工作很郁闷，请大家看看怎么办？# Working - 上班一族
m*j
1 楼
这个是公司的广告，这个岗位是个postdoc。那J1算是future sponsorship 吗》？公司
给半J1签证吗》？对这些签证的问题，我特别迷糊，希望前辈们指导下。
多谢了
给半J1签证吗》？对这些签证的问题，我特别迷糊，希望前辈们指导下。
多谢了
G*h
2 楼
请问，没有SSN和税号的时候，可以用工卡上的A number提交1040表吗？
谢谢。
谢谢。
s*y
3 楼
各位，急问如何申请澳大利亚的商务签证，国内护照，美国F1签证。
谢谢！
谢谢！
y*d
4 楼
这种情况大家怎么办？
我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
作manager，他管理经验至少10年以上把
B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
，总想挑点毛病出来 ，什么都搞得和专家一样 ，对A当然马匹狂拍，B做事情 给出的
solution,还有开会时候表现出来的知识和经验完全不像20年经验的人
每次开会时，我做老产品 B每次都要插进来,发表他的意见, 但他在老产品上花的时间
很少，所以很多细节他都不懂,我到目前都是点到为止,没有过多纠缠
B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
汗阿。。。
A 人还可以， 但是他本是也是别的背景，所以A让B坐我的Mentor，但是B就一个不学无
术的混子阿。。。
A 这么大岁数 也就是混混日子 整个组新产品搞了3，4年（其实是买别人的）还没开
始卖，就是因为Engineering这边出问题，到目前为止还没有盈利，但是据说投资了几
百万。。。 B 着我们这个location唯一的新产品负责人
A和B的关系我感觉还挺好的，有时中午一起吃个啥的
还好B 不是我老板 要不然我现在郁闷死了
大家说怎么办？
1. 其实我已经在骑驴找马 但没有很认真，我因该进快跳么？最近又一个机会，但是还
没有100%敲定
2. 如果目前挑不出来，因该在工作中怎么做，尤其是每次开会，怎么面对B的这种反对
的，干涉的态度。。
我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
作manager，他管理经验至少10年以上把
B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
，总想挑点毛病出来 ，什么都搞得和专家一样 ，对A当然马匹狂拍，B做事情 给出的
solution,还有开会时候表现出来的知识和经验完全不像20年经验的人
每次开会时，我做老产品 B每次都要插进来,发表他的意见, 但他在老产品上花的时间
很少，所以很多细节他都不懂,我到目前都是点到为止,没有过多纠缠
B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
汗阿。。。
A 人还可以， 但是他本是也是别的背景，所以A让B坐我的Mentor，但是B就一个不学无
术的混子阿。。。
A 这么大岁数 也就是混混日子 整个组新产品搞了3，4年（其实是买别人的）还没开
始卖，就是因为Engineering这边出问题，到目前为止还没有盈利，但是据说投资了几
百万。。。 B 着我们这个location唯一的新产品负责人
A和B的关系我感觉还挺好的，有时中午一起吃个啥的
还好B 不是我老板 要不然我现在郁闷死了
大家说怎么办？
1. 其实我已经在骑驴找马 但没有很认真，我因该进快跳么？最近又一个机会，但是还
没有100%敲定
2. 如果目前挑不出来，因该在工作中怎么做，尤其是每次开会，怎么面对B的这种反对
的，干涉的态度。。
c*t
5 楼
意思是说他们不给办H1B和EB1B等身份支持。
至于是否办J1，你可以直接问对方。
【在 m*****j 的大作中提到】
: 这个是公司的广告，这个岗位是个postdoc。那J1算是future sponsorship 吗》？公司
: 给半J1签证吗》？对这些签证的问题，我特别迷糊，希望前辈们指导下。
: 多谢了
至于是否办J1，你可以直接问对方。
【在 m*****j 的大作中提到】
: 这个是公司的广告，这个岗位是个postdoc。那J1算是future sponsorship 吗》？公司
: 给半J1签证吗》？对这些签证的问题，我特别迷糊，希望前辈们指导下。
: 多谢了
M*s
6 楼
No
m*s
7 楼
去澳大利亚驻美国领馆网页上看看呗
r*1
8 楼
