30岁还没走到管理岗的设计师，后来都做了什么？
我发现很多人对30岁的期待很高。30岁要经济稳，要事业有成，仿佛30岁还没混出个样子，这辈子也就没什么盼头了。
知乎上也有个热门话题：30岁还没走到管理岗的设计师，后来都做了什么？
但一个世界大厂高管朋友告诉我：
职场安全感不会因为你走上管理岗而加强。很多人30岁走上了管理岗位，但还是被裁了；
而有些人虽然30岁，却没有被所谓的年龄和职位限制，混的风生水起，活成了别人羡慕的样子。
所以，30岁走不上管理岗的那些人，也许更重要的不是走不走上管理岗，而是看清楚自己亲手一砖一瓦堆砌的职场壁垒，够不够高。
当你拥有了不断破局的能力，根本就没人在意你多少岁。
01
所以，我们不要因为职位高低和年龄轻易限制自己，但我们一定不要忽略自己综合能力的培养：
如果你单独负责一个项目，你能不能协调各方资源、按时按质，甚至超预期完成？
在协作沟通上，能否精准地协调各方需求，达成共识？
在向上管理上，你能否管理好领导的高预期，顺利拿到想要的资源？
现在国内不少的设计大佬，他们不会仅埋头画图，将自己局限在一亩三分地。
而是会着重提升自己沟通协作、领导力、决策能力、带领团队达成目标的能力等管理能力的培养。
但这些能力也是很多设计师的短板，所以为了帮助设计师们更有效果的提升管理能力，树立更高的职场壁垒。风变课研团队在2年前就开始分析了设计行业的从业者所面临的问题、以及国内各行业Top管理能力培养模式。
最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了——风变MTP管理者养成计划。
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④ 团队管理
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管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。
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02
如果你不信，和你讲一个我身边的例子，你就懂了。
我身边有位朋友群群，前段时间她因为设计能力突出，被领导指派担任一个新项目的负责人。
本以为自己的机会来了，没想到项目会上，领导的话就让她傻了眼：
因为着急上线，这个项目的期限要缩短三分之一！
群群心知这么短的期限几乎不可能完成，就算完成了，交付质量肯定也很差。
但领导的话哪敢不听，她只能咬牙接下，带着团队没日没夜的干活。
因为加班严重，下属工作的质量也下降不少，群群还要牺牲周末四处救火。
但无论怎么赶，进度都还差一大截，眼看完不成了，她只好跟领导汇报情况，希望再多给几天的时间。
领导一听就怒了，指责她：“为什么不早说？你知道如果你这个项目延期，后面多少事情要跟着你延期吗！”
“让你当这个负责人就是让你想办法完成的，如果不行我只能换人来带这个项目。”
出了会议室门，群群感到前所未有的疲惫，本以为可以靠这个项目一跃成为管理层，没想到还没开始就要面临被撤下的局面。
痛定思痛，她冷静了一会，去找了之前把公司项目做成一整条业务线的负责人请教。
负责人的一番话直接把她点醒了：
“你的问题在于你没搞定领导的高预期。管理领导预期，不是让你要跟她说“这事做不了”。
而是接到目标后，进行拆解预估。告诉领导，要达成目标需要什么资源，而现在你有哪些资源，还有哪些需要他再投入的，这样，老板自然会权衡他的目标和资源。
这是真正的向上管理，是管理者要学会的技能之一。
03
一晚上的长谈后，群群重新梳理了目前项目的状态和现阶段所需的资源支持。
她发现以这项目的复杂程度和交付时间，本来就应该让领导多要两个人手协助，找到问题的解决思路，她轻松了不少。
在请教完负责人后，群群知道了领导的决策风格属于单焦点最大化。这类人最喜欢围绕着一个重点挖掘大量信息，然后层层迭代出最优方案。
为了成功搞定领导，要到资源，群群投其所好，针对领导的风格，做了详尽的汇报方案：
她做了一份完整的业务推进书，拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。
然后在整合了项目上的所有信息，把她的思考和迭代方案过程全部列出来。
最后用金字塔表达法，一步步告诉领导，她整理了多方面的信息，最终迭代出的最优方案是怎样的，这个方案目前还需增援两个小伙伴。
结果领导很认可群群的方案，爽快答应给她多派人手，并表示后续项目有需要资源支持的，及时找她。让群群打实体验了一把让老板“听话”的快乐。
项目的时间已经很紧了，就意味着任务没有容错的空间。
在向下分配任务的时候，群群不会像以前那样，快到最后期限才来问进度，而是用PDCA模型掌控下属的工作进度，及时提供资源和评估风险，让项目按照计划有序前行！
不用牺牲周末四处救火后，群群还有时间学了GRAI、ORID等复盘法。
每周都在对上周的工作进行复盘，一个一个找原因，调整方向，还做成一份系统项目清单，严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。
最后项目上线大获成功，远远超出领导的预期，她也荣升成主管，坐稳管理位置。
这时候她才明白：一个优秀的设计负责人，不仅要能让下面的人听话，更要会搞定上面的领导，这样才能放心地在战场上驰骋。
毕竟前者是你打仗时的兵，而后者，则是你行军时的资源大后方。
04
你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合的途径去学方法。
我也问了群群怎么知道的这些方法，她说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。这个课程可以快速帮你转变思维模式，建立管理能力培养的认知体系
不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……
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