老实人为什么很难当领导？这是我听过最好的答案！
前几天，就和一位老友约了个酒局，去年年底他被提拔成部门主管。
本想好好给他庆祝下，没想到刚坐下，他就忍不住吐槽：
“下面的人各种捅娄子，简单的事都做不好，每天忙着给他们擦屁股；
我什么事情都要操心一一去问进度，明明周三ddl，非得拖到周五才交付；
更无语的是，目标达不成，领导直接下死命令，整个团队的压力全在我身上……”
确实。特别是像朋友这样由业务骨干，升级为到团队领导的，基本都会遇到类似的困扰。
麻烦比想象的多得多。累死累活完不成目标，陷入了在下属面前没有领导威严、上级面前没有底气的尴尬境地。甚至还被评价为只会埋头苦干却难以扛起重任的“老实人”
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人们常说，一将无能，累死三军。
而现实中往往是，一将无能，三军没累死，倒是把自己给先累死了。
为什么呢？其实关键原因是，大多数人没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。
这也是很多新手管理最常遇到的难题：
老员工能力强但做事拖拉，新人又不知道应该怎么带好； 不知道应该以什么样的角色和下属相处，仁慈怕管不住，严厉又担心有抵触心理； 和其他部门对接，说话小心翼翼，担心对方不愿意配合；
不知道如何向上汇报，帮团队争取福利……
如果中了上述任意一点，说明你还未完全进入管理者角色。
你过去做执行的经验和实力是不容置疑的，但管理能力，不会随着职位的上升自动提高，要主动进行有针对性的学习。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。
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为了改变，阿泽对团队的人安排了1V1面谈，帮他们做业务培训，希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……
可好像无论他怎么做，都没有任何起色。他想不明白：明明自己业务能力不错，怎么带人就做不好了呢？
整个团队陷入了低迷的状态，项目进度也亮起了红灯警告。直到一次，领导把他叫到办公室，语重心长地说道：
“管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。” 一个人埋头救火，始终救不了大火。你应该做的是去培养下属，看看如何定目标，追过程，拿结果！
由于之前一直忙于救火，根本没有时间培养下属，去思考所谓的策略和方法。
他先用四象限做好时间分配，把大量的时间用在培养人身上，剩余时间花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。
比如，他能通过SHAPE模型去做人才盘点，再根据目标拆解捋清各自的优劣势。
并且，定期做好1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。
在金字塔职场沟通法则的帮助下，他向上级或去其他部门寻求资源，都先给到成果展示，再提出需要的帮助，自然而然就顺利得到了很多支持。
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