A不是让B做你的MENTER吗，B不是喜欢插手你的PROJECT吗？那就每天问B一堆问题，
PROJECT所有的事情都找他商量，问到他烦死为止。
PROJECT所有的事情都找他商量，问到他烦死为止。
m*j
9 楼
谢谢了啊！
【在 c******t 的大作中提到】
: 意思是说他们不给办H1B和EB1B等身份支持。
: 至于是否办J1，你可以直接问对方。
【在 c******t 的大作中提到】
: 意思是说他们不给办H1B和EB1B等身份支持。
: 至于是否办J1，你可以直接问对方。
y*d
10 楼
恩 这主意不错 呵呵
但是 会不会 他说他忙 没时间
还有可能B会向A告状 说我能力有问题
【在 r****1 的大作中提到】
: A不是让B做你的MENTER吗，B不是喜欢插手你的PROJECT吗？那就每天问B一堆问题，
: PROJECT所有的事情都找他商量，问到他烦死为止。
但是 会不会 他说他忙 没时间
还有可能B会向A告状 说我能力有问题
【在 r****1 的大作中提到】
: A不是让B做你的MENTER吗，B不是喜欢插手你的PROJECT吗？那就每天问B一堆问题，
: PROJECT所有的事情都找他商量，问到他烦死为止。
b*e
11 楼
Let me take a guess, B is a laoyin
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
w*g
12 楼
what's the risk of telling A that
1. B has never given your any constructive comments and,
2. B don't qualify for your mentor?
Before you talk to A prepare for 3~4 examples for each.
1. B has never given your any constructive comments and,
2. B don't qualify for your mentor?
Before you talk to A prepare for 3~4 examples for each.
y*d
13 楼
I mentioned in the post
b is white but Italy houyi
Let me take a guess, B is a laoyin
★ Sent from iPhone App: iReader Mitbbs 6.86 - iPhone Lite
【在 b***e 的大作中提到】
: Let me take a guess, B is a laoyin
:
: 纳
b is white but Italy houyi
Let me take a guess, B is a laoyin
★ Sent from iPhone App: iReader Mitbbs 6.86 - iPhone Lite
【在 b***e 的大作中提到】
: Let me take a guess, B is a laoyin
:
: 纳
r*r
14 楼
每个公司都有B这种人，A这种老板也不少
我觉得不用看表象，A这种人，这把年纪，见过的人都很多，谁谁都可以一下子在过往
的模板中找到，他更多关心的是部门的稳定（任期内）
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
我觉得不用看表象，A这种人，这把年纪，见过的人都很多，谁谁都可以一下子在过往
的模板中找到，他更多关心的是部门的稳定（任期内）
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
r*r
15 楼
B这种人广泛的存在老印小巴中
【在 r****r 的大作中提到】
: 每个公司都有B这种人，A这种老板也不少
: 我觉得不用看表象，A这种人，这把年纪，见过的人都很多，谁谁都可以一下子在过往
: 的模板中找到，他更多关心的是部门的稳定（任期内）
:
: 纳
【在 r****r 的大作中提到】
: 每个公司都有B这种人，A这种老板也不少
: 我觉得不用看表象，A这种人，这把年纪，见过的人都很多，谁谁都可以一下子在过往
: 的模板中找到，他更多关心的是部门的稳定（任期内）
:
: 纳
b*y
16 楼
bless lz
m*4
17 楼
B根本就是你老板，你别太计较了。把他弄开心就好。
H*u
18 楼
把A 和B都哄开心了, 才是你的本事.
在A那里告B的状, 只显得你没本事.
