定别人人品就不好)
合作第一看人品。如果一个人人品你看不清,不能放心。以后你合作起来麻烦多多。不
信任。
找其它人吧。至少不适合做你的cofounder。
如果非要合作,你可以让他帮你做一部分活儿。但是不要involve too much。可以给钱
让他做你一部分工作。或者给他一小部分股份帮你完成一点儿工作。
【在 R**********l 的大作中提到】
: 我还有个问题。如果潜在的合作者can get things done。能干,热情,但是这个人我
: 完全看不透,精明得让人无法琢磨,我在他面前就是一小学生。但是我和他之间又有合
: 作的机会。还可以合作吗?怎么合作呢?
do not work with him。
你看不透说明你对他rp不放心。(不一定别人人品就不好)
合作第一看人品。如果一个人人品你看不清,不能放心。以后你合作起来麻烦多多。不
信任。
找其它人吧。至少不适合做你的cofounder。
如果非要合作,你可以让他帮你做一部分活儿。但是不要involve too much。可以给钱
让他做你一部分工作。或者给他一小部分股份帮你完成一点儿工作。
【在 R**********l 的大作中提到】
: 我还有个问题。如果潜在的合作者can get things done。能干,热情,但是这个人我
: 完全看不透,精明得让人无法琢磨,我在他面前就是一小学生。但是我和他之间又有合
: 作的机会。还可以合作吗?怎么合作呢?
d*o
108 楼
刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
司工作只是为了fun。
我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
"This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
who can GET THINGS DONE."
GET THINGS DONE!
我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
1. do not know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy)
2. do not know how to do it. want to do it. (He can work with this guy)
3. know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy
4. know how to do it. want to do it. (definitely work with this guy)
立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
司工作只是为了fun。
我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
"This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
who can GET THINGS DONE."
GET THINGS DONE!
我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
1. do not know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy)
2. do not know how to do it. want to do it. (He can work with this guy)
3. know how to do it. do not want to do it. (keep away from this guy
4. know how to do it. want to do it. (definitely work with this guy)
w*g
109 楼
呵呵,这不是胡吹吗?谁都能说出这样的话啊。
问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
1、如何找到好的合作者;
2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
1、如何找到好的合作者;
2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
d*o
110 楼
有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
not get things done. keep way from him。
但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
这样。find this person!
如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
个靠谱的人,自然愿意与你合作。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 呵呵,这不是胡吹吗?谁都能说出这样的话啊。
: 问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
: 1、如何找到好的合作者;
: 2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
: 3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
: 以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
:
: person
很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
not get things done. keep way from him。
但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
这样。find this person!
如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
个靠谱的人,自然愿意与你合作。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 呵呵,这不是胡吹吗?谁都能说出这样的话啊。
: 问题不在于如何鉴别好的合作者,而在于:
: 1、如何找到好的合作者;
: 2、如何能找到自己愿意和能够与之合作的好的合作者;
: 3、如何使好的合作者愿意和能够与自己合作。
: 以上“好”的定义,与自己团队的规模和创业方向的需求决定。
:
: person
n*y
111 楼
说的倒没什么错。。。。不过白人喜欢胡吹忽悠人我是肯定的。。。
创业这么多次也没什么成果。。。还去别的公司打工。。。当然
只能跟别人说是去做着玩。。。。
创业这么多次也没什么成果。。。还去别的公司打工。。。当然
只能跟别人说是去做着玩。。。。
w*g
112 楼
不是辩论这个事情,但我们找partner,不就是为了让他帮助把事情完成吗?唯一的标准
不就是完成事情吗?这还需要多少年的创业经历来体会到吗?
而我提的几个问题,呵呵,是否简单,做做就知道了。
【在 d****o 的大作中提到】
: 有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
: 很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
: 有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
: 自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
: 准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
: not get things done. keep way from him。
: 但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
: 这样。find this person!
: 如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
: 。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
不就是完成事情吗?这还需要多少年的创业经历来体会到吗?
