跟靠谱的人一起工作，到底多重要？

有期《圆桌派》聊到一个话题：

人们老爱说一线、二线、三线城市，但是否想过自己是几线的人？

有嘉宾感慨：

有人生活在一线城市，但是个三线的人；有人生活在三线城市，却可能是一线的人。

那么，这个几线该怎么定义？

主持人引出一个关键指标：靠谱程度。

这跟刘润的看法不谋而合：“你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人。”

生活中，一个人越让人放心，就越容易收获信任，发展得更好。

学历、经验固然重要，但靠谱才是最具含金量的职场标签。

很多时候，人对了，事也就对了。

你有没有这种感觉：

在一个充满抱怨的团队里，自己也会惫懒懈怠，阴晴不定。

但如果同事积极向上，情绪稳定，你的心态也会更好，工作起来劲头更足。

心理学中有个“泡菜效应”：

同样的蔬菜在不同的水中浸泡一段时间后，味道会变得不一样。

周围同事的情绪，便是浸泡我们的水。

一个情绪靠谱的人，往往能在无形中感染他人，让团队充满活力。

初入职场时，朋友曾跟随一位前辈对接客户。

可不想，遇到的第一个甲方便是极其挑剔的“硬骨头”。

为了搞定对方，她兢兢业业加了半个月班。

可客户仍不买账，大骂他们的方案“太low，完全是垃圾。”

想起半个多月的拼命，她瞬间泪奔，颤抖着拿起电话想将对方怒怼一顿。

一旁的前辈，却拍了拍她的肩膀说：“没关系。幸好还有时间，不是吗？”

然后，前辈让她先去调整情绪，自己则和对方一点点核对起了修改意见。

她回忆道：当时客户趾高气扬。前辈却没有任何不开心，甚至时不时称赞他们“有见地”。

看到这一幕，她委屈逐渐消解，也加入了战斗。

后来每次想起，她都忍不住感慨：

和情绪稳定的人在一起太重要了。如果不是他，我很可能会捅出大篓子，甚至丢掉工作。

看过一句话：拥有平稳的情绪，胜过雄师百万。

职场是个“小江湖”。

如果整日和坏情绪纠缠，如何还能腾出精力，去应付此起彼伏的危机与挑战？

与情绪靠谱的人为伍，我们才能最大程度上减少内耗，全力成长。

有人曾向多名学者请教：为什么人们总执着于找专家看病？

众人给出了近乎一致的结论：普通医生也能治好病。但找名医看病，效果往往更稳定。

工作也是如此。

无论何时何地，人们都更愿意相信那些输出稳定，能力靠谱的人。

去年的一次重要会议上，翻译官张京以一段超长的交替传译一战封神。

当时，发言人在现场即兴讲话超16分钟，陈词慷慨，霸气十足。

但对于张京而言，这却并非“好事”。

因为一般情况下，交替传译的发言长度都在2~3分钟，过长非常容易出错。

然而，张京却毫不迟疑地接下了这个挑战。

只花了不到15分钟，就流畅、准确地将所有内容翻译出来。

事后有网友好奇：这场极其重要的活动，为什么偏偏选的是张京？

直到看了她的履历才恍然大悟：

让她出圈是，其实是那份超级靠谱的能力。

此前，张京曾从事翻译工作13年有余，几乎从无错漏。

她还多次出席重大活动，凭借出色的表现受到各方的认可。

现实也是如此：一个努力耕耘技术，认真对待工作的人，往往会更加抢手。

毕竟，工作并没有那么多试错的机会。

时间不会等人，公司和客户也容不得我们一而再、再而三的查缺补漏。

想减少变数，最好的办法就是与能力靠谱的人搭档。

因为能力靠谱意味着风险可控。

一个可以预见的结果，永远比前途未卜更令人安心踏实。

2003年，一位北漂的年轻人，应聘成为了3721公司的产品经理。

一次偶然的机会，他被老板周鸿祎指派做会议记录。

周鸿祎天讲话马行空，时间又久，换作其他人记录，大概率会拖延很久。

可这位年轻人不然，他接到任务后便马上着手：

先是将周鸿祎的讲话内容全部记了下来，然后再次翻看，研究每段话之间的联系，并做了串连排布。

还将所有口语化的部分用书面语做了替换，让整个内容有重点、有摘要。

为此，他一连忙到了大半夜。

第二天一早，周鸿祎办公桌上就呈现出了一份逻辑清晰，内容明了的会议记录。

这种靠谱的执行力，让周鸿祎赞许不已，此后对小伙子一路重用提拔。

他，就是如今的猎豹CEO傅盛。

曾看到一则提问：为什么大家都喜欢和靠谱的人一起工作？

一个回答很真实：因为我们都不想让自己太被动。

当团队里有个不靠谱的同事，我们难免会提心吊胆，如坐针毡。

这种人不讲规矩，没有武德，做事往往有去无回，一不留神，整个团队的努力都很可能会化为乌有。

所以，吃多了亏后，我们会越来越愿意与那些“说到做到”的人共事：

和他们在一起，你无需时刻提醒进度，索要反馈，更不用担心他会留个大坑，让你措手不及。 

因为这种执行力背后，不仅是对他人的尊重，更是一种负责的态度和高度的自律。

我们常说：

始于颜值，陷于才华，忠于人品。

工作中，没有好人品，一切都等同为0。

有些人为了利益做事毫无底线，给别人使绊子、扯后腿。

殊不知，人与人之间，除了利益还有情义。

没有人喜欢处处算计的人，更没有人愿意与人品差的人一起工作。

前些天和朋友吃饭，她说自己刚拒绝了一个奖金丰厚的项目。

我有些不解：毕竟这年头钱不好挣，机会到眼前怎么不珍惜？

她却连连摇头：“不是我不想挣钱，是这钱我根本不敢、也不愿意挣。”

原来，这项目是由部门一个老同事发起。

虽然前景不错，但消息放出一周，居然没有一个人加入。

因为这个同事实在套路太深。部门里的所有伙伴，几乎都遭过她的“黑手”。

有人被她打过小报告，有人被她抢过功，有人被她嚼过舌头。

朋友跟我说：

这种人两面三刀。明面上跟你一团和气，可谁知道背地里会搞什么鬼。

我可不想因为一点好处，成了人家的垫脚石，替罪羊。

后来再见面，朋友笑着告诉我：由于团队对抗性太大，领导不得不换了负责人。

很多企业都有这样一条招聘原则：

有德有才，破格使用。有德无才，培养使用。有才无德，观察使用。无才无德，坚决不用。

人可以没有出众的天资，但无论何时，都该守住内心的防线。

正所谓“做人一辈子，人品做底子。”

有了靠谱的品性兜底，哪怕起点再低，也终能平稳登顶。

有位作家曾说：

一个人能走多远，要看他有谁同行；

一个人有多优秀，要看他有谁指点；

一个人有多成功，要看他与谁相伴。

余生，愿我们都能遇见靠谱的伙伴，成为靠谱的自己。