知乎上真实的破产与失业,看哭了
我认识的不做国难生意的公司 都快死光了
匿名用户,坐标 杭州+绍兴,纺织面料工厂
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我们给客户报价的是CIF价格,包含了海运费,那么我们就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费,而我们一个高箱的纯利润,顶天了不可能超过5W。 -
我们给客户报价的是FOB价格,不包含了海运费,那么客户就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费,我想我的客户也没有这么多的利润吧。
然后更加魔幻的2022年开始了,俄乌战争爆发,乌克兰我们公司有10多万美金的货还在海上漂,客户已经逃到了其他国家。
给我们看的视频和图片里,他的店面和仓库已经被炸的一塌糊涂,客户也说现在没有能力付款提货,以至于这笔钱几乎就是没了。
俄罗斯到现在为止,收回来了一部分货款,还有40-50万美金的货款还没收回,也不知道会怎么发展。
其他有出货的国家,比如黎巴嫩政府和央行破产,斯里兰卡国家动乱等等这些情况,我都已经不想提了,说多了都是泪。
今年国内疫情反复,供应链各方面都出问题,加上国外的战争和动乱,基本可以肯定,今年又是亏损稳定的一年。幸好之前公司负债不多,家里这两年抵押了不少厂房土地加个人名下的住宅,总算还能扛着。
但是最关键的是今年依然看不到希望,且能抵押的也都抵押了,后续的现金流也不知道还能支撑多久,家里已经准备关闭一部分车间来缓解压力了。
希望下一次,我来回复自己帖子的时候,是公司重回正轨,而不是关门歇业吧。
吕旻园 ,坐标 上海,贸易供应链企业
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我们公司主要做贸易供应链,员工大约10人,属于典型的小微企业。
从今年春节以后,随着疫情不断发酵,上海不断封了一次又一次,我们办公楼也时不时被禁止进入办公。
有订单,从贵阳工厂发货过去。结果客户说园区管委会说疫情期间不是必要民生物资不让卸货,又拉回来。
可是他们那里根本没有疫情,有的只是当地官员在层层加码。
今年这两个多月基本上没有好好做过生意,4月份封到现在,我们出不了门,发票也开不了,大约有两百多万货款因为客户没有收到发票钱也收不到。
连亏三个月,我作为老板之下企业日常负责人,没有办法,只能裁员。
老板其实不想裁,我也不想,但是没有办法。
我和他商量了很久,不包括老板自己,现在11个员工。
目前上海社保最低缴纳基数是5975元,社保费用是2345.80元,其中公司部分需要缴纳的费用共1718.40元,职工个人部分需缴纳627.40元。11个人的社保就算全部按最低来算,也要25800元一个月。
除了社保你总不能不发工资吧?就算每个人只发上海市最低工资2590元,那也要28500元。
11个人的工位是租赁了三间小型办公室,房租是13000元一个月。物业管理费每间400一个月,1200。
也就是说,他就算什么都不干一个月也要将近7万元的固定支出,还有资金出去没有发票收不回来,也有资金成本。在封城期间,一个月基本上亏10万。
老板咬咬牙,那就按最低工资发,社保我们照缴。
我提醒他这是有风险的,因为按照政府指导意见,疫情期间封城的工资要按实际发放,不能减少,当然钱哪里来,政府不管,企业自己想办法。
也就是说一个月工资不能按最低28500算,实际的话我们一个月的工资大约是4万8不含社保。如果我们现在按最低工资发,事后员工去举报,他必须全部补上,搞不好还要罚款。
这是有风险的,当然做决定的是老板自己,但是我必须把风险说清楚。
按照实际发放的话,每个月工资加社保就要7万4,每个月固定支出要接近9万。
老板后来去问了律师,大概律师也跟他说其中风险有多大。他最后也怂了。
但是裁员也不是那么容易裁的,要赔偿金。
我们算下来,把行政、业务和助理砍掉(业务实际上都在老板和我手里,所谓的业务员只是处理日常订单流程),一口气要砍掉6个人。赔偿金按法律规定是工作满一年赔一个月。
我说我们工资本来就低,要不多一点,N+1吧?
