拿员工工资做文章的国美,差不多是要输光了。科技2022-11-15 16:11最近国美欠薪的事件冲上热搜,让关注商业的朋友们嘘唏不已。曾经零售圈里当之无愧的王却落得拖欠工资的处境,可见国美的日子属实不好过。10 月底,国美电器董事长黄秀虹( 黄光裕妹妹 )就公开表示,公司到 12 月底之前,只会给员工上社保,不会再发工资了。会后,公司更是迅速落实,出具了承诺书要求员工各自找主管签字。而网上也流传出承诺函的电子版,将国美的 “ 断薪 ” 事件推向风口浪尖。其实,早在 5 月份的时候,国美就传出裁员降薪、拖欠货款、断缴社保、停发工资等消息。而天眼查上的信息也显示,国美电器目前的司法诉讼中,劳动争议位居首位,共有 51 起,其次排名第二的就是买卖合同纠纷,共有 47 起。可以说,国美的 “ 断薪 ” 已是明牌了。甚至有不少网友,已经等着看国美吃官司了。可大家都在等着看国美的笑话的时候,输了舆论的国美,却俨然一副死猪不怕开水烫的样子。国美是还有后手?还是破罐子破摔呢?对此,有资深 hr 透露了一些线索:国美可能已经通过签承诺函的方式,让工资延发合法化了。据《工资支付暂行规定》第十八条第( 2 )款之规定,用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响,在征得本单位工会同意后,可暂时延期支付劳动者工资。划重点:征得本单位工会同意。这就有意思了呀,因为有网友说,早在一个月之前,国美就曾通过 “ 银行核验领礼品 ” 的方式,趁大家不注意,让大家认定为工会成员。这再签个承诺函,啧啧啧。。。如果这一系列操作属实,我只能说,国美可能早就做好了 “ 合法拖欠员工工资 ” 的准备了。实在是细思极恐。万万没想到,艰难如斯的国美,没有想到扭亏为盈的手段,反倒是在剥削员工的手段上,下足了功夫。从此,割韭菜界,又多了一招。不过,国美看似小赚,但是从企业的发展来说,耍小聪明的国美算是走到头了。在不少人的眼里,停发员工薪资,看起来比 “ 乱七八糟裁员的马斯克 ” 高明不少,可从企业的角度来看,已经是 “ 坟头蹦迪 ” 的操作了。要知道,一个正经的公司是宁愿裁员也不愿降薪的。因为公司,尤其是类似国美这样有销售性质的公司,存在所谓的 “ 二八原则 ” :也就是 20% 的销冠们创造了 80% 的公司业绩。集体降薪等于在鼓励躺平,奖励摸鱼。职员失去了工作积极性,也就失去了通过内部改革扭亏为盈的机会。6 月降薪传闻前后,国美高管加速离职▼所以,降薪基本宣告了国美要么等死,要么等待被收购的结局。不得不说,黄光裕的一番操作,不仅坑惨了一批共患难的员工,还坑惨了在他出狱前夕就下注国美的拼多多。还记得,在出狱之前,外界眼中的他英明神武,虽然已经进去了十几年,但他一直通过写信与国美的高层联系,在牢里运筹帷幄,保住了国美的基本盘。为此,拼多多更是溢价 66% 购买了 2 亿美元国美的可转债,可以说给足了黄光裕这位 “ 商业教父 ” 的面子。可为何回归仅仅一年半,黄光裕就败光了苦苦支撑十多年的国美?轻敌,或许是一个合理的解释。出狱没多久,雄心壮志的黄光裕吹了个惊天大牛:“ 18 个月恢复原有市场地位 ”。这话有多不靠谱呢?从股价来看,2021 年前后,国美零售的股价普遍在 1 元左右徘徊,离巅峰时期 130 多元的股价相去甚远。而公司的业务方面,即使是国美最擅长的家电销售市场,位列第四的国美市占率也仅有 5%,想短时间内夺回龙头地位,实在是有点不切实际了。如果 “ 黄光裕的狂言 ” 还能解释成,一种挽回投资人信心的商业手段的话,那么黄光裕接下来的举措,直接导致了国美的极速坠落。众所周知,黄光裕过去一年对于电商平台进行了高举高打的投入,却反响平平。他从百度拉来了向海龙,从阿里挖走了丁薇。然后上线了主打线上零售的平台 “ 真快乐 ” 和聚焦家装业务的平台 “ 打扮家 ”,试图在互联网时代,夺得一份地盘。而从后续的业务表现上来看,国美在过去一年中先后模仿了直播、砍一刀、赛事等多种热门模式,但是雷声大,雨点小。