S*e
2 楼
觉得有些data没法补，即使能也很难
是不是主要看实验设计，统计方法，分析及结论是否准确及新颖度
是不是主要看实验设计，统计方法，分析及结论是否准确及新颖度
d*u
3 楼
同理解。
m*7
4 楼
yes
H*y
5 楼
是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
的（之前在版上推荐过这本书）。
我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
说publication了。
最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
多少存在这种问题。一早知道老板不work，但彻底解决与老板的关系问题（比如换组换
校）需要太大的勇气了，所以就不断勤奋工作，试图打动老板。我自己一直以来就有这
种毛病，不敢去考虑自己做的东西前景如何，怕被逼放弃太多，只能用驴子拉磨的勤奋
来试图营造事业进步的假象。
有道是量小非君子，如果冷静思考后，认为的确是重要的东西，就必须预留时间出来，
work on it。至于其他的急迫但是不重要的，能照顾到就照顾。照顾不到的，let it
go to hell.
【在 d*******h 的大作中提到】
: 博后有文章压在我这里总没时间看
: 催了我好多次
: 每次要看的时候总有更重要的事情插队进来
: 明天约好了改文章我又啥都没看
: 好惭愧
的（之前在版上推荐过这本书）。
我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
说publication了。
最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
多少存在这种问题。一早知道老板不work，但彻底解决与老板的关系问题（比如换组换
校）需要太大的勇气了，所以就不断勤奋工作，试图打动老板。我自己一直以来就有这
种毛病，不敢去考虑自己做的东西前景如何，怕被逼放弃太多，只能用驴子拉磨的勤奋
来试图营造事业进步的假象。
有道是量小非君子，如果冷静思考后，认为的确是重要的东西，就必须预留时间出来，
work on it。至于其他的急迫但是不重要的，能照顾到就照顾。照顾不到的，let it
go to hell.
【在 d*******h 的大作中提到】
: 博后有文章压在我这里总没时间看
: 催了我好多次
: 每次要看的时候总有更重要的事情插队进来
: 明天约好了改文章我又啥都没看
: 好惭愧
w*l
6 楼
学术二奶？
d*h
7 楼
wow 每次看到你都有思考
是啊。以后没价值的urgent还是要躲开
其实我觉得还是priority
例如对我 grant比paper优先级就高，所以proposal就会插paper的队
同样都是paper 做的更好的那个优先级就高 虽然这个博后和我约改文章在先 但总会想
把更值钱的文章尽快发出去对吧
我做学生的时候在这里学到的一个很有用的东西就是在老板面前提高自己的优先级
现在自己屁股坐到了老板的位子上才发现优先级的可怕
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
是啊。以后没价值的urgent还是要躲开
其实我觉得还是priority
例如对我 grant比paper优先级就高，所以proposal就会插paper的队
同样都是paper 做的更好的那个优先级就高 虽然这个博后和我约改文章在先 但总会想
把更值钱的文章尽快发出去对吧
我做学生的时候在这里学到的一个很有用的东西就是在老板面前提高自己的优先级
现在自己屁股坐到了老板的位子上才发现优先级的可怕
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
d*h
8 楼
顺便问大家一下
这种拖了很久的 里面的细节都忘了
叫学生或博后去补实验但时间久了自己也忘了
结果每次都要从头来过
大家有啥好办法track？
难道大家都能光用脑子记住自己每个学生每个project的每个细节？
【在 d*******h 的大作中提到】
: 博后有文章压在我这里总没时间看
: 催了我好多次
: 每次要看的时候总有更重要的事情插队进来
: 明天约好了改文章我又啥都没看
: 好惭愧
这种拖了很久的 里面的细节都忘了
叫学生或博后去补实验但时间久了自己也忘了
结果每次都要从头来过
大家有啥好办法track？
难道大家都能光用脑子记住自己每个学生每个project的每个细节？
【在 d*******h 的大作中提到】
: 博后有文章压在我这里总没时间看
: 催了我好多次
: 每次要看的时候总有更重要的事情插队进来
: 明天约好了改文章我又啥都没看
: 好惭愧
d*h
9 楼
又读了一遍
再点个赞
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
再点个赞
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
