36岁，大厂高管，公司不和我续签了

公众号新闻

2023-01-03 00:01

上周，有位朋友在群里说，自己突然被通知下个月合同到期公司将不再跟他续签。

他有点懵，他在这家企业工作近6年，今年才被升为部门主管，没想到才过了不到半年就发生了这个巨变。

大家帮他追溯原因时，他说自己升职后这五个月，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。

他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想接下项目后他从此就开始了噩梦：

部门管理方面：因为底下的人效率低，任务常常有延误风险，他只能加班补锅；

跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快；

项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；

因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了另一个总监与他共事，那人是个老江湖，这位朋友和他相比明显差了一大截。

因此公司觉得他还没具备胜任总监的能力，刚好合同要到期了就和他提了不续签的事宜……

相信听到这位朋友的经历，很多人都会感到咋舌。

也可能会觉得是公司没有给他一个良好的培训，赶鸭子上架对他不公平。

但是现在的社会环境，很多公司考虑到用人成本问题，已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己，很多时候都只会等到一场空。

我刚转为管理者的时候也出现过这种情况。

后面意识到破局只能靠我自己之后，我找了很多方法，在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维

学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我帮助公司培养了一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：

团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：

一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。

如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。

为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。

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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：

1.课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。

2.课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。

3.你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。

如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。

“找对管理方法，就已经胜过90% 的管理者。”

以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享，希望可以给你带来一些启发：

我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！

那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。

直到有次的年末表彰大会，隔壁组组长领奖时说道：

“管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”

听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。

自那天后，我开始恶补管理知识：

于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。

再用KPTP汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。

这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。

最棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。

我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。

向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，帮下属拿到更好的结果。

同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题，针对提升。

渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，多次拿下部门业绩第一。

而我也因管理成果显著，一路升迁成为总监。

刘欣的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。

当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：

1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的

2.找到系统的方法，你能够搭桥过河，少走一些弯路

你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。

那我还是建议：可以学习风变的MTP管理课，为你搭桥铺路。

无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。

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来源: qq

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