贵在尝试

选择被阿里收购是因为「想做成一个事业」

2019 年 11 月底，在一年一度的用户大会暨产品发布会上，企业与团队协作软件 Teambition 创始人齐俊元终于对外公布，公司已经被阿里收购。

公布这个消息时，齐俊元形容自己开心又紧张。在极客公园的专访中，他并未避讳谈及此次收购。在他看来，选择被阿里收购是因为「想做成一个事业」，这样可以让 Teambition 的业务加速起来。

阿里收购 Teambition 已经在 2018 年 4 月成为事实，但他却并没有立即公布这个信息，希望以此进行平稳的过渡和整合，而不是给外界传达出「不想干了的感觉」。

以下为极客公园专访 Teambition 创始人齐俊元的对话内容。在专访中，齐俊元谈到了公司被阿里收购前后发生的变化，和钉钉、阿里云之间的关系，以及公司产品现状及未来规划。内容经极客公园编辑：

被阿里收购是为了让事情加速起来

Q：大家 2019 年已经知道 Teambition 被阿里收购的新闻，但你一直没有对外发声，为什么？

A：Teambition 是一个产品和服务型的公司，我们永远希望大家关心我们的产品和服务，这是最根本的一个考虑。我们也希望团队是这样看待这个事情，尤其是内部，应该把注意力全部放在产品和服务上面。

如今我们的产品矩阵取得一些进展，很快还有别的项目会完成共创，对外发布。在此之前我们都在闭关修炼产品。我们选择并购是由于业务需要，而并不想传递「不想干了」这样的信息和误解。

Q：有传闻，你们当时企业经营状况遇到了一些危机？

A：没有，Teambition 一直都非常好，没有任何问题。因为我们对公司经营非常在乎，从来都是做非常清晰的战略判断和长期的打算，很少会让公司陷入增长困境。我们从来没有不知道下一步要干什么过。Teambition 从来都是一三五年做规划的。

Q：你可以只要融资，为什么后来接受了并购？

A：这个挺简单的，我和公司的核心团队讨论了好几次，最后总结为，把「拥有一个企业」放一放，把「要做成这个事业」放大一些，就是把我们的事业发展放在了我们对这个公司的控制权之上。最终以这样的核心逻辑做了这个决定。

我们希望推动数字化办公的进程，这是我们想做成的事业。你对自己事业的控制力既可以通过你对企业的控制来表达，也可以用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。

我们考虑了两点：第一，我们非常自信，我们团队对这个领域是非常有深刻理解和坚持的一个团队，而且有很好的方法论去做成这件事情；第二，我们对这件事情的认同感和使命感是远远超过身边的人的。

Q：阿里吸引你的地方在哪？

A：第一，阿里在企业服务领域的决心很大；第二，他们认同在企业服务的数字化转型里面，协同办公或者说协作是一个核心领域，底座式的板块。这非常吸引我，因为和阿里一起合作是有可能真的把这个愿望实现。

即便对于阿里来说，这事还是挺难的，不管现在 Teambition 或者钉钉的规模再大，还是会有一个问题——这样的软件是「非普惠型」的，中国有 3 亿白领，要让里面有 1 亿人每天可以很顺手、很方便的使用这些工具和方法，这个愿望是很不容易的。

福布斯中文网的一篇老文：

走出实验室

“我从大三开始创业，我很喜欢创业这件事，可以帮助更多人、影响更多人，这比待在实验室里做实验有意义多了。”齐俊元之所以这么说，因为他的初中和高中基本都是在实验室里度过的。

身为90后，齐俊元说自己很怕死，尤其怕死后没人记得他。他找到的第一个被人记住的方法是“成为科学家，做出像发现染色体、找到治疗癌症新方法之类的科研成果，然后得诺贝尔奖”。

“我爸是大学教授，他对我的影响很大。他每天的工作就是申请基金、做科研，然后写报告。小时候，他总在桌上放几本《科学美国人》之类的书引导我去看。”齐俊元就这样对科研产生了兴趣。

初中开始，他就常常在实验室里鼓捣，找一切机会待在实验室，帮老师打杂，做老师不愿意做的实验。后来，老师便将他推荐到了区里的少儿实验站，紧接着又被选到中科院的免疫所参与“降低肝炎检测成本”的项目。

实验室的生活让齐俊元上了瘾，高中时他又参与了中科院细胞所的课题研究“如何鉴定鹦鹉科鸟类的性别”。

当时上海野生动物园养了几只昂贵又稀缺的金刚鹦鹉，就是《里约大冒险》里出现的个头很大的鹦鹉，但是几年下来一直没有繁育出小鹦鹉。动物园希望帮忙配对，可鹦鹉是单性态鸟，从外观上没有任何办法分辨它的性别，除非通过复杂的检验来实现。齐俊元带领的课题组的任务，就是找到不让鹦鹉有痛苦、又不耗时过长的鉴定方法。

