s*0
2 楼
我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
没有能力真正实现它。他要实现这个设计，基本还得找我。所以我跟他说，他要么现在
让我参与，要么我以后也不会参与了。他一下子犹豫起来了，说要想一想。
我现在担心他会逼我将技术教给他手下另一个干活的人。我该以什么理由拒绝呢？
我们的项目经理已知此事，但也不能压住他让他改变决策。我很想向我们公司高层反应
这个不公。但是又担心将我们项目经理置于被动局面。我该怎么向他俩的上一级反应这
件事呢？
我第一次感受到印度人的狡诈。请大家不吝赐教。
我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
没有能力真正实现它。他要实现这个设计，基本还得找我。所以我跟他说，他要么现在
让我参与，要么我以后也不会参与了。他一下子犹豫起来了，说要想一想。
我现在担心他会逼我将技术教给他手下另一个干活的人。我该以什么理由拒绝呢？
我们的项目经理已知此事，但也不能压住他让他改变决策。我很想向我们公司高层反应
这个不公。但是又担心将我们项目经理置于被动局面。我该怎么向他俩的上一级反应这
件事呢？
我第一次感受到印度人的狡诈。请大家不吝赐教。
p*n
3 楼
有一个，在犹豫要不要第二个。。。
f*y
4 楼
算是選對時間問了, 不是有個ba的100k就要出來了?試試看
C*9
5 楼
最要紧的是看你们共同的老板的是否站在中立或者站在你这边（很可能不是）、如果他
不站在你这边，那么你干什么都没大用处。
不站在你这边，那么你干什么都没大用处。
j*n
6 楼
能看出家庭婚姻是否和谐等等
然后你按照自己的家庭和谐程度和经济能力决定要几个小孩吧
然后你按照自己的家庭和谐程度和经济能力决定要几个小孩吧
h*a
7 楼
银行拍卖房和法院拍卖房的区别大吗？下面这个网站的拍卖房敢买吗？http://www.hlgol.com
u*v
8 楼
我的情况跟您的類似， 我做了一個設計， 我老板把我拔下來， 讓另外一個白人上，
但是那個白人根本不會，還要騎在我頭上.我幹最難的部份， 那個白人幹些邊邊角角的
事， 到是項目領頭人。
我的結果是我開路， 因為他是我的上級，希望您的情況比我好。
他一定逼您将技术教给他手下另一个干活的人。您也沒有辦法拒絕. 然後他會給您一個
很差的評語。說您沒有合作精神， 說您交流能力差，要您改變性格, 總而言之，一無
是處。但不會趕您走，讓您天天捉摸，這就是所謂的有毒的工作環境， 遠離為好。
I felt he already did not like me before this design project. You might be
in the same situation. My boss is weak in technical details, but stronger in
the political maneuver. He likes being called technical expert, and
teacher. But he is not that strong.
After leaving his management, I got higher salary, higher title, as well as
more friendly working environment.
He is nothing to me now. but I spent about 8 months to switch job since the
instance. So be prepared.
但是那個白人根本不會，還要騎在我頭上.我幹最難的部份， 那個白人幹些邊邊角角的
事， 到是項目領頭人。
我的結果是我開路， 因為他是我的上級，希望您的情況比我好。
他一定逼您将技术教给他手下另一个干活的人。您也沒有辦法拒絕. 然後他會給您一個
很差的評語。說您沒有合作精神， 說您交流能力差，要您改變性格, 總而言之，一無
是處。但不會趕您走，讓您天天捉摸，這就是所謂的有毒的工作環境， 遠離為好。
I felt he already did not like me before this design project. You might be
in the same situation. My boss is weak in technical details, but stronger in
the political maneuver. He likes being called technical expert, and
teacher. But he is not that strong.
After leaving his management, I got higher salary, higher title, as well as
more friendly working environment.
He is nothing to me now. but I spent about 8 months to switch job since the
instance. So be prepared.
p*n
9 楼
那要算合盘了？
其实我比较纠结的倒不是婚姻和钱，主要是生娃有风险（第一个剖腹产，第二个还得上
手术台），然后也不知道娃到了我家会不会开心，大娃会不会喜欢二娃。
哈哈，我也知道自己想太多了。
【在 j**n 的大作中提到】
: 能看出家庭婚姻是否和谐等等
: 然后你按照自己的家庭和谐程度和经济能力决定要几个小孩吧
其实我比较纠结的倒不是婚姻和钱，主要是生娃有风险（第一个剖腹产，第二个还得上
手术台），然后也不知道娃到了我家会不会开心，大娃会不会喜欢二娃。
哈哈，我也知道自己想太多了。
【在 j**n 的大作中提到】
: 能看出家庭婚姻是否和谐等等
: 然后你按照自己的家庭和谐程度和经济能力决定要几个小孩吧
i*4
10 楼
请问怎么对付中国人呢
c*i
11 楼
排八字四柱可以看出来命带几个孩子。
实际上会按照善恶行为而加减。不过大体能有数。
基本的，就是不该你的，有各种方式半路会带走的。
生，总比灭掉要好。=]
【在 p********n 的大作中提到】
: 有一个，在犹豫要不要第二个。。。
实际上会按照善恶行为而加减。不过大体能有数。
基本的，就是不该你的，有各种方式半路会带走的。
生，总比灭掉要好。=]
【在 p********n 的大作中提到】
: 有一个，在犹豫要不要第二个。。。
z*m
12 楼
老中很多不爽了就走人，烙印就死皮赖脸的待着，再伺机报复和恶心其他人，把人都恶
心走了，就只剩烙印了，然后看谁更恶心。
心走了，就只剩烙印了，然后看谁更恶心。
s*8
13 楼
同犹豫!
【在 p********n 的大作中提到】
: 有一个，在犹豫要不要第二个。。。
【在 p********n 的大作中提到】
: 有一个，在犹豫要不要第二个。。。
c*e
14 楼
呆着没用，用完你还会开你，还不如早走，让对方难受一下！
【在 z***m 的大作中提到】
: 老中很多不爽了就走人，烙印就死皮赖脸的待着，再伺机报复和恶心其他人，把人都恶
: 心走了，就只剩烙印了，然后看谁更恶心。
【在 z***m 的大作中提到】
: 老中很多不爽了就走人，烙印就死皮赖脸的待着，再伺机报复和恶心其他人，把人都恶
: 心走了，就只剩烙印了，然后看谁更恶心。
p*n
15 楼
握个爪。
【在 s********8 的大作中提到】
: 同犹豫!