在A那里告B的状, 只显得你没本事.
l*d
19 楼
B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
汗阿。。。
，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
汗阿。。。
d*y
20 楼
Re.
而且对AB的态度要好。至少表面上。会不会楼主新来，很激进让人感觉受威胁？多问多
交流总是好的。踢皮球
北。
结(
【在 l**d 的大作中提到】
: B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
: ，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
: 干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
: 汗阿。。。
而且对AB的态度要好。至少表面上。会不会楼主新来，很激进让人感觉受威胁？多问多
交流总是好的。踢皮球
北。
结(
【在 l**d 的大作中提到】
: B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
: ，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
: 干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
: 汗阿。。。
o*a
21 楼
除非你肯定你能搞定B，不然最好还是跳槽~
h*h
22 楼
跳槽
r*k
23 楼
把B给的所有口头意见都写在email里面cc给所有该知道的人，尤其是A，作为给B的
confirm。以后如果B不承认就拿出email来对质。如果B的干涉不痛不痒，那对你的工作
应该影响不大。如果B的干涉起到了负作用，这样就可以让上级知道了。
confirm。以后如果B不承认就拿出email来对质。如果B的干涉不痛不痒，那对你的工作
应该影响不大。如果B的干涉起到了负作用，这样就可以让上级知道了。
s*d
24 楼
拍他马屁
M*u
25 楼
正常
谁工作不郁闷的啊
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
谁工作不郁闷的啊
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
M*u
26 楼
有的人， 你问他问题，他说忙不回
最后做出东西来开始挑刺了
【在 r****1 的大作中提到】
: A不是让B做你的MENTER吗，B不是喜欢插手你的PROJECT吗？那就每天问B一堆问题，
: PROJECT所有的事情都找他商量，问到他烦死为止。
最后做出东西来开始挑刺了
【在 r****1 的大作中提到】
: A不是让B做你的MENTER吗，B不是喜欢插手你的PROJECT吗？那就每天问B一堆问题，
: PROJECT所有的事情都找他商量，问到他烦死为止。
D*a
27 楼
那就直接面对面“请教”。记得态度要好些。
【在 M**u 的大作中提到】
: 有的人， 你问他问题，他说忙不回
: 最后做出东西来开始挑刺了
【在 M**u 的大作中提到】
: 有的人， 你问他问题，他说忙不回
: 最后做出东西来开始挑刺了
M*u
28 楼
就是面对面请教，说忙你自己看着搞啊
现在开始只发信，不回就不做
【在 D*******a 的大作中提到】
: 那就直接面对面“请教”。记得态度要好些。
现在开始只发信，不回就不做
【在 D*******a 的大作中提到】
: 那就直接面对面“请教”。记得态度要好些。
y*d
29 楼
多谢多谢
每次开会之后 确实有notes 但是B就是做notes的人
然后这个notes会post在公司网站
我总结下 您的建议
B给我意见 不管什么我都照做 如果我持反对意见 也要walk away
然后 回头发现他的建议是错误 根据notes里面的记录 我去找A挑明
结(
【在 l**d 的大作中提到】
: B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
: ，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
: 干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
: 汗阿。。。
每次开会之后 确实有notes 但是B就是做notes的人
然后这个notes会post在公司网站
我总结下 您的建议
B给我意见 不管什么我都照做 如果我持反对意见 也要walk away
然后 回头发现他的建议是错误 根据notes里面的记录 我去找A挑明
结(
【在 l**d 的大作中提到】
