酵母咨询助力西安茶饮Top品牌茶话弄战略组织升级

2022年10月，酵母咨询团队首先通过一个月的时间，对茶话弄的业务现状、组织现状进行深入调研和访谈，并结合行业洞察，为茶话弄当前业务发展情况做出全面的诊断，并给出专业的建议。

2023年1月，在酵母咨询团队的带领下，茶话弄核心管理层开展了2023年战略共创会，从使命、愿景到战略方向，再到子战略，分别进行了共创和共识。通过战略共创会，管理层不仅充分理解和认识到茶话弄战略选择的原因，更对接下来客户、产品、营销、销售、品牌分别如何做更加明确，并形成了2023年几大年度硬仗。基于此，开启茶话弄2023年“聚焦Focus”的帷幕。

战略会后，茶话弄创始人黄靖松说：“行业里看起来有比我们跑得更快的企业，店数、品牌调性看起来都比我们有优势。我们定的目标，可能是很难，但是，就像段永平说的，‘敢为天下后，后中争先’。我们的竞对公司，他们的内部也有很多问题，也许他们找了咨询公司，但没找到酵母这么落地的。我们坚持本分，慢中求快。在酵母的助力下，我们对自己有信心！”

2023年2月，在为期1个月的准备周期后，茶话弄2023年一级部门目标拆解共创会如期开展。这次共创会，酵母咨询团队带领大家在1月份战略共创的基础上，详细拆解、通晒并充分讨论，从而共识了各一级部门在2023年的工作重点和行动策略，对公司战略目标形成强有力的支撑。

2023年3月，在一级部门目标拆解的基础上，酵母咨询团队和二级部门一起开展了二级部门目标拆解通晒共创会。会上，大家共同梳理了重点业务流程，使各部门配合环节的流程更加清晰顺畅；各二级部门leader分别通晒了各自的年度工作重点及行动策略，相关部门及各leader进行现场讨论和共识。