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求解，这样的手下怎么想的？

求解，这样的手下怎么想的？# Working - 上班一族

H*J2014-07-29 07:07

1 楼

工作八年的中国人，三个月前分到我的组。头几次开会自然问他project进展情况，发
现七八月份他会比较忙，就问他需要help不，想着让组里一个老美帮他做几周，他自己
还是lead,结果人家说不用。我也就没硬派。现在好了，一个项目已经让他delay了，其
他该做的training也overdue.
上次和我说加班了好久，可我看Timecode根本就没填加班。
我就纳闷了，这人咋想的，求解惑，谢谢

r*12014-07-29 07:07

2 楼

做了八年，老油条了，混日子。

M*s2014-07-29 07:07

3 楼

loner

H*J2014-07-29 07:07

4 楼

都说老中做的东西质量好，其实不然。他做的二个东西我看过，一堆错误，明显粗心。
我组里其他人没一个象他这样的，有招么，如果真是老油条的话

【在 r****1 的大作中提到】

: 做了八年，老油条了，混日子。

H*J2014-07-29 07:07

5 楼

不明白，请详细说说吧

【在 M********s 的大作中提到】

: loner

r*12014-07-29 07:07

6 楼

找人帮他一起做, 然后慢慢把他做的东西分走, 他就有危机感了.

M*s2014-07-29 07:07

7 楼

不会交流，不想交流，心眼太多。。。这种人不招人待见，他还比谁都敏感、脆弱，是
不是？

【在 H**J 的大作中提到】

: 不明白，请详细说说吧

H*J2014-07-29 07:07

8 楼

谢谢
会试试这招
今天和他谈了半个小时，果然油条，开始和我玩心眼了，把项目说的很复杂，还不要人
帮忙。估计欺我比他小。组里还有老头呢都没挑衅

【在 r****1 的大作中提到】

: 找人帮他一起做, 然后慢慢把他做的东西分走, 他就有危机感了.

H*J2014-07-29 07:07

9 楼

谢谢
心眼很多，别的不知道，接触时间短，我已经很不待见他了

【在 M********s 的大作中提到】

: 不会交流，不想交流，心眼太多。。。这种人不招人待见，他还比谁都敏感、脆弱，是
: 不是？

j*t2014-07-29 07:07

10 楼

just give him direct feedfack, tell him this will not be tolerated.

【在 H**J 的大作中提到】

: 谢谢
: 心眼很多，别的不知道，接触时间短，我已经很不待见他了

H*J2014-07-29 07:07

11 楼

哎，觉得都是中国人，没好意思说他，虽然他的表现是组里最差的，项目上细问了一下
，整个一糊涂，该做的没做。我都有点惊着了，这质量肯定有问题

【在 j*****t 的大作中提到】

: just give him direct feedfack, tell him this will not be tolerated.

L*w2014-07-29 07:07

12 楼

不小心你就栽在他手里。
国人里水平次，态度差的也很多。

【在 H**J 的大作中提到】

: 哎，觉得都是中国人，没好意思说他，虽然他的表现是组里最差的，项目上细问了一下
: ，整个一糊涂，该做的没做。我都有点惊着了，这质量肯定有问题

H*J2014-07-29 07:07

13 楼

举个例子呗，我也好防着点
我在想三个月他没啥进步的话，就劝他换组吧

【在 L******w 的大作中提到】

: 不小心你就栽在他手里。
: 国人里水平次，态度差的也很多。

W*y2014-07-29 07:07

14 楼

要清楚，如果是他能力有限，你想留他可以分些轻松的脏活累活让他混。如果是态度问
题，就是考验Y的管理能力了。告诉他，他的 performance review is critical, and
you're willing to help. However, if he can't improve, there is nothing you
can do. 让他明白你们是一条战线的，但你也有压力，需要他给力！

M*s2014-07-29 07:07

15 楼

该怎么办怎么办吧，你无需动气，当领导了，看人看得准，很重要！你要反复跟他直说
，如果真不行，让他换组走人，一个萝卜一个坑啊，你的人不给力，你的位子坐得牢吗
？何况，很多时候是不进则退！你要一个团队，大家一起拼的，你不是他妈，嘿嘿

【在 H**J 的大作中提到】

: 谢谢
: 心眼很多，别的不知道，接触时间短，我已经很不待见他了

H*J2014-07-29 07:07

16 楼

谢谢建议
他这二方面都差很远，能力不会交流，说话让人糊涂，做出来的东西质量那个差呀，连
email都写错数字，态度变好了很多，可还是偷懒，不催不干活
好象没啥轻松的活，我们这的活要求质量高，客户满意，他居然前几天在email里point
finger 直接说客户不对，看的我大跌眼镜，他就不能婉转点么...

and
you

【在 W*******y 的大作中提到】

: 要清楚，如果是他能力有限，你想留他可以分些轻松的脏活累活让他混。如果是态度问
: 题，就是考验Y的管理能力了。告诉他，他的 performance review is critical, and
: you're willing to help. However, if he can't improve, there is nothing you
: can do. 让他明白你们是一条战线的，但你也有压力，需要他给力！

H*J2014-07-29 07:07

17 楼

谢谢mm
我现在压力确实大，一个比我高一级的老美做的不好被赶走了，另一个和我同级的这一
周每天做到晚十点，就是因为手下人一个项目出错，大大老板生气，他帮助一起救火
我手下另外几个人就不用费什么心，自己的project很清楚，该做的东西都挺好。只有
这个人，真真让人头疼，有时候自己忍不住很生气，看来只好让他换组了。

【在 M********s 的大作中提到】

: 该怎么办怎么办吧，你无需动气，当领导了，看人看得准，很重要！你要反复跟他直说
: ，如果真不行，让他换组走人，一个萝卜一个坑啊，你的人不给力，你的位子坐得牢吗
: ？何况，很多时候是不进则退！你要一个团队，大家一起拼的，你不是他妈，嘿嘿

s*32014-07-29 07:07

18 楼

为啥不fire掉？

【在 H**J 的大作中提到】

: 谢谢mm
: 我现在压力确实大，一个比我高一级的老美做的不好被赶走了，另一个和我同级的这一
: 周每天做到晚十点，就是因为手下人一个项目出错，大大老板生气，他帮助一起救火
: 我手下另外几个人就不用费什么心，自己的project很清楚，该做的东西都挺好。只有
: 这个人，真真让人头疼，有时候自己忍不住很生气，看来只好让他换组了。

H*J2014-07-29 07:07

19 楼

还下不了决心，组里只有他一个中国人，不忍心
到我这个组才三个月，我是万万没有想到他的表现是最差的，所以才上来问，这样的人
有可能improve吗？假设我有耐心再盯紧点？上周每天半个小时的meeting,他进度赶上
来一些，这周没那么频繁，二天一次，今天发现质量有很大问题。组里其他人二周一次
meeting

【在 s*********3 的大作中提到】

: 为啥不fire掉？