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今天又被阿三黑了# JobHunting - 待字闺中
c*t
1
大厂,45分钟面试,开始和我讨论一通我做的东西,挑战我的设计,终于被我说服了。
剩下20分钟,出了autocomplete这道难题,我告诉他trie每个节点都存count map,来
减少时间复杂的,他反问我字典每个词平均长度多少,我说10以下吧,他说对啊,5或6
,search a word complexity是多少?我说search是O(1)。他说既然是O(1) 那为啥需
要父节点存count map,有词的节点存count就可以阿。我说不是要解决typeahead 找最
高频词吗?这样做不是要把子节点都搜一遍吗?他说对啊,search是O(1),有什么关
系呢。我说最坏可能是26^6. 他说不对,you need think twice. 然后说时间不多了
,你写代码吧,我写了一半,也就10分钟,他说好了,时间到了,还剩5分钟你还有什
么问题?我。。。。。。这道题我虽然做过,但10分钟这么复杂的代码,可能完成吗?
其他轮都很好,尤其国人兄弟那轮,两个简单的coding, 加基础问题,加小的design,
全程特别友好,还不断说很好。
马上最后给recruiter说了情况,不过估计也没啥用。现在情况就是这样,国人不帮自
己,肯定会被阿三欺负。当然不是所有印度人都不好,但是基数大了,总是会喷到黑子
。想想phone+onsite, 一共6轮,碰到一个黑的就是挂。
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s*r
2
记得LZ去年就面了一轮,咋今年继续面啊
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s*d
3
目测是脸家?
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c*t
4
16年底了,工作不满意,出差加班,没办法。唉,每次都要再刷题。

【在 s*****r 的大作中提到】
: 记得LZ去年就面了一轮,咋今年继续面啊
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c*t
5
不是。

【在 s**d 的大作中提到】
: 目测是脸家?
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s*3
6
如果是G我们可能遇到同一个阿三了!!或者有一批阿三都喜欢用这道题黑人。。。。
我电面找prefix,不仅写完了还把trieNode存word/list of word/boolean都分析了
一遍各种tradeoff。他让分析时间空间复杂度也都说了,他也没提出什么质疑。结果HR
说电面没过,不给feedback。
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c*t
7
!@#¥% 这找谁说理去。
L家电面两人两个小时,第二个三哥经理纯behavior, 莫名其妙把我给拒了。recruiter
说你coding挺好,要不降一级申请吧。。。。。。。 前年去,因为1个bug, 傲慢的
interviewer晚了10几分钟才来,却最后不给我2分钟fix bug,卡着时间剩5分钟结束让
我问问题,我问你能介绍一下你的组吗,他说你进来也不一定到我们组,我们组就是做
XX的。我说那你能介绍一下你做的项目吗,他说你不用为了impress我问问题。然后他
就送我出来了。最后review结果是,非常close, 在boardline,但coding没有fix bug.
今年还不如16年,竟然让我降级申请。


HR

【在 s*********3 的大作中提到】
: 如果是G我们可能遇到同一个阿三了!!或者有一批阿三都喜欢用这道题黑人。。。。
: 我电面找prefix,不仅写完了还把trieNode存word/list of word/boolean都分析了
: 一遍各种tradeoff。他让分析时间空间复杂度也都说了,他也没提出什么质疑。结果HR
: 说电面没过,不给feedback。

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s*x
8

:大厂,45分钟面试,开始和我讨论一通我做的东西,挑战我的设计,终于被我说服了
。剩下20分钟,出了autocomplete这道难题,我告诉他trie每个节点都存count map,来
:减少时间复杂的,他反问我字典每个词平均长度多少,我说10以下吧,他说对啊,5
或6,search a word complexity是多少?我说search是O(1)。他说既然是O(1) 那为啥需
报公司和傻逼阿三的linkedin吧,万一哪天他出去面试被国人碰到呢
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c*t
9
Ankit Srivastava
我直接给他linkedin发消息,纠正他的time complexity了。

