中国律所建设，如何从粗放化向现代化转变？

已经降临的，不是寒冬，而是变革洗礼，甚至是浴火重生，是对整个法服市场和具有一定抗风险能力的律所资源一次重整，新的法则和游戏规则亟待确立。中国式社会主义现代化核心是共同富裕，中国律所现代化也必须顺应中国经济和社会高质量发展的总基调，加快构建新发展格局。

第一，必须转变市场定位，应以客户为中心，制定发展战略、资源配置、制度建设、人才培养、产品研发、拓客、知识管理、客户管理。

第二，律所服务客户的能力、工作质量和客户体验必须高标准，以满足客户普遍提高的对律师整体服务质量的要求，常规法律服务等替代性强的业务，集团客户法务部门基本无需外委律所。

第三，人才战略决定律所硬实力，新的时期带来新的挑战，客户不稳定，付费能力降低，律师竞争压力加大，优质客户的争夺取决于哪家律所拥有服务能力顶尖的律师团队、拥有业绩优秀和服务经验丰富的明星律师。

第四，研发法律服务产品，打造核心竞争力。新时代下律师行业要突破传统思维带给我们固化的业务发展模式，律所需要有新的发展思路和新的业务模式，其中关键的一环就是研发专项法律服务产品并形成律所专业一体化，以期优化客户体验，降低自身成本，提高工作效率，提升品牌宣传度和美誉度。

第五，数字化，人工智能和“互联网+”应该是微活市场，而不是变革法律服务方式本身，但是全国检法的大数据——智慧检法院对提高审判质量和效率的帮助有目共睹，而争论多年的智慧律所，因各律所之间业务信息的传统壁垒，数据不可能共享。但是，另一方面律所服务委托人的特点决定在一定规模律所内部，通过建立数据库进行所内资源二次整合和客户二次开发，逐步实现一体化和一站式服务，优化了律师资源配置，至此，服务专业律师的律所中台建设应运而生。

第六，强大的律所文化，是软实力的构建，无为而治，宁静而致远。律师行业特点基于制度之外，管理的理念应让位于赋能。随着青年律师成为律所的中坚力量，千禧一代将引领律所文化，未来治所理念必将是文化至上。