d*2
10 楼
高妹解读非常到位！战术上的勤奋去掩盖战略上的失败。
N*T
11 楼
我每次meeting 记笔记。用word or ppt 把本次meeting的重点记下来，下次见面要做
的事情也记下来。文件用dropbox or box 跟学生共享。下次见面照着这个计划来。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 顺便问大家一下
: 这种拖了很久的 里面的细节都忘了
: 叫学生或博后去补实验但时间久了自己也忘了
: 结果每次都要从头来过
: 大家有啥好办法track？
: 难道大家都能光用脑子记住自己每个学生每个project的每个细节？
的事情也记下来。文件用dropbox or box 跟学生共享。下次见面照着这个计划来。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 顺便问大家一下
: 这种拖了很久的 里面的细节都忘了
: 叫学生或博后去补实验但时间久了自己也忘了
: 结果每次都要从头来过
: 大家有啥好办法track？
: 难道大家都能光用脑子记住自己每个学生每个project的每个细节？
s*a
12 楼
我倒是蛮善于记这些细节的。发现有的时候是学生都忘了，我还记着。
大概虽然在拖延，可是脑子里始终有这件事，所以其实还是在后台运行着。。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 顺便问大家一下
: 这种拖了很久的 里面的细节都忘了
: 叫学生或博后去补实验但时间久了自己也忘了
: 结果每次都要从头来过
: 大家有啥好办法track？
: 难道大家都能光用脑子记住自己每个学生每个project的每个细节？
大概虽然在拖延，可是脑子里始终有这件事，所以其实还是在后台运行着。。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 顺便问大家一下
: 这种拖了很久的 里面的细节都忘了
: 叫学生或博后去补实验但时间久了自己也忘了
: 结果每次都要从头来过
: 大家有啥好办法track？
: 难道大家都能光用脑子记住自己每个学生每个project的每个细节？
i*l
13 楼
同能理解lz，而且也能理解phd老板为啥总“失忆”。事情太多啊，哪能所有的事情都
记得。
赞高妹的回复。这种战略上的改变真需要很大的勇气和毅力。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
记得。
赞高妹的回复。这种战略上的改变真需要很大的勇气和毅力。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
w*l
14 楼
能靠自己本事拿到位置会失忆？
【在 i****l 的大作中提到】
: 同能理解lz，而且也能理解phd老板为啥总“失忆”。事情太多啊，哪能所有的事情都
: 记得。
: 赞高妹的回复。这种战略上的改变真需要很大的勇气和毅力。
【在 i****l 的大作中提到】
: 同能理解lz，而且也能理解phd老板为啥总“失忆”。事情太多啊，哪能所有的事情都
: 记得。
: 赞高妹的回复。这种战略上的改变真需要很大的勇气和毅力。
d*h
15 楼
你有十几个人的时候给我全记着看看
先不说三五十百十号人的那种巨牛
【在 w******l 的大作中提到】
: 能靠自己本事拿到位置会失忆？
先不说三五十百十号人的那种巨牛
【在 w******l 的大作中提到】
: 能靠自己本事拿到位置会失忆？
M*P
16 楼
强帖！收藏了。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
w*l
17 楼
不好意思我组还真有十几人。等你做到十几人的组的时候你就不会这么想问题了。不过
我看你一辈子做不到。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 你有十几个人的时候给我全记着看看
: 先不说三五十百十号人的那种巨牛
我看你一辈子做不到。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 你有十几个人的时候给我全记着看看
: 先不说三五十百十号人的那种巨牛
d*h
18 楼
抱歉我现在就有
可能太早这么多人了 所以有些跟不上
【在 w******l 的大作中提到】
: 不好意思我组还真有十几人。等你做到十几人的组的时候你就不会这么想问题了。不过
: 我看你一辈子做不到。
可能太早这么多人了 所以有些跟不上
【在 w******l 的大作中提到】
: 不好意思我组还真有十几人。等你做到十几人的组的时候你就不会这么想问题了。不过
: 我看你一辈子做不到。
S*y
19 楼
两都是大牛，能量省着点用，开心就好1
【在 d*******h 的大作中提到】
: 抱歉我现在就有
: 可能太早这么多人了 所以有些跟不上
