为什么领导忙得团团转，下属却无所事事？

对每一家公司来说，基层干部都是非常重要的。

管理者随着层级越高，就会离客户越远，而基层直接服务客户的，甚至可以说，一家公司的业绩，主要取决于基层。

如果公司的基层干部不好，那么业务肯定做不起来。

然而，很多基层管理者虽然在这一岗位上，却不太能胜任这一职位。

通常，他们会犯这三个错误。

以员工的思维工作

举一个例子，有些管理者看到下属做得不好的时候，做得没有自己好的时候，就亲自上手做。

实际上这样的管理者还没有转变思维，管理的本质是通过别人拿结果，如果你所有的事情都帮下属干了，那么你更像是下属，而不是一个管理者。

你事事亲自上手，还会“害”了你的下属。

在你的“呵护”下，员工永远也长不大，而且他知道你事事插手，担心犯错误，所以不敢大胆创造。

保姆式的管理者，会让员工惰性思考。让员工觉得，反正最后领导都会“揽上身”，因此就不会再积极主动了。

他们一有问题，就找自己的上级。慢慢地，属于自己的事情依赖别人完成，变成了“巨婴”。

最后，领导者，就会抱怨：为什么自己忙得团团转，但下属无所事事？

出现这样的情况，不能埋怨，因为完全是管理者自己“培养”出来的。

管理不好时间

很多管理者，还管理不好自己的时间。

他每天忙得要死，但没有结果。

为什么会这样？

其实都是在瞎忙，他眉毛胡子一把抓。

没有时间做那些本来该管理者做、且产生经济效益的事。

比如，他总是去帮助员工解决一些重复性犯的问题，所以就会一直救火。

但你想想，如果你总是自己干业务，把时间花在了做业务上，你哪里来的时间培养下属？

哪来的时间思考你的策略和方法？

最后导致的结果就是，下属的能力没有提高，你依然看不上你的下属干的活儿，所以你要一直做业务员。

当你一直忙于这些事情，就没有时间深度思考，容易变成“肤浅综合征”。

管理者的时间分配是很重要的，要把大量的时间用在培养人身上。

也要把时间花在深度思考上，不能只做表面的管理。

那么，对管理者来说，哪些事情是最重要的？如何抓住关键的事情？又该如何做深度思考？如何做好自我管理？

在管理工坊中，就有答案。

没有工作技能

很多管理者，也缺乏工作的技能。

工作技能分为两方面，分别为管人和理事。

先来说说管人。

还没有当上管理者时，自己是一个高绩效员工，管理好自己就够了。

但一旦成为管理者，管十多个人，领导力就受到了挑战。

比如：

刚晋升为管理者，原来平级的人，不配合工作，这时候你该怎么办？

团队中来了新人，如何帮助他融入团队？

团队中的老员工状态不佳，如何调状态？

如何辅导这一群人，提高他们的能力？

用什么办法，才能让大家力出一孔？

……

你看，全是问题。

再说理事。

管理者也知道定目标的重要性，但不知道如何合理的定目标。

不追过程，就拿不到结果。但不知道具体该怎么追，追哪些，在什么关键节点追。

为了拿到结果，一定要有保障系统，具体又有哪些？

他并不清楚。

如果缺乏有效的工作技能，自然无法帮助员工提高业绩。

管理者是顶着业绩压力的，当团队拿不到结果，管理者性急，就又变成了自己当业务员，自己去干活。

所以管理者一定要掌握工作技能，要懂得如何定目标，追过程，拿结果。

同样还要能搭班子、练团队、建文化，保证这个团队不仅现在能拿到结果，未来还要持续拿到结果。

当你能做到这些，你就解放出来了。

想成为了一名优秀的管理者，一定要基于胜任力进行训练。

在哪里可以学？

其实就是管理工坊中的管理七剑，包含了自我管理、团队管理和业务管理三个系统，能解决你拿不到结果和管不好人的问题。

这些都是管理的基本功，必须掌握。

但光学课程还不够，还需要训练。

正如所罗门悖论，知道和做到是两回事。从知道到做到，一定要进行刻意练习。

在管理工坊中，除了课程外，还配合课程有着大量的训练，22天，从而提高管理的段位。

目前，管理工坊已经进行了19期，已经有1.3万名管理者系统学习过。

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