高考状元之死：年薪百万的他却从Facebook大楼一跃而下

还记得那个从Facebook大楼一跃而下

年薪百万的高考状元吗？

有关这位华裔员工自杀的内幕

已浮出水面......

2019年，就职于Facebook的一位华裔工程师，从总部内的杰佛逊街（Jefferson Dr.）162号“MPK 27”大楼四楼一跃而下，当场身亡。

据悉，死者是来自中国的Qin Chen，生前是Facebook的软件工程师。1999年本科入学浙江大学，随后留学南加州大学（USC）。

据曾在谷歌和Facebook工作过的前工程师Patrick Shyu接触到的内部消息和未经证实信息，Qin Chen自杀的时间距他所提交一份审查报告只有一小时。Qin Chen此前一直承受着巨大的压力，他原想推迟审查日期，但未能成功，因此结束了自己的生命。

Shyu指出，Qin Chen因绩效考核不理想而面临被解雇的危机，同时他也因为某些原因在想调离工作组时遭到了上司的阻挠。

更紧迫的事情是，Qin Chen是H1B临时工作签证身份。也就是说，如果他失业后不能迅速找到下一份工作，他将会被赶出美国。而且他的签证不仅仅关系到自己，他全家都依靠他的签证留在美国。

最后，大公司压力、签证困境、和上级关系恶化长期未得到解决以及压抑的工作环境终于将他击溃。

百万年薪程序员也不好当

每每提到硅谷互联网科技公司时，大家第一时间想到的都是：扁平化管理，Work life balance以及令人羡慕的各项福利……

但是即使是在Google、Facebook这样的大厂，也并不是每个人都享受着高薪，过着惬意的生活。

针对Qin Chen自杀事件，很多人认为“罪魁祸首”是PIP。即使在Facebook工作，表面上是Work life balance，但实际上也承受着很大的压力。

PIP，全称Performance Improvement Plan，即绩效提升计划。被PIP的雇员会被要求在一段时间内提升表现，如果不能达到要求，就会被解雇。PIP基本成为了解雇员工的“潜规则”，因为被PIP的主要就是因为日常表现达不到公司的要求。

对于留学生来说，被PIP是很危险的，因为大部分人拿的都是H1B签证，一旦因PIP被解雇，就会失去在美国的合法身份，只能选择回国。

你离被大厂裁员还有多远？

大厂为了筛选人才，都有不同的绩效考核制度。亚马逊每年都会有两次大规模的员工绩效评估，绩效在后6%-10%的员工都有可能被PIP。而一直标榜Work life balance的Facebook，每年被PIP的员工数量也达到了10%以上。

Amazon的PIP历史久远，制度也更为完善和普及。PIP逐渐成为了亚马逊筛选员工的一大工具，但也难以避免地成为了一些主管为达成某些目的施加的手段（某些族裔之间的排挤）。

被PIP了之后，经理会给你一个月的时间来进行最后的审判。这里你要注意了：被PIP了就不要抱有侥幸心理。你的Manager是真的想让你走才会给你PIP。

这时候不要浪费时间质疑自己的能力，应当果断寻找下家。既然Amazon容不下你，那就去其他同水平的公司证明自己。与其在这30天里犹豫不决，不如抓紧时间自我提升。

与Amazon不同的是，Facebook的PIP并不被大众所熟知。因此，当你被PIP时你会觉得很意外。一旦被PIP了，就会要求你在很短的时间内做出成绩，否则就会被解雇，留给你努力的空间也不多。

Facebook对员工的要求其实很高，相对来说压力也更大。有的人觉得Facebook给的工资高，要求高一些也是正常的。而有的人觉得虽然PIP可以存在，但是应该给员工一些足够的时间过渡。

阿里巴巴的绩效考核分为两个部分：价值观和绩效，各占50%左右。阿里巴巴还有一个特色是会对资源的利用率进行抽查，这也是绩效考核的一个标准。利用率包括对产品的认识、对阿里展台的充分布置等。可由下图看出绩效考核的九个结果。

另外值得一提的是阿里巴巴的“361”强制正态分布考核法。30%的员工应评为“最好”，10%一定会被评为“较差”，60%的人为“一般水平”。这个考核方式打破了大锅饭和平均主义，包括公司所有层级在内都将对Top20进行奖励提升，同时对Bottom10加强问责。

公司每年有两次考核，一般在三月和九月。考核方式借鉴了Google的OKR+360模式。公司内部的绩效考核一共有八级，从低到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。

要想拿到 O 绩效，除了个人努力，可能还得看团队/部门，比如，你在抖音团队就更容易拿到一大笔年终奖。

被要求PIP怎么办？

当你不幸遇到PIP了，不要恐慌，需要积极地去解决。对于留学生来说，情况会复杂一些，主要涉及到要保持在美的合法身份。

首先，如果没有身份限制，遇到PIP最好的办法就是认真的在Manager的帮助下提升专业水平，每周准确汇报进展。对于留学生来说，被PIP的话应该尽早为下一份工作做准备。这时可以选择申请假期，可以赢得更多的时间去找下一份工作。

其次，遇到PIP可以要求Manager进行明确的指导，要求一些明确的例子以及目标要求，从而避免关于主观的评判，并根据这些例子来提升自我，在Performance Review Conversation里去谈具体的内容。

要把工作内容具体化，例如把每一个项目都列出一个时间线，理论上来说需要SMART：Specific, Measurable, Achivalble, Relevant, Time Line。如果Manager无法列出Smart目标，那么他在后面是没有理由要求你PIP的。

如果以后老板说你的表现不行，这时候就可以把这个职业发展计划拿出来论证，因为这个是根据当时双方达成的协议，从而避免将来出现PIP后的一些不必要的麻烦。

最后，留学生们也要时刻做好准备，来应对这个变化迅速的时代：

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