【在 s********8 的大作中提到】
: 同犹豫!
o*e
16 楼
如果走 写信给高层 或者发给全公司
s*8
17 楼
老大几岁了？
【在 p********n 的大作中提到】
: 握个爪。
【在 p********n 的大作中提到】
: 握个爪。
D*s
18 楼
典型印度人风格，看到好的就借鉴，然后改些皮毛就是他的idea了。在印度人手下就更
痛苦了，干苦力下属去，背黑锅也是下属，出风头就是印度人了。
：我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处
理。
：我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手
里有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定
下来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情
况下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的
角色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加
改动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责
人，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说
了一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
：我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其
实没有能力真正实现它。他要实现这个设计，基本还得找我。所以我跟他说，他要么现
在让我参与，要么我以后也不会参与了。他一下子犹豫起来了，说要想一想。
：我现在担心他会逼我将技术教给他手下另一个干活的人。我该以什么理由拒绝呢？
：我们的项目经理已知此事，但也不能压住他让他改变决策。我很想向我们公司高层反
应这个不公。但是又担心将我们项目经理置于被动局面。我该怎么向他俩的上一级反应
这件事呢？
：我第一次感受到印度人的狡诈。请大家不吝赐教。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
痛苦了，干苦力下属去，背黑锅也是下属，出风头就是印度人了。
：我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处
理。
：我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手
里有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定
下来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情
况下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的
角色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加
改动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责
人，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说
了一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
：我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其
实没有能力真正实现它。他要实现这个设计，基本还得找我。所以我跟他说，他要么现
在让我参与，要么我以后也不会参与了。他一下子犹豫起来了，说要想一想。
：我现在担心他会逼我将技术教给他手下另一个干活的人。我该以什么理由拒绝呢？
：我们的项目经理已知此事，但也不能压住他让他改变决策。我很想向我们公司高层反
应这个不公。但是又担心将我们项目经理置于被动局面。我该怎么向他俩的上一级反应
这件事呢？
：我第一次感受到印度人的狡诈。请大家不吝赐教。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
j*n
19 楼
你们是全职吗？
全职养两个不容易啊
全职养两个不容易啊
o*1
20 楼
楼主“帮”设计的时候是用的业余时间还是公司时间？
如果是公司时间， 就是你的工作一部分， 你的设计也是公司一部分， 印度人的坐法
是没有什么原则问题， 当然也不是很光彩。
你建设性的态度是在你的上司面前表示理解印度经理， 并客气的告诉印度经理， 你会
尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
其实我也经常遇到类似的情况， 好多事情，把自己放下， 退一步处理更好， 因为你
是改变不了的。
争执下去， 你会变成一个bad ass, 两败俱伤。
如果是公司时间， 就是你的工作一部分， 你的设计也是公司一部分， 印度人的坐法
是没有什么原则问题， 当然也不是很光彩。
你建设性的态度是在你的上司面前表示理解印度经理， 并客气的告诉印度经理， 你会
尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
其实我也经常遇到类似的情况， 好多事情，把自己放下， 退一步处理更好， 因为你
是改变不了的。
争执下去， 你会变成一个bad ass, 两败俱伤。
s*8
21 楼
我全职啊，你有宝宝了吗？
【在 j**n 的大作中提到】
: 你们是全职吗？
: 全职养两个不容易啊
【在 j**n 的大作中提到】
: 你们是全职吗？
: 全职养两个不容易啊
c*d
22 楼
你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
这跟用的什么时间有狗屁关系
【在 o******1 的大作中提到】
: 楼主“帮”设计的时候是用的业余时间还是公司时间？
: 如果是公司时间， 就是你的工作一部分， 你的设计也是公司一部分， 印度人的坐法
: 是没有什么原则问题， 当然也不是很光彩。
: 你建设性的态度是在你的上司面前表示理解印度经理， 并客气的告诉印度经理， 你会
: 尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
: 其实我也经常遇到类似的情况， 好多事情，把自己放下， 退一步处理更好， 因为你
: 是改变不了的。
: 争执下去， 你会变成一个bad ass, 两败俱伤。
这跟用的什么时间有狗屁关系
【在 o******1 的大作中提到】
: 楼主“帮”设计的时候是用的业余时间还是公司时间？
: 如果是公司时间， 就是你的工作一部分， 你的设计也是公司一部分， 印度人的坐法
: 是没有什么原则问题， 当然也不是很光彩。
: 你建设性的态度是在你的上司面前表示理解印度经理， 并客气的告诉印度经理， 你会
: 尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
: 其实我也经常遇到类似的情况， 好多事情，把自己放下， 退一步处理更好， 因为你
: 是改变不了的。
: 争执下去， 你会变成一个bad ass, 两败俱伤。
p*n
23 楼
4岁。你的呢？
【在 s********8 的大作中提到】
: 老大几岁了？
【在 s********8 的大作中提到】
: 老大几岁了？
p*m
24 楼
这个印度上司是你manager还是只是一个team leader?
