体验 | 我亲手规划了香港城市建设，把特首施政报告里的目标实现了！

在我初入职场之前，我对在一家全是香港人的公司工作一直顾虑重重。

一方面，我当时的广东话还没有好到可以和local谈笑风生、对接工作的程度。

另一方面，文化背景的差异也让我很担心自己能否与同事相处和睦。

那我为什么还要做这份工作呢？因为这份工作和我所学专业密切相关。

我能将平时所学运用到工作中，而且重点是这个岗位要求我与特区政府紧密合作、开展项目。

工作内容是熟悉的，而且工作对象又很严谨靠谱。

综合这两点来看，这份工作十分吸引我，于是我立马接下了offer。

第一天到这间初创公司报到，就有同事带我逛了一圈公司，顺便介绍了一下这个与政府合作的项目。

我参与的项目聚焦的是时下热门的ESG（Environment环境、Social社会和 Governance治理）。

在工作过程中，我真切体会到了政府在政策制定和方案设计过程中所付出的点点滴滴。

原来，政府会将每一年的《行政长官施政报告》中提及的社会发展目标落到实处。

而在执行目标的时候，就需要实施一些具体的项目。

这些项目大多涉及到方方面面。

有基础设施建设、土地开发规划、设立资助基金、举办文体活动等等。

为了更好地保证项目效果，政府会通过招标等方式让一些在业界“术业有专攻”的公司去设计整个项目。

而政府则主要负责对方案进行把关和最终定夺。

香港政府活化水渠的过往案例

我们的项目涉及一条人工水渠的活化工程。

何谓“活化”（Revitalization）呢？

因为这条人工渠开凿已久，但随着时间的推移，目前防洪排污的使用率不高，工程没有与周边的社区环境相融合。

达不到政府渠务署在“活化河道·上善若水可持续发展报告”中的目标。

所以，政府找到了我们公司，希望我们可以为其出谋划策，更好地开展项目并帮助项目落地。

我要做的就是走访水渠附近的街坊邻里。

搜集他们对于这个项目的意见和建议，了解他们在此生活的合理需求。

然后再将这些口头表述形成文本，进行筛选和归纳，便于下一步邻里研讨会的召开。

在研讨会中，大家会各抒己见。

并在渠务署工作人员的指导下对这些需求项进行打分和排名，按重要性和迫切性排序。

最终的项目设计，便会重点参考这些排名靠前的需求项。

在这之后我们需要形成中期报告。

这份中期报告展示时，政府渠务署也会派人来作评委，进行方向把控和评述。

特区政府的人做事会非常遵守一套既有的程式，也就是他们经常说的SOP（Standard Operating Procedure）。

这样一来，每一件事情都可以按照SOP来做，减少了过程中的争拗和不确定。

但同时，这样做事会受到条条框框比较大的制约，如果发生了特殊情况，就较难得到灵活处理。

香港政府活化水渠的过往案例

通过和政府公务员的合作，我也发现了香港社会这几点不同。