,来
5
啥需

【在 s*******x 的大作中提到】
:
: :大厂,45分钟面试,开始和我讨论一通我做的东西,挑战我的设计,终于被我说服了
: 。剩下20分钟,出了autocomplete这道难题,我告诉他trie每个节点都存count map,来
: :减少时间复杂的,他反问我字典每个词平均长度多少,我说10以下吧,他说对啊,5
: 或6,search a word complexity是多少?我说search是O(1)。他说既然是O(1) 那为啥需
: 报公司和傻逼阿三的linkedin吧,万一哪天他出去面试被国人碰到呢

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l*u
10
看来是amazon
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D*F
11
楼主面的是uber?
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f*n
12
public int process(int[] arr
等一等,你为什么assume是public呢?我没有说是public啊。 ---阿3的经典戏路。
国男码农就是这么被玩死
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z*1
13
pat pat 我上次去L家也是被三哥三姐黑的体无完肤...onsite 三哥coding给了低分,
加面三姐继续给低分,题目都是利口刷了好多遍的题目。而且feedback是说我的code有
bug虽然我当时问她有木有bug她说木有,而且居然说我用了额外的else...if... 无语
了真是
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c*t
14
你这个比我还close啊,加面是电话还是现场啊?

【在 z*****1 的大作中提到】
: pat pat 我上次去L家也是被三哥三姐黑的体无完肤...onsite 三哥coding给了低分,
: 加面三姐继续给低分,题目都是利口刷了好多遍的题目。而且feedback是说我的code有
: bug虽然我当时问她有木有bug她说木有,而且居然说我用了额外的else...if... 无语
: 了真是

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G*A
15
年纪不小了,为啥还这么幼稚,感觉你是情商问题

:Ankit Srivastava
:我直接给他linkedin发消息,纠正他的time complexity了。
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x*l
16
每年北大清华这么多出国的“高端人才”,往往无非是低级码农的存在而已。我们讲全
球领导力,在人才领导力方面,差的不是一点半点。
经常听到有人感叹硅谷的高科技公司都被印度人“占领”了,具体到什么程度了呢?一
份研究报告显示:
在硅谷的 1/3 工程师是印度裔,硅谷高科技公司里 7% 的 CEO 是印度人;印度人创建
的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。
噢,对不起,这还只是一份十年前(2008年)的报告。
今天,三大硅谷 IT 公司:苹果、谷歌、微软,后两个的 CEO 都是印度裔。
除此以外,摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达
卡、标准普尔……这些知名国际巨头的 CEO 都已经被印度人拿下。
即使在整体商业领域:
全美 500 强企业中,外籍 CEO 有 75 位,其中排名第一的是印度裔(籍)10 位。英
国裔(籍)9 位。另有来自包括加拿大、澳大利亚、巴西等其他国家的人士。中国香港
华裔(籍)和中国台湾华裔(籍)分别有 1 位。
从 1999-2012年,虽然印度雇员只占硅谷整体雇员人数的 6%,但印度人在硅谷创建的
公司占全硅谷的比例从 7% 飙升到了 15.5%!
而且不同于华人硅谷高管往往本科甚至更早前就来到美国的情况(陈士俊8岁、李开复
11岁开始接受美国教育),印度裔的硅谷高管几乎全部是本科甚至念完研究生才来的美
国。
其中不少人都毕业于印度最厉害的高校——印度理工学院(IIT),据说是世界上第一
难考大学(45万人报考,只录取3%)。
但是如果我们查看清华北大的高考录取率就会发现IIT 和清、北相比并没有明显更难考。
另一方面,在教育拨款上:即使用最夸张的算法,IIT 是每个学生每年 30 万卢比,折
合人民币 2.9 万。而清华 2017 年的教育经费拨款 30 亿元,平均到每个学生便是高
达 8.3 万元。可以说从任何角度都碾压印度理工。
换句话说,清华的录取往最宽里面算也不比IIT容易,清华每个学生的教育资源用最严
格的方法算也比IIT最宽的算法高得多。结果是,“留美预备学堂”在美国被人家全线
碾压
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e*t
17
从楼主把著名的协议Paxos听错成"pixas" 这一点看,我觉得楼主有必要继续学习提高水
平,而不是怪罪印度人。起码说你分布式系统的paper读得太少了。
难道你不是CS的科班生?
从楼主面试最后提问的策略来看,我觉得也不合适,否则也不会被对方硬顶回来。
请不要责怪我,我是真心想帮你。我觉得你的技术和软技巧都得提高。
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E*t
18
情商低爆 别怪阿三了

