3种职场行为妨碍你成功（zz）# astrology - 星座物语
z*x
1 楼
觉得有用
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核心提示：职场上哪些行为是有缺陷的呢？每个人在职场中或多或少都有些不成熟的行
为，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。
职场上哪些行为是有缺陷的呢？每个人在职场中或多或少都有些不成熟的行为，所
以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。
为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？美国哈 佛商学院mba生涯发展中心主
任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式
。每个人在职场中或多或少都有这样的模式， 所以在迈向成功之前，更需要时时检视
自己，不管是高级主管还是基层员工。
1、狂妄、专制、完美主义
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工
作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止
挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有
人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
这样的人总要求自己处处做英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们
要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生
”，留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂，嘴上喜欢说的话是：“这些工作真无聊。”但他们内
心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又
不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装
懂。
他们或者言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为
横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
2、逃避、悲观、压抑
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他
们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自
我限制的负面想法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负
面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧
感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”，觉得自
己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理
力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结
果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到
婚姻、亲子、手足与友谊关系。
3、非黑即白、机械
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样
，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人
可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等
情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他
们想把情绪因素排除在决策过程之外。
这些人通常都是好人，没有心机，直来直去，不分场合说话，甚至因为管不住自己
的嘴巴，断送了事业前程。
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核心提示：职场上哪些行为是有缺陷的呢？每个人在职场中或多或少都有些不成熟的行
为，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。
职场上哪些行为是有缺陷的呢？每个人在职场中或多或少都有些不成熟的行为，所
以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。
为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？美国哈 佛商学院mba生涯发展中心主
任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式
。每个人在职场中或多或少都有这样的模式， 所以在迈向成功之前，更需要时时检视
自己，不管是高级主管还是基层员工。
1、狂妄、专制、完美主义
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工
作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止
挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有
人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
这样的人总要求自己处处做英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们
要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生
”，留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂，嘴上喜欢说的话是：“这些工作真无聊。”但他们内
心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又
不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装
懂。
他们或者言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为
横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
2、逃避、悲观、压抑
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他
们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自
我限制的负面想法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负
面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧
感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”，觉得自
己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理
力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结
果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到
婚姻、亲子、手足与友谊关系。
3、非黑即白、机械
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样
，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人
可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等
情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他
们想把情绪因素排除在决策过程之外。
这些人通常都是好人，没有心机，直来直去，不分场合说话，甚至因为管不住自己
的嘴巴，断送了事业前程。