【在 d*******h 的大作中提到】
: 抱歉我现在就有
: 可能太早这么多人了 所以有些跟不上
w*l
20 楼
说话口气这么大，果然学术二奶不假。
那是你骈头塞给你的，学术界的人都只会觉得你是二奶而已，不会有人认为是你的组，
你想多了。记得，二奶而已，别想多，呵呵。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 抱歉我现在就有
: 可能太早这么多人了 所以有些跟不上
那是你骈头塞给你的，学术界的人都只会觉得你是二奶而已，不会有人认为是你的组，
你想多了。记得，二奶而已，别想多，呵呵。
【在 d*******h 的大作中提到】
: 抱歉我现在就有
: 可能太早这么多人了 所以有些跟不上
d*h
21 楼
使用优秀技能 笑笑走开 的时候到了：）
总不能咬狗一口吧
【在 w******l 的大作中提到】
: 说话口气这么大，果然学术二奶不假。
: 那是你骈头塞给你的，学术界的人都只会觉得你是二奶而已，不会有人认为是你的组，
: 你想多了。记得，二奶而已，别想多，呵呵。
总不能咬狗一口吧
【在 w******l 的大作中提到】
: 说话口气这么大，果然学术二奶不假。
: 那是你骈头塞给你的，学术界的人都只会觉得你是二奶而已，不会有人认为是你的组，
: 你想多了。记得，二奶而已，别想多，呵呵。
g*6
22 楼
高前辈的回复我读了好几遍还是没看懂，可能这就是faculty candidate和faculty的差
距吧……请问有没有啥前辈可以再指点下
距吧……请问有没有啥前辈可以再指点下
h*g
23 楼
高妹讲了一个很重要的问题。我最近很苦恼。也在想这个问题。
我们都很忙。有些事情是urgent。有些事情是important。
我们每天只有24小时。假如不能全部做完，应该做什么呢？
如果是先做urgent的事情，我们就用earliest deadline first
排序。如果是先做important的事情，我们就用priority queue
排序。
我觉得我们应该做important的事情，而不是urgent的事情。
譬如说，你答应了给人写天牛信，你就应该给按时写。不然
会影响别人的学术生涯。你答应了写IEEE Fellow的信，你
就要在三月一号之前提交。我做NSF panel review一般都很
准时。为什么？PM对我的认像很重要。同样的道理，DOD或者
DOE的review，也是很准时。你答应了给一个学报审稿，实在
忙不过来，晚些时间也就那么样了。
人总有忙不过来的时候。我们就不得不学会推辞一些邀请。
总结语：
我们要先做important的事情。身体健康是最重要的事情。
假如说你只有两个选择，（1）身体健康但一辈子都当不了
工学院院士，（2）五年之内成绩显赫晋升工学院院士，但
代价是身体出大症状，你会选择什么呢？当然我们没有明确
地遇到以上的选择。呵呵。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
我们都很忙。有些事情是urgent。有些事情是important。
我们每天只有24小时。假如不能全部做完，应该做什么呢？
如果是先做urgent的事情，我们就用earliest deadline first
排序。如果是先做important的事情，我们就用priority queue
排序。
我觉得我们应该做important的事情，而不是urgent的事情。
譬如说，你答应了给人写天牛信，你就应该给按时写。不然
会影响别人的学术生涯。你答应了写IEEE Fellow的信，你
就要在三月一号之前提交。我做NSF panel review一般都很
准时。为什么？PM对我的认像很重要。同样的道理，DOD或者
DOE的review，也是很准时。你答应了给一个学报审稿，实在
忙不过来，晚些时间也就那么样了。
人总有忙不过来的时候。我们就不得不学会推辞一些邀请。
总结语：
我们要先做important的事情。身体健康是最重要的事情。
假如说你只有两个选择，（1）身体健康但一辈子都当不了
工学院院士，（2）五年之内成绩显赫晋升工学院院士，但
代价是身体出大症状，你会选择什么呢？当然我们没有明确
地遇到以上的选择。呵呵。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
w*5
24 楼
高妹情商高，这辈子不当个院长，校长或什么重要领导真的就浪费了才华。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
h*g
25 楼
佩服佩服，不愧是高妹
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
F*y
26 楼
说的真好！
战略上的懒惰，我就是一个例子。。。
最近越来越感觉到深度思考比表面上的忙忙碌碌重要的多。
其实深度思考更耗时间和精力，尤其是关乎大方向的。
有时候天天瞎忙就是懒、不想动脑筋而已。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
