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Re: 到底算什么?Re: fired ppl have package?
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Re: 到底算什么?Re: fired ppl have package?# Working - 上班一族
n*m
1
"一个人没有过错怎么可能被FIRE呢, 或说公司可以何种理由FIRE员工呢?如果实质是FIRE
是否一定要说清楚呢(罪名是不可以随便加的), 而不应碍于有求于人(今后可能还需原雇
主的REFERENCE),而弄的含糊不清? "
每个人情况不一样,BAD PERFORMANCE是最大的可能性.
"另外,无PACKAGE的LAYOFF一定是FIRE吗,"
不一定
"
为何原BOSS还建议我,同将来的雇主说是自己离开的,而且其还答应为我做REFERENCE呢..
"
这是为你好.
"会对以后有什么样的影响呢?"
你不说,未来的公司没有人知道你有没有PACKAGE
"我理解的合同是否也可以叫OFFER LETTER呢?"
WRONG

或说公司可以何种理由FIRE员工呢?如果实质是FIRE




了.

give

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m*e
2

理由多了。Hi-tech没有工会,想fire更容易。
How nice your boss was.
那不是合同。就算是,也是at will,就是个形式,就是谁违反这个合同都没关系。
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n*m
3
"不平则鸣"..
不过,你应该想想如何ARGUE,和可能的结果.
1)直接同你的BOSS ARGUE? 你不可能有好果子吃的, 如果他是因为你想象的原因的话.
2)越级同的你BOSS的BOSS? 你是不是有PERSONAL RELATIONSHIP?
没有的话,你BOSS的BOSS会听谁的?尤其是你的BOSS是技术的大拿?
3)LAWYER? 不是歧视,没有人会理你.
4)跟同事发发牢骚,可以,没有用.
我是根据你讲的东西来分析的.也许,你有别的理由或证据?
你在一开始post的时候,都没有想出到底是因为什么被LAYOFF了. 我建议你先不带感情色
彩的(尤其不被这个BBS所影响的),好好回忆一下,谁可能提出LAYOFF你?为了什么原因? 一
般,一件事情不会导致你被KICK的.




,


如果你的公司(部门)没有大规模的LAYOFF人,而你只是个例.很可能是因为PERFORMANCE.小


ARGUE.我当时保持沉默,唯一的想法是:事以至此,尽量减少损失,因还要其做我REFERENCE
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j*a
4
我个人觉得这样做没有用。Layoff的决定已经作出了,还能收回去吗?公司会为一个立足
未稳的小职员而turnover大老板所作的决定吗?我绝对站在decfst一边,但这件事就是一
件“打落牙齿和血吞”的事,多说无益。
我觉得现在应该向前看一些,开始为下一份工作奔忙,这样decfst的心情反倒会好起来。
反复咀嚼这件不公正的事只会让人越来越焦躁不安。
-Jornada









还是最好保持沉默,认
如果你的公司(部门)没有大规模的LAYOFF人,而你只是个例.很可能是因为PERFORMANCE.小


【在 n**m 的大作中提到】
: "不平则鸣"..
: 不过,你应该想想如何ARGUE,和可能的结果.
: 1)直接同你的BOSS ARGUE? 你不可能有好果子吃的, 如果他是因为你想象的原因的话.
: 2)越级同的你BOSS的BOSS? 你是不是有PERSONAL RELATIONSHIP?
: 没有的话,你BOSS的BOSS会听谁的?尤其是你的BOSS是技术的大拿?
: 3)LAWYER? 不是歧视,没有人会理你.
: 4)跟同事发发牢骚,可以,没有用.
: 我是根据你讲的东西来分析的.也许,你有别的理由或证据?
: 你在一开始post的时候,都没有想出到底是因为什么被LAYOFF了. 我建议你先不带感情色
: 彩的(尤其不被这个BBS所影响的),好好回忆一下,谁可能提出LAYOFF你?为了什么原因? 一

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