人在大厂，心脏跳不到下岗

 

互联网大厂，996的福报，毕业生的终极梦想。

 

但最近两年，大厂祛魅不少。

 

接二连三的猝死新闻，员工被迫辞退的纠纷。

 

资本运转下，你我皆是螺丝钉的现实打碎幻想。

 

尽管如此，仍有无数人削尖脑袋想进入大厂，留在大厂。

 

毕竟，大厂背后的光环与福利，没有几个社畜能抵挡。

 

但成为真正的大厂人，拿到offer只是第一步。

 

转正，才是通往大厂的最后一道验证。

 

大厂试用半年为期，有人张望入口，有人起身逃离，有人继续留下…

 

关于转正，大厂人都有一个共识：实习生是最卷的。

 

这涉及到一个大厂常用的名词：head count（企业预计招聘的员工数量，也就是转正名额，以下简称hc）。

 

正职员工是一个萝卜一个hc，但实习生可能是好几个人竞争一个hc，甚至没有hc。

 

同部门的正职员工跟我说过，在这撑过半年，才算是活下来。

 

活下来有两个含义，一是能扛住大厂飞速运转的压力不走人，二是在经历这一切过后拿到hc。

 

当时进的小部门实习生加上我只有2个，直到实习结束，我们两个谁也没留下来。

 

 

12月份进公司，五月份离开。

 

半年时间从前辈带着做小任务到能独立负责项目，我的抗压能力呈倍数增长。

 

在大厂做项目能明显感觉出自己只是其中一个环节，一个商单项目同时覆盖好几个部门。

 

你负责的环节弄错数据耽误进度，可能拖累好几个部门同事加班来收尾。

 

也是从这个时候我开始焦虑到整晚整晚睡不着觉。

 

项目涉及的金额和数据越大越心慌，下班时间从7点、8点、9点…越拖越晚。

 

同部门的实习生要么是985名校毕业要么是国外海归，同辈压力具像化到简历的标点符号。

 

更割裂的是，实习生和正职员工的区别待遇对比，让归属感几乎降为0。

 

项目上接触不到太核心的业务内容，公司的内部邮件很多没有查看权限。

 

公司专属软件不必下载，节假日福利也是没有。年底公司开线上年会，我全程是在隔壁同事手机上看完的。

 

尽管同事和上司氛围都很好，福利红包什么的都特地分我点。

 

但身在其中还是很像被无形屏障隔离的外人。

 

 

一月份我开始试探性地问leader能不能转正，得到的答案是到时候再看有没有hc。

 

4月份再次询问，leader说可以看其他工作了，明确知道自己留不下来了。

 

中间我们也有过面谈，他的意思也都是含糊。

 

后来偶然在小红书上刷到延迟转正的画饼话术，才发现好几条都在leader嘴里听过。

 

 

更离谱的是，离开后才发现我们组是一直有hc的，其他方向还在招人。

 

而隔壁部门的同期实习生，因为领导满意，特地给她调换到有hc的部门转正。

 

两个消息叠加冲击力不小，我第一反应除了失落难过，还有无限的自我怀疑。

 

要好的前同事安慰我：“如果领导一开始就说没有hc，怕你不好好干活。”

 

其实道理我都懂，站在leader立场上，他这么做的缘由我也能理解。

 

但我难过的点在于，不管留不留下在职期间我都会努力干活，没有hc可以早点跟我说的。

 

也不至于错过春招，两头落空。

 

后来投简历我也没有刻意避开大厂，只是在某些被画饼的时刻提醒自己：

 

认清现实，小心落空。

 

我，大厂内容运营正职，已转正。

 

说起我的转正经历，可能没有你想象中的那么波折。

 

正常申请，正常考核，正常通过。

 

没有电视剧里的勾心斗角，转正当天还是我提醒了领导一句记得通过申请。

 

大厂都是有多少hc招多少人，同事之间不存在竞争一个hc的关系，但及格线悬在你自己的头顶。

 

我们没有同期这个概念，职位有空缺就会招人，和我同时间差不多进来8个人，有两个没有通过最终考核。

 

 

转正考核标准基本从3个层面判定，业务能力，制度规范，当然也包括KPI。

 

但KPI的划定很有意思，我在试用期的时候其实是不太清楚自己的KPI具体是什么，直接主管会有很大的裁量权。

 

