30 岁熬到管理层，下属却早早下班回了家 | 极客时间
最近和几个刚晋升为技术经理的朋友们约饭，席间互相吐槽职场中的喜怒哀乐：
“开始带团队，既担心自己长时间不写代码技术功底退化，又怕手下人干不好，该怎么办？” “我都想回去敲代码了，拼命熬到管理岗，想着可以指使别人了，结果发现比员工还累。哪里有火往哪扑，狼狈得压根不像个领导。”
......
其实公司选人是有规律的，大部分能被提拔成技术 leader 的人，首先个人的业务能力抗打；其次在团队里具备一定影响力。但当他们走上管理岗时，往往会犯领导者的通病——亲力亲为，看谁干活都不放心，恨不得自己把所有的事情都做了。
我当年也是这样，但显然这种方式是错误的。
谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）曾说过，谷歌的目标是成就他人，帮助他人成长。所以对于那些有想法、能力较强的同学，比亲力亲为更适合的是：给目标，敢放手，以及给予对方长期性的约束。
另外，管理者还需要学会授权和任务分配。这个过程需要注意两个重点：第一，我们要有效地把任务分配出去，第二，我们要保证分配出去的任务能够被圆满地完成。
看一个领导的任务分配能力，就能看出 ta 的管理能力。这里分享给你一张相关的思维导图，建议收藏👇
图谱来自极客时间专栏《技术领导力实战笔记 2022》，由易观、GrowingIO 、去哪儿网等数十家知名互联网公司的 CTO 与 CEO 共同贡献与维护。
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