战略上的懒惰，我就是一个例子。。。
最近越来越感觉到深度思考比表面上的忙忙碌碌重要的多。
其实深度思考更耗时间和精力，尤其是关乎大方向的。
有时候天天瞎忙就是懒、不想动脑筋而已。
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
D*n
27 楼
你这是标准的心灵鸡汤啊。如果不知道什么是important, 你这翻话是对牛弹琴，本身
就是不重要的。但有些朋友是知道什么是important的，但问题是风险。放弃urgent的
东西损失是眼前的，是现实的。而战略上的反思的收益是将来的，是不确定的，属于高
风险投资，大多都会打水漂。有家有口的人一般会选择规避风险，会把“战术”的细节
勤奋地完成，这是理性的选择。
估计高妹要么是单身一个，要么就是有个事业稳定的另一半，所以根本不是和我们大众
活在同一个世界里。学术界的天牛制度，就是为了让学者考虑战略上的问题，可是有多
上人能走进这个保护伞内了？即使进了，还剩下多少热情？
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
就是不重要的。但有些朋友是知道什么是important的，但问题是风险。放弃urgent的
东西损失是眼前的，是现实的。而战略上的反思的收益是将来的，是不确定的，属于高
风险投资，大多都会打水漂。有家有口的人一般会选择规避风险，会把“战术”的细节
勤奋地完成，这是理性的选择。
估计高妹要么是单身一个，要么就是有个事业稳定的另一半，所以根本不是和我们大众
活在同一个世界里。学术界的天牛制度，就是为了让学者考虑战略上的问题，可是有多
上人能走进这个保护伞内了？即使进了，还剩下多少热情？
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
r*n
28 楼
不同的声音，总是那么响亮
【在 D******n 的大作中提到】
: 你这是标准的心灵鸡汤啊。如果不知道什么是important, 你这翻话是对牛弹琴，本身
: 就是不重要的。但有些朋友是知道什么是important的，但问题是风险。放弃urgent的
: 东西损失是眼前的，是现实的。而战略上的反思的收益是将来的，是不确定的，属于高
: 风险投资，大多都会打水漂。有家有口的人一般会选择规避风险，会把“战术”的细节
: 勤奋地完成，这是理性的选择。
: 估计高妹要么是单身一个，要么就是有个事业稳定的另一半，所以根本不是和我们大众
: 活在同一个世界里。学术界的天牛制度，就是为了让学者考虑战略上的问题，可是有多
: 上人能走进这个保护伞内了？即使进了，还剩下多少热情？
【在 D******n 的大作中提到】
: 你这是标准的心灵鸡汤啊。如果不知道什么是important, 你这翻话是对牛弹琴，本身
: 就是不重要的。但有些朋友是知道什么是important的，但问题是风险。放弃urgent的
: 东西损失是眼前的，是现实的。而战略上的反思的收益是将来的，是不确定的，属于高
: 风险投资，大多都会打水漂。有家有口的人一般会选择规避风险，会把“战术”的细节
: 勤奋地完成，这是理性的选择。
: 估计高妹要么是单身一个，要么就是有个事业稳定的另一半，所以根本不是和我们大众
: 活在同一个世界里。学术界的天牛制度，就是为了让学者考虑战略上的问题，可是有多
: 上人能走进这个保护伞内了？即使进了，还剩下多少热情？
H*y
29 楼
可以这么说，人每次做战略上的调整，基本都要求走出自己的comfort zone，这是很痛
苦的一件事。有时候一个人忙活了大半辈子，没有成功，他可以安心地说：看，我已经
尽力了（我多努力啊），运气不好，或者命数如此，我也没办法。
要是到了这个地步，我一定不会和他提战略战术的问题。何必呢？让人家安心退休吧，
你非要揭开事实的真相，告诉他其实你就是闭着眼睛瞎忙，那不是逼人家跳楼吗，呵呵
。没必要，人这一辈子，其实尽力了就行了。我这话，是对还有能力并且有勇气的
junior们说的。不要老是被琐事搞得团团转而忘了静下来，思考大局。
举个现在进行时的例子，我三月一号（下周三）要交mid-tenure review package. 我
之前写了一半，但是现在我想尽力在今明两天，把手头的一篇文章写完submit出去。我
跟自己说了，不投这篇文章，我就不写这个package了！我应该赶得及，但我相信，这
个package就是晚交几天，学校也不会不收。
所以一些看起来urgent的东西，并不是真的那么可怕，必须。关键看你愿意承受多大的
代价。我觉得一个PI，必须要学会的一件事就是：How to protect your research
time? 我急起来的时候，真的能把自己关起来谁都不理（你有种把我拉出去毙了不成？
我就是这么狠。）
【在 D******n 的大作中提到】
: 你这是标准的心灵鸡汤啊。如果不知道什么是important, 你这翻话是对牛弹琴，本身
