近期，创业邦2022期睿兽成长计划的成员们进行了首次线上见面会，30多位B轮后高成长企业创始人参加，大家围绕压力下的组织优化和创始人心态调整进行了走心的讨论。
著名管理专家王建庆老师（君联资本企业发展研究院院长）和投资家、教育家黄晶生老师（原哈佛中心（上海）原董事总经理）参与了讨论并给出了真诚建议。
由于讨论热烈，原定两小时的会议延长到了三个小时。大家达成的核心共识包括：
1. 强化现金流，确保核心业务
2. 迭代工作模式和数字化工具
3. 与董事会和核心团队做好沟通
4. 平衡长期规划和短期目标
5. 保持身心健康，找到心灵伙伴
6. 不惧怕现实，但学会求助
以下为创业邦整理的交流摘要，内容经编辑脱敏处理。
王建庆老师：强化现金流，保核心业务，先活下来。创业者在当下经济形势、疫情、国际格局变化的局势面前，可能有来自两方面的压力。第一个是发展压力，我的建议是先想生存，如果能把最坏的结果在心里预演过，可能就不会那么焦虑；第二是大家都融过资，可能有来自资本方的压力，投资方对企业会有成长的要求，特别是市场化的投资机构，都是有时间限制的，但真正好的投资人一定是理解目前状态也一定是知道企业发展规律，而且也会注重企业长期发展的。所以我希希望大家能够跟投资人做好沟通，把我们的发展目标、发展节奏想得更现实一些，把所有的困难考虑得早一点去做沟通。除此之外，在战略上需要去进行几个层面的思考。一是最终让企业不死的能力是什么，就是你立于市场生存发展的核心能力到底是哪部分；二是降本增效，降本增效是基础的管理目的，现在面临的不是简单的降本，而可能是战略上的调整甚至收缩。最后，基于前两条，CEO要和核心团队做好公司的复盘和盘点，也要对不得已时的业务取舍达成共识，做好最底线的准备。某全球化IT人才成长平台创始人：针对组织的调整和优化这个问题，我觉得面对未来，一些新的工作模式、数字化工具和软性技能是需要去做迭代和升级的，比如远程办公、全球化办公已经成为趋势，我们要更早地去尝试和应用这种工作方式。其实我们最早在硅谷和纽约的团队很早就尝试过居家办公，发现还是有很多好处的，比如非常有利于工作模式和工作内容的数字化沉淀，还有通过多维表等工具自动化日程分发和协同等，对于团队的自驱力、沟通效率和理解能力也会有很大提升。另外，无论是疫情、经济还是战争，未来的发展会更加具有不确定性，企业需要应对的是未来长期的压力，而不只是对当下的疫情。所以我不会把所有的希望都寄托在融资或资本运作上面，会想办法如何保证充足的现金流以应对未来3~5年的变化和发展。某全球领先的智能诊疗服务平台创始人：外部环境不太友好，但是创始人还是需要给到团队信心，同时调整好自己的心态。去年我们融到的钱还挺多，我们做了一个比较长的5年的发展规划，面对当下一二级市场的变化，我们目前的调整是“从头做减法”，像王建庆老师刚才说的那样，先保核心业务。然后从组织和人员结构上，基本上每半个月到一个月，我们会对新招聘的岗位做一个优化调整，哪些是核心岗位必须要招的，哪些可以放缓，包括对人员的标准，试用期的评估，也比以往更严格。某智能操作系统平台创始人：组织优化和调整要基于公司发展目标做分解。我们公司在上海，这两个月不自由，就会想得多一点。首先，不管有没有发展压力，组织的调整和优化是永无止境的，最终想达成的目的肯定是“减员增效”。组织优化和调整必须基于企业业的发展目标做分解，根据经济环境、融资环境、赛道的最新分析，先确定我们的发展目标，是扩张，还是暂时要相对保守一点？然后再看增长、怎么建立壁垒。王建庆老师：创始人要心里有数，也要给核心团队信心。选择做创业者，其孤独是不言而喻的，而且很多时候，创始人是要首当其冲走在最前面的，所以要会对外寻求像睿兽成长计划这样的组织中去获得理解和支持。但要特别意识到在公司内部，核心团队是创始人最重要的伙伴。面对压力如何应对，不应该是创始人一个人的思考，一定要和核心团队不断沟通讨论达成共识，这样才能更好地捕捉机会和对抗风险，把创始人的作用有效放大，带领整个公司往前走。黄晶生老师：保持身心健康应该是创业者毕生的生活方式，创业者要把锻炼身体的重要性提升到和工作一样的重要程度。