自己的设计不能像有的回帖说的退一步，你今天退一步，明天呢？烙印就是欺软怕硬，
你顶他俩次下次他就会考虑考虑了。
把你的设计做一个PPT，看看有没有机会给个presentation; 这个烙印要让你教他手下
，让他找你manager，一定要教的话千万不要一对一的教。你可以说这个对大家都有用
，做个presentation给所有人，一定要更多的人，尤其management知道你做的贡献！
presentation的时候你甚至可以暗示这个设计大体你都做好了，剩下的都是小问题了。
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
自己的设计不能像有的回帖说的退一步，你今天退一步，明天呢？烙印就是欺软怕硬，
你顶他俩次下次他就会考虑考虑了。
把你的设计做一个PPT，看看有没有机会给个presentation; 这个烙印要让你教他手下
，让他找你manager，一定要教的话千万不要一对一的教。你可以说这个对大家都有用
，做个presentation给所有人，一定要更多的人，尤其management知道你做的贡献！
presentation的时候你甚至可以暗示这个设计大体你都做好了，剩下的都是小问题了。
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
p*n
25 楼
全职，不容易啊不容易。
【在 j**n 的大作中提到】
: 你们是全职吗？
: 全职养两个不容易啊
【在 j**n 的大作中提到】
: 你们是全职吗？
: 全职养两个不容易啊
o*1
26 楼
你有什么好伤的？ 公司付你薪水， 你干活， 是你情我愿
你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
【在 c*****d 的大作中提到】
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
【在 c*****d 的大作中提到】
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
s*8
27 楼
才一岁7个月呢，估计你该考虑了，我还有时间再想想。
【在 p********n 的大作中提到】
: 4岁。你的呢？
【在 p********n 的大作中提到】
: 4岁。你的呢？
b*g
28 楼
现在的问题是印度人剽窃可耻，不是自己的工作是否属于谁
可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你的名字
，继续玩
【在 o******1 的大作中提到】
: 你有什么好伤的？ 公司付你薪水， 你干活， 是你情我愿
: 你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
:
:
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
:
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
:
可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你的名字
，继续玩
【在 o******1 的大作中提到】
: 你有什么好伤的？ 公司付你薪水， 你干活， 是你情我愿
: 你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
:
:
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
:
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
:
l*n
29 楼
我刚想说八字可以排排看的：）
【在 c****i 的大作中提到】
: 排八字四柱可以看出来命带几个孩子。
: 实际上会按照善恶行为而加减。不过大体能有数。
: 基本的，就是不该你的，有各种方式半路会带走的。
: 生，总比灭掉要好。=]
【在 c****i 的大作中提到】
: 排八字四柱可以看出来命带几个孩子。
: 实际上会按照善恶行为而加减。不过大体能有数。
: 基本的，就是不该你的，有各种方式半路会带走的。
: 生，总比灭掉要好。=]
o*1
30 楼
印度人没有剽窃！因为他是为公司做事， 楼主的设计属于公司， 不属于楼主个人！
他请楼主帮忙， 拿下了项目。 往下怎么做， 他有权利按照自己的想法做， 当然他要
对结果负责。
在争所谓的自己利益的时候， 脑子要拎清， 属于自己的利益才可以争
: 现在的问题是印度人剽窃可耻，不是自己的工作是否属于谁
: 可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你
的名字
: ，继续玩
【在 b*****g 的大作中提到】
: 现在的问题是印度人剽窃可耻，不是自己的工作是否属于谁
: 可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你的名字
: ，继续玩
他请楼主帮忙， 拿下了项目。 往下怎么做， 他有权利按照自己的想法做， 当然他要
对结果负责。
在争所谓的自己利益的时候， 脑子要拎清， 属于自己的利益才可以争
: 现在的问题是印度人剽窃可耻，不是自己的工作是否属于谁
: 可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你
的名字
: ，继续玩
【在 b*****g 的大作中提到】
: 现在的问题是印度人剽窃可耻，不是自己的工作是否属于谁
: 可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你的名字
: ，继续玩
J*Y
31 楼
两个能一起玩，有个伴好
c*z
32 楼
埋地雷
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
e*t
33 楼
可以，得找专门占星的人看，和中国8字结果差不多，不需要算合盘，就是你命里几个
小孩就是几个，还能算出男女
【在 p********n 的大作中提到】
: 有一个，在犹豫要不要第二个。。。
小孩就是几个，还能算出男女
【在 p********n 的大作中提到】
: 有一个，在犹豫要不要第二个。。。
c*z
34 楼
愚蠢
【在 o******1 的大作中提到】
: 你有什么好伤的？ 公司付你薪水， 你干活， 是你情我愿
: 你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
:
:
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
:
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
:
【在 o******1 的大作中提到】
: 你有什么好伤的？ 公司付你薪水， 你干活， 是你情我愿
: 你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
:
:
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
:
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
:
j*n
35 楼
如果占星里面的所有东西你都相信的话当然能算出来，
像我这种人只信相位不信宫位的就不行
但我的确认为占星星盘里面有一半是迷信，还有一半神准
两个部分的理论基础不一样
你要全部都接受相信的话也是你自己的选择。。。
【在 e*****t 的大作中提到】
: 可以，得找专门占星的人看，和中国8字结果差不多，不需要算合盘，就是你命里几个
: 小孩就是几个，还能算出男女
像我这种人只信相位不信宫位的就不行
但我的确认为占星星盘里面有一半是迷信，还有一半神准
两个部分的理论基础不一样
你要全部都接受相信的话也是你自己的选择。。。
【在 e*****t 的大作中提到】
: 可以，得找专门占星的人看，和中国8字结果差不多，不需要算合盘，就是你命里几个
: 小孩就是几个，还能算出男女
l*3
36 楼
我建议直接放手，不要再参与。如果他让你教别人，你就说这个项目现在是他负责了，
你无权干涉。反正这烙印如果真没水平的话，他只能砸锅了。
