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Paper help. (MS, peptide radical)
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Paper help. (MS, peptide radical)# Chemistry - 化学
p*y
1
【 以下文字转载自 Wisdom 讨论区 】
发信人: dreamfly (妄想), 信区: Wisdom
标 题: Re: purity, 展开谈谈你和牛的感情
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Dec 8 21:33:48 2009, 美东)
贴些八卦:
(一)公牛拜人
1980年,福建福安赛岐一牧童对一条咧鼻公牛说:“你明天就要卖给屠户了。”
牛闻之悚然流泪,当即双膝下跪。童将此事告父母及当地干部群众。众咸来观看,络绎
不绝。牛一一向其跪拜求救,因陆续跪拜,膝盖破损流血,人们动了恻隐之心,以棉布
包扎,彼辄乱踢散落,甘心情愿,吃苦忏罪。人们纷纷踊跃解囊,乐助约四百多元,以
250元给牛主作买价,余款同牛送支提寺放生。
牛进寺后,喜听经礼佛,一见善信来寺,只要看它,就知叩谢。病危之日,预知时至,
离开牛栏,拖疲惫身躯到旷野卧倒,半日后往生。时93年农历10月13日,就地掩埋。方
丈言:"拟日后掩埋处,建简陋牛墓以纪念。”  (宁德 林曾源记实)
(二) 生命的跪拜
有一个屠夫他以屠杀牛,卖牛肉为生。
这一天,他还是向以往那样正在屠杀着牛。他已经准备好了刚磨好的屠刀正准备要
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u*l
2
有一两个同事,写Email问问题人家经常不回。
估计是欺负我新来的,觉得问的问题太naive.
大家经常碰到吗?怎么处理? CC给自己的老板和他的老板?
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p*e
3
EJMS这个杂志很多学校都没有收录,可惜我没有包子能答谢,非常感谢!
http://www.impublications.com/content/ejms-table-contents?issue
Eur. J. Mass Spectrom. Volume 17 Issue 6 (2011) Pages 543–556
Title:
Formation of peptide radical ions through dissociative electron transfer in
ternary metal–ligand–peptide complexes
Authors:
Ivan K. Chu and Julia Laskin
我的邮箱:
7******[email protected]
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v*n
4
call him
show up at his door

【在 u*l 的大作中提到】
: 有一两个同事,写Email问问题人家经常不回。
: 估计是欺负我新来的,觉得问的问题太naive.
: 大家经常碰到吗?怎么处理? CC给自己的老板和他的老板?

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m*e
5

You are asking them to do a favor. Why do you think they need to respond to
you?
Be nice to them. Talk to them in person. Kiss their asses.

【在 u*l 的大作中提到】
: 有一两个同事,写Email问问题人家经常不回。
: 估计是欺负我新来的,觉得问的问题太naive.
: 大家经常碰到吗?怎么处理? CC给自己的老板和他的老板?

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u*l
6
有一个是外地的同事。
打电话没有人接。

to

【在 m*****e 的大作中提到】
:
: You are asking them to do a favor. Why do you think they need to respond to
: you?
: Be nice to them. Talk to them in person. Kiss their asses.

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m*e
7
Talk to your manager about it and ask for advice.

【在 u*l 的大作中提到】
: 有一个是外地的同事。
: 打电话没有人接。
:
: to

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c*k
8
不至于吧, 直接去人家cube/office问就行了.

【在 u*l 的大作中提到】
: 有一两个同事,写Email问问题人家经常不回。
: 估计是欺负我新来的,觉得问的问题太naive.
: 大家经常碰到吗?怎么处理? CC给自己的老板和他的老板?

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l*0
9
看是什么问题了,有些问题口头说可能一两分钟能搞定,写邮件要10分钟20分钟,还很
有可能说不清楚,人家可能更希望跟你口头交流。
找自己的老板是相对最稳妥的方法,不要为这种事情找他的老板,除非你是问他一个跟
具体项目相关的问题,他的老板知道你正在跟他一起做这个项目,你这种想法是很不合
适的。

【在 u*l 的大作中提到】
: 有一两个同事,写Email问问题人家经常不回。
: 估计是欺负我新来的,觉得问的问题太naive.
: 大家经常碰到吗?怎么处理? CC给自己的老板和他的老板?

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u*l
10
是工作上的项目,而且他老板知道。
感觉这个人一贯工作不认真,大多数时间在家上班(办公室在外州)。
以前试过之发给他自己,不回。两次了。
上周我的最后一个email,因为问工作上比较着急的问题,就cc给他的老板,我的老板
,和再上层的老板(这个上层老板也是他的老板的老板),因为他们都知道而且很关心这个问题。

【在 l*0 的大作中提到】
: 看是什么问题了,有些问题口头说可能一两分钟能搞定,写邮件要10分钟20分钟,还很
: 有可能说不清楚,人家可能更希望跟你口头交流。
: 找自己的老板是相对最稳妥的方法,不要为这种事情找他的老板,除非你是问他一个跟
: 具体项目相关的问题,他的老板知道你正在跟他一起做这个项目,你这种想法是很不合
: 适的。

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k*n
11
有没有内部的IM之类的?

心这个问题。

【在 u*l 的大作中提到】
: 是工作上的项目,而且他老板知道。
: 感觉这个人一贯工作不认真,大多数时间在家上班(办公室在外州)。
: 以前试过之发给他自己,不回。两次了。
: 上周我的最后一个email,因为问工作上比较着急的问题,就cc给他的老板,我的老板
: ,和再上层的老板(这个上层老板也是他的老板的老板),因为他们都知道而且很关心这个问题。

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G*X
12
如果这个人一贯工作不认真,肯定不是不回你一个人的email和问题。
问问老板怎么办。至少让他知道问题所在。

心这个问题。

【在 u*l 的大作中提到】
: 是工作上的项目,而且他老板知道。
: 感觉这个人一贯工作不认真,大多数时间在家上班(办公室在外州)。
: 以前试过之发给他自己,不回。两次了。
: 上周我的最后一个email,因为问工作上比较着急的问题,就cc给他的老板,我的老板
: ,和再上层的老板(这个上层老板也是他的老板的老板),因为他们都知道而且很关心这个问题。

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i*8
13
我当年新人的时候,也有个sb不回信,熬过前三个月然后开始入手干事儿了做项目的时
候老子故意经常发信忽略丫把丫给弄得很郁闷。

【在 u*l 的大作中提到】
: 有一两个同事,写Email问问题人家经常不回。
: 估计是欺负我新来的,觉得问的问题太naive.
: 大家经常碰到吗?怎么处理? CC给自己的老板和他的老板?

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