老王的新年野望

财经

2022-12-23 10:12

封面图源：图虫创意

手触碰车门的那一刻，智能化的车身控制系统使车身缓缓升高。这种“红毯迎宾”的感觉，老王似乎已经很久没有感受过了。

三年了，谁能想到，始于2019年12月的这场疫情战争，竟然打成了一场旷日持久战。

甚至于像老王这样还能活着听到疫情战争结束宣告的企业家们，竟然多少有些庆幸。

老王确信，大疫“剧终”了！

坐进车里，老王轻轻拉起了车门，电吸门静悄悄的，几乎没产生任何噪音。车内香氛系统散发出来的气味，令人陶醉。

老王想起了月初。

12月4日凌晨，天刚蒙蒙亮，一支由浙江商务厅等部门负责人带队的浙商企业家队伍，浩浩荡荡奔赴欧洲等地开展经贸活动。据说这些企业家团队的行李箱里，几乎都随行带着厚厚的浙江贸易投资环境的介绍手册。

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当许多地方还未完全走出疫情战争泥潭的时候，他们已经出去抢单了！浙江企业家们再一次走在了前面。

当然，敢为天下先的不止浙商，江苏、福建、广东等地也几乎在同一时间组织了大规模的商务团队奔赴全球各地。

夺回失去的三年！

老王没能成为他们中的一员。

但事实上，像三年来无数被疫情压抑的各行各业的企业界人士一样，老王显然是其中最典型的缩影。疫情夺去了相当一部分企业的生命，也消磨了相当一部分企业家的进取之心。但当大疫“剧终”，重拾希望，一心搞钱，仍然是老王们唯一的选择。

在2023年的新年钟声敲响之际，江浙等地企业家们的出海抢单热潮，也吹响了无数像老王这样的中国企业家们进取搞钱的号角。

企业家永不眠！

想到这里，老王感到身上有些燥热。他打开了车内座椅通风，并顺手按开了座椅按摩功能，顿时一股舒爽的放松之感弥漫周身。

三年了，疫情战争是结束了，可是一切还能回到2019年的那个金色的秋天么？那时候美团王兴一句“2019年可能是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年”成了互联网上的一声绝响。

显然回不去了。

三年来有太多东西被以“防疫”之名静止，也有太多东西像沧海桑田般不复往昔。

对于老王来说，他不得不让自己的企业去适应新的国内外环境。

1. 消失的全球化红利

近百年来，一个道理似乎越来越不言而喻：全球化一旦成为人类的生产组织形式，其趋势就会一发而不可逆。

事实是，全球化的浪潮依然汹涌，但不得不承认，近年来其进程正在受到强有力的阻拦，甚至局部的确出现了逆全球化的趋势。

俄乌战争的阴云笼罩之下，俄罗斯与欧洲的市场出现了巨大的割裂，集中体现在能源方面。美国正在积极推动制造业回流，特别是在芯片制造领域，通过《芯片与科学法案》，吸引各国芯片产业转移到美国去。而全球化最典型代表的WTO，其争端解决机制也由于美国长期阻挠成员遴选，而名存实亡。

战争、贸易保护主义、民粹主义……等等各种因素相互交织，共识逐渐被撕碎，秩序一点点被破坏，原有的稳定格局不复存在，全球化的这锅“粥”越来越熬出焦糊的味道。

老王现在不得不接受一个现实：20年来的全球化红利已经不复存在了。

2. 产业升级与产业转移

身边越来越多的企业同仁开始考虑越南、印度甚至非洲的商业机会了，这个现象老王一直在关注着。

改革开放四十多年来的沉淀，已经让中国形成了强大的产业链优势。但是一些问题也开始显现：产业优势多集中在低端产业，高端产业如芯片、医药等“卡脖子”问题明显，过度依赖基建地产等行业，人口红利逐渐消失……这些问题都是摆在明面上的。

我们现在面临产业升级的迫切任务，在夯实原有产业链优势的基础上，重点去解决“卡脖子”问题，在高端产业方面缩短与世界先进的差距。当然，至于“越南制造”取代“中国制造”的担忧，事实上也大可不必，那不过是世界经济发展的一般规律罢了。

对于企业而言，关键在于把握趋势。要么在产业升级的大趋势中勤练内功，要么在产业转移的浪潮中变内卷为外卷，这大概就是老王这样的普通企业所能做的事情。

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3. “双循环”格局

12月14日，高层审批通过了《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，这份纲要对我国未来十几年的国内大循环进行了总体布局。

事实上，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，正是在疫情期间中美贸易关系紧张的背景下提出来的。外部循环固然重要，但近年来的现实已经证明，外部存在太多的不确定性，难以把控，只有勤练内功，提升“三驾马车”中的“消费”在国民经济中的份量，真正“以国内大循环为主体”，才能在纷繁复杂的国际竞争中站稳脚跟。

12月16日，中央经济工作会议明确指出，要把恢复和扩大消费摆在优先位置。至于如何刺激消费，重点在房子、车子、养老三个方面。

看到“房子”两个字，老王心里顿时仿佛有底儿了。

4. 共同富裕

11月下旬，京东的刘强东通过公开信表示，京东要拿出100亿，给所有京东基层员工提高福利，同时对高管进行10%-20%不等的降薪。

消息一出，东哥广受好评。实际上，在2022年的胡润慈善榜上，刘强东更以149亿元的捐赠额高居榜首。因此，东哥一直在以实际的行动，践行着共同富裕的理念。

共同富裕，在分配方式上更强调第三次分配的作用。老王清醒地认识到，中国的企业家只关注产品、关注利润的时代要远去了。企业的使命不仅仅是为社会提供有价值的产品，也应在力所能及的范围内承担相应的社会责任，为共同富裕的目标作出自己的贡献。

联系到疫情期间的种种荒谬怪现象，特别是某些核酸企业相关的，老王顿感更应该去好好思考一下如何去做一家企业了。

变化总在发生。

2023年的新年钟声大概会格外令人振奋，老王的思绪陷入对新年的期待中不可自拔。

思考至深，老王整理了一下慵懒的坐姿，奥迪A8L的华格纳真皮座椅发出颇具质感的声响，矩阵式阅读灯的光线弥漫在车里，温暖而轻松。

老王的思绪反射到了这家他熟悉的企业——奥迪身上。它惯于引领行业变局，“从容驭变”的特质让老王印象深刻，“从容驭变”又何尝不是自己应该去学习的优良品质？

疫情三年，企业经受了太多不可预测的内外部环境，“保卫老板”成了老板们的自嘲，幸好老王坚持下来了。接下来，就要看如何去应对新的变化了。

事实上，老王很有信心。对于企业家而言，企业就像春天的野山花，但凡有一点阳光雨露，就足以开得漫山遍野。

但愿这点阳光雨露常洒人间。

参考文献：

1. 《浙江！浙江！又是浙江！》，华商韬略，张静波。

2. 《夺回失去的三年！广东浙江江苏，速度太快了》，国民经略，凯风。

3. 《突然宣布！中国多出两个天津，国内大循环要发生大事了》，智谷趋势，智谷子。

4. 《太凶猛了，美国正在掏空全球？今年制造业回流美国速度极为惊人》，智谷趋势，巫珩。

5. 《大佬“隐退”，巨头依旧》，深燃，黎明。

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来源: qq

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