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新手问iphone 4回国怎么用啊
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新手问iphone 4回国怎么用啊# Apple - 家有苹果
T*D
1
昨天舅舅在北京二千被拒,被拒的理由是不符合签证条件。
我舅舅个人基本情况:工人,现年61,退休,长相看起来大约比实际年轻7,8岁,举止
谈吐正常,说话略结巴,身体看起来不错,签证辖区属于成都。
一千基本情况:北京签,一年前,进去之后看了信,就问:外甥在美国是不是公民?我
舅舅搞不清楚这些东西,我也没有科普,他想我到美国8,9年了,就说:可能是吧。(
我是H1)悲剧。我知道为什么。
二千:这次各个方面材料准备齐全,也详细准备各种面试问题。还是北京签。签证官是
女的,一如既往先看信,然后问:有没有兄弟姐妹在美国?回答:没有(这个真没有)
,外甥在美国。结果,签证官问第二遍相同问题,回答还是没有。然后又问:为什么来
北京签,不去成都?回答:北京方便,而且顺便过来看看老朋友。结果就被拒了,理由
是不符合签证条件的规定。我的理解就是该去成都签,不是北京。难道现在不让跨区了
?我在网上没有找到说不让跨区,而且,我父亲,妹妹,舅妈都是北京签的,没有被问
过这个问题,上次舅舅签,也没有被问这个问题。
增补一下:我舅妈曾经来过半年,帮我带孩子,如期回去的。舅舅这次来,也是想和舅
妈一起来,帮我带带孩子,也玩玩美国。
请高手指点迷津,究竟是什么原因被拒签,还要不要近期去成都再签一次。
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N*g
2
有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
not broken, don't fix it'。
每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就
不行,人家特别认真。
吗的个比,人家windows还有上千个bug,上千个不优化的东西呢。要写你来写!!!现
在程序稳定得运作着,折腾来折腾去干吗?
这种情况下我怎么办?经常碰到这种事情。
不要告诉我也要像他一样积极。大家都是混饭吃,老婆孩子热炕头,每天要加班优化这
个优化那个,你以为我还是20岁小青年啊???
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s*n
3
挺难看的
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p*1
4
要回国过暑假,请问怎么样才能在国内用iphone 4 啊?请多指教,多谢多谢。
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l*u
5
就不该详细告诉这家伙。现在,只能说"Great idea",等着这家伙出错,绝不再给任
何有用的建议。

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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m*g
6
re
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x*q
7
If using Att iPhone, unlock with gevey 卡贴

★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

【在 p*********1 的大作中提到】
: 要回国过暑假,请问怎么样才能在国内用iphone 4 啊?请多指教,多谢多谢。
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g*g
8
这个只能说明你们team很闲。手头没别的活,居然能找出一个月来做refactoring。

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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p*1
9
weiphone上不是有说明怎么jb和解锁吗?要是我自己jb和用supersn0w,unlock了,是不
是只要买mini卡就可以打国内电话了?还是我自己unlock后,依然需要买gevey 卡贴?
请明白的人指教一下。

【在 x***q 的大作中提到】
: If using Att iPhone, unlock with gevey 卡贴
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

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t*i
10
他这么做有风险么?越改越出错的可能性有多少?
复杂的系统没那么容易就能掌握的
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g*e
11
是不是gevey只对4.3.3以下的版本适用?

【在 x***q 的大作中提到】
: If using Att iPhone, unlock with gevey 卡贴
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

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l*y
12
让丫改,改坏了有他好看的

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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g*3
13
关心改完的结果怎么样?
我碰上若干个类似的例子过,大部分都是雷声大雨点小 最后不了了之
还有个改了好久后来发现问题太多 被reverse了
还有一种可能就是你真正碰上上进的人了,他的东西真的很好,你就好好的跟他学吧,这
种情况太少了
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d*o
14
总的来说,如果他说得有道理就做吧。这也是你的工作业绩。
你也可以回一封长信,cc给全部的人
1.
说great idea.
2.
说你之前也注意到了这些问题。你也可以提一大堆的问题。他没有注意到的也可以提一
些。
程序总有可以改进的地方,但是值不值就是另外一码事了。你可以慢慢改。这件事情的
priority可以放低些。

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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g*e
15
这么小的程序,一个月就能优化好了?我一直觉得优化比写还花时间啊。
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a*s
16
我以前的某个leader做过一次类似这样的事儿,干的很漂亮。
你要先评估上进兄能做到什么程度。做不好,你就看笑话吧。很可能做好或已经差不多
了,就这么来。
你如果现在就是leader或该程序负责人,立刻跟mananger或高层要求plan整个程序的性
能优化,要立成project,plan要大,大到这位上进兄的工作只是你plan的一小部分。
除了他的工作,你要事无巨细列出其它四五项,就说你一直在计划这个整体优化,现在
除了上进兄的工作,其它几项也应该考虑。然后,记着要再拉一两位其他工程师进来,
你来lead。然后你分派任务,上进兄捣鼓他的,你给其他人分个一两项。他的成绩最后
是你整个project成绩的一部分。老板,manager最后只关心有没有改进,至于谁改进了
多少,没人care,都有你leader说了算。最终的主要成绩是你leader的。