而我提的几个问题,呵呵,是否简单,做做就知道了。
【在 d****o 的大作中提到】
: 有很多人真的不知道怎么鉴别一个是不是好的cofounder。我自己也有这个困惑。
: 很多话,初听起来很简单。但是大道至简。有感触得人自然能体会。我觉得别人讲得很
: 有道理。比如有朋友,和你关系很好,平时吹牛都不错。但是一旦要做工作。就开始说
: 自己忙。那么这种人can not get things done。keep away from him。还有一种人,
: 准备做一个东西之前,就开始了各种畏难情绪,说没有做过,开始找各种借口,can
: not get things done. keep way from him。
: 但是有一些人,不管什么问题给他,just get things done。我有一个cofounder就是
: 这样。find this person!
: 如果你觉得你的几个问题比较重要,可以单独讲讲。你那几个问题对于我来说比较简单
: 。多出去social,在工作和学习的过程中保持一个好的reputation,同学同事觉得你是
t*x
114 楼
骗子吹牛。。
而已
而已
k*u
115 楼
30个公司有活下来的没?
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
b*y
116 楼
30个公司,感觉有点太不专注了。不过他说的有道理,getting things done, 是最重
要的了。
要的了。
n*y
122 楼
白人的自信还有能讲大话还是值得学习的。。。。
z*e
123 楼
额,你们忽略了最重要一个条件:
你妹的cofounder是不拿工资不拿钱的。。。要这种情况还能get things done的才算数
,不然就只是你雇的一个不错的员工而已。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
你妹的cofounder是不拿工资不拿钱的。。。要这种情况还能get things done的才算数
,不然就只是你雇的一个不错的员工而已。
person
【在 d****o 的大作中提到】
: 刚刚和一个同事聊天。大约40左右。该同事之前是一个创业者。他在15年的时间里面创
: 立了30家公司。曾经在德国,英国和美国都做过各种business。现在退休了。到我们公
: 司工作只是为了fun。
: 我问了他什么样的人是一个好的partnership。到底哪里去找好的partnership,从同学
: ,同事还是创业活动。 他毫不思索的就给出了答案。(肯定这个问题他也思考过)
: "This is simple. Think about the person in the company. Work with the person
: who can GET THINGS DONE."
: GET THINGS DONE!
: 我思索了一下之前合作过的人。这真是唯一标准。
: 后面他大概又讲了一下。他说在他眼里有4种人。
w*g
124 楼
看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
所以,如果我之前的回复,因为偷懒造成用词不当,对dangco你有一些冒犯,请见谅。
感谢并尊重你在这里的热情。
【在 d****o 的大作中提到】
: 呵呵,当不起你请教。。。 您是大牛啊。。。 您啥都知道。。。
我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
所以,如果我之前的回复,因为偷懒造成用词不当,对dangco你有一些冒犯,请见谅。
感谢并尊重你在这里的热情。
【在 d****o 的大作中提到】
: 呵呵,当不起你请教。。。 您是大牛啊。。。 您啥都知道。。。
b*y
125 楼
创业只有两种,you either do it or you don't.
Most people don't.
Most people don't.
I*r
126 楼
我觉得不仅仅是get thing done, 其实在说get thing done的时候你潜意识已经把自己
放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
怎么找到right thing?
这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
怎么找到right thing?
这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
d*o
128 楼
大家都需要get things done
当然,你可以用这个标准掂量自己适合不适合创业。
创业有很多问题,很多都是未知的,技术和非技术,大多数时候你都在迎难而上,如果
你是那种不管什么问题给你,你都能解决的人,那么适合创业。如果你是那种畏难情绪
很重的人,确实不适合。
么?
【在 I****r 的大作中提到】
: 我觉得不仅仅是get thing done, 其实在说get thing done的时候你潜意识已经把自己
: 放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
: 怎么找到right thing?
: 这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
当然,你可以用这个标准掂量自己适合不适合创业。
创业有很多问题,很多都是未知的,技术和非技术,大多数时候你都在迎难而上,如果
你是那种不管什么问题给你,你都能解决的人,那么适合创业。如果你是那种畏难情绪
很重的人,确实不适合。
么?