有时候要懂得止损。
你无权干涉。反正这烙印如果真没水平的话，他只能砸锅了。
有时候要懂得止损。
c*t
37 楼
这个建议靠谱
【在 l*3 的大作中提到】
: 我建议直接放手，不要再参与。如果他让你教别人，你就说这个项目现在是他负责了，
: 你无权干涉。反正这烙印如果真没水平的话，他只能砸锅了。
: 有时候要懂得止损。
【在 l*3 的大作中提到】
: 我建议直接放手，不要再参与。如果他让你教别人，你就说这个项目现在是他负责了，
: 你无权干涉。反正这烙印如果真没水平的话，他只能砸锅了。
: 有时候要懂得止损。
c*d
38 楼
你这种态度估计在公司也只能是根葱
【在 o******1 的大作中提到】
: 你有什么好伤的？ 公司付你薪水， 你干活， 是你情我愿
: 你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
:
:
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
:
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
:
【在 o******1 的大作中提到】
: 你有什么好伤的？ 公司付你薪水， 你干活， 是你情我愿
: 你做出的所有东四都属于公司， 太他妈把你自己当根葱了
:
:
: 你的意思是自己一个人伤，不要两败俱伤？
:
: 这跟用的什么时间有狗屁关系
:
o*e
39 楼
这个烙印还不算表现得太恶心，因为前期是借用楼主，后期如何他确实可以自由调配，
只是没有给楼主credit做法不地道。
楼主要反击的话只能从技术方面着手，同时调配自己的工作进程安排让外人看出楼主在
这个项目里的重要性来，理不理解要看楼主的悟性了。
只是没有给楼主credit做法不地道。
楼主要反击的话只能从技术方面着手，同时调配自己的工作进程安排让外人看出楼主在
这个项目里的重要性来，理不理解要看楼主的悟性了。
g*z
40 楼
如果放开项目会fail，就大胆放手，门清
b*a
41 楼
这种有了功劳大家都抢有了过错大家都推的职场习俗非常常见，可以说是职场的潜规则
之一，也是一种竞争的表现，关键是我们怎么样应对之一的事情。
有几点需要明确，是谁来和你竞争，你的同一部门或不同部门的老板，同级同事和你竞
争，如果是 你的直接上司抢功劳，你就让了，这个是没有办法的，当然聪明的老板会
记得你的contributions，到了年终时会给你很好的评估和好的工资增加，但是这也不
是很常见。
对于同级同事或资深同事，这些你就需要对你所做的主要事情都必须有文字记录（职场
要素之一是所有工作通过电邮进行，不要依赖口头对话什么的，meeting后一定要有文
字记录，之二的保留所有重要信息和电邮。之三是不要以为同事可靠和可以信赖，至少
在工作流程方面需要专业化和遵守基本工作流程。），所以用电邮来沟通工作十分重要
，有一些老板或同事非常狡猾，只和你用口头交流，此时你必须在口头交流后使用电邮
对口头交流的内容进行确认和核实，最好的方式自己这样说，某某，我们今天什么时候
在什么地点有何人参加的meeting中讨论了如下几点，把这些一一列出，有一些老非常
财狡猾，完全不会给你回复，为了得到对方的回复，需要把一些要点故意理解错误，这
样这上司才可能回电邮给你，有了对方的电邮，这样证据和记录就有了。在电邮结尾，
一定要问对方这些信息是否准确？请对方指出和给予comments，等等。这样就是对方
不回你的电邮，你就可以根据这个电邮制定工作计划和安排，然后在这些工作计划中一
定要提到你给这个人的电邮里面列出的内容，这样就把你的电邮里面的信息进行了确认
和核实，有了这些流程和文字记录，完全不用担心那些流氓老板的做法。
如果有必要，需要把这些电邮forward给相关同事，这样就是完全坐实此事。这些信息
到了如果真的需要进行追溯和回顾时其价值非常大。
职场保护自己的其他方式是重要和关键电邮一定要打印出来保留。如果可能把这些电邮
转发到私人邮箱，但风险是有可能被人指控为泄密，所以需要非常小心。
回到楼主的问题，如果你的设计是通过电邮发出给对方的，你已经有了原始的凭据，你
的老板应该非常明确的知道你的工作以及其价值，所以对你来说你没有大损失，对这个
设计你应该彻底和他们脱离关系。如果这个剽窃者很有权势和影响力，你赶快走人。他
一定会置于死地，这个在职场很常见。
之一，也是一种竞争的表现，关键是我们怎么样应对之一的事情。
有几点需要明确，是谁来和你竞争，你的同一部门或不同部门的老板，同级同事和你竞
争，如果是 你的直接上司抢功劳，你就让了，这个是没有办法的，当然聪明的老板会
记得你的contributions，到了年终时会给你很好的评估和好的工资增加，但是这也不
是很常见。
对于同级同事或资深同事，这些你就需要对你所做的主要事情都必须有文字记录（职场
要素之一是所有工作通过电邮进行，不要依赖口头对话什么的，meeting后一定要有文
字记录，之二的保留所有重要信息和电邮。之三是不要以为同事可靠和可以信赖，至少
在工作流程方面需要专业化和遵守基本工作流程。），所以用电邮来沟通工作十分重要
，有一些老板或同事非常狡猾，只和你用口头交流，此时你必须在口头交流后使用电邮
对口头交流的内容进行确认和核实，最好的方式自己这样说，某某，我们今天什么时候
在什么地点有何人参加的meeting中讨论了如下几点，把这些一一列出，有一些老非常
财狡猾，完全不会给你回复，为了得到对方的回复，需要把一些要点故意理解错误，这
样这上司才可能回电邮给你，有了对方的电邮，这样证据和记录就有了。在电邮结尾，
一定要问对方这些信息是否准确？请对方指出和给予comments，等等。这样就是对方
不回你的电邮，你就可以根据这个电邮制定工作计划和安排，然后在这些工作计划中一
定要提到你给这个人的电邮里面列出的内容，这样就把你的电邮里面的信息进行了确认
和核实，有了这些流程和文字记录，完全不用担心那些流氓老板的做法。
如果有必要，需要把这些电邮forward给相关同事，这样就是完全坐实此事。这些信息
到了如果真的需要进行追溯和回顾时其价值非常大。
职场保护自己的其他方式是重要和关键电邮一定要打印出来保留。如果可能把这些电邮
转发到私人邮箱，但风险是有可能被人指控为泄密，所以需要非常小心。
回到楼主的问题，如果你的设计是通过电邮发出给对方的，你已经有了原始的凭据，你
的老板应该非常明确的知道你的工作以及其价值，所以对你来说你没有大损失，对这个
设计你应该彻底和他们脱离关系。如果这个剽窃者很有权势和影响力，你赶快走人。他
一定会置于死地，这个在职场很常见。
m*p
42 楼
l63 正解。 我之前就是有类似的遭遇，不过我彻底和那个我design 的project 在隔层
mgmt大会上扯清关系 。
强调你做的initial contrib已经完成。你现在负责其他项目。但是欢迎来咨询。显得
大度。
【在 l*3 的大作中提到】
: 我建议直接放手，不要再参与。如果他让你教别人，你就说这个项目现在是他负责了，
: 你无权干涉。反正这烙印如果真没水平的话，他只能砸锅了。
: 有时候要懂得止损。
mgmt大会上扯清关系 。
强调你做的initial contrib已经完成。你现在负责其他项目。但是欢迎来咨询。显得
大度。
【在 l*3 的大作中提到】
: 我建议直接放手，不要再参与。如果他让你教别人，你就说这个项目现在是他负责了，
: 你无权干涉。反正这烙印如果真没水平的话，他只能砸锅了。
: 有时候要懂得止损。
V*3
43 楼
很简单，如果他让你教，你就把“教” 变成一个耗时很长，意义重大，结果深远，直
接导致某某某成果的大项目
而你是这个项目的主要贡献者
为了这个项目，你必须推掉现在所有工作，并且需要对这个“教” 的项目进行监督和
得到反馈
一定要抓creidt
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
接导致某某某成果的大项目
而你是这个项目的主要贡献者
为了这个项目，你必须推掉现在所有工作，并且需要对这个“教” 的项目进行监督和
得到反馈
一定要抓creidt
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
s*0
44 楼
忽然发现有这么多回复，还上了首页。感谢大家的建议。
有人建议我退出。其实我现在也是这么想的。他是我的上司，一定要抢走这个，我们公
司的大头也不可能来顶我贬他。我可以吸取经验，下次事前谈好，抓住credit.
