推荐《高效能人士的七个习惯》# LeisureTime - 读书听歌看电影
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1 楼
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史蒂夫柯维的这本《高效能人士的七个习惯》注重讲了在很长的一段时间内作者根据
自身生活工作遇到的各种挫折和收获进而研究出在职场、在生活当中作为一位高效能人
士如何利用自身的优秀习惯进而成为家庭里受子女欢迎老婆（公）疼爱职场里发展步步
向前所向披靡的。
此书很多人都在讲，从商界大佬、精英阶层到秋叶大叔、微信读书推荐，拿到该书
后看到扉页上面各种牛人的推荐语言顿时觉得犹如尚方宝剑在手，随便一出手那也是狠
角色哈。这种管理类封为经典的书，已经走过了20多年，我看的这本属于20年经典版，
前言和后序都添加了作者在上一个版本之后对于该书面世后收到世人的反馈以及自己从
中得到的收获。
开篇明义言简意赅的讲述了高效能人士的七个习惯分别是：
1.积极主动（Be Proactive）
2.以终为始（Begin with the end in mind）
3. 要事第一（Put First thing first）
4. 双赢思维（Think Win/Win）
5. 知彼解己（Seek first to understand, then to be understood）
6. 统合综效 （Synergize）
7. 不断更新（Sharpen the Saw）
这七个习惯其实不是孤立的而是统一和相互影响的，比如你可以根据自身实际情况
可以从任意这七个习惯开始进行参考学习，在这一治疗过程中你也不能忽视其他六个习
惯对你注重习惯的影响作用，换句话说就是有可能你在意的某一个习惯问题其实跟其他
六个习惯也是又千丝万缕的关系的，所以在注重这一习惯改善的同时也别忘记了其他六
个习惯的学习和深入。
不管是这七个习惯使你可以改变之前的拖沓之风或者焦虑状态，但是这些习惯是思
路是方法促使你去改善，但个人觉得最重要的还是你强烈的主观能动性要求你迫使你去
改变。“毕竟要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或
者自然法则，因为他们恰恰左右你的成功。”这句话是本书我比较赞同的一个观点，很
多时候出现问题时候我们往往只是针对问题本身去挖掘去处理，从来没有想过出现这一
问题的原因以及后续如何防止该类问题再次发生的预见性，日复一日偶们解决的始终是
一直在解决的问题重复着做一直在做的事情。
“我们绝对不能无视平衡的原则，我们要平衡现在和将来两种需要，前者满足今天
的需求，后者满足投资并提高竞争力，以取得将来持久成功的需求。”这也就是在做高
效能人士之外偶们所应该具备的遇见性，立足当下防御可能，只有这样才不至于一直都
是在救火而没能提前安装防火设备。偶的小领导一直在教育我说：我（虽然升职成了科
长）但是眼界或者思路还是仅仅停留在业务员的角度，不仅仅是要职位升迁待遇增加，
更应该在更高层次上面思考问题从以前的“点”状上升到“线”状进而到以后的“面”
状，只有这样我以后的职业职业发展道路才能走的更远更好。
不过反过来说，高效人士的七个习惯也好，如何成为高效能人士也罢，最重要的一
点还是在于“人”，毕竟----- 谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只
能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。
之前在微博上面看到一幅漫画主要解释“Leader”和“Boss”区别，一直都觉得很
形象贴切。本书也论证了“Leadership"和”Management"的不同，个人觉得两者对比有
异曲同工之妙。“领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造。管理关
注基层，思考的是‘怎样才能有效地把事情做好‘；领导关注高层，思考的是’我想成
就的是什么事业‘。领导与管理就好比思想与行为。管理是正确地做事，领导是做正确
的事。”作者有才很形象的把管理和领导区别开来，记忆深刻。
高效能人士的七个习惯，基本已经消化和领悟，就看以后在实际生活当中的运用了
，拭目以待~~
史蒂夫柯维的这本《高效能人士的七个习惯》注重讲了在很长的一段时间内作者根据
自身生活工作遇到的各种挫折和收获进而研究出在职场、在生活当中作为一位高效能人
士如何利用自身的优秀习惯进而成为家庭里受子女欢迎老婆（公）疼爱职场里发展步步
向前所向披靡的。
此书很多人都在讲，从商界大佬、精英阶层到秋叶大叔、微信读书推荐，拿到该书
后看到扉页上面各种牛人的推荐语言顿时觉得犹如尚方宝剑在手，随便一出手那也是狠
角色哈。这种管理类封为经典的书，已经走过了20多年，我看的这本属于20年经典版，
前言和后序都添加了作者在上一个版本之后对于该书面世后收到世人的反馈以及自己从
中得到的收获。
开篇明义言简意赅的讲述了高效能人士的七个习惯分别是：
1.积极主动（Be Proactive）
2.以终为始（Begin with the end in mind）
3. 要事第一（Put First thing first）
4. 双赢思维（Think Win/Win）
5. 知彼解己（Seek first to understand, then to be understood）
6. 统合综效 （Synergize）
7. 不断更新（Sharpen the Saw）
这七个习惯其实不是孤立的而是统一和相互影响的，比如你可以根据自身实际情况
可以从任意这七个习惯开始进行参考学习，在这一治疗过程中你也不能忽视其他六个习
惯对你注重习惯的影响作用，换句话说就是有可能你在意的某一个习惯问题其实跟其他
六个习惯也是又千丝万缕的关系的，所以在注重这一习惯改善的同时也别忘记了其他六
个习惯的学习和深入。
不管是这七个习惯使你可以改变之前的拖沓之风或者焦虑状态，但是这些习惯是思
路是方法促使你去改善，但个人觉得最重要的还是你强烈的主观能动性要求你迫使你去
改变。“毕竟要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或
者自然法则，因为他们恰恰左右你的成功。”这句话是本书我比较赞同的一个观点，很
多时候出现问题时候我们往往只是针对问题本身去挖掘去处理，从来没有想过出现这一
问题的原因以及后续如何防止该类问题再次发生的预见性，日复一日偶们解决的始终是
一直在解决的问题重复着做一直在做的事情。
“我们绝对不能无视平衡的原则，我们要平衡现在和将来两种需要，前者满足今天
的需求，后者满足投资并提高竞争力，以取得将来持久成功的需求。”这也就是在做高
效能人士之外偶们所应该具备的遇见性，立足当下防御可能，只有这样才不至于一直都
是在救火而没能提前安装防火设备。偶的小领导一直在教育我说：我（虽然升职成了科
长）但是眼界或者思路还是仅仅停留在业务员的角度，不仅仅是要职位升迁待遇增加，
更应该在更高层次上面思考问题从以前的“点”状上升到“线”状进而到以后的“面”
状，只有这样我以后的职业职业发展道路才能走的更远更好。
不过反过来说，高效人士的七个习惯也好，如何成为高效能人士也罢，最重要的一
点还是在于“人”，毕竟----- 谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只
能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。
之前在微博上面看到一幅漫画主要解释“Leader”和“Boss”区别，一直都觉得很
形象贴切。本书也论证了“Leadership"和”Management"的不同，个人觉得两者对比有
异曲同工之妙。“领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造。管理关
注基层，思考的是‘怎样才能有效地把事情做好‘；领导关注高层，思考的是’我想成
就的是什么事业‘。领导与管理就好比思想与行为。管理是正确地做事，领导是做正确
的事。”作者有才很形象的把管理和领导区别开来，记忆深刻。
高效能人士的七个习惯，基本已经消化和领悟，就看以后在实际生活当中的运用了
，拭目以待~~