【在 I****r 的大作中提到】
: 我觉得不仅仅是get thing done, 其实在说get thing done的时候你潜意识已经把自己
: 放在高人一等的地位了. 问什么你叫人get thing done人就这么做? 这个thing是什么?
: 怎么找到right thing?
: 这个get thing done只是合作的最最初级阶段.
b*y
129 楼
社会是运行在经济基础上的. 不给钱的事儿,时间长了,没人愿意做。startup不是福
利院。
想找getting things done的大牛,要么需要投入资金,要么promise给人家50%股份比
如。否则很难。
话说,很多startup的founder, 前几年都是自己不拿钱的。
更多的风投VC funded的公司,founder都是非常poor的. 挣大钱的那一天是要么公司被
收购,要么上市。否则就是白干几年。
【在 d****o 的大作中提到】
: you get the point!
: 给钱的工作,大家都可以get things done. 这种不拿钱还干的。能get things done就
: 少了。
d*o
130 楼
因为对我来说,找到一个好的cofounder并与之建立合作,是最难的问题之一。
~~~
这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
合作,这个很靠谱。
2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
~~~
这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
合作,这个很靠谱。
2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
w*g
132 楼
好的。那么,通过湾区创业群,或者你的同事或同学,你有没有找到好的confounder?
你和他们合作得如何?
这是双向的,我喜欢的,不一定是喜欢我的,也不一定是适合我的。我面对面相对正式
的谈过50个人以上,有独当一面能力或潜力而且彼此欣赏又在客观上有合作可能的微乎
其微。
【在 d****o 的大作中提到】
: 因为对我来说,找到一个好的cofounder并与之建立合作,是最难的问题之一。
: ~~~
: 这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
: 1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
: 的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
: 合作,这个很靠谱。
: 2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
: 错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
: 请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
:
你和他们合作得如何?
这是双向的,我喜欢的,不一定是喜欢我的,也不一定是适合我的。我面对面相对正式
的谈过50个人以上,有独当一面能力或潜力而且彼此欣赏又在客观上有合作可能的微乎
其微。
【在 d****o 的大作中提到】
: 因为对我来说,找到一个好的cofounder并与之建立合作,是最难的问题之一。
: ~~~
: 这个问题在我看来还可以。我已经说了我的经验了。
: 1。 光撒网。所以你看我成立了弯曲创业群。里面人才济济。几百个人还找不到你想要
: 的人?同时,保持好的reputation,你可以找你以前的同学,即使他们在国内,也可以
: 合作,这个很靠谱。
: 2。 懂得鉴别。(当你发现这么多人都有创业冲动,如果你说一个idea,好多人都说不
: 错,我感兴趣,你就会想了,到底我和谁一起做这个呢?因为一旦开始做了,再把别人
: 请走就比较麻烦。鉴别这个比较难,所以我也在思考,把思考和探索跟大家分享一下)
:
w*g
137 楼
嗯,没事儿。以后接我的帖,同意就先鼓个掌,不同意就先骂个街。这样就不会误会了
w*g
143 楼
恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
下回复了,以免照成更多的误解。
我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
他的。
生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
呼噜声。
情)
【在 d****o 的大作中提到】
: hehe,只要一个人说“xx不是件容易的事情” (xx带入任何一个稍微有点难度的事情)
: 那么几乎没有人可以反对。。。
: 这种叫做诡辩。。。
下回复了,以免照成更多的误解。
我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
他的。
生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
呼噜声。
情)
【在 d****o 的大作中提到】
: hehe,只要一个人说“xx不是件容易的事情” (xx带入任何一个稍微有点难度的事情)
: 那么几乎没有人可以反对。。。
: 这种叫做诡辩。。。
b*y
144 楼
不明白,一个cofounder不cofounder的,咋闹出这许多事儿来呢?是不是太累了。
有这精力,十个cofounder都找到了吧
有这精力,十个cofounder都找到了吧
d*o
145 楼
这篇文章的主要目的只是跟大家分享一下
“怎么识别一个人是不是好的cofounder”
爱听就听,不听拉倒。都跟你说了,this post is not for big bull like you。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
“怎么识别一个人是不是好的cofounder”
爱听就听,不听拉倒。都跟你说了,this post is not for big bull like you。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
n*y
151 楼
The last thing is not hard..