【在 c********t 的大作中提到】
: Ankit Srivastava
: 我直接给他linkedin发消息,纠正他的time complexity了。
:
: ,来
: 5
: 啥需

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f*b
19
没看明白
明明你说国人兄弟很帮你,结果最后来了一句:
现在情况就是这样,国人不帮自己,肯定会被阿三欺负。
这是啥意思?

或6
,

【在 c********t 的大作中提到】
: 大厂,45分钟面试,开始和我讨论一通我做的东西,挑战我的设计,终于被我说服了。
: 剩下20分钟,出了autocomplete这道难题,我告诉他trie每个节点都存count map,来
: 减少时间复杂的,他反问我字典每个词平均长度多少,我说10以下吧,他说对啊,5或6
: ,search a word complexity是多少?我说search是O(1)。他说既然是O(1) 那为啥需
: 要父节点存count map,有词的节点存count就可以阿。我说不是要解决typeahead 找最
: 高频词吗?这样做不是要把子节点都搜一遍吗?他说对啊,search是O(1),有什么关
: 系呢。我说最坏可能是26^6. 他说不对,you need think twice. 然后说时间不多了
: ,你写代码吧,我写了一半,也就10分钟,他说好了,时间到了,还剩5分钟你还有什
: 么问题?我。。。。。。这道题我虽然做过,但10分钟这么复杂的代码,可能完成吗?
: 其他轮都很好,尤其国人兄弟那轮,两个简单的coding, 加基础问题,加小的design,

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j*8
20
这个都是听说的著名的烂人,
踩到狗屎,不过没去那个组,算你幸运了。
从别人内部听说那个组老中都跑光了,从上面一溜烟都是特黑烙印。下次首先看清楚了。
【 在 coldknight (冷骑士) 的大作中提到: 】
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T*e
21
支持一下楼主。板上现在像楼主这样
实在的人(不懂就问,给面经,爆烂人)很少。
这么明显地面试黑,竟然还有人扯什么情商。
赛翁失马。要是跟那种烂人一个组,
那才叫倒霉。
楼主好好准备其他的面试。

了。

【在 j******8 的大作中提到】
: 这个都是听说的著名的烂人,
: 踩到狗屎,不过没去那个组,算你幸运了。
: 从别人内部听说那个组老中都跑光了,从上面一溜烟都是特黑烙印。下次首先看清楚了。
: 【 在 coldknight (冷骑士) 的大作中提到: 】

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g*y
22
lz我也在找工作,要不然肯定要力推你。你才是国人的楷模

