新型工业化与制造新未来 | 微观视界
近日，有媒体记者跟踪了解到广州流花商圈不少企业歇业关门，遂向我了解广东省中小企业是否出现大面积关闭的现象。我的回答是：流花商圈业态老了。中国有一家快时尚公司Shein，也是服装企业，去年销售1000亿人民币，很快可以达到两三千亿人民币的规模。不是服装没有需求，而是批发市场业态老了。
疫情已近三年，各行各业都陷入一场长期的抗疫战争，中小企业之难，可想而知。但跟流花商圈关门的道理一样，很多中小制造业的业态老了，需要新的吸引子去重建业态，重塑产业结构。
广东最近有一个热词“制造业当家”，值得深思与探讨。广东省是中国经济发展第一大省，制造业发展第一大省，以制造业产品为主的对外贸易第一大省。制造业就是广东重要的经济支柱，在广东提出“制造业当家”，理所当然。怎么理解广东制造的过去和未来，可以作为一个重要的样本去理解中国制造的未来。
工业是将自然界的原材料进行采集并予以加工或再生产的过程。工业发展在经历手工业、机械制造、现代工业阶段后，如今有了后工业的提法，即指知识经济对工业发展的提升、促进，是制造业新竞争力的体现。
手工业发展有农业社会的业态，也有工业革命之后工人配合机器劳动的业态，后者属于工业社会的初期制造业态。比如同是棉纺加工业，处于农耕社会的古代中国棉织手工业，就与开始采用蒸汽机做为动力的英国棉纺手工业业态完全不同。前者的手工业业态属于农耕社会的附属物，后者是脱离农业经济独立出来的新业态，开启了工业文明，人类由此进入工业社会。
改革开放的广东制造业业态，从工业业态的手工业与半机械化开始，经过几十年发展，基本已全面进入机械制造发展阶段。过去几十年，广东制造的业态一直由全球化的产业分工体系来塑造，总体上处于价值链的底部。
从价值链看，制造的层次有原标准制造（OSM）、原品牌制造（OBM）、原技术制造（ODM）及原设备制造（OEM）层面。其中，原技术制造又分应用技术及原发基础技术。中国的应用技术研发存在工程师红利，全世界最快，而北美制造技术研发场景已不在，效率最低。但技术基础研究方面，如材料科学、精密制造等等领域，美国、日本、德国等国家还是有巨大优势。
如果讲到原品牌制造及原标准制造，中国制造的话语权就更低。一旦中国制造的产品突破了欧美品牌与标准的领域，就是动了人家的奶酪，会受到打压。
广东制造发展同时存在几个发展的层面与空间：高端制造、品牌与标准。也就是说，广东制造业进入工业发展的新阶段：现代工业发展阶段。现代工业体现了制造的全面机械化、电气化、自动化、化学化。
由于全球产业结构出现调整与重构，中国将会自建工业体系，中国的工业发展也会同时进入后工业社会，其重点就是知识经济对于制造业重塑而形成的工业新格局。知识经济形态下的工业化，其方式是知识化、智能化、数字化、时尚化与生态化。
广东制造当下的窘境是：原来全球化所塑造的产业格局，在地缘政治博弈和疫情导致的供应链紊乱双重作用下已严重扭曲。未来五到十年时间，广东低端产能过剩，而产业高端发展的探索才刚刚开始，产业结构在重大调整中振动。
美国也在重塑其制造业系统，低端制造业回流美国不现实，因此美国会推动中国低端产业向东南亚、南亚转移，以寻求替代中国产能。彼此之间的竞争要看谁的替代效率更高，或谁的经济韧性更强。经济结构调整，不仅考验国家或地区的经济韧性，也在考验企业的韧性。
广东制造业发展的破题需要同时解决多个层面的问题，需要找到新的业务场景与产业架构，才能打开广东制造的未来。就如，有了Shein公司，珠三角的服装业就会在全新的产业架构中得到重组。
业态及消费场景决定了企业的机会与规模。未来有很多可能，譬如随着Shein对快时尚定义的调整，它也许会从服装 “跨界”鞋或箱包，哪天进入装饰品也未尝不可。Shein这样的企业像一块磁铁，让无序的小铁块变得有序。又或者，我们在巨大规模的广东制造中，去寻找更多的Shein公司。
广东的“制造业当家”与新型工业化
当前，中国制造业的挑战前所未有。幸运的是，中国制造业在人均GDP达到一万美元，有可能划入中等收入陷阱的同时，数字化经济的启动创造了制造业发展的新空间。另一个幸运则是，虽然美国掌握很多管理底层系统及知识库、生态系统、标准体系，但中国应用场景更加丰富。我在深圳看过一家研发设计公司，底层知识系统是美国的，但美国知识库的很多制造业应用场景都是在中国形成的。
Shein公司之所以能成功，就是以快时尚为新场景，以人工智能与数字化为支撑来重构体系。华为从鸿蒙系统开始，也进入制造业智能体系，难点在于需要找各种应用场景，需要更大的资金投入以及更长时间形成生态。
不同企业有不同路径，未来五到十年是广东制造从欧美体系脱离的关键时期，以中国大市场为主体，以海外市场为补充的新市场格局一定能够形成新体系，但这个过程一定会有阵痛。
持续三年的疫情，使遭受全球化逆流的广东制造业更受冲击，老板们缺乏信心就会退出。最近，很多制造企业老板确实有“上岸”的想法。广东制造业的老板们比较务实，对于什么是新型工业化、现代工业等不甚理解。
“制造业当家”的理念提出，其实是思考制造业在广东经济的地位，以及制造如何通过全新的发展模式与产业重构体现全新竞争力，如何体现制造业企业家的地位，“当家”就是主人翁精神与责任。当我们没有赋予企业家当家做主的地位与社会伦理时候，他们就会盯着赚钱，而不是责任。其实，制造业不仅需要企业家精神，也需要工匠精神，这是制造业文化的内涵。
工业化需要新的社会文化、商业伦理做支撑，“制造业当家”可以成为广东工业化文化的理念、内涵与社会价值取向，是广东建设新型工业化的底层文化逻辑。
新型工业化，广东制造由硬到软，从研发的硬科技到品牌与标准的软实力，从制造业到制造业文化，到企业家精神、工匠精神与新商业伦理、文明，这也是中国式现代化的一个立面，从农业文明向现代工业文明，再到转向全新的世界商业文明的探索。
中国制造未来可能形成以国企为主利用资本与资源（政策资源与自然资源）为杠杆，民营及中型企业以产业为杠杆，小型企业以创新及市场机会为杠杆的竞争格局，全面发起从中低端制造到高端制造的进击。这也是中国建设新型工业化国家，建设现代产业体系的发展方向。
(作者系广东省中小企业发展促进会会长)
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