2022年影响10000名决策者的10大文章！
作 者：曹雨欣《决策之道》主编
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
当回望2022年的《决策之道》，这注定是一个丰碑似的印记。
这一年，放在10000+名各界决策者办公桌上、沉潜内修10个光阴的内刊《决策参考》全年升级，改名为《决策之道》，第一次对外公开出版；
这一年，迎来了创刊后的第100期，穿梭在锐减的纸质刊物、跨越迅猛发展的视频，我们成了少数的长跑者；
这一年，我们探索了客座总编辑机制，彭剑锋、秦朔、汪建国、彭凯平、王林等学者、企业家分别担纲；
这一年，我们实现了产品的全媒介覆盖——纸刊、电子刊、音频、视频等，甚至还做了专场直播……
“影响有影响力的人”是编辑部心中的灯塔，每一位同事不断自我施压，双月如期付梓又要保持内容的高水准。《决策之道》全年共出版6辑，专题包括“中国商界年度‘天气预报’” “组织的未来/未来的组织” “穿越企业的生命周期” “以管理的确定性应对环境的高度不确定性” “要韧性不要任性” “新时期企业家的新方位”；刊登62篇文章，其中有26篇独家访谈、10篇独家撰稿，共23位各界精英人士参与了推荐或批注。
62篇文章都历经千淘万漉始到金的筛选和打磨。编辑部优中选优，经过投票结合读者的反馈，选出年度重点推荐的10个作者/文章。
《重新理解企业家精神》三部曲
(点击题目可查看原文，下同)
作者：田涛 著名管理学家、华为高级顾问
作者：彭凯平 清华大学社会科学学院院长、教授
“要韧性，不要任性”是第5辑的主题，也是本期客座总编辑、积极心理学家彭凯平教授的叮嘱。
在当下复杂多变的大背景下，企业经营者面临诸多挑战与心理煎熬，“成功者拼的是心力”。该如何提升心理韧性？彭教授事务繁多，依然拨冗为岛上的企业家做了分享，熨平很多人内心的不安，更有力量朝心花怒放的美好人生不断前行。
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《从“心随境转”到“以心转境”》
《要永续经营，治理问题是命根子》
作者：宋志平 中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长
“实际上，管理是代替不了治理的。公司经营发展的过程，相当于设计和建造大楼的过程，治理做得好，大楼就能盖得高；治理做得不好，大楼就很容易倒塌。”一手带出2家世界500强央企的宋志平给读者做了真挚的提醒。
宋志平会长近些年笔耕不辍，著作等身，他的文章也多次在正和岛发布。他从企业实践中走出，懂企业真正的苦与痛，提炼的观点更落地，深得企业家的认同。
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《如何打造韧性领导力？》
《企业家需要一场思维革命》
作者：彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授
未来的组织长什么样？
彭剑锋教授作为第2辑客座总编辑，理论与实践相结合，首先提醒读者：要适应这个新时代，企业领导者需要进行认知与思维革命。如今，企业组织发生了革命性的变化，从工业文明进入产业互联网时代，彭教授解读新型组织的8个特征尽在此文中。
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《百果园发展21年，如何一次次起死回生？》
《如何全面理解向军队学打胜仗？》
作者：宫玉振 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任
“让打胜仗的思想成为一种团队信仰”越来越深入人心。正和岛精心策划的《打胜仗》已成为众多企业、政府团购的书籍，宫老师贡献颇多，他是横跨军事、历史、管理学科的多栖学者，其宽广的视野赢得诸多企业家的赞许。
宫老师是《决策之道》的资深作者，再次欣然答应了编辑部的约稿，撰写此文，他提醒道：任何事情都存在过犹不及的风险。片面地理解军队的打胜仗，会让企业误区。正解详见此文。
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《变被动为主动：四渡赤水演绎军史神作》
采访对象：曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
采访人：曹雨欣
2022年，“经营之圣”稻盛和夫先生去世，增加了很多人的伤感。
曹岫云老师是稻盛先生著作的主要中文译者。时至今天，曹老师依然清晰地记得与稻盛先生交往的每个细节、翻译的每一本书的核心观点。
就在这次采访结束的20天后，稻盛先生与世长辞。某种程度上，这篇文章成了一篇祭文。当我们回想起稻盛先生是怎样的一个人？他又给我们留下了什么？这篇文章给出了一定的答案。
《汪建国：从业40年，
我如何一次次把握产业机会？》
采访对象：汪建国 五星控股集团董事长
采访人：刘靖阳
一手缔造了孩子王、汇通达和好享家三家独角兽企业，并且前两家先后成为上市公司。“创业老兵”汪建国又有什么秘诀？
在此篇文章中，汪建国真诚地为岛上企业家分享了自己40年从业以来的心得。我们不仅可以窥见他的商业洞察力与强大的决断力，还能感受到他担忧同行身处困境的焦灼与无奈，也会牢记“记得依靠他人的力量”这样平实又深刻的劝告。
采访人：王夏苇
心连心集团的主业属于再传统不过的化工行业，如何能从河南新乡的县办企业发展至港交所上市的行业巨头，必然有管理的独到之处。
有两点给采访同事带来了特别的触动：一是心连心集团对企业文化的重视，将推崇的“为人民服务”践行在企业的点点滴滴；二是刘兴旭的表述平白如话，并没有多么高深、精妙的管理理论总结，但提到对工业生产、对经营发展的感受时，自有热爱溢于言表。有意思的是他的微信签名：“一头老牛”。
《对话红蜻蜓两代掌门人》
采访人：田兴宇
这是一次独特而用心的采访，我们访谈到了同一家企业的两代人。
红蜻蜓成立于1995年，创始人钱金波在鞋革行业摸爬滚打35年，经历过三次行业变革，实现了三次转型升级。如今，他依然充满斗志，二次创业。
红蜻蜓是一个未完待续的故事。“85后”钱帆历经10年锤炼，接过父亲的衣钵，成为企业新掌门人。在此文中他详尽了如何一步步继承家业？如何带领父辈创立的企业实现新突破？他这一代人又如何应对企业当下的机会与挑战？
采访人：曹雨欣
王玥是多家世界500强企业创新战略顾问，还是正和岛的北京岛亲，他凭借对企业的洞见，将34年前出版的书《企业生命周期》再译得格外流畅。他的视野极为开阔，除了谈论企业的不同阶段，他还提到要放在时空中，尤其是结合产业周期看企业的发展。
正和岛服务于大量的中国民营企业，诸多企业面临如何从小做到大、永葆青春的难题。相信王玥的这个采访能带给您诸多启发。
2022年对很多人是困苦的一年，更需抱团取暖。我们收到不少读者的正向反馈，这是前行的动力：
2023年，《决策之道》将以季刊的形式呈现在读者面前，内容将更聚焦、更深度。欢迎新老读者继续关注。一起走在建设新商业文明的大路上！
屈女士 18310981926
排版 | 敲敲
审校 | 奇遇 轮值主编 | 徐悦邦
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