救命！我给主任备注“疯批”被发现！他威胁，我一个月发一篇SCI，不然滚蛋！
解螺旋公众号·陪伴你科研的第3135天
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事情是这样的，最近，我们科室主任性格尤其暴躁，无论大小事，只要不合他意，就对我们破口大骂。
由于科室同事常年忍受着主任的语言暴力，我们私下都喊他“疯批刘”，我甚至还给他微信备注：“疯批刘”，绝吧！
所有人都躲着他，所有人又都拿他没办法。
刚好，前段时间，我看了很多00后整顿职场的光辉事迹，内心大受震撼！心想，作为一名有理想，有担当的00后，我不得好好整顿下科室主任的恶习，还医院一片净土？！
你不站出来，我不站出来，从此，就没有机会改变这个糟糕的医院职场环境了！说整顿就整顿，这不，整治主任的机会说来就又来了！
当主任看到我写的病例时，他开始骂我：“你小子上班不带脑子吗？这病历是人写的吗！”
要是搁以前，那我肯定低头沉默不语，或是语无伦次呀，但这次，我昂起高高的头颅，回答他：“一个月给我几个钱啊，怎么这么多要求？”
当主任得知我又收到拒稿通知时，他又骂我：“你小子真废了！这TM多久了？？？一篇SCI都发不出来？？？”
要搁以前，那我肯定试图安慰他，别急，我这就加班加点发SCI，但这次，我选择直接以牙还牙。
戳他痛处：“撒泡尿看看自己，你都副高多少年了，连个正高都评不上，你同学是不是都杰青了？”
刚刚在工作群，他发现，我给他的微信备注是”疯批刘“时，他彻底怒了！当面威胁我说：“限你一个月发一篇SCI，不然滚蛋！”
我一听这话，有点怂了，但我还是理直气壮地对他说：行，走着瞧吧！
就这样，我和主任一来一回的对决日常，持续了一段时间，他竟然对我的”反击“行为视而不见，根本没对我采取什么措施！看来这波整顿有效果了！
让我吃惊的是，他竟然还专门为自己【爱骂人】这件事，开了个反思会，专门让我做好会议记录。
会议主题呢，我愿称之为《主任的忏悔录》，我在想，这得有多大勇气才能在我们一个个普通医生、医学生面前忏悔呀，在此跟大家分享下，会议内容如下：
给予更多的经济支撑（钱多事少）
从今以后，我要为大家争取更多收益，我们都是医生，我也知道大家普遍“前途四紧”，尤其是手头紧。
上有老下有小，各种生活开支，前期学医投入时间和金钱成本也比较多，跟现在的收入完全不成比例。
这不到年底了，科室一定为大家尽量争取一些实实在在的利益，尽量将科室收益合理分配给大家，不辜负每位付出辛劳的医生。
尽管每个月多发几百块，对经济压力较大的医生来说，也很重要！
注意啦，我说帮大家提升大家的薪资待遇，不是建立在牺牲业余时间，让大家拼命加班的基础上，而是希望大家能平衡工作和生活。
大家觉得怎么样？
温和文明的督促管理（不再骂人）
过去，我在管理上态度确实很粗暴，甚至到了职场霸凌的程度，有时候，连我都害怕自己，更何况在座的各位。
原本，我以为态度越强硬，大家做事效率会更高，而我在言语和行为上的过激举动，目的只是督促年轻医生的成长进步。
但，我跟一些优秀的主任聊下来，未来，还是决定采取“温和的督促管理，这样才能建立起非常稳定和谐的团队关系。
也就说，未来，我们将通过正常的沟通交流，以一种合作的方式，促进大家在学术和临床上的努力，而非事事强制大家，毕竟，强扭的瓜不甜。
有时候，我太过强硬，还会适得其反，甚至导致恶劣的后果。
尤其是，我爱骂人的习惯，真要改了！
语言攻击行为，显然不利于各位的心理健康，甚至产生非常负面的情绪，影响手头工作，导致有00后开始整顿我了~
所以，今后呀，即使是大家犯了错误，（仅限小错误），我也要保持克制的言语风格和极简的行为，进行积极地引导和纠正。
大家觉得怎么样？
放开带教心态（帮忙发SCI）
从今以后，我要更重视各位医生在临床和科研上，是否能够取得成长和进步，用实际行动带大家前行，而不是停留在口头问候和叮嘱。
过去，我作为科室管理层的一员，的确只是把一些下级医生当作工具，从来不放手进行训练，这就导致一些下级医生没有机会成长，也没办法收治自己的病人。
不光在临床上，在科研上，我也没有给予实质性的支持和帮助，而是一味的push进度。
从今以后，我不再跟大家玩虚的。
这不，开会前，我已经为大家安排上仙桃学术生信SCI文章全程陪伴营，20天就能带大家零代码发生信SCI 。恰逢双十二，人家还给打了“八折”价，为科室节省了一笔开支~
以此，解决大家的科研燃眉之急，让大家搞定科研，该毕业的毕业，该晋升的晋升，然后安心提升临床水平，好好提升科室效益。
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写在最后：
此刻，我深刻意识到SCI对一个医学人有多重要！没有SCI不仅要延毕，就职后随时还会滚蛋，多么痛的领悟呀！
为了不再被主任骂，我麻溜上车了他给我们团购的仙桃生信SCI文章全程陪伴营，发现一整个“真香”现场！不得不佩服主任的眼光！我决定，发完SCI，就去跟主任道歉，为我之前的莽撞言论道歉~
如果，你们也有一位给你们团购仙桃生信SCI文章全程陪伴营的主任，请一定要好好珍惜他的心意~
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