HR想拥有业务思维，做到这2点就够了

我们都在说，HR要有业务思维。对于每个HR来说，具体怎么做才能培养出业务思维？

实际上，做到下面这2点就够了：一转，转换思维和视角，二做，躬身入局，踏踏实实做事。

转换工作思维和视角

日常工作中，你有这样的困惑吗？

为什么有的HR可以成为业务认可的伙伴，而自己却是业务伙计？

为什么别人可以和业务部门对话，而你只能听业务部门的话？

为什么同样的起点，在几年内，有人可以成长为HR部门的老大，而你还是原地踏步？

作为HR，你公司的高层有没有问过你这个问题：“你知不知道你的总经理晚上睡不着觉的原因是什么？你知不知道接下来外部市场会发生什么变化？”

你是不是也一知半解，不知道他为什么问你这个问题，又想从你这里找到什么答案？

实际上，造成这些差异的根本原因是，你是否了解什么是跑赢HR的底层思维逻辑。再直白一点，就是你是否有业务思维，是否能站在业务的视角看待问题。

当你有了从业务中来，到业务中去的思维，并且认为这种思维可以成为自己助力业务跑赢的基石，那么今后在实际工作中，状态就会完全不同。

在第四期《业务型HR实训营》中，有位徐同学，就被高管问过上面的问题，在她学习了课程之后，有了深刻的感受。

而另一位林同学，谈及加入课程的原因，是Q3开始与业务的配合中，感受到了最大的痛就是业务不理解。进入训练营的课程之后，他转换了思考视角，他发现自己虽然平时在帮助业务，但实际还做的还不够。HR要从业务的角度解决问题，真正帮助他们而不是增加他们的工作量。

如果说专业型HR需要业务思维，那么本身业务出身的HRBP，要不要转变思维？怎么转变思维？下面的同学刚好是业务管理岗转为HRBP的，一开始他认为HRBP就是他那样懂业务的人，但在上完第一节课之后，他说原来了不了解跟你愿不愿意去做、能不能去做的差异很大。感受到了HR的价值。

更多时候，你也许想做好一件事，发挥自己的价值，但是不知道怎么做，或者担心酵母的课程与自己的工作生活安排有冲突，不妨看看这位同学的心路历程和心得。你的主动其实还可以做的更好，知道事情原来可以这么做，真正在细节中感受到什么是温暖和大爱。

当你的工作思维和视角转换之后，只是做到了第一步，下面更重要的是躬身入局，踏踏实实的做事，在实践中感受，行为的反馈能给你更多力量和惊喜。

躬身入局，踏踏实实做事

以前上过酵母其他课程的同学，都知道一个工具，江湖人称“土豆累死了”的TDL（to do list），对于刚开始上课的人来说，可谓闻之色变，但TDL有一个魔力是，越写越上瘾。为什么呢？糖同学的感受是个典型的代表。

有的同学甚至把TDL用在育儿上。妈妈在家办公，娃在家上网课，怎么看都是很难的一件事。毕竟，只要一牵扯到学习，家长和孩子都是鸡飞狗跳，再也没有母慈子孝。但神奇的是，这位妈妈用了TDL不仅理顺了工作学习，也让娃的学习和自我习惯培养有了很大的转变，感受到了学习的快乐。

那么，坚持写TDL会带来什么价值？

除了通过TDL养成深度思考和结构化思考的习惯之外，《业务型HR实训营》里的专业知识也帮学员刷新了认知，提供了更多思考的切口，工作的新思路。

比如如何培养人和做人才盘点

比如实案训练，虽然是课程作业，实际和工作紧密相关。

关于选人、招聘、绩效、薪酬

关于建机制

就像有位同学说的那样：废掉一个人最隐秘的方式，就是让他忙到没有时间学习和思考。实际上，大家都是有实战经验的HR，在工作中也各有擅长。之所以相聚在酵母的业务型HR实训营，无非是想要自己保持敏锐、保持职业化、保持精进。

在学习的过程中，我们都会经历一个变化的过程，有的同学可以从被动接受到主动享受，真正收获到自己需要的内容，而有的同学，只停留在填鸭式被动学习的阶段，实际上是浪费时间和精力。这就是为什么，同样在学习酵母的人，效果却有差异。

我们的课程会提供给你系统化的知识和理论体系，丰富的实操机会，还有精准独到的专家点评，但这些只占很少的一部分，课程效果如何，关键在于你自己，是否愿意成为个人精进的第一责任人。

你是否能从刚开始的应付式学习，升级到主动去完成任务，是否能在这个学习的场域，借假修真，感受到团队氛围，集体的荣誉感和个人使命感。

我们已经到了人才红利时期，想要识人用人，HR的作用非常关键，能不能把握住时代的机会，在HR逐渐占据重要地位的公司，成为卓越的HRBP，答案就藏在当下的每个细节。

一个好的团队，能影响和成就一个人。一个好的团队就是对个人最大的奖励。如果你也行感受这种神奇的转变，如果你期待自己成为最懂业务的HR，或者最懂HR的业务人员，欢迎你了解最新的课程，如果你有HR的朋友，也可以送他一个学习的机会，让这份礼物发挥长期价值。

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