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来源: 债务研究 作者:债市老王
2023年开始了，金融民工老王又要准备写2022年终总结了。总结一下，一年写了200个方案，出差100天，加了300个好友，掉了400根头发，报审十几个合同，跟合规质控友好“沟通”数十次，最后落地半个项目。业务年年不好做，今年特别不景气。部门会议上，老大脸色铁青地说今年部门收入只完成了指标的35%，要求各单位从承揽开始分析问题。大家热火朝天的讨论了半天，最后总结出了原因，部门今年在上海被封了三个月。
老王知道，疫情不是根本原因，甚至不是次要原因，因为去年部门也只完成了42%。每年的指标，就像老王大学时期跟女朋友们吹下的牛逼，注定无法实现。会议结束，老大领着大伙儿聚餐团建。到了餐厅，大家其乐融融的落座，老王注意到，这几年，聚餐的酒已经从茅台降到了五粮液，再到现在的青花瓷。往年聚餐完，老王总是耐心的送完一个又一个领导，最后一个走，同事们都夸老王虽然业务做的不咋样，但是个暖男。其实，老王不仅暖，还始终不忘初心，始终坚持着勤俭节约的精神。那几瓶没喝完的茅台五粮液总不能浪费了。老王不动声色拍个照，发到大学宿舍群里，做固收的张伟秒回，有青花瓷喝就不错了，做人要知足常乐。今年年底债市大熊，他们部门之前的收益都吐出来了，刚看到领导让前台采购了一箱海之蓝，准备年底聚餐的时候用。酒过三巡，包厢里的氛围起来了，瞅准老大送走上一波人的间隙，老王拎着分酒器和酒杯，走到领导面前，还没张口。老大把手搭在老王肩上：哎呀，有段时间没看见你了，一直在外面跑呢。老王笑了一下：是啊，老大，我要把失去的三个月给补回来。一边说一边眉飞色舞的打开手机：老大你看，今年出差了98天，还差两天过百，较去年有所退步，明年争取明凑够100天。老大把老王拉到一边，低声道：辛苦啊，你在外面跑也要注意身体。老王有些感动：老大，我不累，趁着年轻多跑跑。碰个杯，老大战术性停顿了一下：有些不靠谱的项目能不去现场就先不去了，等靠谱了再过去，不要浪费精力，而且昨天计财部昨天反应部门差旅费有点超标了啊。三十几岁的老王，依然保持着十八岁的质朴纯真，没有一点当初优秀干部、学生会主席的样子。
悻悻返回，小李端着酒杯凑上来：王哥，来，我也敬你一个啊。小李是老王从老东家带着一起过来的，几年下来俩人已经是亦师亦友，小李也从小白成长为一个成熟的承做。老王高兴地端起酒杯，小李你这几年进步迅速，方案写的越来越老道了，不错，再努努力，明年哥再给你娶个嫂子。小李：哥，你再娶一个，我也没啥意见，反正也不是我的。我就想问问，你这次去谈的项目咋样啊，靠谱不，再不出项目，我的职级明年6月份又升不上去了，现在的工资比应届生都高不了多少啊。其实，老王飞机转高铁，再转出租，一路上5个小时风尘仆仆，到发行人领导办公室简单聊了10分钟，领导就带着人去高速路口开展防控工作了。看着小李饥渴的眼神，老王只能补充道：项目下个月还得再聊一下，等定好了，你先把立项提了，回头一起去现场，现在债券不好做啊，竞争太激烈了。小李接过话茬：是啊，王哥。你看，我今年方案又写了200个，难啊。要不是去年拿了一单批文，上半年趁着行情发掉了，咱俩今年得颗粒无收啊。嗯？为什么是又？妈的，这小子哪壶不开提哪壶，这么好的气氛说这种话，干，还是跟以前一样，一点眼力劲儿没有。老王眼睛余光一瞥，哎，综合管理部老陈在埋头吃菜呢，每年这种场合能吃饱回家的全场可能就他一个人。老陈是公司的传奇人物，老大来的时候就在了，当年的老人就剩下他一个了。不是老大的嫡系，却能在后台稳坐钓鱼台，属实神秘。更神秘的是，传闻老陈每天早上8点半工位打卡，然后神秘消失一个小时，9点半才出现，费解的一小时。赶紧过去：陈哥啊，名片印好了没。老陈呵呵一笑：周一已经提申请了，到时候统一发。不过，老王你这名片用的够勤啊，今年已经加印过三回名片了，几百张名片你是咋用的。