: 就是不重要的。但有些朋友是知道什么是important的，但问题是风险。放弃urgent的
: 东西损失是眼前的，是现实的。而战略上的反思的收益是将来的，是不确定的，属于高
: 风险投资，大多都会打水漂。有家有口的人一般会选择规避风险，会把“战术”的细节
: 勤奋地完成，这是理性的选择。
: 估计高妹要么是单身一个，要么就是有个事业稳定的另一半，所以根本不是和我们大众
: 活在同一个世界里。学术界的天牛制度，就是为了让学者考虑战略上的问题，可是有多
: 上人能走进这个保护伞内了？即使进了，还剩下多少热情？
苦的一件事。有时候一个人忙活了大半辈子，没有成功，他可以安心地说：看，我已经
尽力了（我多努力啊），运气不好，或者命数如此，我也没办法。
要是到了这个地步，我一定不会和他提战略战术的问题。何必呢？让人家安心退休吧，
你非要揭开事实的真相，告诉他其实你就是闭着眼睛瞎忙，那不是逼人家跳楼吗，呵呵
。没必要，人这一辈子，其实尽力了就行了。我这话，是对还有能力并且有勇气的
junior们说的。不要老是被琐事搞得团团转而忘了静下来，思考大局。
举个现在进行时的例子，我三月一号（下周三）要交mid-tenure review package. 我
之前写了一半，但是现在我想尽力在今明两天，把手头的一篇文章写完submit出去。我
跟自己说了，不投这篇文章，我就不写这个package了！我应该赶得及，但我相信，这
个package就是晚交几天，学校也不会不收。
所以一些看起来urgent的东西，并不是真的那么可怕，必须。关键看你愿意承受多大的
代价。我觉得一个PI，必须要学会的一件事就是：How to protect your research
time? 我急起来的时候，真的能把自己关起来谁都不理（你有种把我拉出去毙了不成？
我就是这么狠。）
【在 D******n 的大作中提到】
: 你这是标准的心灵鸡汤啊。如果不知道什么是important, 你这翻话是对牛弹琴，本身
: 就是不重要的。但有些朋友是知道什么是important的，但问题是风险。放弃urgent的
: 东西损失是眼前的，是现实的。而战略上的反思的收益是将来的，是不确定的，属于高
: 风险投资，大多都会打水漂。有家有口的人一般会选择规避风险，会把“战术”的细节
: 勤奋地完成，这是理性的选择。
: 估计高妹要么是单身一个，要么就是有个事业稳定的另一半，所以根本不是和我们大众
: 活在同一个世界里。学术界的天牛制度，就是为了让学者考虑战略上的问题，可是有多
: 上人能走进这个保护伞内了？即使进了，还剩下多少热情？
D*n
30 楼
人无远虑，必有近忧啊。
你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
底，学术还是一项贵族运动。
【在 H****y 的大作中提到】
: 可以这么说，人每次做战略上的调整，基本都要求走出自己的comfort zone，这是很痛
: 苦的一件事。有时候一个人忙活了大半辈子，没有成功，他可以安心地说：看，我已经
: 尽力了（我多努力啊），运气不好，或者命数如此，我也没办法。
: 要是到了这个地步，我一定不会和他提战略战术的问题。何必呢？让人家安心退休吧，
: 你非要揭开事实的真相，告诉他其实你就是闭着眼睛瞎忙，那不是逼人家跳楼吗，呵呵
: 。没必要，人这一辈子，其实尽力了就行了。我这话，是对还有能力并且有勇气的
: junior们说的。不要老是被琐事搞得团团转而忘了静下来，思考大局。
: 举个现在进行时的例子，我三月一号（下周三）要交mid-tenure review package. 我
: 之前写了一半，但是现在我想尽力在今明两天，把手头的一篇文章写完submit出去。我
: 跟自己说了，不投这篇文章，我就不写这个package了！我应该赶得及，但我相信，这
你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
底，学术还是一项贵族运动。
【在 H****y 的大作中提到】
: 可以这么说，人每次做战略上的调整，基本都要求走出自己的comfort zone，这是很痛
: 苦的一件事。有时候一个人忙活了大半辈子，没有成功，他可以安心地说：看，我已经
: 尽力了（我多努力啊），运气不好，或者命数如此，我也没办法。
: 要是到了这个地步，我一定不会和他提战略战术的问题。何必呢？让人家安心退休吧，
: 你非要揭开事实的真相，告诉他其实你就是闭着眼睛瞎忙，那不是逼人家跳楼吗，呵呵
: 。没必要，人这一辈子，其实尽力了就行了。我这话，是对还有能力并且有勇气的
: junior们说的。不要老是被琐事搞得团团转而忘了静下来，思考大局。
: 举个现在进行时的例子，我三月一号（下周三）要交mid-tenure review package. 我
: 之前写了一半，但是现在我想尽力在今明两天，把手头的一篇文章写完submit出去。我
: 跟自己说了，不投这篇文章，我就不写这个package了！我应该赶得及，但我相信，这
D*n
31 楼
我的做法或许可以叫做“战略”上的战略放弃?
