《女人心》【第二章 心有千千结】（二）（59）# paladin - 谈古论金，黄梁一梦
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1 楼
新来的老板，加入公司 1年了吧。他年纪50多，不想往上爬了（他自己跟我说的），只
喜欢呆在办公室 写code。来了一年了，做的事情就是把以前的code改成他喜欢的格式
。 他的老板（一个VP）召集开会，经常不去，说是没意义，浪费时间，就算是去开会
，由于他把握不住公司重点，要么说的是错的，要么基本跟公司没多大关系，而且翻来
覆去就那几句，所以很快没人愿意听他讲啥。后来VP懒得让他report给他了，直接降了
一级，让他report给以前跟他平级的一个人。现在别的group基本把他当空气，需要我
们group参加的会议也很少邀请他参加，直接跳过去了。
我自己秉承老板成功了我才能成功的原则，一直从各个角度支持他。我因为有以前做过
一点贡献攒下来一点点名声，也掌握核心的技术，VP啥的都知道我，很多时候都绕过他
直接找我。但跟上了这样一个老板，他无心升迁，直接也就影响了我自己的career
development. 我一直在作一个大的遗留下来的project，他一直没参与，也不想参与。
现在这个大的project要做完了，接下来我做啥就成问题了。如果听他的安排，他的那
些ideas基本都是错的，不可能产生任何成果，迟早下去上面意识到了后他要完蛋我也
要完蛋；不听他的，他是我老板，我的performance review都是他在做，我只会完蛋的
更早。试着跟他讨论，做什么怎么做才最好，但他比较固执，别人的意见从来不听。跳
过他跟上面反映？上面的不懂技术，十有八九要打回来你们自己讨论，到时落个越级报
告的名声也不好估计还会被报复，所以我也没做。
我想过内部跳槽，但公司里只有这一个地方是做我这方向的，要转就只能去marketing
啥的了。各位大牛觉得应该怎么办？愁。
喜欢呆在办公室 写code。来了一年了，做的事情就是把以前的code改成他喜欢的格式
。 他的老板（一个VP）召集开会，经常不去，说是没意义，浪费时间，就算是去开会
，由于他把握不住公司重点，要么说的是错的，要么基本跟公司没多大关系，而且翻来
覆去就那几句，所以很快没人愿意听他讲啥。后来VP懒得让他report给他了，直接降了
一级，让他report给以前跟他平级的一个人。现在别的group基本把他当空气，需要我
们group参加的会议也很少邀请他参加，直接跳过去了。
我自己秉承老板成功了我才能成功的原则，一直从各个角度支持他。我因为有以前做过
一点贡献攒下来一点点名声，也掌握核心的技术，VP啥的都知道我，很多时候都绕过他
直接找我。但跟上了这样一个老板，他无心升迁，直接也就影响了我自己的career
development. 我一直在作一个大的遗留下来的project，他一直没参与，也不想参与。
现在这个大的project要做完了，接下来我做啥就成问题了。如果听他的安排，他的那
些ideas基本都是错的，不可能产生任何成果，迟早下去上面意识到了后他要完蛋我也
要完蛋；不听他的，他是我老板，我的performance review都是他在做，我只会完蛋的
更早。试着跟他讨论，做什么怎么做才最好，但他比较固执，别人的意见从来不听。跳
过他跟上面反映？上面的不懂技术，十有八九要打回来你们自己讨论，到时落个越级报
告的名声也不好估计还会被报复，所以我也没做。
我想过内部跳槽，但公司里只有这一个地方是做我这方向的，要转就只能去marketing
啥的了。各位大牛觉得应该怎么办？愁。