这次科研获得了成功，做到通过少量样本完成整个鉴定，把原来耗时、样本量很大的过程变得简单。然而也正是这次成功，让齐俊元开始质疑自己在中国做科研的实际前景。

“后来我们带着得出的成果方法去新加坡参加一个科研比赛，发现一位国外的教授依靠国外的先进设备，已经可以实现更简单、省力和省时的方法。从那时候我开始意识到，国内的科研环境支撑不了我得诺贝尔奖的梦想，最基本的，实验室的设备在精度上都达不到国外的水平。”

如果继续做科研，齐俊元预见到的未来是，每天在申请基金、做实验和写论文中度过。他发现，这不是他要的能够有所作为并被人铭记的未来。

自己创业的想法在齐俊元的心里开始有了萌生的空间。

在科研和各类比赛中获得的多个奖项让齐俊元可以被保送交大，于是高三下学期他有了很多空闲时间可以看各类感兴趣的书籍。其中有一本介绍美国施乐公司的书让齐俊元印象很深。他发现鼠标、个人电脑、图形交互界面和普通纸复印机等很多发明最早都是出自施乐自己的实验室，在那里，科研人员可以不用交论文、不用考虑其他事情，只要纯粹地做发明研究，公司会提供一切资源和设备。

“我当时想，如果能成立一家这样的公司，支持自己的实验室，把本来属于未来的科技和理念拿到现在来实现，让每个人都摸得到、用得着，应该比在实验室里做科研更有意义。”齐俊元决定要成立一家像施乐一样能给社会带来改变的公司——这是他找到的能被人记住的第二个方法。

为了实现创业的目标，齐俊元大学选择到上海交通大学的安泰经济与管理学院学习。尽管放弃了到生物科系继续做科研的机会，几年的实验室生活早已给他带来了潜移默化的影响。

“除了随时带着酒精消毒的洁癖，做科研的经历让我对事情、对人都很有耐心，不急于求成。现在的人凡事都很着急，科学家们就不会，他们会一直追求正确的答案，希望把一件事情做到足够好。”齐俊元说。

连环创业

到辩论赛上锻炼口才，前往各类活动认识朋友，参加创业大赛做热身……齐俊元的大学生活一开始就在为创业做准备。大三那年，他成立了自己的公司。

不过，实际的创业并不像模拟比赛时那样理想化，第一个项目就让齐俊元栽了跟头。

最开始，他想做健康档案的项目，想法是让人们把病历等资料上传到在线档案平台上，实现病例的联网、在线管理与在线诊断。当时团队招募了30多人，还拉到250万人民币的天使投资。

“这个项目的市场价值很大，也很有意义，但是当时在线医疗的市场成熟度很低，很难普及，也不接地气。再加上团队成员后来纷纷毕业、就业，公司就只剩下两个人了。”齐俊元并不避讳谈及这段经历。

“我想要对投资人负责，也想再给自己一个机会。”于是，一笔钱、一家公司，没等第一个项目暂停多久，他又开始了第二次尝试——Teambition企业协同软件。

这其实是齐俊元在做第一个项目时，团队内部自己设计、使用的一个协同工具。当时公司30几个成员间的协作效率很低，常常因为沟通不到位影响项目进行，市场上的协同软件在设计和使用体验上又达不到使用要求，他们就自己开发了这个软件。

在寻找二次创业方向时，齐俊元发现很多项目都不可行，反而是这个团队协同软件在周围很受欢迎，常常有小团队向他们要去用。“这就是巨大的市场需求，我当时就决定把Teambition专心做起来。”齐俊元就这样找到了第二个创业项目。

可是当时，公司只剩下他和做后端的CTO两个人，连前端程序都没人写，为了项目继续进行，齐俊元开始自己学编程。

“我当时不好意思告诉父母公司开得不好，又没地方住，就住学校里。早上5点赶班车到闵行紫竹园区的办公室，一路上在车上看编程的书，进了办公室就开始写代码，晚上再赶最后一班车回徐汇的宿舍。”后来，齐俊元又自学了AI、PS和视频制作。

经过大约半年时间，Teambition的第一个版本基本成型。齐俊元总是很自豪地告诉别人，他那时写了22万行代码，还删过30万行代码，不但没觉得枯燥，反而很有趣。“我很享受自己做一个东西，同时还能帮别人解决问题的过程。回过头来看，其实只要努力去做一件事，不需要在乎其他任何东西，一切都不是困难。”齐俊元说。

2013年6月，Teambition的第一版正式发布，其中个人版免费，企业版收费，企业版的管理者用户可以查看所有项目的进展及企业成员的工作情况，及时帮员工解决问题。