或6
,

【在 c********t 的大作中提到】
: 大厂,45分钟面试,开始和我讨论一通我做的东西,挑战我的设计,终于被我说服了。
: 剩下20分钟,出了autocomplete这道难题,我告诉他trie每个节点都存count map,来
: 减少时间复杂的,他反问我字典每个词平均长度多少,我说10以下吧,他说对啊,5或6
: ,search a word complexity是多少?我说search是O(1)。他说既然是O(1) 那为啥需
: 要父节点存count map,有词的节点存count就可以阿。我说不是要解决typeahead 找最
: 高频词吗?这样做不是要把子节点都搜一遍吗?他说对啊,search是O(1),有什么关
: 系呢。我说最坏可能是26^6. 他说不对,you need think twice. 然后说时间不多了
: ,你写代码吧,我写了一半,也就10分钟,他说好了,时间到了,还剩5分钟你还有什
: 么问题?我。。。。。。这道题我虽然做过,但10分钟这么复杂的代码,可能完成吗?
: 其他轮都很好,尤其国人兄弟那轮,两个简单的coding, 加基础问题,加小的design,

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S*n
23
楼主据理力争,一帮老中果然又怂了,还怪楼主幼稚。悲催
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h*2
24

:!@#¥% 这找谁说理去。

介绍一下你们组这种问题纯粹就是敷衍,都是成年人,谁也不是傻子,面试官不理也正
常。问问题谈事情一定要具体,不可海阔天空。你可能回答技术问题的时候也是抓不住
重点。这也是为什么你觉得还不错结果却不如意的原因。
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T*e
25

我没看出楼主在autocomplete这个问题
上怎么没抓住重点。而面试官却很明显在这个问题上
故意搅局。作为面试官对自己出的题的各种解法
应该是非常熟悉的。所以楼主一说count map帮助找高频词.
面试官至少应该知道楼主是什么意思。面试
官可以引导楼主去讨论面试官觉得更优或是更
实际的做法,而不是胡搅蛮缠什么每个节点只
存一个count,就能O(1)找出高频词,把楼主往坑里带。
而且如果面试人一点都没问组里项目情况,有的
面试官也可能会说面试人对工作没有表现出足够的兴趣与热情.
准备面试本身就是一个查漏补缺的过程。没有人
所有的问题都懂。 楼主能做到不懂就问,面试被
黑了也敢据理力争,这也是他自信的表现。




【在 h*****2 的大作中提到】
:
: :!@#¥% 这找谁说理去。
: :
: 介绍一下你们组这种问题纯粹就是敷衍,都是成年人,谁也不是傻子,面试官不理也正
: 常。问问题谈事情一定要具体,不可海阔天空。你可能回答技术问题的时候也是抓不住
: 重点。这也是为什么你觉得还不错结果却不如意的原因。

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l*n
26
别光顾着喷,你给个思路这种问题应该问些啥?或者你希望面试者问你些啥?

【在 h*****2 的大作中提到】
:
: :!@#¥% 这找谁说理去。
: :
: 介绍一下你们组这种问题纯粹就是敷衍,都是成年人,谁也不是傻子,面试官不理也正
: 常。问问题谈事情一定要具体,不可海阔天空。你可能回答技术问题的时候也是抓不住
: 重点。这也是为什么你觉得还不错结果却不如意的原因。

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c*t
27
多谢有用信息!

了。

【在 j******8 的大作中提到】
: 这个都是听说的著名的烂人,
: 踩到狗屎,不过没去那个组,算你幸运了。
: 从别人内部听说那个组老中都跑光了,从上面一溜烟都是特黑烙印。下次首先看清楚了。
: 【 在 coldknight (冷骑士) 的大作中提到: 】

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c*t
28
多谢!我就是觉得黑了我一个就算了,一家公司不去还有别的家,但我需要让他知道他
不对,不要再拿这个继续黑别人了。感谢支持!

【在 T*******e 的大作中提到】
:
: 我没看出楼主在autocomplete这个问题
: 上怎么没抓住重点。而面试官却很明显在这个问题上
: 故意搅局。作为面试官对自己出的题的各种解法
: 应该是非常熟悉的。所以楼主一说count map帮助找高频词.
: 面试官至少应该知道楼主是什么意思。面试
: 官可以引导楼主去讨论面试官觉得更优或是更
: 实际的做法,而不是胡搅蛮缠什么每个节点只
: 存一个count,就能O(1)找出高频词,把楼主往坑里带。
: 而且如果面试人一点都没问组里项目情况,有的

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c*t
29
你这个推理有点牵强啊。说说general hire的公司,一般你最后问什么问题吧?