老王碰个杯：有时候参加活动，一次活动就能发几十张。现在从业人员素质真的大幅降低了，活动结束，一地名片，我特么都是带回家再丢，干！
综合管理部的小姑凉也不能冷落了。昔日校园里最受女同志喜爱的张伟，常常告诫老王：要团结内部一切可团结的力量，作为常年在外跑的业务人员，一定要加强内部交流，尤其是女同志们。他们对于信息有着先天的优势，小到同事八卦大到领导变动、制度调整总能提前知晓。对于这点，老王深表赞同并坚决贯彻执行，当年二人能双双保送研究生，多少跟每天厚脸皮围着班花转，陪班花在图书馆学习到深夜有点关系。虽然后来班花没考上研究生，但这种优良作风咱老王从学校带到了工作中，每周一下午开完例会，老王都会邀请女同事们去茶水间友好交流一下。最近听说公司在筹备内部妇联部门，老王表示这副主任的职位咱志在必得。酒又过三巡，老王端起酒杯向合规领导走过去：李总啊，我来敬你一杯，过去一年您费心了，合同的法审流程、投标的流程这些多亏了你们。李总：老王，是我得谢谢你。我们部门的去年刚来的合规专员最近一年专业水平精进不少，这里有你一半功劳，你一年下来走了几十个投标流程，提了十来个承销协议，各种角度刁钻的条款，让小陈大开眼界。老王嘿嘿一笑，哟，这是点我呢，投标、协议最终大半都石沉大海，没有下文了。妈的，这年头，不讲武德的同业太多了，新项目难搞，老项目都做不成了。去年，老王成功资产整合了一个AA平台，然后又找了一个AAA担保，成功给企业发了一笔私募债。老王寻思着这个平台能发债全靠咱这穿针引线，屎上雕花的功夫。去年承销费收的有点保守，今年企业债说啥都得加几十个BP。最后屁颠屁颠跑过去，发行人说市长家的小孩现在在XX证券，已经惦记上咱企业债这笔买卖了，不好意思啊。这特么的，市里一套组合拳打下来，哪个城投领导顶得住？
而且再说了，不给合规找点事情做，他们就开始折腾各种各样的幺蛾子，左一个专项检查，右一个合规培训，非要给项目组加点工作量才满意。说到这个，听说，质控内核又在草拟新的制度，城投类的业务的风控标准要往上提一提。
咱们的目标客户都是咱抢不到的客户，咱们能搞到的客户，都是公司过不了会的客户。算了，跟合规内核他们有啥好说的，除了一个劲的暗示啥时候提高一下项目质量，不要总搞些AA的或中西部地区，还能说啥，劳资还想做上海的AA+呢。这些中后台领导懂个锤子，他们只知道坐在办公室挑错，怎会知一线人员的苦楚？ 他们口中严重的歪瓜裂枣，可是项目组求爷爷告奶奶才抢到的。今年唯一舒服的可能就是销售交易部的老张，往年与老王同为被批斗的火力对象，在2022年前三季度就完美超额完成了任务，存量批文应发尽发。老张眉笑眼开的说后面几天就把今年和去年的年假给休了，歇一段时间。2022年的债市有点像过山车，前面你好我好大家好，各种债券票面新低不断，到了年底，一下子就紧了。反差太大，就像那啥一样，风格切换的有点草率。
从2019到2022，一切像按了加速键，时间过得飞快，但又好像按了暂停键，老王的存款余额和工资还停留在几年前。对于此事，您怎么看？ 期待您在留言区理性发布高见。
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