在美公司三年经验略谈# Working - 上班一族
p*n
1 楼
从学校出来后来现在的这个公司已经三年了，经历的斗争不少，自己也有一点小小的体
会，希望对大伙有点用处。我所做的工作是专业性和实践性都很强的工作，理论基础固
然重要，把数年来积累的专业训练用到解决实际问题并让上司明白你的重要性却不是一
朝一夕能做到的。
体会最深的是，做人要虚伪积极热情，对同胞要谦虚互助，既要做事更要包装。
大伙可能觉得我这几句有点矛盾，且待本鱼慢慢道来。
（1）首先要破除对美国大中型公司文化的盲目崇拜。美国大中型公司很多都是上市股
份制企业，经营权和所有权基本分离，机构层层叠叠，高层钩心斗角内耗严重，规章制
度表面严格，实施起来却常常流于形式。所以实质上和社会主义国家的国营大企业非常
类似。公司里常常是老实埋头干活的员工不受重视，溜须拍马大吹大擂的人却得道升天。
所谓盎格鲁的白人核心文化在数十年的歌舞升平中早已蜕变为自私虚伪的代名词。其实
也不奇怪，美国白人文化来自西欧特别是英德法，这些被日耳曼蛮族占据的西欧地区本
无文明，一千年前英语德语才开始借圣经本土化之助开始书面化。这些蛮族引入了些许
拉丁希腊词汇和中东某民族的宗教，居然自称接过了古希腊古罗马的文明衣钵。就算是
会，希望对大伙有点用处。我所做的工作是专业性和实践性都很强的工作，理论基础固
然重要，把数年来积累的专业训练用到解决实际问题并让上司明白你的重要性却不是一
朝一夕能做到的。
体会最深的是，做人要虚伪积极热情，对同胞要谦虚互助，既要做事更要包装。
大伙可能觉得我这几句有点矛盾，且待本鱼慢慢道来。
（1）首先要破除对美国大中型公司文化的盲目崇拜。美国大中型公司很多都是上市股
份制企业，经营权和所有权基本分离，机构层层叠叠，高层钩心斗角内耗严重，规章制
度表面严格，实施起来却常常流于形式。所以实质上和社会主义国家的国营大企业非常
类似。公司里常常是老实埋头干活的员工不受重视，溜须拍马大吹大擂的人却得道升天。
所谓盎格鲁的白人核心文化在数十年的歌舞升平中早已蜕变为自私虚伪的代名词。其实
也不奇怪，美国白人文化来自西欧特别是英德法，这些被日耳曼蛮族占据的西欧地区本
无文明，一千年前英语德语才开始借圣经本土化之助开始书面化。这些蛮族引入了些许
拉丁希腊词汇和中东某民族的宗教，居然自称接过了古希腊古罗马的文明衣钵。就算是