: B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
: ，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
: 干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
: 汗阿。。。
M*u
30 楼
恩
咱们工作就是挣个饭钱，公司的活又不是咱们自己的活
老板说啥就啥
干了
这么
。我
说的
B的
积极
【在 y****d 的大作中提到】
: 多谢多谢
: 每次开会之后 确实有notes 但是B就是做notes的人
: 然后这个notes会post在公司网站
: 我总结下 您的建议
: B给我意见 不管什么我都照做 如果我持反对意见 也要walk away
: 然后 回头发现他的建议是错误 根据notes里面的记录 我去找A挑明
:
: 结(
咱们工作就是挣个饭钱，公司的活又不是咱们自己的活
老板说啥就啥
干了
这么
。我
说的
B的
积极
【在 y****d 的大作中提到】
: 多谢多谢
: 每次开会之后 确实有notes 但是B就是做notes的人
: 然后这个notes会post在公司网站
: 我总结下 您的建议
: B给我意见 不管什么我都照做 如果我持反对意见 也要walk away
: 然后 回头发现他的建议是错误 根据notes里面的记录 我去找A挑明
:
: 结(
y*d
31 楼
呵呵 我知道
但是自己想学点东西
不想浪费自己的生命
或者总的有点价值 不然我总觉得不安
【在 M**u 的大作中提到】
: 恩
: 咱们工作就是挣个饭钱，公司的活又不是咱们自己的活
: 老板说啥就啥
:
: 干了
: 这么
: 。我
: 说的
: B的
: 积极
但是自己想学点东西
不想浪费自己的生命
或者总的有点价值 不然我总觉得不安
【在 M**u 的大作中提到】
: 恩
: 咱们工作就是挣个饭钱，公司的活又不是咱们自己的活
: 老板说啥就啥
:
: 干了
: 这么
: 。我
: 说的
: B的
: 积极
y*d
32 楼
恩 这个B 就是这种人
【在 M**u 的大作中提到】
: 有的人， 你问他问题，他说忙不回
: 最后做出东西来开始挑刺了
【在 M**u 的大作中提到】
: 有的人， 你问他问题，他说忙不回
: 最后做出东西来开始挑刺了
M*u
33 楼
工作了，在公司基本学不到东西的
【在 y****d 的大作中提到】
: 呵呵 我知道
: 但是自己想学点东西
: 不想浪费自己的生命
: 或者总的有点价值 不然我总觉得不安
【在 y****d 的大作中提到】
: 呵呵 我知道
: 但是自己想学点东西
: 不想浪费自己的生命
: 或者总的有点价值 不然我总觉得不安
p*r
34 楼
什么时候你能明白工作了,学习做人比学习技术更重要,你才能不浪费生命,才能带领团
队创造价值.
【在 y****d 的大作中提到】
: 呵呵 我知道
: 但是自己想学点东西
: 不想浪费自己的生命
: 或者总的有点价值 不然我总觉得不安
队创造价值.
【在 y****d 的大作中提到】
: 呵呵 我知道
: 但是自己想学点东西
: 不想浪费自己的生命
: 或者总的有点价值 不然我总觉得不安
j*n
35 楼
不爽就换吧。
换个地方，还得提防着点，估计还会有这种人，不过已有经验，肯定会比现在这地方好
混一些吧。
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
换个地方，还得提防着点，估计还会有这种人，不过已有经验，肯定会比现在这地方好
混一些吧。
纳
【在 y****d 的大作中提到】
: 这种情况大家怎么办？
: 我在Engineering R&D 部门， Director 就叫A吧, A手下管10几个人，在美国我们这个
: location只有5，6个人。这6个人里面有我和Principle Engineer叫B。
: 先说A背景，50来岁，美国白人，5年前加入公司，硕士，博士肄业，跳过来前在同行业
: 作manager，他管理经验至少10年以上把
: B，40来岁白人意大利裔，在此公司干了20多年，据说当年是公司创始人之一面试的他
: ，3年前过来我们这个部门，以前是别的部门Engineering Manger 手下管人，但是不知
: 道管多少。B也刚来了3年 找他进来开发一个新产品
: 问题是B这个人很难沟通,喜欢和别人唱反调,我和另外一个同事交流之后总结的原因就
: 是这个人阶级感或者说等级感很强,对年轻的没经验的，还有平级的人的意见很少采纳
M*u
36 楼
这话说的在理
哪里都有那种人，还是提防一点好一点
这个
行业
的他
不知
因就
【在 j****n 的大作中提到】
: 不爽就换吧。
: 换个地方，还得提防着点，估计还会有这种人，不过已有经验，肯定会比现在这地方好
: 混一些吧。
:
: 纳