我其实是意识到他最终还得让我来做这件事。但是很可能是在他把所有设计的credit都
拿尽之后，在最后一刻让我以一个干活的身份来帮他完成这件事。我现在就是要跟他表
达“要么现在让我参与，要么以后也别想让我帮你”这么个意思。我不能让同一件事情
发生在我身上两次。
他如果真的自己想出实现的方法，或者让他干活的另一个手下想出实现的方法，这事我
就当长个教训。但是我绝不能允许一个月后他又以救急的面貌出现让我帮他实现。那个
时候如果我说不，会让公司领导觉得我在拿捏他们。我必须事先在就说好这一点。
我觉得他可能的对付我的方式一个就是逼我教他的另一个干活的手下。原来我想，如果
他逼我教，我会说这对我unfair，这是一个situation with a lot of hand-holding,
等于还是我来做。但这个借口不是那么强，还是会被人说缺乏team work的精神。大家
的建议思路很开阔，让我把这变成一个教很多人的presentation，拿到credit。如果他
们硬逼我，我可能会采用这个方法回击。
这个印度人这次也实在是吃相太难看。其实我并没有要和他争在客户那里的credit，我
只是想在公司内部得到一些承认。而且他目前并不具备完全甩开我的能力。我有点不知
道他在想什么。我仔细捉摸了一下，觉得他可能就是计划着在他把我的功都抢完之后，
还要逼我帮他实现。为了防止他以后无耻反悔，如果他现在真的说我以后也不需要你，
我是不是应该叫上上一级的领导一起在场，免得他以后不承认说过这句话。那我怎么
involve上一级的领导在场，又显得很正当呢？
请大家继续不吝赐教。谢谢！
有人建议我退出。其实我现在也是这么想的。他是我的上司，一定要抢走这个，我们公
司的大头也不可能来顶我贬他。我可以吸取经验，下次事前谈好，抓住credit.
我其实是意识到他最终还得让我来做这件事。但是很可能是在他把所有设计的credit都
拿尽之后，在最后一刻让我以一个干活的身份来帮他完成这件事。我现在就是要跟他表
达“要么现在让我参与，要么以后也别想让我帮你”这么个意思。我不能让同一件事情
发生在我身上两次。
他如果真的自己想出实现的方法，或者让他干活的另一个手下想出实现的方法，这事我
就当长个教训。但是我绝不能允许一个月后他又以救急的面貌出现让我帮他实现。那个
时候如果我说不，会让公司领导觉得我在拿捏他们。我必须事先在就说好这一点。
我觉得他可能的对付我的方式一个就是逼我教他的另一个干活的手下。原来我想，如果
他逼我教，我会说这对我unfair，这是一个situation with a lot of hand-holding,
等于还是我来做。但这个借口不是那么强，还是会被人说缺乏team work的精神。大家
的建议思路很开阔，让我把这变成一个教很多人的presentation，拿到credit。如果他
们硬逼我，我可能会采用这个方法回击。
这个印度人这次也实在是吃相太难看。其实我并没有要和他争在客户那里的credit，我
只是想在公司内部得到一些承认。而且他目前并不具备完全甩开我的能力。我有点不知
道他在想什么。我仔细捉摸了一下，觉得他可能就是计划着在他把我的功都抢完之后，
还要逼我帮他实现。为了防止他以后无耻反悔，如果他现在真的说我以后也不需要你，
我是不是应该叫上上一级的领导一起在场，免得他以后不承认说过这句话。那我怎么
involve上一级的领导在场，又显得很正当呢？
请大家继续不吝赐教。谢谢！
C*9
45 楼
然后烙印跑去和老板说说这么简单的事情你故意找那么大 怀疑你lack of skill and
lack of knowledge, 然后还推掉你“应该”做的事情， lack of work ethic
【在 V**3 的大作中提到】
: 很简单，如果他让你教，你就把“教” 变成一个耗时很长，意义重大，结果深远，直
: 接导致某某某成果的大项目
: 而你是这个项目的主要贡献者
: 为了这个项目，你必须推掉现在所有工作，并且需要对这个“教” 的项目进行监督和
: 得到反馈
: 一定要抓creidt
:
: 理。
h*e
46 楼
见着高人了，标记一下，好以后能避开
【在 o******1 的大作中提到】
: 印度人没有剽窃！因为他是为公司做事， 楼主的设计属于公司， 不属于楼主个人！
: 他请楼主帮忙， 拿下了项目。 往下怎么做， 他有权利按照自己的想法做， 当然他要
: 对结果负责。
: 在争所谓的自己利益的时候， 脑子要拎清， 属于自己的利益才可以争
:
:
: 现在的问题是印度人剽窃可耻，不是自己的工作是否属于谁
:
: 可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你
: 的名字
:
: ，继续玩
:
【在 o******1 的大作中提到】
: 印度人没有剽窃！因为他是为公司做事， 楼主的设计属于公司， 不属于楼主个人！
: 他请楼主帮忙， 拿下了项目。 往下怎么做， 他有权利按照自己的想法做， 当然他要
: 对结果负责。
: 在争所谓的自己利益的时候， 脑子要拎清， 属于自己的利益才可以争
:
:
: 现在的问题是印度人剽窃可耻，不是自己的工作是否属于谁
:
: 可以想的办法就是继续做，你再改一点，把所有那烙印写名字的地方再改回来你
: 的名字
:
: ，继续玩
:
O*y
47 楼
这个建议说的对。
我的老板是个三妹，现在我做的一切都属于她的credit，提出的任何idea也是她的她一
点也不会给我visibility。而且她把我调到director看不到的座位～～～～总之很多手
腕。只能说印度人都这样吧。
我现在的办法就是先多做她要求的任务她要什么给什么，尽量不说或者说最简单的idea
。这样止损比较合算
【在 l*3 的大作中提到】
: 我建议直接放手，不要再参与。如果他让你教别人，你就说这个项目现在是他负责了，
: 你无权干涉。反正这烙印如果真没水平的话，他只能砸锅了。
: 有时候要懂得止损。
O*y
48 楼
mark说的太好了
【在 b**********a 的大作中提到】
: 这种有了功劳大家都抢有了过错大家都推的职场习俗非常常见，可以说是职场的潜规则
: 之一，也是一种竞争的表现，关键是我们怎么样应对之一的事情。
: 有几点需要明确，是谁来和你竞争，你的同一部门或不同部门的老板，同级同事和你竞
: 争，如果是 你的直接上司抢功劳，你就让了，这个是没有办法的，当然聪明的老板会
: 记得你的contributions，到了年终时会给你很好的评估和好的工资增加，但是这也不
: 是很常见。
: 对于同级同事或资深同事，这些你就需要对你所做的主要事情都必须有文字记录（职场
: 要素之一是所有工作通过电邮进行，不要依赖口头对话什么的，meeting后一定要有文
: 字记录，之二的保留所有重要信息和电邮。之三是不要以为同事可靠和可以信赖，至少
: 在工作流程方面需要专业化和遵守基本工作流程。），所以用电邮来沟通工作十分重要
B*4
49 楼
先休年假，然后找到下家跑路。
t*d
50 楼
参与这个设计你有什么好处？能升官发财？
否则斤斤计较这个个干什么？不就是混张paycheck吗，嘿嘿。
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
否则斤斤计较这个个干什么？不就是混张paycheck吗，嘿嘿。
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
a*l
51 楼
if he is your direct boss and in the line of this product, it is not exactly
wrong for him to claim it is "his" work, Just like CTO presenting a
product to the public, people naturally say it's CTO's product, but most
likely the CTO worked on none of the technical details.