创业是高危行业，创业者面对的压力、对工作的精力投入，不是常人可以忍受的，对身体的消耗和损害非常大，而身体健康情况会影响一个人的思维方式和情绪。如果没有时间做体育运动，建议 1）在通勤的时段，单程走路至少30分钟，把思考问题和锻炼身体相结合，2）下属汇报工作的时候，可以一起走出去，边走边开会。刚才有位同学，在公司健身房里参加睿兽的讨论，我觉得非常好。关于心理健康，刚才大家都谈到创始人很孤独，需要心理支撑，但投资人不合适做“心灵伙伴”。投资人与创始团队很多时候是互相牵制的。我自己看到过很多的创始人和VC的对立，或者是各个轮次之间VC之间的这种矛盾，各自利益不同决定了创始人和投资人很难进行真正推心置腹的交流。我的建议是，创业者需要建立一个人际关系的支撑体系，应该在和你没有利益关系但又能懂得你的困境的人当中，寻找真正的“心灵伙伴”。他们是在你最郁闷的时候、焦虑到睡不着觉的时候，可以有一个随时可以“打电话”的人。我觉得，像被选入睿兽成长计划的创业者，来自不同行业但是发展阶段比较类似的同学，就有机会互相成为心灵伙伴。当然还有一些小方法，比如 “远视疗法”。在你情绪要崩溃的时候，可以转移下注意力，站在窗边去凝视远方的某个目标。或者，找一只宠物，认真看看宠物的眼睛，都是很好的缓解压力和情绪的办法。某行业领先的SaaS服务平台创始人：创业者要调整心态和节奏，既要有长期规划，也要有短期目标，做好机会把控。黄晶生老师提到的利用通勤时间锻炼我觉得非常好，实操性太强了。我自己创业年限比较长，非常认同在高压的环境下工作，必须有一个强大的身体的重要性。在心态方面，在这样一个特殊的发展阶段，每一个公司都应该抓住一切可能发展的机会，可能曾经会有一些比较理想化的规划，在这个时候就需要做出相应的改变，把理想和和现实做一个融合，既要有长期规划，也要有短期目标。把现金流投入到能够在短期期产生价值的地方，做一定的资金和人员倾斜。某行业领先的大数据解决方案提供商创始人：危机是锻炼企业文化的好时候。非常时期，活下来就是王道。练内功，团队间要做好沟通和协作，在这样一种“同甘共苦”的氛围下，齐心协力一起去克服困难，对团队也是一种锻炼。某第四方检测头部企业创始人：保持初心，坚持就是胜利。因为公司在上海以及业务上的原因，我们会更多接触到疫情一线的一些情况，种种的压力和挑战真的很大，这中间有太多人的付出和努力，才有了现在每天向好的这么一个局面。越是在这种时刻，越要想想自己创业的初心，凭借着这种意志坚持下去。睿兽同行，相倚为强！未来睿兽成长计划会持续组织研讨和交流，希望大家能够在睿兽组织中成为彼此的“心灵伙伴”。也欢迎更多创业者在评论区留言，说出自己的困惑和遇到的问题，我们会邀请有经验的专家和创业者作出解答。为了推动处在高速成长期的「潜在独角兽」等新生代商业群体持续成长，创业邦在2020年联合众多顶级投资机构，上市公司、独角兽企业和权威专家学者共同发起了「睿兽成长计划」。希望在这个不确定性的时代，帮助每一位成员获得更快速的成长，以独角兽的标准助力企业持续进化，离IPO更近一步！
如果你是泛B轮高成长潜力企业的创始人或联合创始人，在垂直领域深耕三年以上，有带领企业成为独角兽和上市企业的强烈意愿，希望与更多行业先锋共同交流进步，期待你的加入，与众多同行者一起穿越变局，携手稳渡！2022睿兽成长计划还在持续招募中，报名截止日期为5月31日，扫描二维码或点击左下方的阅读原文，立即加入。
