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我也很郁闷,求指教# Working - 上班一族
r*g
1
下个月要回国更新签证,孩子的护照还有不到一年就到期了,也要考虑换新护照了。
现在有两个选择,不知道那个更好一些:
1.先去申请更新签证的面签,等护照回来之后再申请换新护照
2.先申请换护照再申请更新签证的面签
目前总共有35天的行程,不知道那个安排会更合理一些~~
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e*p
2
我,光杆司令一个,最近部门重组得很厉害,我们部门(我们部门里的小部门很多)却
没有动静,我帮老板带一个新人,帮另外一个跟我平级的老板带一个新人,我算是我们
部门手里活比较多的人,最近跟老板面谈,问他近期内我能否有direct reports,老板
说不太可能。
我自己心里觉得帮人家带人,自己不但没有credit,把新人教会了,我可能利用的价值
也就没有那么大了,所以心里有些不爽。 如果没有自己direct report的可能性,估计
我再干一段时间,就会失去兴趣。而且部门大部分人懒散,虽然我也在把我的前任的活
推出去,但我还是最忙的一个人,也确实需要两新人帮我做点事情,
帮老板带的新人,是个合同工,我看不到人家的工作时间表,因为这个是dot line 管
理,我不敢push太多,人家底子差,很多活都要我手把手教。老板脾气不好,所以至今
也没有跟老板反应那个人的真实水平(他也不在乎),我个人觉得跟新人一起做事,我
自己的压力比较大。
最近几个礼拜,脑子里老盘算来盘算去,不知道怎么安排活,也老想着怎么跟老板说这
些情况,不好好带人,怕被老板认为我没有做manager的潜质,毫无怨言好好带人的话
,真的很累。。。
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w*r
3
更新护照先,护照很快的,否则你入境时候的94只能给你到你的护照有效期
或者你在美国境内换护照,然后拿着新护照去加拿大边境再回来延长你的I94
看你觉得哪个方便了,签证貌似和你的护照有效期没啥关系,是入境的I94有关
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h*e
4
我刚进公司的时候,也是啥也不会,底子比较差的新人。还好我的dotted line
manager不计较,手把手教我,只要我问他的,都详细回答。我没问的,他也会找些东
西教我。
要说他有时候肯定也烦,但是他还是好好带了。而且我肯定不可能直接report给他,这
个可以肯定。我觉得你可以再考虑一下。
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p*r
5
每次新人刚进来,我都不理,
基本都是见面脸无表情打个招呼,
因为有一群人去拉拢呢。
等大家对新人的热闹劲都过了,
然后新人有问题,遇到麻烦了,我帮忙过去解决,
从不拿任何credit,都说是新人搞的。
然后接下来新人表现有2种:
一种觉得我人特厚道,把我当大佬。
一种觉得我可能傻逼,做了事情不敢邀功,
想着开始踩我,体现他自己牛逼。
前阵这种人,现在在公司都很爽,
他自己加薪没足够理由,
我都会说这人对部门很重要,应该给他加。
后者基本都是6个月之内滚蛋,扫地出门。
外加给我所有认识的圈内以及job hunter都提醒一下,这是个傻逼。
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N*n
6
老大你太牛了!~~~

【在 p**r 的大作中提到】
: 每次新人刚进来,我都不理,
: 基本都是见面脸无表情打个招呼,
: 因为有一群人去拉拢呢。
: 等大家对新人的热闹劲都过了,
: 然后新人有问题,遇到麻烦了,我帮忙过去解决,
: 从不拿任何credit,都说是新人搞的。
: 然后接下来新人表现有2种:
: 一种觉得我人特厚道,把我当大佬。
: 一种觉得我可能傻逼,做了事情不敢邀功,
: 想着开始踩我,体现他自己牛逼。

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j*y
7
呵呵

【在 p**r 的大作中提到】
: 每次新人刚进来,我都不理,
: 基本都是见面脸无表情打个招呼,
: 因为有一群人去拉拢呢。
: 等大家对新人的热闹劲都过了,
: 然后新人有问题,遇到麻烦了,我帮忙过去解决,
: 从不拿任何credit,都说是新人搞的。
: 然后接下来新人表现有2种:
: 一种觉得我人特厚道,把我当大佬。
: 一种觉得我可能傻逼,做了事情不敢邀功,
: 想着开始踩我,体现他自己牛逼。

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J*r
8


【在 p**r 的大作中提到】
: 每次新人刚进来,我都不理,
: 基本都是见面脸无表情打个招呼,
: 因为有一群人去拉拢呢。
: 等大家对新人的热闹劲都过了,
: 然后新人有问题,遇到麻烦了,我帮忙过去解决,
: 从不拿任何credit,都说是新人搞的。
: 然后接下来新人表现有2种:
: 一种觉得我人特厚道,把我当大佬。
: 一种觉得我可能傻逼,做了事情不敢邀功,
: 想着开始踩我,体现他自己牛逼。

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y*w
9
你太牛了,我听说有个公司的founder之一(也就是持股很多的人),在自己公司里面
担任一个非常小的R/D manager,做事及其低调,手下只有两个人,新人往往不知道他
的真面目。
莫非你就是这种人?

【在 p**r 的大作中提到】
: 每次新人刚进来,我都不理,
: 基本都是见面脸无表情打个招呼,
: 因为有一群人去拉拢呢。
: 等大家对新人的热闹劲都过了,
: 然后新人有问题,遇到麻烦了,我帮忙过去解决,
: 从不拿任何credit,都说是新人搞的。
: 然后接下来新人表现有2种:
: 一种觉得我人特厚道,把我当大佬。
: 一种觉得我可能傻逼,做了事情不敢邀功,
: 想着开始踩我,体现他自己牛逼。

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p*r
10
我不是,只是公司的framework/tools for development都是我建的,
其他人用我建的framework和tools再开发tool/app/sites。
所以IT开发方面找人,我有比较大的决定权。
但是有时候政治斗争也不少,
只有就有上面的大佬强行塞人进来,我投的否决票,
当时人还是塞进来了。
遇到这种情况,我和公司也有协议,
我否决,但是人还是招进来的,这人的任何问题我都不会cover。
这类有靠山人前后进来过5,6个,后来都自己走了。
反正啥事都别问我,你有本事你自己弄去。
很快就呆不下去了,最长的一个自己熬了大概4,5个月。
每天没事干,weekly meeting从头开到尾,完全没你事。
天天youtube,facebook,虽然拿着薪水,他/她自己心里也发毛。

【在 y*******w 的大作中提到】
: 你太牛了,我听说有个公司的founder之一(也就是持股很多的人),在自己公司里面
: 担任一个非常小的R/D manager,做事及其低调,手下只有两个人,新人往往不知道他
: 的真面目。
: 莫非你就是这种人?

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