老板又咬咬牙,说现在也是没办法,他们也要过日子,我们公司成立也就7年多,这6个人最久的也就在公司呆了3年,跟我混的都是拜过关二哥,讲义气的兄弟(公司还真有一尊忠义关羽像),全部按2N算!
我吓了一跳,提醒他,按照N+1已经要支付大约小10万了,按2N可就奔着15万去了。
现在公司账面上全部资金是四万一千四百八十二块零九分。
他说你不用管这个,钱我想办法去借,你把离职的事情谈好就行了。
因为疫情期间也不能出门,我只能通过电话一个个谈。
一个在公司做了两年多的行政小姑娘当场哭出来,说你们现在不要我了,让我怎么办?
还有脾气暴躁的业务在电话里骂,我也只能听着,给他算账,告诉他今年因为疫情,货都发不出去,原材料价格上涨,订单少,业务非常差,即使封城结束了,裁员也是势在必行,老板已经给了我们这种小微企业最好的条件,大家好聚好散吧。
也有员工请求不要辞退,他可以拿最低工资,也不要交社保,我咬咬牙都给拒绝了。
辞退我也谈过,但是这一次是我最累的一次,因为我知道
员工什么都没做错,但是他们的工作没了。
6个人裁掉,3间办公室退掉1间,当然现在没法搬,房租已经付到了6月份,跟房东说好,解封了6月前搬,不解封还要继续付房租。
房东倒也痛快,答应押金全额退还,6月底前能搬走就不用补租金了。
其实按照上海市相关规定,租客在租约到期前退租的,押金是可以不退的,房东也说了,正常情况提前退租他是不退押金的,不过他说现在大家都不容易。
上海疫情一刀切,全城封城,现在最难的企业,就是没有背景,没有关系的普通企业,这些企业是民营企业的绝大多数。
波波,坐标 中山,制衣工厂
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家里有个制衣厂,我整个家族都是做制衣的。
今年清明后一天,我亲戚生日,大家聚了波餐,里面6,7个制衣厂(小作坊,几十人那种)老板。
情况况最好的我家,做全品类定制的,放三天假,情况最差的我哥,专职做牛仔的,直接放假到六月。
我们在中山,一个制衣出了名的市,但今年三四月份街上至少一半的辅料行,面料商关门,整个制衣行业都是没货做。
我们家从去年失去一个大客户(那客户做潮牌的50多万粉丝),去年卖不动,成本太高,销量又差,为了降成本去找清加工厂了,留了一大堆存货不收,备料不做,直接导致我家年底亏了200多万。
今年3月又遇到香港疫情取消订单,接着又是深圳疫情取消订单,然后又上海。总之轮了个遍。
以往这时候一个月出5万件左右的货,今年3月出了不到6千件,工人辞退得差不多了,就留了10几个加些管理,现在靠1个3个月账期的客户,以及一些散单苟着,很多单亏钱在做,只为了把整个盘子维持下来。
现在一个月亏10来万,我房子抵押着为了不崩盘。
放弃其实挺容易的,学我哥那样,放假3个月,至少不做货不会亏钱,最多亏房租,一个月在中山1千平也就2万左右的房租,这其实对我家来说也是最明智的选择。
但我和我爸都不甘心,特别是我爸,他从16岁就开始做制衣,做了30多年,制衣是他生命的全部,从14年开始自己独立做厂长,带着曾经十多号原厂的部下一路打拼,开始好不容易19年熬到了头,手里有外单客户(c罗品牌),也有几十万粉丝的淘宝客户,还有京东商城客户,觉得多年努力纵是有了回报。
然后就迎来了20年。
淘宝客户疫情卖不出去货,直接拒收,6千多件孕妇裤,货值40多万,一分不给,要钱没有,要货自己拉回去,然后这客户跑韩国去了。
c罗那个,5千多件牛仔衬衣,出厂12刀,拉到港口拒收,最后无奈拉回来,10块一件处理了。
再后来就是上面那个客户了,库存加备料一波亏了200多万,房子都亏来抵押了。