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
wrong for him to claim it is "his" work, Just like CTO presenting a
product to the public, people naturally say it's CTO's product, but most
likely the CTO worked on none of the technical details.
理。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我有个顶头的印度上司，以前都还好。最近一件事情欺人太甚。所以来问问该怎么处理。
: 我们是设计公司。前一段去见客户，他需要人帮忙，让我帮他做一个方案（我当时手里
: 有别的事情在忙）。我还是推了手中的事，做了方案。结果客户非常喜欢。我们也定下
: 来就往这个方向深化。由于这件事情我当时的角色有点像被借用，我以为现在这种情况
: 下，应该让我成为主要设计人之一了（我其实只要成为之一，并没有想抢印度上司的角
: 色）。他却在接下来深化这个设计的过程中完全把我排出在外，把我当时的设计稍加改
: 动，变成了他的。我找我们的项目经理谈了这件事（这个印度人相当于一个设计负责人
: ，不是项目经理），项目经理当时把他叫了进来，意思是大家都说开。这个印度人说了
: 一堆安慰我的话，但表示这个设计已经完成，就是要让我加入设计也是以后的机会了。
: 我后来从技术上捉摸了一下这个设计。他虽然进行了改动，貌似变成了他的，但他其实
j*e
52 楼
我同意这个人说的. 特别是这句话:
你会尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
公司时间,你所做的是属于公司的财产.
印度人强你的credit 是很正常的. 大家都会强.
因为是你的老板, 虽然不光彩但是也没有特别的多问题.
【在 o******1 的大作中提到】
: 楼主“帮”设计的时候是用的业余时间还是公司时间？
: 如果是公司时间， 就是你的工作一部分， 你的设计也是公司一部分， 印度人的坐法
: 是没有什么原则问题， 当然也不是很光彩。
: 你建设性的态度是在你的上司面前表示理解印度经理， 并客气的告诉印度经理， 你会
: 尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
: 其实我也经常遇到类似的情况， 好多事情，把自己放下， 退一步处理更好， 因为你
: 是改变不了的。
: 争执下去， 你会变成一个bad ass, 两败俱伤。
p*m
53 楼
在理。
不要说不配合。只能用消极的态度来处理。工作上不配合，怎么说都是员工的错，不管
起因是啥。
【在 o******1 的大作中提到】
: 楼主“帮”设计的时候是用的业余时间还是公司时间？
: 如果是公司时间， 就是你的工作一部分， 你的设计也是公司一部分， 印度人的坐法
: 是没有什么原则问题， 当然也不是很光彩。
: 你建设性的态度是在你的上司面前表示理解印度经理， 并客气的告诉印度经理， 你会
: 尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
: 其实我也经常遇到类似的情况， 好多事情，把自己放下， 退一步处理更好， 因为你
: 是改变不了的。
: 争执下去， 你会变成一个bad ass, 两败俱伤。
不要说不配合。只能用消极的态度来处理。工作上不配合，怎么说都是员工的错，不管
起因是啥。
【在 o******1 的大作中提到】
: 楼主“帮”设计的时候是用的业余时间还是公司时间？
: 如果是公司时间， 就是你的工作一部分， 你的设计也是公司一部分， 印度人的坐法
: 是没有什么原则问题， 当然也不是很光彩。
: 你建设性的态度是在你的上司面前表示理解印度经理， 并客气的告诉印度经理， 你会
: 尽力帮忙如果他们有困难， 当然你也明白， 你不是项目负责， 不承担失败后果。
: 其实我也经常遇到类似的情况， 好多事情，把自己放下， 退一步处理更好， 因为你
: 是改变不了的。
: 争执下去， 你会变成一个bad ass, 两败俱伤。
p*m
54 楼
如果上级太过分，跑路是最好的解决方案，除非有别的经理在挺你，不然和上级没啥好
斗的。
【在 B*********4 的大作中提到】
: 先休年假，然后找到下家跑路。
斗的。
【在 B*********4 的大作中提到】
: 先休年假，然后找到下家跑路。
s*t
55 楼
楼主的一手好牌，打坏了，这次你只能认了，积极配合顶头是唯一方法，往后的建议：
1. 不要轻言跑路，事不至此。到哪儿都一样！
2. 顶头上司抢credit, 就不要没事儿跟他谈心了，有底牌不能亮出来，比如明示他没
你不行，有威胁之让人反感。
3. 只有和顶头上司的上一级搞好私交，才是大格局。不一定是上司的顶头上司，只要
是地位在顶头上司之上的人既可。搞好私交后上面有人，让顶头上司有忌惮，不敢轻易
摆布你。
4. 当前要放下反感，积极配合顶头，完成项目，体现你的价值和合作，让之有愧在心
。不要在上面没人的情况下，挑战顶头，会死的很惨！
5.嬉笑怒骂皆文章，广泛交游，平时要造就爱憎分明，有仇必报的名声。以德报怨忍辱
负重配合上级，要悄悄的进行，吃个闷亏，下次努力。没实力没下家没策略，火气大太
较真有害无益。
6.假以时日，你说不定还能抢别人的，要有这个信心，才能保住你自己的。
好比，家里来了持枪劫匪，死硬反抗只有死路，要用顺从迷惑之，找到机会逃走或绝地
反击。
1. 不要轻言跑路，事不至此。到哪儿都一样！
2. 顶头上司抢credit, 就不要没事儿跟他谈心了，有底牌不能亮出来，比如明示他没
你不行，有威胁之让人反感。
3. 只有和顶头上司的上一级搞好私交，才是大格局。不一定是上司的顶头上司，只要
是地位在顶头上司之上的人既可。搞好私交后上面有人，让顶头上司有忌惮，不敢轻易
摆布你。
4. 当前要放下反感，积极配合顶头，完成项目，体现你的价值和合作，让之有愧在心
。不要在上面没人的情况下，挑战顶头，会死的很惨！
5.嬉笑怒骂皆文章，广泛交游，平时要造就爱憎分明，有仇必报的名声。以德报怨忍辱
负重配合上级，要悄悄的进行，吃个闷亏，下次努力。没实力没下家没策略，火气大太
较真有害无益。
6.假以时日，你说不定还能抢别人的，要有这个信心，才能保住你自己的。
好比，家里来了持枪劫匪，死硬反抗只有死路，要用顺从迷惑之，找到机会逃走或绝地
反击。
v*x
56 楼
Mark
v*x
57 楼
觉得楼主并不一定要领导在场谈，可以用邮件的方式，说手头负责的项目太多，要不现
在参与，要不就不再参与。用email坐实就可以了。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 忽然发现有这么多回复，还上了首页。感谢大家的建议。
: 有人建议我退出。其实我现在也是这么想的。他是我的上司，一定要抢走这个，我们公
: 司的大头也不可能来顶我贬他。我可以吸取经验，下次事前谈好，抓住credit.
