狩魔手记 章二 灰色 中# paladin - 谈古论金，黄梁一梦
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1 楼
好多人向我咨询在美国找工作的事儿，问职位，问公司，问流程。问得最多的就是
analyst是做什么的和怎样才才能成为analyst。Analyst可以细分成好几种,data
analyst, business analyst, financial analyst, operation analyst等等等等。 根
据公司部门所在领域和行业，每种analyst的job function各有不同,总的来说就是抓数
，分析，提建议。另外想做好这些职位有两点相通的技能 - 1. 懂数学，2.能瞎BB。
我们今天就先来随便聊聊business analyst。
如开篇所说，即使是同样的title,同样的公司，不同部门的business analyst做的东西
也可能是差异很大的。总结下来，以下几条共同点 -
1.听的懂老板或者老板的老板想要什么，或者叫business requirement gathering。
大部分企业里，一旦decision making的时候遇到瓶颈都会先从数据下手。所以analyst
就是最先被问到的人。老板可能会问你，美国的customer上个季度的消费表现怎样，但
其实想知道的是美国的customer和其他地区的customer比较起来，消费表现怎样； 或
者可能会问你，我们这个KPI这周有什么变化，但其实想问的是KPI这周下降的话，下降
的原因是什么，上升的话，又是由什么原因导致的。基本上是，如果老板问你要美国的
数据，你要给他整个世界，还要把整个宇宙的数据当作back up, just in case。
2.熟悉数据库，会用写SQL，能抓数。
这里熟悉数据库的定义不是说一个数据库里面两百个table我都要了解，而是最常用的
十几二十个要了熟于心。其实不光光是自己部门的数据库，相关部门的数据库也是重点
了解对象。在了解了数据库有什么以后，根据得到的business requirement，开始写
SQL抓数。大部分公司里SQL都是analyst的基本技能，这不是什么高级的语言，正常人
看看教，再练练手，两周内都能掌握。
3. 分析数据。
小时候都做过那种数学题吧，一个蛋糕要切三刀怎么变成8份。数据分析要得也是这种
技能，看你怎么slice and cut the data。针对一个KPI，你可以给老板一个most
current的数据，也可以给老板一个有历史trending的数据，还可以给老板year over
year的change。针对一个customer group，你可以给老板一个current performance的
数据，也可以提供一个和别的customer group想比较的数据。数据的宽度和广度随你挑
，只要最后回到正题（business requirement）上来就行。数据分析的时候可以用
tableau 这种比较贵的fancy的软件，也可以就用Excel。这里提一嘴，做analyst
Excel一定要好。如果你能不用鼠标，只靠快捷键完成一张spreadsheet，那真是极好的
，very impressive。
4.瞎BB的时间到了，或者叫present your data and analysis results。
你前面做了那么多努力，跑了那么多query，不想好好表现一下自己么？那来瞎BB吧！
Present数据的时候最忌讳别人问你什么数，你就说什么数。一定要有延展性的说原来
是什么情况，出现在是什么情况，以后可能会是什么情况。基本上就是展现你think
big的功力。另外千万不要觉得自己说不好就不说，你现在是拿自己的英语和老外的数
学比，你想想，你说几次英语能提高，老外多听两回数学能提高么？科科。
先BB到这里。以后可以讲讲别的analyst的job function，还有简历，面试这些乱七八
糟的。累了，再说吧。
有问题找 - [email protected]/* */
恩。
李斯特.Yuan
安娜.Han
[email protected]/* */
analyst是做什么的和怎样才才能成为analyst。Analyst可以细分成好几种,data
analyst, business analyst, financial analyst, operation analyst等等等等。 根
据公司部门所在领域和行业，每种analyst的job function各有不同,总的来说就是抓数
，分析，提建议。另外想做好这些职位有两点相通的技能 - 1. 懂数学，2.能瞎BB。
我们今天就先来随便聊聊business analyst。
如开篇所说，即使是同样的title,同样的公司，不同部门的business analyst做的东西
也可能是差异很大的。总结下来，以下几条共同点 -
1.听的懂老板或者老板的老板想要什么，或者叫business requirement gathering。
大部分企业里，一旦decision making的时候遇到瓶颈都会先从数据下手。所以analyst
就是最先被问到的人。老板可能会问你，美国的customer上个季度的消费表现怎样，但
其实想知道的是美国的customer和其他地区的customer比较起来，消费表现怎样； 或
者可能会问你，我们这个KPI这周有什么变化，但其实想问的是KPI这周下降的话，下降
的原因是什么，上升的话，又是由什么原因导致的。基本上是，如果老板问你要美国的
数据，你要给他整个世界，还要把整个宇宙的数据当作back up, just in case。
2.熟悉数据库，会用写SQL，能抓数。
这里熟悉数据库的定义不是说一个数据库里面两百个table我都要了解，而是最常用的
十几二十个要了熟于心。其实不光光是自己部门的数据库，相关部门的数据库也是重点
了解对象。在了解了数据库有什么以后，根据得到的business requirement，开始写
SQL抓数。大部分公司里SQL都是analyst的基本技能，这不是什么高级的语言，正常人
看看教，再练练手，两周内都能掌握。
3. 分析数据。
小时候都做过那种数学题吧，一个蛋糕要切三刀怎么变成8份。数据分析要得也是这种
技能，看你怎么slice and cut the data。针对一个KPI，你可以给老板一个most
current的数据，也可以给老板一个有历史trending的数据，还可以给老板year over
year的change。针对一个customer group，你可以给老板一个current performance的
数据，也可以提供一个和别的customer group想比较的数据。数据的宽度和广度随你挑
，只要最后回到正题（business requirement）上来就行。数据分析的时候可以用
tableau 这种比较贵的fancy的软件，也可以就用Excel。这里提一嘴，做analyst
Excel一定要好。如果你能不用鼠标，只靠快捷键完成一张spreadsheet，那真是极好的
，very impressive。
4.瞎BB的时间到了，或者叫present your data and analysis results。
你前面做了那么多努力，跑了那么多query，不想好好表现一下自己么？那来瞎BB吧！
Present数据的时候最忌讳别人问你什么数，你就说什么数。一定要有延展性的说原来
是什么情况，出现在是什么情况，以后可能会是什么情况。基本上就是展现你think
big的功力。另外千万不要觉得自己说不好就不说，你现在是拿自己的英语和老外的数
学比，你想想，你说几次英语能提高，老外多听两回数学能提高么？科科。
先BB到这里。以后可以讲讲别的analyst的job function，还有简历，面试这些乱七八
糟的。累了，再说吧。
有问题找 - [email protected]/* */
恩。
李斯特.Yuan
安娜.Han
[email protected]/* */