目前在Teambition平台上有数十万个项目，用户以知识型企业居多，包括TMT、广告传媒类、教育类公司以及各类事务所等，还包括很多高校和研究机构。“对于这些公司，如果沟通和协作顺畅的话，能够很快提高他们的工作效率，带来最直接的收益改善。”

如今，除了最初的协同软件，Teambition还发布了个人日程安排类软件“今天”，帮助员工快捷管理、记录自己的工作和行程。很快，他们还会发布一款基于企业内部的聊天讨论工具“简聊”，特点是快速发起群组讨论、自动保存记录，方便项目跟踪与查看，并且在软件中还会嵌入一个机器人帮助成员自动完成聊天中提及的任务，比如在程序中自动加入一段代码等。

“Teambition要做的是把办公中需要用到的软件都用最优化的方式重新打造一遍，让人们享受办公过程、实现最高效办公。”齐俊元相信，目前公司已经找准了发展方向，接下来要做的是逐步满足不同年龄段、不同行业从业者细分的信息化办公需求。

90后CEO没那么好当

在30多人的公司里，CEO齐俊元现在主管产品，协调运营和销售等部门的工作，偶尔也会写写代码，方便更好地将自己的想法展示给大家。

面对80后的团队成员，齐俊元有自信大家都很服从自己的管理。“他们都听我的，因为我很努力，我会把事情准备得比较充分。如果有些事情我讲得不对，大家也会告诉我。”

他还特意说明，在所有成员与他之间，实际并不存在强制的“管”，因为在Teambition绝对不会发生一件事——因为是齐俊元说的，所以大家都去做，一定是大家都认可了一件事情，才会去做。

为了确保为公司做的决策都是对的，齐俊元现在每天让自己坚持读六七百篇新闻，涉及行业、设计、金融和开发等领域，以便了解每个相关行业都发生了什么事情、趋势怎么样，又会对Teambition造成什么影响。

不过今天对CEO工作的驾轻就熟，很大程度上得益于上一个创业项目的失败教训。“第一次创业犯的错误第二次就会绕开走，这也是很多VC愿意投连环创业者的原因。”齐俊元说。

“一家公司想要成功，有三个主要因素，人、资金和市场。做上一个项目时，方向没有把握清楚，对市场的反馈也不敏感，出问题后又没有做出及时调整，这就是CEO的工作没有做好，都是我的问题，所以CEO没那么好当。”每当想到之前的项目，齐俊元都是一脸舍不得，尤其觉得辜负了成员当时对自己的信任。

这一次，齐俊元对产品和市场的理解更深了，并且时刻留意公司的资金状况。

不过在Teambition的发展过程中，仍有一点是齐俊元没有注意到的。“管理这方面，其实我做得有点晚了。我以前一直觉得既然公司跑得很快，大家又都是年轻人，扁平化就好了，没有管理就是最好的管理。”

可是一年下来，齐俊元发现这样大家的职能会很模糊，很多事情都做不到最好。“每个人都想解决问题、压力都比较大，但是都没有办法专注。所以我最近刚设立了五位管理层，希望公司能够权责分明，有些事情还是要有人操心的。”

“我非常喜欢Teambition，甚至希望有一天Teambition有一个更出色的CEO，这样我可以全情投入地去学习人工智能，然后让Teambition成为每一个人工作时的智能助手。”

不过，齐俊元不认为这会很快实现。“目前来看，我不认为有任何人比我更适合做Teambition的CEO，因为没人比我了解Teambition，也没人能比我做得更好。我每周至少工作一百个小时来让Teambition成长得更好。”

死磕自己的90后的创业达人（来源：虎嗅 作者：齐俊元）

以下为齐俊元的心路历程：

说起“创业”这个话题，能够很多冤家都很感兴味。前阵子在和一些年老的冤家分享我创业时遇到的一些事情，希望可以为他们的创业提供一些自创和鼓舞。

关键词一：选择

我的创业阅历，得从我“选择创业”开端说起。

从小到大，我是奔着成为迷信家去的。初中的时分，我在中科院的免疫所参与一个科研的项目，根本不在学校待。上了高中当前，在中科院的细胞所研讨“如何鉴定鹦鹉的性别”，这个课题比拟有意思。鹦鹉由于是单性态鸟，你用任何一种方式都无法分辨出它的性别，除非把它切开，但是切开它就死了（笑）。很多鸟都很珍贵，比方我事先研讨的金刚鹦鹉，只产于南美洲，数量十分少又是珍稀植物，所以卖得特别贵，一只到我一半高的鹦鹉要卖到几万美金。上海野生植物园事先养了几十只，希望可以停止配对繁衍，事先就在帮他们想方法，我高中时有一半的工夫都呆在实验室里。