: 我其实是意识到他最终还得让我来做这件事。但是很可能是在他把所有设计的credit都
: 拿尽之后，在最后一刻让我以一个干活的身份来帮他完成这件事。我现在就是要跟他表
: 达“要么现在让我参与，要么以后也别想让我帮你”这么个意思。我不能让同一件事情
: 发生在我身上两次。
: 他如果真的自己想出实现的方法，或者让他干活的另一个手下想出实现的方法，这事我
: 就当长个教训。但是我绝不能允许一个月后他又以救急的面貌出现让我帮他实现。那个
: 时候如果我说不，会让公司领导觉得我在拿捏他们。我必须事先在就说好这一点。
在参与，要不就不再参与。用email坐实就可以了。
【在 s**********0 的大作中提到】
: 忽然发现有这么多回复，还上了首页。感谢大家的建议。
: 有人建议我退出。其实我现在也是这么想的。他是我的上司，一定要抢走这个，我们公
: 司的大头也不可能来顶我贬他。我可以吸取经验，下次事前谈好，抓住credit.
: 我其实是意识到他最终还得让我来做这件事。但是很可能是在他把所有设计的credit都
: 拿尽之后，在最后一刻让我以一个干活的身份来帮他完成这件事。我现在就是要跟他表
: 达“要么现在让我参与，要么以后也别想让我帮你”这么个意思。我不能让同一件事情
: 发生在我身上两次。
: 他如果真的自己想出实现的方法，或者让他干活的另一个手下想出实现的方法，这事我
: 就当长个教训。但是我绝不能允许一个月后他又以救急的面貌出现让我帮他实现。那个
: 时候如果我说不，会让公司领导觉得我在拿捏他们。我必须事先在就说好这一点。
a*t
58 楼
我觉得你以后不参与的理由可以写得更好一点儿，不是因为现在没让你参与，而是如果
现在没参与，以后你都没有follow up,所以以后的你就都不知道了，到时候没法儿帮他
们，不是你不想（虽然真的不想）。
我也遇到过这样的事，中国人，虽然不是我上司，但title比我高，而且老板向着他，
他还纠集了他的下属一起串谋做假证。我的项目是我正式在里面做了一年多了，我做得
很好，人家看着眼红。。。唉。。别太难过了，日子还要过。输人不输阵。不建议跟他
们纠缠，自己摘出来好好生活吧。哪儿都有项目，整天跟烂人耗不值得。
现在没参与，以后你都没有follow up,所以以后的你就都不知道了，到时候没法儿帮他
们，不是你不想（虽然真的不想）。
我也遇到过这样的事，中国人，虽然不是我上司，但title比我高，而且老板向着他，
他还纠集了他的下属一起串谋做假证。我的项目是我正式在里面做了一年多了，我做得
很好，人家看着眼红。。。唉。。别太难过了，日子还要过。输人不输阵。不建议跟他
们纠缠，自己摘出来好好生活吧。哪儿都有项目，整天跟烂人耗不值得。
z*0
59 楼
Thanks for the lengthy reply to thread. It is very helpful and I will keep
them in mind.
【在 b**********a 的大作中提到】
: 这种有了功劳大家都抢有了过错大家都推的职场习俗非常常见，可以说是职场的潜规则
: 之一，也是一种竞争的表现，关键是我们怎么样应对之一的事情。
: 有几点需要明确，是谁来和你竞争，你的同一部门或不同部门的老板，同级同事和你竞
: 争，如果是 你的直接上司抢功劳，你就让了，这个是没有办法的，当然聪明的老板会
: 记得你的contributions，到了年终时会给你很好的评估和好的工资增加，但是这也不
: 是很常见。
: 对于同级同事或资深同事，这些你就需要对你所做的主要事情都必须有文字记录（职场
: 要素之一是所有工作通过电邮进行，不要依赖口头对话什么的，meeting后一定要有文
: 字记录，之二的保留所有重要信息和电邮。之三是不要以为同事可靠和可以信赖，至少
: 在工作流程方面需要专业化和遵守基本工作流程。），所以用电邮来沟通工作十分重要
them in mind.
【在 b**********a 的大作中提到】
: 这种有了功劳大家都抢有了过错大家都推的职场习俗非常常见，可以说是职场的潜规则
: 之一，也是一种竞争的表现，关键是我们怎么样应对之一的事情。
: 有几点需要明确，是谁来和你竞争，你的同一部门或不同部门的老板，同级同事和你竞
: 争，如果是 你的直接上司抢功劳，你就让了，这个是没有办法的，当然聪明的老板会
: 记得你的contributions，到了年终时会给你很好的评估和好的工资增加，但是这也不
: 是很常见。
: 对于同级同事或资深同事，这些你就需要对你所做的主要事情都必须有文字记录（职场
: 要素之一是所有工作通过电邮进行，不要依赖口头对话什么的，meeting后一定要有文
: 字记录，之二的保留所有重要信息和电邮。之三是不要以为同事可靠和可以信赖，至少
: 在工作流程方面需要专业化和遵守基本工作流程。），所以用电邮来沟通工作十分重要
b*y
60 楼
话说把credit给顶头老板，不算离谱。。。
如果印度老板太坏，就拖着不干活，wfh，一定要教就反着教，乱说。
如果印度老板太坏，就拖着不干活，wfh，一定要教就反着教，乱说。
s*0
61 楼
我跟大家更新一下这件事的后续发展和心得。
大家从各个角度给了我很多启发。
我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司presentation时，
能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色，要给
我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确让我讲
了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
我的心得如下：
1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是我们能
和他们的强势叫板的唯一筹码
2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能是个抱
怨。要在抱怨不公后，给对方一个明确补救的方向
3）不要急于对立情绪。甩头离开公司虽然伤敌一千，也自损八百。要尽量平静地去沟
通和争取。不要上来就悲愤。
大家从各个角度给了我很多启发。
我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司presentation时，
能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色，要给
我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确让我讲
了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
我的心得如下：
1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是我们能
和他们的强势叫板的唯一筹码
2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能是个抱
怨。要在抱怨不公后，给对方一个明确补救的方向
3）不要急于对立情绪。甩头离开公司虽然伤敌一千，也自损八百。要尽量平静地去沟
通和争取。不要上来就悲愤。
z*0
62 楼
OP, thanks for updating what happened afterwards. I am glad to hear things
turned well for you.
