作者 | 酵研院   编辑 | 十一导语：金庸武侠小说中，有很多的武林高手，但只有郭靖一个人能带兵打仗。从单打独斗，到带兵打仗，这不仅意味着身份的转变，也意味着能力的重构，也是一个艰难的挑战。从优秀的员工，向管理者跨越，同样也是挑战。因为你要从“一人吃饱，全家不饿”的独行者，成为肩负团队发展的领头人

2023年3月6日，阳春三月，适逢惊蛰，北京创业酵母管理咨询有限公司党支部成立大会顺利召开。北京创业酵母管理咨询有限公司目前在册员工超过190人，其中正式党员人数已达到党章规定的成立党支部的条件。为了规范党员管理，更好地发挥党员的先锋模范作用，经叶青大厦党委研究决定，批准同意北京创业酵母管理咨询有限

01茶话弄是谁茶话弄是西安茶饮Top品牌。2016年12月，茶话弄首家门店于西安市李家村万达广场开业。6年来，茶话弄一直致力于为消费者提供更健康、更有温度的茶饮消费体验，用一杯有温度的奶茶，唤醒东方人骨子里的爱茶基因。茶话弄将原叶现泡茶底与新鲜牛奶融合，在健康的同时感受茶叶本身的香气。同时不断努力探

导语：人们在做事情的时候总是在追求完美，在一件事上，希望能够面面俱到，把所有因素考虑进去，等到合适的时机再开展行动，一但有一个条件不满足，就会轻易放弃目标。实际上，完美的事情根本不存在，即使再优秀的作品，背后也有多重的障碍，只有行动起来，才会觉得这些困难和不完美也不过如此。——酵研院编辑部01与其左

作 者 | 林光明 导语：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么？用一句话总结：领导力就是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。——酵研院编辑

作者 | 酵研院   编辑 | 十一导语：优秀的销售，永远都是润物细无声。除了充分了解客户的情况、熟知所销售的产品、并有丰富的销售技巧，还会做一个“五心”的销售。心有多大，舞台就有多大。具备“五心”，是成为一个杰出销售的开始，在销售工作中，还有更长的路要走。——酵研院编辑部这个时代，做什么收入比较高

导语：值得追随的领导，都从坭坑里爬出来的。千万不要害怕泥坑，不要害怕挫折。一个人必须经历挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被无情地修理过，才能变成一个好老板。如何修炼？张丽俊这门《一线管理者的三大管理体系》这门课送给你，新用户专享可免费学习。——酵研院编辑部前一段时间，有人跟我说，做管理

对每一家公司来说，基层干部都是非常重要的。管理者随着层级越高，就会离客户越远，而基层直接服务客户的，甚至可以说，一家公司的业绩，主要取决于基层。如果公司的基层干部不好，那么业务肯定做不起来。然而，很多基层管理者虽然在这一岗位上，却不太能胜任这一职位。通常，他们会犯这三个错误。01以员工的思维工作举一

“为什么战略落不了地？目标总是完不成？”“为什么老业务不增长，新业务也做不起来？”“为什么组织没活力，员工没动力？”……在企业的经营过程中，相信每个老板都会遇到上述的各种问题。其中，很多问题，都会直接影响到公司的效益，甚至关系到公司的生死存亡。为了解决这些问题，老板成了公司里面最用功的人，阅读了各类

导语：为什么有的人越来越忙，却越来越穷？其实因为他陷入了狭窄框架效应之中。如何才能破局？本文Cherry老师与你一起探讨。——酵研院编辑部无论是在工作中，还是在生活中，我们经常会碰见一些无解的事，让你进入死循环当中。比如：你很忙，然后天天加班，结果会发现越来越忙。你经济上有些拮据，然后就在各个方面精

导语：身处变化之中，最重要的是找到正确方向，坚定前行。在Cherry看来，这本书既能解决公司管理问题，也能解决自我管理问题。再读经典《卓有成效的管理者》，给张丽俊老师带来的10点启发，整理成文分享给你 。如果你想对这本书了解更多，也可以在文章底部添加“酵母君”微信领取免费解读课程。——酵研院编辑部从

作者 | 酵研院   编辑 | 十一导语：如果让你评价你新招来的销售，你会不会用这句话：他就是新来的。销售流程还不熟悉；产品也不熟悉；我还不太信任他；业绩的事，还是先靠老员工吧......紧接着，试用期没过，他就离开了。而你只会发出感慨：我早就看出他不合适了。那既然他不合适，你为什么又要把他招进来呢

你知道吗？中国中小企业的平均寿命只有2.9年，95%的创业公司在前三年死掉。原因有很多，管理经验不足，搞不定团队；品牌定位不清晰，搞不定商业模式；股权结构不合理，搞不定资本...最主要的原因还有一个：制定的战略目标，执行不下去。美国管理学大师德鲁克说过，管理最核心的要素就是激发和控制人的欲望和潜能。

导语：为什么说在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费？如何招不同层级的人？今天为大家推送1篇过往好文，希望对大家有所帮助。——酵研院编辑部01招来价值观不一致的人，公司差点垮掉我们公司是2014年成立的，刚成立的时候只有两条业务线，一条叫招聘，一条叫咨询，俞朝翎（创业酵母创始人，又称俞头）最擅长咨

作者 | 酵研院   编辑 | 十一选择做销售，鲜花和掌声，是对我们努力付出的肯定；奖金和晋升，见证着我们的成长和蜕变。但背后的压力和辛酸，我们却很少向外人倾诉。和优秀的人碰撞，可以让自己成长得更快。今年，我们创建了一个全新的栏目——“我的销售故事”。目标采访30位销售人，看看他们对销售的理解，以及

公司要发展，靠的是两个轮子：一个是业务，一个是组织。很多老板往往很重视业务的轮子，却忽视了组织的轮子。如果组织的轮子，一直跟不上业务的轮子，车子就会散架，增长也是不可持续的。一家公司最大的灾难，是组织和业务的错位。为什么这么说？今天讲讲这个话题。01组织和业务错位的几种情形第一种，组织能力，跟不上业

作者 | 酵研院   编辑 | 十一导语：最近，ChatGPT特别火。创始人Sam，也因为ChatGPT，在网络上，爆火起来。出于好奇，专门查看了Sam的资料，他有一个观点非常对：找到对的人，连空气都是对的。刚好最近也迎来了招聘季，关于招人，有一些想法想跟你分享。——酵研院编辑部最近，ChatGPT

人生的顺境逆境，不过是四季轮替，唯有个人的成长，才能跨越春夏秋冬。01成长，是打破依赖工作这些年来，我辅导过很多人，也提拔过很多人。提拔一个人，我通常会看三点：第一个，人品。人品是底色，没有好的人品，工作能力再强也没用。第二个，业绩。职场上，一个人的能力，终究要通过业绩表现体现出来。能拿到结果，并持

疫情三年，各行各业都元气大伤，从个人到企业都遇到了各种困难。除了外部环境的影响，我们的困境还在于公司的发展中，组织的发展永远跟不上商业的变迁。困难像一面放大镜，企业平时的业务、管理问题被成倍放大，这是每家企业都非常痛的事情。2023年，尤其这一年的前半年，是黎明前的黑暗期，气温很低，体感会很冷，我们