遇到恶心的巴基斯坦老板, 求助 (转载)# WaterWorld - 未名水世界
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【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: mdcaj (-------), 信区: Working
标 题: 遇到恶心的巴基斯坦老板, 求助
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Mar 7 14:15:18 2014, 美东)
老婆在工作中遇到了恶心的巴基斯坦老板，我们都没有太多工作斗争经验，上来求助大
家。
首先这个巴基斯坦人是做project management出生的， 由于会琉须拍马当上了这个
manager的位置。我老婆组是做data analysis的，需要很多technique background才能
理解别人/它组发来的request, 然后分析得到结果返还给别人。他不仅没有做过类似的
工作，也没有这方面的基本知识。 他们组刚组建不久，以前专门有个tech team来
support, 现在是直接组内运行。 这样问题就来了，这个巴基斯坦人常常错误理解别人
request, 然后交给我老婆她们做，有时候下面的人就提不同意见，但是他为了保持组
内权威，根本不听别人的。常常鸡同鸭讲。快到deadline的时候就特别疯狂，和催命一
样的催结果。可能他自己也意识到自己不knowledgeable，想出来一个办法，所有的外
界request都要经过他，然后assign给下面的人，下面的人作好了结果也要通过他才能
发给requestor. 这样的pipe line 交流方式，可想而知，工作效率低下，常常被别的
组抱怨。 巴基斯坦人也受到外界压力，然后就abuse手下。比如每个星期找手下单独谈
话。找我老婆说：“ 你做事情没有按照我吩咐的去做，效率很地，达不道我的要求，
你要这样下去，我会给你low performance的。。。。”。老婆回来和我说了，我提议
让我老婆找他的大头（巴基斯坦人的头）。这个大头在外地办公，每个月只 回来1，2
次。这个星期大头回来，我老婆去找他谈话，反映了问题。不过大头说不期待这个巴基
斯坦人的位置懂太多tech的东西，这点让我觉得炒掉巴基斯坦人的机会骤然小了很多。
他只说会观察巴基斯坦人，希望我老婆能好好，安心工作之类的安慰话。 今天这个巴
基斯坦人又来发难，感觉他是故意来刁难，希望踢走我老婆。 因为我老婆怀孕3个月了
，不建议她挺着大肚子找工作。倒是可以在家休养，就是咽不下这口气。这家伙没啥真
本事，欺上瞒下的，还不会管理人，天天恶气凶凶的。
现在我想到的办法是 1）要求和他单独会谈的时候要求带录音笔，记录他说的abuse老
婆的话 2)联合组内的人常给大头汇报他的劣迹. ３) get HR involved. 不知到这
个能有多大实际作用。４）和大头说过换组的要求，但是没有别的opening. ５）因为
老婆怀孕３月了，咨询一下能不能有什么short term disability之类的休假，免得天
天见那张恶心的脸。
知道这里牛人很多，卧虎藏龙的，希望大家支招。多谢您的宝贵意见。
发信人: mdcaj (-------), 信区: Working
标 题: 遇到恶心的巴基斯坦老板, 求助
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Mar 7 14:15:18 2014, 美东)
老婆在工作中遇到了恶心的巴基斯坦老板，我们都没有太多工作斗争经验，上来求助大
家。
首先这个巴基斯坦人是做project management出生的， 由于会琉须拍马当上了这个
manager的位置。我老婆组是做data analysis的，需要很多technique background才能
理解别人/它组发来的request, 然后分析得到结果返还给别人。他不仅没有做过类似的
工作，也没有这方面的基本知识。 他们组刚组建不久，以前专门有个tech team来
support, 现在是直接组内运行。 这样问题就来了，这个巴基斯坦人常常错误理解别人
request, 然后交给我老婆她们做，有时候下面的人就提不同意见，但是他为了保持组
内权威，根本不听别人的。常常鸡同鸭讲。快到deadline的时候就特别疯狂，和催命一
样的催结果。可能他自己也意识到自己不knowledgeable，想出来一个办法，所有的外
界request都要经过他，然后assign给下面的人，下面的人作好了结果也要通过他才能
发给requestor. 这样的pipe line 交流方式，可想而知，工作效率低下，常常被别的
组抱怨。 巴基斯坦人也受到外界压力，然后就abuse手下。比如每个星期找手下单独谈
话。找我老婆说：“ 你做事情没有按照我吩咐的去做，效率很地，达不道我的要求，
你要这样下去，我会给你low performance的。。。。”。老婆回来和我说了，我提议
让我老婆找他的大头（巴基斯坦人的头）。这个大头在外地办公，每个月只 回来1，2
次。这个星期大头回来，我老婆去找他谈话，反映了问题。不过大头说不期待这个巴基
斯坦人的位置懂太多tech的东西，这点让我觉得炒掉巴基斯坦人的机会骤然小了很多。
他只说会观察巴基斯坦人，希望我老婆能好好，安心工作之类的安慰话。 今天这个巴
基斯坦人又来发难，感觉他是故意来刁难，希望踢走我老婆。 因为我老婆怀孕3个月了
，不建议她挺着大肚子找工作。倒是可以在家休养，就是咽不下这口气。这家伙没啥真
本事，欺上瞒下的，还不会管理人，天天恶气凶凶的。
现在我想到的办法是 1）要求和他单独会谈的时候要求带录音笔，记录他说的abuse老
婆的话 2)联合组内的人常给大头汇报他的劣迹. ３) get HR involved. 不知到这
个能有多大实际作用。４）和大头说过换组的要求，但是没有别的opening. ５）因为
老婆怀孕３月了，咨询一下能不能有什么short term disability之类的休假，免得天
天见那张恶心的脸。
知道这里牛人很多，卧虎藏龙的，希望大家支招。多谢您的宝贵意见。
