《女人心》【第二章 心有千千结】(二)(59)# paladin - 谈古论金,黄梁一梦
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1 楼
新来的老板,加入公司 1年了吧。他年纪50多,不想往上爬了(他自己跟我说的),只
喜欢呆在办公室 写code。来了一年了,做的事情就是把以前的code改成他喜欢的格式
。 他的老板(一个VP)召集开会,经常不去,说是没意义,浪费时间,就算是去开会
,由于他把握不住公司重点,要么说的是错的,要么基本跟公司没多大关系,而且翻来
覆去就那几句,所以很快没人愿意听他讲啥。后来VP懒得让他report给他了,直接降了
一级,让他report给以前跟他平级的一个人。现在别的group基本把他当空气,需要我
们group参加的会议也很少邀请他参加,直接跳过去了。
我自己秉承老板成功了我才能成功的原则,一直从各个角度支持他。我因为有以前做过
一点贡献攒下来一点点名声,也掌握核心的技术,VP啥的都知道我,很多时候都绕过他
直接找我。但跟上了这样一个老板,他无心升迁,直接也就影响了我自己的career
development. 我一直在作一个大的遗留下来的project,他一直没参与,也不想参与。
现在这个大的project要做完了,接下来我做啥就成问题了。如果听他的安排,他的那
些ideas基本都是错的,不可能产生任何成果,迟早下去上面意识到了后他要完蛋我也
要完蛋;不听他的,他是我老板,我的performance review都是他在做,我只会完蛋的
更早。试着跟他讨论,做什么怎么做才最好,但他比较固执,别人的意见从来不听。跳
过他跟上面反映?上面的不懂技术,十有八九要打回来你们自己讨论,到时落个越级报
告的名声也不好估计还会被报复,所以我也没做。
我想过内部跳槽,但公司里只有这一个地方是做我这方向的,要转就只能去marketing
啥的了。各位大牛觉得应该怎么办?愁。
喜欢呆在办公室 写code。来了一年了,做的事情就是把以前的code改成他喜欢的格式
。 他的老板(一个VP)召集开会,经常不去,说是没意义,浪费时间,就算是去开会
,由于他把握不住公司重点,要么说的是错的,要么基本跟公司没多大关系,而且翻来
覆去就那几句,所以很快没人愿意听他讲啥。后来VP懒得让他report给他了,直接降了
一级,让他report给以前跟他平级的一个人。现在别的group基本把他当空气,需要我
们group参加的会议也很少邀请他参加,直接跳过去了。
我自己秉承老板成功了我才能成功的原则,一直从各个角度支持他。我因为有以前做过
一点贡献攒下来一点点名声,也掌握核心的技术,VP啥的都知道我,很多时候都绕过他
直接找我。但跟上了这样一个老板,他无心升迁,直接也就影响了我自己的career
development. 我一直在作一个大的遗留下来的project,他一直没参与,也不想参与。
现在这个大的project要做完了,接下来我做啥就成问题了。如果听他的安排,他的那
些ideas基本都是错的,不可能产生任何成果,迟早下去上面意识到了后他要完蛋我也
要完蛋;不听他的,他是我老板,我的performance review都是他在做,我只会完蛋的
更早。试着跟他讨论,做什么怎么做才最好,但他比较固执,别人的意见从来不听。跳
过他跟上面反映?上面的不懂技术,十有八九要打回来你们自己讨论,到时落个越级报
告的名声也不好估计还会被报复,所以我也没做。
我想过内部跳槽,但公司里只有这一个地方是做我这方向的,要转就只能去marketing
啥的了。各位大牛觉得应该怎么办?愁。