【在 d****o 的大作中提到】
: 总的来说,如果他说得有道理就做吧。这也是你的工作业绩。
: 你也可以回一封长信,cc给全部的人
: 1.
: 说great idea.
: 2.
: 说你之前也注意到了这些问题。你也可以提一大堆的问题。他没有注意到的也可以提一
: 些。
: 程序总有可以改进的地方,但是值不值就是另外一码事了。你可以慢慢改。这件事情的
: priority可以放低些。
:

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l*k
17
应该做和应该现在做是不一样的。对老板说,这些是应该做,但不应该现在做,因为第
一这个程序还在work,第二我们没功夫。
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t*n
18
关键是你老板的态度。老板是怎么说的?你估计他是赞成还是反对?

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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M*n
19
我刚工作的时候也做过类似的事情,想表现自己的认真上进,当时是跟我们architect
汇报的,结果他回信给我,大概意思是,you have a good idea, and it does sound
reasonable to me. But the risk is hard to evaluate for such a complicate
system, and we cannot assume the cost if there're any unforeseeable
regression to our customers, for whom stability is their top concern. Since
there're no customers complaining about it at this time, let just keep it in
mind, and give the customers a working and stable system first.
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t*o
20
他优化成功并不说明你是饭桶。 既然他own这个程序, 以后问题也就是他的。
如果你的credit都在维护这个程序, 只说明你做得太少了。

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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t*o
21
没必要, 此地无银。

【在 d****o 的大作中提到】
: 总的来说,如果他说得有道理就做吧。这也是你的工作业绩。
: 你也可以回一封长信,cc给全部的人
: 1.
: 说great idea.
: 2.
: 说你之前也注意到了这些问题。你也可以提一大堆的问题。他没有注意到的也可以提一
: 些。
: 程序总有可以改进的地方,但是值不值就是另外一码事了。你可以慢慢改。这件事情的
: priority可以放低些。
:

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s*e
22
这个不是上进,是agressive. 是踩着同事往上爬。
运行得好好的程序,为什么要花一个月时间改呀?
这是劳财伤民搞政绩工程。
还CC给很多人,就是当众打你的脸,你还夸他。

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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T*s
23
近观其变就是
既然这老兄从你那里淘来东西还喜欢踩着你
适当的时候和你老板聊聊(平常沟通好的话)缘起
有进展就是你指导的结果-刚来的能知道那些细节都是你的功
搞砸了就是他冒进的缘故-这就是你为什么不动手的原因

s

【在 N********g 的大作中提到】
: 有一个程序,我继承别人写的,当中我也改过一点东西,但是基本上是本着‘if it's
: not broken, don't fix it'。
: 每天运行着,快一年了,无事。这次我去休假,要把这个程序如果出了哪些问题,需要
: 怎么手动干涉告诉一个同事。结果这个人非常矫正,你每说一句话就问10个细节问题,
: 刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: 结果这一下完蛋了,他写了个正式文档,要开始对这个程序动手术,要化1个月时间来
: 优化,re-factor这个程序。还cc了很多人。一夜之间,这个东西成了他的东西了,被
: 他own 了,被他优化成功,让老板觉得我是个饭桶。
: 我以前也和别的同事交代过东西,别人听了就照做,没多问,多干涉。但是碰到白人就

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p*r
24
不是攻击你,我也不是20岁的小年青
但是我一直致力于打击清除公司混饭吃的人,
至少有2个本来可以在公司混得下去,
但是他们每个项目都被我拿出来分析展示,
如何滥,如何混日子等等,最后2次警告之后,扫地出门。
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T*s
25
小兄弟这是两码事
那同事是用了LZ的东西来表功
再说了公司里人也有不同的层次
不可能都是你这样的顶尖高手

【在 p**r 的大作中提到】
: 不是攻击你,我也不是20岁的小年青
: 但是我一直致力于打击清除公司混饭吃的人,
: 至少有2个本来可以在公司混得下去,
: 但是他们每个项目都被我拿出来分析展示,
: 如何滥,如何混日子等等,最后2次警告之后,扫地出门。

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y*e
26
东西也不是LZ原创,他只是修补过

【在 T*********s 的大作中提到】
: 小兄弟这是两码事
: 那同事是用了LZ的东西来表功
: 再说了公司里人也有不同的层次
: 不可能都是你这样的顶尖高手

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T*s
27
你每说一句话就问10个细节问题,刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这
样做,那样做不是更efficient吗
? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
LZ也有他的credit,比如在这些细节讨论上

【在 y****e 的大作中提到】
: 东西也不是LZ原创,他只是修补过
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y*e
28
那时当然,谁也没有否定楼主的credit。是楼主自己嫉贤妒能小心眼

【在 T*********s 的大作中提到】
: 你每说一句话就问10个细节问题,刨根纠底。然后听完了,说,恩,这个这个为什么这
: 样做,那样做不是更efficient吗
: ? 为啥要手工干涉,如果写进这个logic不是更自动化吗?等等等等。
: LZ也有他的credit,比如在这些细节讨论上

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