有韧性的企业家,做到这三点
疾风知劲草,长青靠韧性。每一家追求卓越和基业长青的企业,都需要打造适应环境的能力。但企业生存的市场环境从来不会一帆风顺,有时甚至充满风险与挑战。
在企业面对危机之前,需要培育韧性,锤炼决胜至暗时刻的核心能力,从而打造“劲草式”企业。
近日,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平与长江商学院副院长、《韧性》一书作者张晓萌,于中信读书会展开了名为“构建韧性:个人和企业如何持续小赢”的主题对话,共同分享了韧性组织的特点、企业应对困境的方法、如何发挥韧性领导力等诸多大家关切的话题。
以下为对话精编稿件,希望对你有所启发:
宋志平:在目前这种情况下,我还是觉得应该弘扬这种不认输、不轻言败的企业家精神,我觉得这个非常的重要。
我们说当前经济有三重压力:需求的收缩,供给的冲击,还有预期的转弱。其实可能最重要的就是预期减弱,因为预期减弱了,人就不愿意消费了,人也不愿意投资了。
你的 《韧性》这本书提到,每天记录令自己高兴的、幸福的3件小事,其实这就是在调整我们自己的心理预期。我觉得这对于个人和企业都非常重要。现状再难,也要创造一些积极的想法,“持续小赢”你和你的组织才能获得克服焦虑的韧性。
我自己也对此深有体会,以前我在广州跑过销售,去推销石膏板。那时候我在一个客户那碰壁了,就想我都从北京这么远跑到这儿,决不能就这样空手回去,我看到客户楼道里正好有个板凳,就在那坐着等了一上午,最后打动了他。
后来好多人问我,宋总你当时怎么度过这漫长的半天的?我回答说,我就想愉快的事,那些最难挨的时刻我就想最开心的事,我开心的事还没想完呢,对方就把门打开了,其实我还可以再想几件开心的事。
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来源: qq
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