哪里都有那种人，还是提防一点好一点
这个
行业
的他
不知
因就
【在 j****n 的大作中提到】
: 不爽就换吧。
: 换个地方，还得提防着点，估计还会有这种人，不过已有经验，肯定会比现在这地方好
: 混一些吧。
:
: 纳
r*g
37 楼
想混下去，就得把他们拍圆了，要么，就把他们开了，世上的事就这么简单。
M*u
38 楼
有时候，也不是他们的意思，可能他们上头就这么让他们做的
没有退路的情况下，只能先低着头做
【在 r*****g 的大作中提到】
: 想混下去，就得把他们拍圆了，要么，就把他们开了，世上的事就这么简单。
没有退路的情况下，只能先低着头做
【在 r*****g 的大作中提到】
: 想混下去，就得把他们拍圆了，要么，就把他们开了，世上的事就这么简单。
b*2
39 楼
在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。
我的老板就像B这种人，在公司里工作了30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉
全公司的人都知道他不行，被投诉无数次却能安然无恙，倒是投诉的人被掀翻了。也许
就像上边说的，A就想在任期内平稳过渡。
你可能的确某一次拿到真凭实据证明B错了， 但如果他不倒，有可能将来用他的正当权
利整你，甚至把你裁掉。我身边的一个美国小伙子就是这样在毫无思想准备的情况下被
干掉的。
【在 y****d 的大作中提到】
: 多谢多谢
: 每次开会之后 确实有notes 但是B就是做notes的人
: 然后这个notes会post在公司网站
: 我总结下 您的建议
: B给我意见 不管什么我都照做 如果我持反对意见 也要walk away
: 然后 回头发现他的建议是错误 根据notes里面的记录 我去找A挑明
:
: 结(
我的老板就像B这种人，在公司里工作了30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉
全公司的人都知道他不行，被投诉无数次却能安然无恙，倒是投诉的人被掀翻了。也许
就像上边说的，A就想在任期内平稳过渡。
你可能的确某一次拿到真凭实据证明B错了， 但如果他不倒，有可能将来用他的正当权
利整你，甚至把你裁掉。我身边的一个美国小伙子就是这样在毫无思想准备的情况下被
干掉的。
【在 y****d 的大作中提到】
: 多谢多谢
: 每次开会之后 确实有notes 但是B就是做notes的人
: 然后这个notes会post在公司网站
: 我总结下 您的建议
: B给我意见 不管什么我都照做 如果我持反对意见 也要walk away
: 然后 回头发现他的建议是错误 根据notes里面的记录 我去找A挑明
:
: 结(
M*u
40 楼
我感觉像我这种最底层的，就该不说话，按时上班下班，收信干活不加班，完事
【在 b****2 的大作中提到】
: 在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。
: 我的老板就像B这种人，在公司里工作了30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉
: 全公司的人都知道他不行，被投诉无数次却能安然无恙，倒是投诉的人被掀翻了。也许
: 就像上边说的，A就想在任期内平稳过渡。
: 你可能的确某一次拿到真凭实据证明B错了， 但如果他不倒，有可能将来用他的正当权
: 利整你，甚至把你裁掉。我身边的一个美国小伙子就是这样在毫无思想准备的情况下被
: 干掉的。
【在 b****2 的大作中提到】
: 在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。
: 我的老板就像B这种人，在公司里工作了30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉
: 全公司的人都知道他不行，被投诉无数次却能安然无恙，倒是投诉的人被掀翻了。也许
: 就像上边说的，A就想在任期内平稳过渡。
: 你可能的确某一次拿到真凭实据证明B错了， 但如果他不倒，有可能将来用他的正当权
: 利整你，甚至把你裁掉。我身边的一个美国小伙子就是这样在毫无思想准备的情况下被
: 干掉的。
y*d
41 楼
Agree
that maybe the current best option
and ride lv look for Ma
在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。我的老板就像B这种人，在公司里工作了
30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉全公司的人都知道他不行，被投诉无数次
却能安然无恙，倒是投........