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 恕我直言,你现在的回复已经开始针对人了,所以在这个帖之后,我也就不在这个主题
: 下回复了,以免照成更多的误解。
: 我是对你这句话表示异议“给钱的工作,大家都可以get things done.”。基本上这句
: 话在实践中,我的体验,是靠不住的。至少我们也经常在这里看到有人抱怨外包团队拿
: 了钱不好好干事的。这个问题仍然归结于“人”。
: 我认为dangco你对人的分析还需要继续加强。比如你说牛人好找,但牛人并不是属于你
: 的。这如同我们经常看到有人说某个产品的潜在客户群有多大,但这些客户并不是属于
: 他的。
: 生活中遇到美女不难,难的是让美女爱上自己,进一步睡到一起之后,还能不嫌弃你的
: 呼噜声。
w*5
153 楼
关心此帖的戏班ID有点多,啥是聚聚呀?
R*l
160 楼
完全同意:找到一个好的cofounder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,
是最难的问题之一
我现在对合伙人也有疑惑。哪天空了我发个帖子请教一下。。。
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
是最难的问题之一
我现在对合伙人也有疑惑。哪天空了我发个帖子请教一下。。。
co
【在 w*****g 的大作中提到】
: 看出来讽刺的意思了,这说明有误会发生,这并不是我的本意。
: 我最初说的“胡吹”,并不是指dangco,而是指那位白人朋友。因为我觉得创业了十几
: 年,才说出这个级别的话,确实有点忽悠的感觉。
: 当我说“请教”时,确实是诚心请教。我们创业,其核心在于对自己的认识和对他人的
: 理解。我们需要了解别人的思想,尤其当别人与自己有不同意见和不同观点时。所以我
: 确实想知道dangco对这个事情的思维方式和解决办法,因为对我来说,找到一个好的co
: founder并与之建立合作,基于我的经验教训和思考结果,是最难的问题之一。
: 我虽然在这里相对活跃,也是捡着一些common sense的问题与大家交流。只是偶而有
: 朋友私信要我对他们提的问题说几句,我也就不负责任的回几句而已。大牛与否,在于
: 每个人的自信和狂妄程度。在我心中,每个人都是大牛,因为都是我需要理解的对象。
d*o
163 楼
下面是我的个人意见。
do not work with him。
你看不透说明你对他rp不放心。(不一定别人人品就不好)
合作第一看人品。如果一个人人品你看不清,不能放心。以后你合作起来麻烦多多。不
信任。
找其它人吧。至少不适合做你的cofounder。
如果非要合作,你可以让他帮你做一部分活儿。但是不要involve too much。可以给钱
让他做你一部分工作。或者给他一小部分股份帮你完成一点儿工作。
【在 R**********l 的大作中提到】
: 我还有个问题。如果潜在的合作者can get things done。能干,热情,但是这个人我
: 完全看不透,精明得让人无法琢磨,我在他面前就是一小学生。但是我和他之间又有合
: 作的机会。还可以合作吗?怎么合作呢?
do not work with him。
你看不透说明你对他rp不放心。(不一定别人人品就不好)
合作第一看人品。如果一个人人品你看不清,不能放心。以后你合作起来麻烦多多。不
信任。
找其它人吧。至少不适合做你的cofounder。
如果非要合作,你可以让他帮你做一部分活儿。但是不要involve too much。可以给钱
让他做你一部分工作。或者给他一小部分股份帮你完成一点儿工作。
【在 R**********l 的大作中提到】
: 我还有个问题。如果潜在的合作者can get things done。能干,热情,但是这个人我
: 完全看不透,精明得让人无法琢磨,我在他面前就是一小学生。但是我和他之间又有合
: 作的机会。还可以合作吗?怎么合作呢?
r*t
168 楼
有感触 起步阶段还是找个能干事的人比会说的人更重要!
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