容人所短

因为人的成长环境不同，因而也就一定会是人的能力有大小，所擅长的方面也会有所不同。但如果能因地制宜，择人而用，却不失为一个好办法，同一个人，在某个环境，能发挥的很好，甚至顶尖，但换个环境，就可能是无所适从，甚至是一溃千里。所谓骏马行千里，犁地不如牛。
我原来有个同事，工龄也有十几年了，可就是业务能力不足，做事拖拖拉拉，而且经常犯错，本来吧，啥事没有，可就是因为他的操作失误，导致本该正常下班的几个人都下不了班，因为他是某个业务流程的一部分，因为操作错误，影响到整个事情的流程，有的要从头发起，而且这种情况，是经常性的。
我也找他谈过几次，他表面上答应，可是不知是心有余力不足，还是就我行我素，反正还是老样子，说的严重点，就是死猪不怕开水烫的那种。
有几次，有几个同事向我建议，能不能给领导反应把那个经常犯错的同事调到其它部门，我说这事儿吧，也不是那么简单。
我知道，我们单位有几个老大难，这种老大难，你懂的，就是做事少，做事不利索，但是呢，还没有自知之明，不检查自己做的怎样，还经常看不惯这个看不惯那个，还经常呛领导。你说不办他事吧，他天天不好好工作，还经常捣蛋，开会时还唱反调，你说办他的事吧，还不能过份，因为他也没大错，而且还可能根基深，有后台，有人罩着。
所以，这里面，就要求我们日常工作中，管理中，要把握好处理这个问题的度，一句话，要有容人之心，容人所短。
退一步说，你不容他，又能怎样？把他交给上级领导吗？给上级领导一个烫手的山芋？你能把他辞退了吗？这里也不是私人单位，想当初他也是过五关，斩六将后才到的这单位，说的更严重点，你能把他的饭碗给砸掉吗？砸掉他的饭碗，他能和你有个完吗？再说，一个部门，不可能都给你配的人让你个顶个的强，总要搭配几个相对弱的，差的，这是一种用人机制，是一种平衡。
后来，因为工作的内容，需要有个经常外出上门拍照的岗位，我就和领导汇报后，把他给调了出来，让他去做这个工作。
他很高兴，而且流露出他喜欢这工作，一句话，比较满意。而事后证明，他这项工作，做的确实不赖。