说实话，有些能力可能只存在于领导对你的主管判断中，如果领导对你的观感不好，对你并不有利。

 

同事平行之间不形成竞争关系，但模糊的标准线难免会想让人再往上够一够。

 

比如我刚入职第二个月就加班加满36小时了。

 

加满36小时不是因为只加了36小时，而是劳动法规定一个月加班不得超过36小时。

 

再比如我曾经做到过在这个月的二三号左右，就用光了这个月的加班份额。

 

朋友857蹦迪，我在旁边摸黑打字，这场面都已经见怪不怪。

 

有次我生日当天晚上还在加班，打车回家因为建党庆典还堵路上了好久，那滋味我现在还记得。

 

 

说回没通过考核的那俩同事，我倒不觉得和加不加班关系有多大。

 

毕竟，他俩工作态度都挺端正，该加班的班一次也没少过。

 

其实在你来工作了一段时间后，领导对你的能力就会有个基本的概念了。

 

如果认可你的能力，那转正是很自然的事，但如果觉得你能力还是有所欠缺，会先试图去教你 但如果一段时间后还没有起色，就无法转正。

 

认真负责的加班算得上是锦上添花，但不会成为你留在大厂的决定性因素。

 

大厂外包转正难，老生常谈。

 

但我只花了半年时间就转成了正职，算是我们部门里用手指头能数过来的幸运儿。

 

这份运营的活是我的第一份工作，对于外包、转正这些字眼完全没有概念。

 

入职前leader说有机会转正，入职后从同事嘴里才知道，这个机会无限接近于0。

 

大厂工作title表面听起来光鲜，但挂上外包这俩字，总多了点说不清的尴尬。

 

跟正职同学在同一个地方办公，但什么都不一样。

 

工资可能只够到人家的零头，没有年终奖，没有等级评定，没有节假日福利，工作内容也是垂直类目，没有太多KPI。

 

 

入职不到俩月，已经听过不下10个关于同事转正失败离职的例子。

 

有人是试探性跟leader提过，直接被拒绝，理由是没有hc。

有人从入职到离职，也没有拿到转正名额。

有人在这呆了三四年一直转不了正，最后也不抱希望了，给多少工资干多少活。

 

转正的机会近乎渺茫，大家的工作态度开始出奇地一致：转不了正，那就躺平。

 

半年呆下来，我只感觉与其在这混吃等死，倒不如出去搏搏别的机会。

 

跟leader提了离职，手上也拿到了跟现在薪资待遇差不多的offer，准备走人。

 

leader的反应却出乎我的意料，说现在活多人少新员工也不好找，正巧手里有个hc，可以给我争取转正的机会。

 

先找hrg，再找大团队的领导沟通，按面试流程给我进行转正申请，不到一周转正审批就通过了。

 

 

但转正之后，人和人的关系变得很微妙。

 

拿我身边的一对朋友来说，一个即将要转正，一个即将要离职。

 

要转正的那个，开始有明显的加班倾向加班，多干活，让领导看到自己在辛苦的工作。

要离职的那个，情绪恹恹的，不爱搭理人，包括他朋友。

 

本来以为这种情况不会发生在我身上，有次隔着洗手间的门却听见部门同事那句“肯定和leader有一腿，要不转正的咋是她。”

 

 

现在回头想想我整个转正经历，能力和运气的占比我也说不出来几比几。

 

但跨过进入大厂的那条线，我才发现，围墙另一边的风景也未必有想象中的那么好看。

 

 

大厂这俩字，对年轻人来说像是一个盛大的淘金幻梦。

 

拼命想进去的人看到的是优越的平台，高于平均水准的薪资，快速锻造自我的速度；

 

在围墙内想走出来的人厌倦于它制度的冷漠，高速运转的内耗，人与人之间的倾轧。

 

好与坏，只有风暴中心的人看得清。

 

半年的转正期，就像是最后一根价值认同绳。

 

续上了，继续留下追梦。

 

没续上，起身寻找方向。

 

毕竟，大厂只是人生的一段经历。

 

不是人生的终点。

 

 采访 /            从不喝奶茶 

策划 /                     姜 姜

视觉 /                   幽灵糖

注：图片来源于网络

互联网大厂

不是梦工厂

↓↓🏃‍♀️↓↓