为什么领导往往瞧不起工作努力的下属？

有个刚毕业不久的读者朋友问，努力工作可以感动领导吗？可以得到领导的提拔吗？

答案是会。

领导会感动，然后把更多的活都尽可能的交给你，说看好你，器重你，把你一个人当两个人用。

领导也会夸奖你，甚至给你评优秀员工，在众多同事面前表扬你，让大家向你学习。

但是，领导不一定会提拔你，甚至连奖金都不一定会帮你争取。

因为领导做事，其实并不在意别人怎么样，他们只在意自己利益最大化。

利益最大化可以说是领导分配资源、权力、机会、金钱最底层的逻辑。

如果你努力干活，加班加点工作，可以帮他实现利益最大化，那么他就希望你一辈子都别升职，永远这样一个人干两个人的活。

如果提拔你，可以帮他实现利益最大化，那么你不努力工作，偷懒摸鱼划水，他也会提拔你。

关键在于，你想要实现的目标，是否符合领导利益最大化，如果符合，他又有权力、资源以及能力，那你的目标就容易实现。

在职场上，这就是最基本最基础的换位思考。

在职场这种高度竞争的利益场合，指望通过感动这种情感的方式去操纵领导，起不到太大的作用。

只有在满足对方利益前提下，再加以情感上的操纵，才能起到作用，但满足对方的利益需求始终是根本。

所以努力干活本身没什么用，顶多让你保持暂时的性价比，不被裁员而已。希望感动领导也没有用，领导会权衡利弊，他需要为自己争取利益多点工资存买房买车的首付或者还房贷和养儿育女，他不会为你廉价的感情做出不理性的选择。

那怎样才可以得到提拔升职加薪？

业务做得好？情商高？沟通能力强？擅长写PPT讲故事？忠诚？有背景？

都不一定能够升职，得看领导的需求，他需要什么，什么能够让他利益最大化，你得先搞清楚才行。

多从利益最大化的角度考虑领导的行事逻辑，你就会慢慢理解很多“不够正确”的事情：

努力工作的员工，似乎都没有什么好下场，

会说的往往比会干的混得好，

干活能力远不如搞人际关系的能力重要，

能力太强的人往往越早被排挤出去，

有关系的人往往有特权，是普通人不可比拟的。

你想升职加薪，就要学会用领导利益最大化的角度去思考问题，而不是死磕干活。

具体怎么做？

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