2020 年全年国美创纪录地亏掉了 72 亿,接下来一年半时间国美又亏掉了 80 亿元,累计亏损高达 150 亿元。零售没赚到钱,投资产业又带来了数百亿的债务。至此,国美线上化可以说是全面失败。其后,不知道黄总是没有做市场调研,还是对自己的商业天赋过于自信。黄光裕又高调投资安迅物流,入局最内卷的行业之一快递。结果,又遇上了极兔快递飘洋过海,与国内四通一达的快递大战,快递单价一度低过 1 元钱。一阵刀光剑影后,四通一达被打的元气大伤。连行业 “ 老大 ” 顺丰一季度也亏了近 10 亿元,这也是盈利了 10 年的顺丰首次亏损。尽管快递大战压缩了行业利润,但安迅物流依靠在零售端的人脉,通过格力、小米、美的、宜家、居然之家等企业的合作,在夹缝中艰难求生。不过,万万没想到,致命一击来自内部。据内部人士透露,安迅物流虽然已经独立运营,但其财务权与人事权受到国美很大的约束。安迅物流一半以上的业务来自国美,却经常要面临很长的回款周期。( 相当于国美占用了子公司的资金流 )虽然有不少外部业务能够实现盈利,但因为财务方面的不独立,安迅物流被国美零售端的低迷带崩。这就使得,黄光裕出狱后的大战略,全盘失败。失败不可怕,但是这种失败的背后是国美承受不住的灾难 —— 资金链断裂。或许是为了支持黄光裕大手笔的投资,从 2021 年底开始,国美电器门店开始与供应商交恶 —— 黄光裕打破了传统的销售周期,开始拖欠货款。这一矛盾从国美中报里也可见端倪:国美的应付账款和票据的周转天数已由上年同期的 144 天陡增到 301 天。虽然,这为国美提供了相当充裕的现金流,但硬币的反面是:一旦失手,国美也会带着线下零售业务的基本盘,一起掉下深渊。不过说白了,黄光裕的失败只是一个行业的缩影。老大哥苏宁命运类似,不仅卖身,还欠下一屁股债。即便如沃尔玛这样的国际巨头,面对中国市场环境,依旧是线下打法失灵,线上转型乏力。但是国美最遭人非议的一点,还得是黄光裕不体面的收尾,疑似在谋划套现离场。为了维护股价,国美先是被指责数据造假:在 8 月份,国美披露的报表中,“ 真快乐 app ” 被描述为国美的新业务抓手,而真快乐的年访问量更是高达 app 4.4 亿,日活 200-300 万。不过,《 棱镜 》曾根据多方信源印证后表示:此数据都是一些广告推高下、难以留存的 “ 假用户 ”,其真实数字应小于官方披露的十分之一。除此之外,国美更是又多次收购亏损严重的公司。近些年,国美斥资 9 亿元收购美信网络 60% 的股权,当时其亏损达 5.46 亿元,这笔债又落到国美身上。此后,国美又用 3.5 亿元收购了已破产清算的腾达电器,还完成了对天津国没仓储、国美控股集团广州有限公司、国美在线等公司的收购。根据 36 氪的调查显示:国美参投或收购的大部分公司本就是黄光裕控制的。最夸张的是,在今年年初的,黄光裕还搞了一份董事长专案,劝说大家增持公司股票,让高管做培训,教员工如何在港股开户。但是讽刺的是,黄光裕持续减持国美的力度却在不断加大。自 2021 年 12 月开始至今,黄光裕夫妇已累计套积 9.6 亿港元,持股比例从 61.50% 降至 42.80% 。但凡黄光裕能把落袋为安的钱,拿一部分先把员工的工资按时发放,也不至于落得如今舆论上的被动。至此,曾经的商业教父已经声名狼藉。黄光裕一边给自己留下后路,一边给员工破釜成舟,用沉没成本( 工资 )绑架了员工。考虑的国美员工的成分多是普通人,相对于精通法律的公司法务,员工们任人拿捏似乎已是定局。于是我们看到,一个硕大的国美在向下俯冲,而 2w 员工鼻青脸肿。至于,黄光裕在等谁的接盘,不言而喻。这是个人的不幸,也是时代的悲哀。撰文:及格 编辑:面线 美编:焕妍图片、资料来源:黄光裕狠踩油门,国美挂上倒挡。中国企业家杂志国美帝国将倾,黄光裕 “ 赌性 ” 坚强。棱镜国美,怎么了?前首富黄光裕,又怎么了?上海证券报黄光裕没有真朋友。字母榜黄光裕救不了国美 36 氪国美将倾,安迅飘摇,光环为何变金箍?运联智库微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章