【在 h*****2 的大作中提到】
:
: :!@#¥% 这找谁说理去。
: :
: 介绍一下你们组这种问题纯粹就是敷衍,都是成年人,谁也不是傻子,面试官不理也正
: 常。问问题谈事情一定要具体,不可海阔天空。你可能回答技术问题的时候也是抓不住
: 重点。这也是为什么你觉得还不错结果却不如意的原因。

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N*X
30
基本可以断定是L家,大家都给HR反应吧。虽然没用,但是反应的人多了,他们也不是
傻子。
要保留证据,有理有据。

或6
,

【在 c********t 的大作中提到】
: 大厂,45分钟面试,开始和我讨论一通我做的东西,挑战我的设计,终于被我说服了。
: 剩下20分钟,出了autocomplete这道难题,我告诉他trie每个节点都存count map,来
: 减少时间复杂的,他反问我字典每个词平均长度多少,我说10以下吧,他说对啊,5或6
: ,search a word complexity是多少?我说search是O(1)。他说既然是O(1) 那为啥需
: 要父节点存count map,有词的节点存count就可以阿。我说不是要解决typeahead 找最
: 高频词吗?这样做不是要把子节点都搜一遍吗?他说对啊,search是O(1),有什么关
: 系呢。我说最坏可能是26^6. 他说不对,you need think twice. 然后说时间不多了
: ,你写代码吧,我写了一半,也就10分钟,他说好了,时间到了,还剩5分钟你还有什
: 么问题?我。。。。。。这道题我虽然做过,但10分钟这么复杂的代码,可能完成吗?
: 其他轮都很好,尤其国人兄弟那轮,两个简单的coding, 加基础问题,加小的design,

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N*X
31
你情商没问题,别听那些喷子的。
他们不仅仅是情商问题,人品都有问题。

【在 c********t 的大作中提到】
: 你这个推理有点牵强啊。说说general hire的公司,一般你最后问什么问题吧?
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k*z
32
纠正一点
这些算狗屁高科技公司,
充其量就是花街找不到新的炒作热点,炒作出来的
美国的衰败就在花街和硅谷,还有10-20年时间你再看吧

【在 x***l 的大作中提到】
: 每年北大清华这么多出国的“高端人才”,往往无非是低级码农的存在而已。我们讲全
: 球领导力,在人才领导力方面,差的不是一点半点。
: 经常听到有人感叹硅谷的高科技公司都被印度人“占领”了,具体到什么程度了呢?一
: 份研究报告显示:
: 在硅谷的 1/3 工程师是印度裔,硅谷高科技公司里 7% 的 CEO 是印度人;印度人创建
: 的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。
: 噢,对不起,这还只是一份十年前(2008年)的报告。
: 今天,三大硅谷 IT 公司:苹果、谷歌、微软,后两个的 CEO 都是印度裔。
: 除此以外,摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达
: 卡、标准普尔……这些知名国际巨头的 CEO 都已经被印度人拿下。