【在 D******n 的大作中提到】
: 人无远虑，必有近忧啊。
: 你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
: 但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
: 底，学术还是一项贵族运动。
【在 D******n 的大作中提到】
: 人无远虑，必有近忧啊。
: 你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
: 但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
: 底，学术还是一项贵族运动。
d*h
32 楼
一直觉得要衣食无忧才能做research
一边苦逼熬天牛一边等那几粒米下锅
稍有生活压力就容易出事
【在 D******n 的大作中提到】
: 人无远虑，必有近忧啊。
: 你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
: 但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
: 底，学术还是一项贵族运动。
一边苦逼熬天牛一边等那几粒米下锅
稍有生活压力就容易出事
【在 D******n 的大作中提到】
: 人无远虑，必有近忧啊。
: 你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
: 但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
: 底，学术还是一项贵族运动。
H*y
33 楼
你问我有没有近忧。假如我现在申请tenure，被拒妥妥的。过去两年来，一直都是疲于
奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
好好规划，好好经营。
【在 D******n 的大作中提到】
: 人无远虑，必有近忧啊。
: 你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
: 但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
: 底，学术还是一项贵族运动。
奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
好好规划，好好经营。
【在 D******n 的大作中提到】
: 人无远虑，必有近忧啊。
: 你还是没有近忧。我已经放弃很多东西了，包括那些比一篇两篇文章重要的多的东西，
: 但还是没有时间做你的“战略思考”，甚至还把“战略”性的一些东西给放弃了。说到
: 底，学术还是一项贵族运动。
d*h
34 楼
兴趣导向是第一
贵族不见得有兴趣
实验科学的可没办法学tom翻肉饼
【在 H****y 的大作中提到】
: 你问我有没有近忧。假如我现在申请tenure，被拒妥妥的。过去两年来，一直都是疲于
: 奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
: tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
: 想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
: 不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
: ，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
: 都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
: 好好规划，好好经营。
贵族不见得有兴趣
实验科学的可没办法学tom翻肉饼
【在 H****y 的大作中提到】
: 你问我有没有近忧。假如我现在申请tenure，被拒妥妥的。过去两年来，一直都是疲于
: 奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
: tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
: 想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
: 不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
: ，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
: 都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
: 好好规划，好好经营。
r*n
35 楼
给高妹点赞
【在 H****y 的大作中提到】
: 你问我有没有近忧。假如我现在申请tenure，被拒妥妥的。过去两年来，一直都是疲于
: 奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
: tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
: 想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
: 不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
: ，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
: 都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
: 好好规划，好好经营。
【在 H****y 的大作中提到】
: 你问我有没有近忧。假如我现在申请tenure，被拒妥妥的。过去两年来，一直都是疲于
: 奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
: tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
: 想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
: 不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
: ，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
: 都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
: 好好规划，好好经营。
D*n
36 楼
做科研好比是捡贝壳。你要身边没有三四个保镖最好不要去捡。小则被偷被抢，大则还
被人bully，揍个鼻青脸肿。说句题外话，象Tom那样专攻深海大贝难道真的是对其他小
贝壳都不感兴趣吗？
没有保镖的，还是少去若麻烦，不如忙些打杂的活挣口饭吃来得实在。
【在 H****y 的大作中提到】
: 你问我有没有近忧。假如我现在申请tenure，被拒妥妥的。过去两年来，一直都是疲于
: 奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
: tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
: 想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
: 不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
: ，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
: 都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
: 好好规划，好好经营。
被人bully，揍个鼻青脸肿。说句题外话，象Tom那样专攻深海大贝难道真的是对其他小
贝壳都不感兴趣吗？
没有保镖的，还是少去若麻烦，不如忙些打杂的活挣口饭吃来得实在。
【在 H****y 的大作中提到】
: 你问我有没有近忧。假如我现在申请tenure，被拒妥妥的。过去两年来，一直都是疲于
: 奔命，不停地想办法。最近两个月突然变了，我想：我该做点儿有意义的事了。不去管
: tenure不tenure，为了对得起自己这五六年的时间，我都该做点儿有意义的事。这么一
: 想就突然明静下来，也一下子知道该做什么课题了。
: 不知道你的近忧是什么。放弃一两篇文章无所谓，放弃发考题职业都无所谓。最重要的
: ，是不能放弃自己。科研永远都不是贵族的东西，甚至可以说，大部分贵族叫他来做，
: 都做不好。无论我们比身边优秀的人差多少，这条贱命，就是我们的所有，值得我们去
: 好好规划，好好经营。
H*y
37 楼
可能你的遭遇格外凄惨，无论如何，负能量太重，必须予以纠正。
我从当研究生的第一天起，到现在，基本上都是被人支持。除了第一个博后老板很自私
之外，没怎么受过打压。所有一作文章老板都主动给通讯，包括这个博后老板，除了有
一次自己忙不过来了才让他当了。你那些被偷被揍，没遇到过。
这并不是说我没有到处被拒，相反，被拒是constant的。但是在我看来，所有人的意见
都是基本公平的。换句话说，我做的不如很多人好，就是两个原因：1，战术上不如人
家勤奋，2，战略上不如人家有远见。
你愿意给人打杂，随你。但是不要去打击其他自己创业的人。
【在 D******n 的大作中提到】
: 做科研好比是捡贝壳。你要身边没有三四个保镖最好不要去捡。小则被偷被抢，大则还
: 被人bully，揍个鼻青脸肿。说句题外话，象Tom那样专攻深海大贝难道真的是对其他小
: 贝壳都不感兴趣吗？
: 没有保镖的，还是少去若麻烦，不如忙些打杂的活挣口饭吃来得实在。
我从当研究生的第一天起，到现在，基本上都是被人支持。除了第一个博后老板很自私
之外，没怎么受过打压。所有一作文章老板都主动给通讯，包括这个博后老板，除了有
一次自己忙不过来了才让他当了。你那些被偷被揍，没遇到过。
这并不是说我没有到处被拒，相反，被拒是constant的。但是在我看来，所有人的意见
都是基本公平的。换句话说，我做的不如很多人好，就是两个原因：1，战术上不如人
家勤奋，2，战略上不如人家有远见。
你愿意给人打杂，随你。但是不要去打击其他自己创业的人。
【在 D******n 的大作中提到】
: 做科研好比是捡贝壳。你要身边没有三四个保镖最好不要去捡。小则被偷被抢，大则还
: 被人bully，揍个鼻青脸肿。说句题外话，象Tom那样专攻深海大贝难道真的是对其他小
: 贝壳都不感兴趣吗？
: 没有保镖的，还是少去若麻烦，不如忙些打杂的活挣口饭吃来得实在。
h*t
38 楼
请问这是哪位高人说的？
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
【在 H****y 的大作中提到】
: 是你对“重要”的定义有问题，当然这个问题几乎所有PI都有一些。这是我在书里看到
: 的（之前在版上推荐过这本书）。
: 我们经常分不清urgent和important。很多东西，不是重要，而是urgent，比如你有个
: 什么东西deadline就要到了，或者是实验室有事你要put off fire。这个东西你一定要
: 做（至少你骗自己一定要完成否则地球不转了），其实对你的研究工作意义不大。
: 另一些东西，比如读paper，比如对下一个项目的计划，或者对旧的实验的反思，这些
: 东西没有deadline，但是对你的事业却是至关重要的，是不应该一再被牺牲的，更不用
: 说publication了。
: 最近版上某位高人说了一句话，我这几天一直在思索。他说很多人的问题，是“用战术
: 上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，细思极恐啊。比如隔壁贴里七年不能毕业的学生，就
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