昨天在知乎上看到了一个问题，引起3000多位设计师关注和回答。
其中有一个高赞回答，说出了真实原因：设计越到后面越难做，想往上走很难。
相信作为设计师大家都深有感触，在入行前2年的时候拼了命往前冲，熬夜加班画图。可工作几年后不但被薪资倒挂，还被能力倒挂：涌入的新鲜血液一个比一个能肝。这确实是设计行业的表象。但我身边也有不少设计师混得风生水起，从没有因为自己年龄而去焦虑，也不会过度担忧这个行业是否还有发展前景。因为，行业的壁垒绝不是行业本身，而是当局人的能力和价值。没有公司愿意花高薪去养一个只会画图的设计师，那些撇开画图能力还具有管理思维的人，才是公司争破头抢着要的一流设计师。换句话说，当你有足够的价值，不管几岁，都是企业眼中的香饽饽。前段时间刚好跟几个业内的设计师大佬聚了下，聊起目前的行业现状。大佬直言，真正想招纳人才的大企业，都愿意花高薪招有能力的成熟设计师。为什么？因为成熟的设计师具备管理思维，能给团队带来正向影响力，例如输出方法论提升团队设计水平，改进工作方式提升团队整体效率，领导力等。这种管理思维，是高薪设计师区别于普通设计师的关键。3-5年经验的设计师，其溢价就在于这种通用的管理能力——目标管理、项目管理、自我管理和团队管理。不管你想走专家路线还是管理层，这种个人成长和管理通用能力都是必要的。他们通过实践打磨出的管理系统不断地迭代，所有业务团队都开始赚钱。短短时间内，公司人员增至千人，业绩翻了几番。现在，他们把这套人才培养经验，拆解成具体的方法技巧，为设计师打造出了这个「MTP管理者养成计划 」。从自我认知入手，帮你做好正确的目标定位，不管你是想走专家路线，管理者还是创业者，都有一套专门为你定制的执行计划。初级课程就包含了10种以上的科学工具，腾讯、阿里、华为等多位企业高管亲测有用，直接套用，实现高效能工作。
高阶设计师需要做的目标管理、项目管理、自我管理和团队管理，都能用一套管理模型完成，让你事半功倍，拿成果说话。掌握沟通技巧，轻松解决向上、向下以及跨部门管理，不再耗费大量精力在沟通协作上。在老粉的推荐下，我们决定合作送出福利：官网价199元，早鸟价9.9元，名额不多，先到先得。刚毕业时，身边同学都找到了心仪的工作，只有他从一名小助理坐起。但去年，他成功跳到大厂，现在已经做到了主管的位置，年薪50万。工作3年能拿到这样的薪资、坐上这个位置，在行业里确实不多见。在后来的聊天中，我才知道，他真正的捷径不是别的，正是他强而稳的思维能力！工作第一年，阿k每日备受煎熬。每天花不完的图，改不完的稿，几千块的工资，受着甲方一肚子气。在频繁陷入焦虑后，阿k意识到自己必须得马上做出改变。于是找了几个资深前辈咨询，他找到了最大的问题，自己在工作中一直在做一个被动的接需求工具，如果再这样下去，再过两年就会看到瓶颈。打从有规划那天起，他做好的第一件事就是时间管理。之前他总因为反复修改稿件而加班加点，完全没有自己的时间。在GTD清单管理法和番茄工作法下，所有的事变得井井有条，还利用多余的时间做了精力管理计划，记录好项目进度和学习待办。他知道，只专注画图的话很难有突破，所以积极主动参与项目，学习了PDCA工具帮助他进行项目管理。不仅如此，阿k还用GRAL复盘法做了复盘，并将客户需求以及体验反馈结合进行优化方案。然后把方案给到领导，汇报复盘的结果和建议。并从4A沟通法着手尝试和领导要部门资源，循序渐进分段式推进。在沟通过程中，他也会时刻注意上司的反应，发现不对及时调整。整个环节缜密而周全，领导在周会上当众夸他靠谱能干。不仅如此，他还主动去寻找团队工作低效的原因，找到了受阻的两个关键因素：1、项目流程，2、跨部门沟通。进而研究了一套完整的流程模板，包括双向沟通的信息传递模型，使得后续项目的进展变快，大家的工作效率也提高了！正因为这种主动学习和超强的管理思维，在部门主管职位空缺的时候，领导第一个想到的就是阿k，正式打开升职加薪的按钮。在团队人才培养上，他借271人才分层、TRF、MORS等管理法则，让团队不断精进。面对下属的负能量，他都能游刃有余的化解，团队上下拧成一股绳，个个对他心服口服；
今年他步入30，不仅没有所谓的年龄焦虑，反倒成功拿下了梦寐以求的offer。经常有粉丝跟我抱怨：项目落地吃力，客户对接困难，感觉大环境不乐观等等。看完阿k的故事，相信这些都有了答案。想要成为高薪的设计师，年轻时做好增值准备很有必要。当你能用管理的思考维度想问题、解决问题，年龄和经验只会无限加分。就像阿k，他非常清楚并且相信管理思维在职场上的重要性。然而单靠自己去做到这点，其实并不是一件非常容易的事情。加入风变管理者养成计划，帮你快速建立管理者思维体系。除此，还能获得个人测评、实战作业、5天社群服务。学习过程中，你可以联系助教加入人脉群，全国各地的设计师都在这里，你可以在群里发起讨论，也可以解答别人的疑惑。体验过后，还发现了它家课程的独特魅力——它结合了上千位设计师精英的真实案例，打磨了有趣的游戏插画课堂。目前，市面上大多数线上课程是采取视频、音频授课的形式，而实践表明，互动式教学更容易坚持+消化知识点。这门课采用交互式+剧情模式。像设计师必备的一些专业能力，都融合在课程里，你可以一边闯关游戏一边学习。前3天的课程，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程所获得的3个管理真相。在职场中，设计师不仅要完成设计工作，还要完成协作、推进设计落地，需要多方面的管理能力。考虑到这点，课程一并涵盖项目管理、SWOT复盘、STAR向上汇报法、四象限时间管理、沟通等等。课程中，我们可以学到专业知识，还可以在学习群交流心得，结识奥美、大厂的人脉。每个群都有专业助教分享干货，也会全程监督你学习。跟不上课程的也能回顾，让你学有所得。当设计师迈入职业发展新阶段，考虑进阶或者成为一名高阶设计师，需要具备的就不仅仅只是设计能力了。如果你已经是管理者， 想打造一支黑马团队，学会更高效的管理方法体系……6000+高管用近20年的亲身经历，深入浅出一层层剥开晦涩难懂的方法论，解决你当下或未来几年的焦虑。想象一下，你带着管理视角去看这个世界，那么你的职场瓶颈可能不再是瓶颈，而是一个起点↓↓↓A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以跟导师学到更多管理思维和方法。A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教。如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户。
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