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【在 b****2 的大作中提到】
: 在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。
: 我的老板就像B这种人，在公司里工作了30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉
: 全公司的人都知道他不行，被投诉无数次却能安然无恙，倒是投诉的人被掀翻了。也许
: 就像上边说的，A就想在任期内平稳过渡。
: 你可能的确某一次拿到真凭实据证明B错了， 但如果他不倒，有可能将来用他的正当权
: 利整你，甚至把你裁掉。我身边的一个美国小伙子就是这样在毫无思想准备的情况下被
: 干掉的。
that maybe the current best option
and ride lv look for Ma
在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。我的老板就像B这种人，在公司里工作了
30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉全公司的人都知道他不行，被投诉无数次
却能安然无恙，倒是投........
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【在 b****2 的大作中提到】
: 在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。
: 我的老板就像B这种人，在公司里工作了30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉
: 全公司的人都知道他不行，被投诉无数次却能安然无恙，倒是投诉的人被掀翻了。也许
: 就像上边说的，A就想在任期内平稳过渡。
: 你可能的确某一次拿到真凭实据证明B错了， 但如果他不倒，有可能将来用他的正当权
: 利整你，甚至把你裁掉。我身边的一个美国小伙子就是这样在毫无思想准备的情况下被
: 干掉的。
M*u
42 楼
我想想看
为了拿钱吃饭，受点虐也没啥
【在 y****d 的大作中提到】
: Agree
: that maybe the current best option
: and ride lv look for Ma
:
: 在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。我的老板就像B这种人，在公司里工作了
: 30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉全公司的人都知道他不行，被投诉无数次
: 却能安然无恙，倒是投........
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为了拿钱吃饭，受点虐也没啥
【在 y****d 的大作中提到】
: Agree
: that maybe the current best option
: and ride lv look for Ma
:
: 在确认你有退路前，要想清楚才去找A投诉B。我的老板就像B这种人，在公司里工作了
: 30年，技术水平一塌糊涂，人缘也很差。感觉全公司的人都知道他不行，被投诉无数次
: 却能安然无恙，倒是投........
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L*a
43 楼
Treat what he said as wind by the ear.
结(
【在 l**d 的大作中提到】
: B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
: ，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
: 干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
: 汗阿。。。
结(
【在 l**d 的大作中提到】
: B 还有一样特别可笑 ，每次发表完自己的看法，让我怎么怎么干 。好！ 我就去干了
: ，回头开会，我回报成果，他还要挑毛病，说这里咋回事那里咋回事，我说你让我这么
: 干的阿。。你不记得了么。。 结果B根本连我们当初为什么要做这个都忘记了。。。我
: 汗阿。。。
L*a
44 楼
Exactly. The value of every job is it can be be listed in the resume. When
being interviewed for the next job, think about how to integrate what you
learn on your own into the crappy job/projects and present it to the
interviewer.
Well, on a second thought, you can always learn something from any job, for
instance, why the project is so bad and how you can deal with it.
【在 M**u 的大作中提到】
: 工作了，在公司基本学不到东西的
being interviewed for the next job, think about how to integrate what you
learn on your own into the crappy job/projects and present it to the
interviewer.
Well, on a second thought, you can always learn something from any job, for
instance, why the project is so bad and how you can deal with it.
【在 M**u 的大作中提到】
: 工作了，在公司基本学不到东西的
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