为什么领导不喜欢提拔老实人?这是我听过最醍醐灌顶的答案!
他坐在工位上,打开一个个表格收集数据:趋势分析、漏斗分析、交叉分析……再把成百上千行凌乱的数据,挨个复制到新的表格……
怎么只有数据?结论呢?
这一大堆表格堆在一起,怎么不干脆再送我个放大镜?
跟你说过多少遍了,报告要做到让每个部门的人都能看懂、看透!
比如用Vlookup函数,可以快速核对数据,并且在多个表格之间快速导入数据,简单点几下,就能让多个表格自动更新数据,大大节省你的时间~
用Excel做动态数据看板,形成多种可视化图表,让数据一目了然,更容易从数据中发现问题,找到业务突破口。
用Excel做出的数据透视表,一张表就能体现多个表、多个来源的信息,不仅简单、方便,更能够轻松展现你的高水平业务能力。
如果你是领导,看到这样的图表,是不是觉得这样的员工很给力?
一来办公效率高,别人需要花三四个小时的工作,她只需要10分钟就搞定。
二来思维很清晰,能把复杂的问题简化成容易理解的图表,抓住问题的重点和关键。
“对于项目管理来说,学会万能的excel,足够搞定80%的数据分析!”
当你走上更高的舞台、遇到更棘手的难题,你会发现Excel只是第一步,真正宝贵的是每一次打怪,你都在升级自己的能力和思维。
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Excel 这么厉害?别不信!
大数据时代背景下,数据正成为像石油一样的重要生产资料,而数据思维也正成为项目管理人才的重要组成部分。这就意味着,想要做好项目管理必须得掌握数据分析能力,熟练掌握Excel,用Excel搭模型一定要666。
比如要能在Excel里绘制相关动态图表,展现指标从变化前数值到变化后数值的因素分解过程。
比如面对不同来源真实性有待考证的数据,需要快速将多个数据导入同一个Excel大表,用“条件格式”看数据波动,发现异常数据。
比如要能在Excel表格里,给重要图表配色,突出重点信息,展示给相关方看。
除了工作,Excel也可以渗透到方方面面:做产品分析、工作规划、演讲汇报、时间管理、数据整合……
想必大家都意识到了Excel的重要性,却走过很多冤枉路:
想自学:买了一堆厚厚的书,但不知从何学起
去报班:不仅浪费很多时间精力,还花了一大笔冤枉钱
找视频:几集枯燥无趣的课程下来,脑子里一片浆糊,还是不懂怎么实操运用
去哪学,怎么学,是个大问题。
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