真的不值得,我哥也是做制衣的,去年和我家今年差不多,没货做,盘了一下,一家到头还好只亏了30多万,但好歹混得清闲。我爸一年忙到头想不到最后竟然是这结局。
我发这些东西,必有人说,你个资本家,哭什么惨,你赚钱的时候没见你给工人多发几个工资。你经营不下去,自是你管理能力有问题,不懂转型,市场要学会优胜劣汰,我赚不了钱就应该淘汰。
其实,怎么说呢,做制衣的从2015年后就极少有真正意义挣钱的,1是人力成本的迅速攀升,2是产业后继无人导致工人断层,3是外贸订单转移加速行业内卷。
做制衣的,20%以上毛利的都很牛逼,大部分在15%左右,还有10%及以下毛利都做的,10%以下毛利意味着正常做扣除管理人员,房租水电,如果规模不够大,你甚至赚不过员工,货一出问题就意味着亏损,但现在市场上就有很多人这么熬。
我曾问我爸,这么苦这么累,做这玩意儿的意义是啥,他回我,这辈子只会干这个,不开这厂又能做啥呢?另外陪着他一起来和他们创业的工人又如何处置呢?
关厂不是说关就关的,不到逼不得已只能硬撑。
我曾经在航司工作,疫情下航司工作氛围太压抑,2021年换到了跨境电商,不曾想去年又遇到封号潮,加之海运费爆涨导致跨境电商也叫苦不迭。
去年底家里出事(客户事件),我爸一度抑郁,回家帮忙处理一些工厂事务,遇到了开年各个客户连续取消订单。
现在无意义感弥漫我全身,努力并没有意义,甚至在这时代下越努力,越无用。
我爸那辈人,他所劳碌一辈子的产业,终究要被时代所抛弃,经济萎靡,产能过剩,让他们的劳作显得多余和可笑,但让一辈子只做一件事的人在他这个年龄换个行当,只能说太残忍。
我挺恨的,恨疫情,恨这个一刀切的防疫政策,恨那些毫无商业道德的客户,恨那些站在道德至高点的键盘侠,恨冷眼旁观只会讥讽嘲笑的二极管,同时也恨我自己的无能,总是往最差的方向选择。
有人觉得我是编的;有人觉得我家前期赚这么多,香车别墅,现在亏这点儿就来哭惨;有人觉得低产就活该或者应该倒闭;当然大部分人是施以同情,还有部分人很热心的给我出谋划策,在此对这部分人表示由衷的感谢。
觉得我编的或者我哭惨的人,我不回复了,和活在自己认知里的人说再多也是没有意义的。
这里回复个问题
而有制衣2个字的超10万家。我家在那4千多家里面,参保人数14人(跟着我爸的老员工基本都缴有社保),实缴资本50w。
匿名用户,坐标 长春,商业租赁企业
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匿名用户,坐标 未知
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前两天跟一个银行的朋友吃饭,沟通明年的资金还款问题。
朋友说你还在考虑明后年的事情,现在的企业思考的都是下周下下周还能不能活,还能活几周的问题,现在还能还上利息的企业都算好企业了,都不用指望还本金。超过50%的企业已经实质性破产。
上海疫情,我们有一个9000万的贷款得还了然后再从银行贷出来,但因为上海的停摆业务不能开展,钱还了贷不出来,我们只能用现金流把这个窟窿堵上了。
疫情之下像我们这样现金流的企业有几个,有多少企业抗不过去,说是无妄之灾毫不为过。下个月还有个7000万,都是压力。
经济建设需要时间,而企业破产不良只需要一瞬间,等天都塌了,政策再来,对这些豁免展期,于事无补。
对于某些地方,如果没有极为强有力的政策,二到三个月内就会彻底爆发难以挽回的系统性风险。
这会影响到我们每一个人。
今年全国高校毕业生去向落实率为23.61%。
(删去了一些敏感的东西,请谅解。)
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