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h*2
33
我随便说说吧。哥上次面试中标率100%,虽然也没面几个。你觉得有道理就听,没道理
就扔一边好了。
一般ONSITE面试每个人的过程都可以分为3部分:
1. 面试官问你问题 (自我介绍,behavior Q, tech Q...)
2. 面试官简单介绍自己的工作
3. 你问面试官问题
不管是不是general hire,这3步基本不变。有时候第二部会很短甚至没有,比如那个
面试官迟到了。但正常情况下都是这个流程。
我来解释一下为什么那个“介绍一下你们组”或者“介绍一下你的工作”这种问题很糟
糕。
我先举个例子:你和朋友周一一起吃午饭。你问:周末做什么了?你朋友说:我们家去
露营了。我们在。。。搭了帐篷,在。。。生火烧烤,去。。。爬山。。。朋友说完了
,你接着问:你觉得国内经济今年会怎么样?
看看上面的对话,你有没有一种WTF的莫名?为什么?因为你随后问的“你觉得国内经
济今年会怎么样”的问题跟前面不搭,从人类思维的连续性上讲,跳跃性太大。而且,
这个问题太广,让人一时无从谈起。更糟糕的是,你给了对方一个很明确的信号:我对
你的话没兴趣。
“介绍一下你们组”或者“介绍一下你的工作”这种问题其实是同样的毛病。面试官简
单介绍自己的工作后,合理的逻辑是接上面试官的谈话内容,问一下跟面试官所说的有
关的问题。这样,面试官才好回答。而且,这个问题也是太泛泛了,介绍我们组啥呢?
组里6个人每个人好几个活儿,你让面试官从哪里开始?你有没有注意到,面试官舔了
舔嘴唇,"well, hmm...."
我觉得最好的方式是这样的:面试前如果知道面试官的名字,查查他的工作履历,先准
备1-2个针对该面试官的问题。在面试官介绍自己的工作时,脑子里去想一个与面试官
所谈的更接近的的问题,因为这时候面试官谈的一定是他最近的工作,你如果问他跟最
近的工作有关的问题,面试官更有可能回答出来(我假定你是来愉快地面试的,不是来
跟面试官怄气的),这样你的问题会更具体,而且容易问出有深度的问题。再高级一点
儿,连马屁都顺道拍了。千穿万穿,马屁不穿,这种道理你应该懂的。在这种愉快的情
景下,面试官好意思给你写weak communication吗?恐怕他自己都会瞧不起自己。

【在 c********t 的大作中提到】
: 你这个推理有点牵强啊。说说general hire的公司,一般你最后问什么问题吧?
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T*e
34
没时间写长回复。但是楼主问的问题没错。
“介绍一下你们组”或者“介绍一下你的工作”这种问题其实相当open.
非常适合这种5分钟的简介。 面试官要是只想谈跟自己相关的research
和项目,完全可以就着楼主的这个问题谈。这就好像是见面问还好吧,
你要略答细答几句都可以。反正最多就几分钟的聊天。但是你不能说
人家干嘛问这么笼统的问题。
面试人面那么多公司那么多场,哪有时间把面试官一个个都调查背景,
搞清他们现在的项目。

【在 h*****2 的大作中提到】
: 我随便说说吧。哥上次面试中标率100%,虽然也没面几个。你觉得有道理就听,没道理
: 就扔一边好了。
: 一般ONSITE面试每个人的过程都可以分为3部分:
: 1. 面试官问你问题 (自我介绍,behavior Q, tech Q...)
: 2. 面试官简单介绍自己的工作
: 3. 你问面试官问题
: 不管是不是general hire,这3步基本不变。有时候第二部会很短甚至没有,比如那个
: 面试官迟到了。但正常情况下都是这个流程。
: 我来解释一下为什么那个“介绍一下你们组”或者“介绍一下你的工作”这种问题很糟
: 糕。

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h*2
35

: 没时间写长回复。但是楼主问的问题没错。

问问题,最忌讳的就是大而泛泛。to the point是基本要求。
找工是自己的事。如果你自己都懒得去研究一下面试你的人和公司,我只能说你需要先
成人再出来混。
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r*0
36
难得你苦口婆心。我赞一下。
前一段时间做shadow interview ,看老印最后五分钟提问,真是高境界。说是提问,
其实就是表忠心加拍马屁,一气呵成。我这旁边的看客都能感叹一声好。
今天看结果,果然是录用。
问题最不好的就是这个谈谈你的项目,你的组。一般的回复经常是这是保密的,我不能
说。然后大家就冷场了。
其实大多数时候技术问题老中老印老白老莫都沒啥区别,就是这个拉家常,唉。

