老是出现这样的情况，让职场新人何以应对？求帮助。 - 未名空间MITBBS历史存档

老是出现这样的情况，让职场新人何以应对？求帮助。# JobHunting - 待字闺中

h*h2013-06-11 07:06

1 楼

在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
帮忙的情况。
由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，号称我very
helpful。
现在在一小组帮忙，小组就我和领导两个人，基本所有事情领导都交给我了。由于是半
路帮忙，发现原来领导一直做的东西里面很多原则上都是错误的。我也尝试着给领导很
艺术地指出某些很明显错误的地方是不是要改动一下？领导也承认是不对的，而且还承
认不对的地方多了去了。让我别管继续往下做。
靠近deadline的时候，领导又跑过来说，这样的成果她接受不了，not proud of this
at all，但是现在deadline近在眼前，只能交了。还说要把她以前在其他公司做的号称
她“proud”的样本给我看，只是到现在都没有拿来。
这样的情况不是一次两次了，每次帮这个小组就是会出这样的问题。“农闲”季节领导
一个人负责，大把的时间浪费掉，到了来不及，就会申请高一级别manager把我调给她
帮忙。最后成果我都很不满意。
很担心这样质量的东西，客户不满意，老板知道了肯定也不满意，然后她再把责任都推
给我。
在各位看来，可能是小的不能再小的事情了。我原先是完美主义者，老板和senior
manager认为质量好的东西，在我看来，因为时间匆忙，半路匆忙赶工，还是不够满意
，但毕竟不是原则性的错误。像目前这个领导原则性的错误，我就是放不下，真诚求建
议。

m*s2013-06-11 07:06

2 楼

开会，写minutes，是谁的责任谁就要抗。
工作不是请客吃饭。

在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
帮忙的情况。由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，
........

【在 h**h 的大作中提到】

: 在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
: 帮忙的情况。
: 由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，号称我very
: helpful。
: 现在在一小组帮忙，小组就我和领导两个人，基本所有事情领导都交给我了。由于是半
: 路帮忙，发现原来领导一直做的东西里面很多原则上都是错误的。我也尝试着给领导很
: 艺术地指出某些很明显错误的地方是不是要改动一下？领导也承认是不对的，而且还承
: 认不对的地方多了去了。让我别管继续往下做。
: 靠近deadline的时候，领导又跑过来说，这样的成果她接受不了，not proud of this
: at all，但是现在deadline近在眼前，只能交了。还说要把她以前在其他公司做的号称

h*h2013-06-11 07:06

3 楼

小公司，没有什么开会的习惯。即使开会，也没我参加的分。minutes都是这个领导一
个人负责。

【在 m********s 的大作中提到】

: 开会，写minutes，是谁的责任谁就要抗。
: 工作不是请客吃饭。
:
: 在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
: 帮忙的情况。由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，
: ........

C*n2013-06-11 07:06

4 楼

工作嘛，混口饭吃呗，为老板服务。你要真想改，先能留到你当老板再说。学术界不也
一样吗。
随便找个2-3流大学的Econ PhD都知道finance industry所有model都是错的，不仅仅是
细节错还是体系错，你看谁指出来过？

w*s2013-06-11 07:06

5 楼

记得以前混mitbbs，像楼主这样的新人帖很多。慢慢的大家都变成了
“按时拿工资就行，不要卖命，老板说啥就是啥，不要为公司CEO忧国忧民”

i*y2013-06-11 07:06

6 楼

写信直接用first name，不用Mr，Ms.

this

【在 h**h 的大作中提到】

: 在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
: 帮忙的情况。
: 由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，号称我very
: helpful。
: 现在在一小组帮忙，小组就我和领导两个人，基本所有事情领导都交给我了。由于是半
: 路帮忙，发现原来领导一直做的东西里面很多原则上都是错误的。我也尝试着给领导很
: 艺术地指出某些很明显错误的地方是不是要改动一下？领导也承认是不对的，而且还承
: 认不对的地方多了去了。让我别管继续往下做。
: 靠近deadline的时候，领导又跑过来说，这样的成果她接受不了，not proud of this
: at all，但是现在deadline近在眼前，只能交了。还说要把她以前在其他公司做的号称

m*c2013-06-11 07:06

7 楼

WTF？

【在 i*****y 的大作中提到】

: 写信直接用first name，不用Mr，Ms.
:
: this

h*h2013-06-11 07:06

8 楼

天哪竟然上首页了。。。。

m*s2013-06-11 07:06

9 楼

跟领导说，你可以自动减薪35%，然后给你把事情做完美的机会。

【在 h**h 的大作中提到】

: 小公司，没有什么开会的习惯。即使开会，也没我参加的分。minutes都是这个领导一
: 个人负责。

a*u2013-06-11 07:06

10 楼

谁一说完美主义，哥就要反驳他不是撞逼就是傻逼。

this

【在 h**h 的大作中提到】

: 在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
: 帮忙的情况。
: 由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，号称我very
: helpful。
: 现在在一小组帮忙，小组就我和领导两个人，基本所有事情领导都交给我了。由于是半
: 路帮忙，发现原来领导一直做的东西里面很多原则上都是错误的。我也尝试着给领导很
: 艺术地指出某些很明显错误的地方是不是要改动一下？领导也承认是不对的，而且还承
: 认不对的地方多了去了。让我别管继续往下做。
: 靠近deadline的时候，领导又跑过来说，这样的成果她接受不了，not proud of this
: at all，但是现在deadline近在眼前，只能交了。还说要把她以前在其他公司做的号称

z*o2013-06-11 07:06

11 楼

想办法让别人背黑锅.

this

【在 h**h 的大作中提到】

: 在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
: 帮忙的情况。
: 由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，号称我very
: helpful。
: 现在在一小组帮忙，小组就我和领导两个人，基本所有事情领导都交给我了。由于是半
: 路帮忙，发现原来领导一直做的东西里面很多原则上都是错误的。我也尝试着给领导很
: 艺术地指出某些很明显错误的地方是不是要改动一下？领导也承认是不对的，而且还承
: 认不对的地方多了去了。让我别管继续往下做。
: 靠近deadline的时候，领导又跑过来说，这样的成果她接受不了，not proud of this
: at all，但是现在deadline近在眼前，只能交了。还说要把她以前在其他公司做的号称

d*y2013-06-11 07:06

12 楼

只管拍好你的直接上级就行

k*y2013-06-11 07:06

13 楼

建议/讨论尽量跟他EMAIL communication，文件归档，不行就COPY老板们。。。她知道
都是书面谈论就不太敢怎么样了。。。

this

【在 h**h 的大作中提到】

: 在小公司工作，由于是entry level新人，目前还属于哪个小组缺人手，就到哪个小组
: 帮忙的情况。
: 由于动作快，且完成质量也好，老板和senior manager都知道我的情况，号称我very
: helpful。
: 现在在一小组帮忙，小组就我和领导两个人，基本所有事情领导都交给我了。由于是半
: 路帮忙，发现原来领导一直做的东西里面很多原则上都是错误的。我也尝试着给领导很
: 艺术地指出某些很明显错误的地方是不是要改动一下？领导也承认是不对的，而且还承
: 认不对的地方多了去了。让我别管继续往下做。
: 靠近deadline的时候，领导又跑过来说，这样的成果她接受不了，not proud of this
: at all，但是现在deadline近在眼前，只能交了。还说要把她以前在其他公司做的号称