Also, thanks for sharing your 心得 with us as well. It is valuable
information for everyone.
Good luck to your career :)
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我跟大家更新一下这件事的后续发展和心得。
: 大家从各个角度给了我很多启发。
: 我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司presentation时，
: 能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色，要给
: 我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确让我讲
: 了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
: 我的心得如下：
: 1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是我们能
: 和他们的强势叫板的唯一筹码
: 2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能是个抱
turned well for you.
Also, thanks for sharing your 心得 with us as well. It is valuable
information for everyone.
Good luck to your career :)
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我跟大家更新一下这件事的后续发展和心得。
: 大家从各个角度给了我很多启发。
: 我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司presentation时，
: 能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色，要给
: 我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确让我讲
: 了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
: 我的心得如下：
: 1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是我们能
: 和他们的强势叫板的唯一筹码
: 2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能是个抱
t*4
63 楼
那么快就高兴了？
你走着瞧
你走着瞧
R*6
64 楼
赞楼主找到解法！
小弟我也刚吃了老印的亏。老印的策略就是扎下根来混事，找到一个recipe把事情做的
表面能看，里面能不能用不管。老中，老白都被take advantage。
小弟我也刚吃了老印的亏。老印的策略就是扎下根来混事，找到一个recipe把事情做的
表面能看，里面能不能用不管。老中，老白都被take advantage。
I*o
65 楼
mark，激光打印！
【在 s*****t 的大作中提到】
: 楼主的一手好牌，打坏了，这次你只能认了，积极配合顶头是唯一方法，往后的建议：
: 1. 不要轻言跑路，事不至此。到哪儿都一样！
: 2. 顶头上司抢credit, 就不要没事儿跟他谈心了，有底牌不能亮出来，比如明示他没
: 你不行，有威胁之让人反感。
: 3. 只有和顶头上司的上一级搞好私交，才是大格局。不一定是上司的顶头上司，只要
: 是地位在顶头上司之上的人既可。搞好私交后上面有人，让顶头上司有忌惮，不敢轻易
: 摆布你。
: 4. 当前要放下反感，积极配合顶头，完成项目，体现你的价值和合作，让之有愧在心
: 。不要在上面没人的情况下，挑战顶头，会死的很惨！
: 5.嬉笑怒骂皆文章，广泛交游，平时要造就爱憎分明，有仇必报的名声。以德报怨忍辱
【在 s*****t 的大作中提到】
: 楼主的一手好牌，打坏了，这次你只能认了，积极配合顶头是唯一方法，往后的建议：
: 1. 不要轻言跑路，事不至此。到哪儿都一样！
: 2. 顶头上司抢credit, 就不要没事儿跟他谈心了，有底牌不能亮出来，比如明示他没
: 你不行，有威胁之让人反感。
: 3. 只有和顶头上司的上一级搞好私交，才是大格局。不一定是上司的顶头上司，只要
: 是地位在顶头上司之上的人既可。搞好私交后上面有人，让顶头上司有忌惮，不敢轻易
: 摆布你。
: 4. 当前要放下反感，积极配合顶头，完成项目，体现你的价值和合作，让之有愧在心
: 。不要在上面没人的情况下，挑战顶头，会死的很惨！
: 5.嬉笑怒骂皆文章，广泛交游，平时要造就爱憎分明，有仇必报的名声。以德报怨忍辱
R*6
66 楼
各级老板肯定是想拿你当枪使，有些人注重长期合作，有些人不注意而已，没有国界。
你被当枪使的时候，多申请资源拿在手里是正道。别跟很多中国、韩国工程师一样，弄
啥项目都想省时间、省人力，给公司创造价值，最后自己成了cheap labor.
咦，突然发现自己回过这贴，现在的想法积极了一些。跟各位前辈共勉哈
: 呆着没用，用完你还会开你，还不如早走，让对方难受一下！
【在 c*****e 的大作中提到】
: 呆着没用，用完你还会开你，还不如早走，让对方难受一下！
你被当枪使的时候，多申请资源拿在手里是正道。别跟很多中国、韩国工程师一样，弄
啥项目都想省时间、省人力，给公司创造价值，最后自己成了cheap labor.
咦，突然发现自己回过这贴，现在的想法积极了一些。跟各位前辈共勉哈
: 呆着没用，用完你还会开你，还不如早走，让对方难受一下！
【在 c*****e 的大作中提到】
: 呆着没用，用完你还会开你，还不如早走，让对方难受一下！
R*6
67 楼
楼主下次要立即招实习生啥的，师弟师妹点机会吧
: 我跟大家更新一下这件事的后续发展和心得。
: 大家从各个角度给了我很多启发。
: 我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司
presentation时，
: 能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色
，要给
: 我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确
让我讲
: 了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
: 我的心得如下：
: 1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是
我们能
: 和他们的强势叫板的唯一筹码
: 2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能
是个抱
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我跟大家更新一下这件事的后续发展和心得。
: 大家从各个角度给了我很多启发。
: 我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司presentation时，
: 能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色，要给
: 我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确让我讲
: 了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
: 我的心得如下：
: 1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是我们能
: 和他们的强势叫板的唯一筹码
: 2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能是个抱
: 我跟大家更新一下这件事的后续发展和心得。
: 大家从各个角度给了我很多启发。
: 我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司
presentation时，
: 能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色
，要给
: 我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确
让我讲
: 了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
: 我的心得如下：
: 1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是
我们能
: 和他们的强势叫板的唯一筹码
: 2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能
是个抱
【在 s**********0 的大作中提到】
: 我跟大家更新一下这件事的后续发展和心得。
: 大家从各个角度给了我很多启发。
: 我后来又找那个印度人谈了一次，表示希望在我们这个项目向全公司presentation时，
: 能给我几分钟，给我几张slides让我讲一下。并明确说我不想只是干活人的角色，要给
: 我的design 一些credit.他同意了。大约三周后我们给全公司做报告时，他的确让我讲
: 了我的部分，在介绍时也说了我的设计贡献。总体还是比较满意的。
: 我的心得如下：
: 1）一定要有技术特长。在我们的语言和人事比不过白人和印度人时，技术上是我们能
: 和他们的强势叫板的唯一筹码
: 2）诉求要明确。我第一次找上司抱怨时，并没有说明我想要什么，所以就只能是个抱
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