【在 h*****2 的大作中提到】
: 我随便说说吧。哥上次面试中标率100%,虽然也没面几个。你觉得有道理就听,没道理
: 就扔一边好了。
: 一般ONSITE面试每个人的过程都可以分为3部分:
: 1. 面试官问你问题 (自我介绍,behavior Q, tech Q...)
: 2. 面试官简单介绍自己的工作
: 3. 你问面试官问题
: 不管是不是general hire,这3步基本不变。有时候第二部会很短甚至没有,比如那个
: 面试官迟到了。但正常情况下都是这个流程。
: 我来解释一下为什么那个“介绍一下你们组”或者“介绍一下你的工作”这种问题很糟
: 糕。

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T*e
37
问你组里项目就是进一步了解公司呀。
从外部了解再多也没有内部人知道的多。
正常不熟的人短时间聊天,都是问些比较常见或是open
的问题,然后根据对方的回答提供的信息,才可能再深入
问一些细节。聊天都是你来我往。 这很正常。如果一个人
客气得问你还好吧,你上去就说他问得不合适。只能说明
你非常rude, 根本不想跟人交谈。 如果你不是某天心情特
别差偶尔为之,而是总这样rude,那你需要先成人再出来混。
而且聊天的话题从比较open的开始本身就是为了照顾
被问的人。比如这个公司主要做搜素引擎,而且面试人
也对此有经验,但是面试官在公司里只做iOS/adroid app
的项目,难道面试人就要拍面试官马屁只问ios app的项目不成。
当然要问题open一些,面试官想谈什么就可以把话题引过去。
更不要说general hire面试有的事先根本不知道
面试官名字. 面试官是为公司招干活的工程师,
不是看哪个面试人在那5分钟里拍他马屁拍的好。



【在 h*****2 的大作中提到】
:
: : 没时间写长回复。但是楼主问的问题没错。
: :
: 问问题,最忌讳的就是大而泛泛。to the point是基本要求。
: 找工是自己的事。如果你自己都懒得去研究一下面试你的人和公司,我只能说你需要先
: 成人再出来混。

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d*n
38
dxchain 南湾软工纳新, 当日面, 过, 当日offer
[email protected]
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c*t
39
多谢,说得很有道理。尤其事先做好功课部分。我也补充一些我的心得。
一般我onsite都会要求recruiter事先发给我 面试官名单,我都会到linkedIn去查一遍
,了解一下,尤其是system design, 很多面试官会问自己做过的系统。我也会准备一
两个有针对的问题。不过有的大厂general hiring, 事先不给名单,说很可能变化,就
没法准备了。
这时候,面试开始,一般面试官会介绍自己,我都会很用心听,把当时相关的疑问记一
下。一般面试官会最后留5分钟让我问问题,我就可以把开头疑问问出,显示出1.我很
认真听你说话。2.我对你做的很感兴趣。不过还有一些时候,我刚刚做完题,完全没从
刚才的设计或者coding里回过神呢。断片了,这种时候,我就只好让他介绍一下他在的
组和正在做的项目。一般面试官也都会热心介绍。除非个别奇葩。

【在 h*****2 的大作中提到】
: 我随便说说吧。哥上次面试中标率100%,虽然也没面几个。你觉得有道理就听,没道理
: 就扔一边好了。
: 一般ONSITE面试每个人的过程都可以分为3部分:
: 1. 面试官问你问题 (自我介绍,behavior Q, tech Q...)
: 2. 面试官简单介绍自己的工作
: 3. 你问面试官问题
: 不管是不是general hire,这3步基本不变。有时候第二部会很短甚至没有,比如那个
: 面试官迟到了。但正常情况下都是这个流程。
: 我来解释一下为什么那个“介绍一下你们组”或者“介绍一下你的工作”这种问题很糟
: 糕。

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