这样的任务在科研范畴或许会很有意义，但关于整个社会而言影响甚微，人们不会去关怀怎样能让金刚鹦鹉繁衍下去。事先正值我保送交大，可以自主选择专业，我就在想当前做怎样的事情，能对社会发生较大的影响。

由于是保送到高校的关系，高三就有很多闲暇的工夫可以看书。那个时分看了很多讲美国梦的书，乔布斯、盖茨、贝索思之类人的阅历都到了信手捏来的境地。事先就觉得，假如可以创建一个十分好的公司，应该会是个很好的方向。我对一家公司印象十分深入：“施乐”。对苹果的历史略微熟习点的冤家应该晓得，苹果的鼠标最早不是苹果设计出来的，而是乔布斯在施乐实验室看到之后，觉得这是个可以改动将来的东西。施乐这家公司十分擅长发明一些面向将来的产品，我事先在想，假如我能成立一家这样的公司，应该会给整个社会带来很多改动。

保送交大的时分有一个面试，教授们会看一下你是不是合适这个专业，我事先就去了管院。那时为了留在管院，本人编了一套“生物属性”与“社会属性”的言论想忽悠在场的人，后果被不幸识破：“你这都是胡言乱语的，我们觉得你比拟合适生物”，说完就拎着我要往生科走。这个时分有一个教授站出来说觉得我不错，要把我留上去。他是个天津人，每天上课跟说相声似的（笑）。但不论怎样样，我还是留在管院了。

关键词二：尝试

由于以前搞生科的关系，整天埋在实验室里，简直不太说话，人也比拟外向。进了管院当前，由于要兴办一家公司，一定得有很多人跟着你。所以大一的时分我就在想，什么样的事情是很吸引人的。看到一本我爸留在书柜里的书，叫《狮城笔战》，讲复旦的4个先生代表中国参与新加坡举行的全球华语争辩赛。事先就觉得这个太酷了，假如能搞一个争辩、演讲之类的事情，一定会有很多人跟着你。下定决计要搞争辩练演讲之后，整个大一大二的工夫，只需什么中央能让我站在台上讲，我就去。大二的时分带队代表交大参与全国模仿结合国的竞赛，问学校要了一个小教室，和几个同窗一同蒙在教室里，对着镜子练了一个多月，那是交大有史以来第一次，也是独一一次失掉模联的优胜奖。

后来，在交大有了一些知名度后，也有人情愿跟着我一同做事情。大三的时分，学校为了呼应党的召唤，举行了很多的创业竞赛，台上的每团体都穿着笔直的西装，大家一同做着一个很美丽的商业方案书，每一个都觉得要发明几百亿的支出，不日就要屹立于世界之巅的样子。事先我也参与了很多这样的竞赛，但是后来发现效果不是很好。虽然你得了很多奖，但是回头想想，连个公司都没有注册，这算创什么业呢。

所以大三的时分，我就和我的合伙人一同注册了一个公司。我们事先做的是参与创业竞赛时做的项目，是做安康档案的。这个项目做了一年后，回过头来看我们参与的创业竞赛。并不像最早的时分参与完后那样一无是处：第一，我们攒了很多奖金，团队的几团体可以在里面租一个房子可以有中央呆，也可以花点钱招点实习生；第二，很多人开端看法你，你可以无机会接触到一些很凶猛的评委。所以大三的时分我们就拿到天使投资了。

关键词三：坚持

到了大四，当我们做了一段工夫安康档案的项目后，发现以往参与创业竞赛时做的规划，更多的是叫好不叫座。团队三十多团体，每团体都十分聪明，大家渐渐都发现这个项目所在的市场成熟度很低，他人再怎样说你好，这个产品眼下没有人用就是没有人用。交大作为全国失业率最高的高校，毕业生都能找到十分好的出路，所以那个时分的团队成员一个一个都相继分开了，公司就只剩下2团体，那段工夫就十分低谷，但同时也让我看法到，必需得去做一些真正有用的事情。

我那时分做了几件事情。公司只剩下2团体，我们又是互联网公司，顺序总得有人写，我就自学编程。每天早上5点拿着书，赶着班车到闵行，进了办公室就开端写事先做的网站（也就是如今的teambition），早晨再赶最初一班车回徐汇校区的宿舍。事先不好意思通知父母本人公司开得不好，也没中央住，就住在学校里。那个时分不敢再做错的事情了，由于做错的事情代价十分高，所以那个时分简直都在做对的事情。也不敢请设计师， 怕被忽悠，所以就本人学AI、PS，学做视频。到了2011年9月份的时分，网站做的曾经有点样子了。

正好身边有个冤家是36氪的，看到我用这个东西还挺好，就问我是什么产品，刚开端他以为是国外的，由于名字很洋气（笑）。也是由于他的关系，我们可以在深圳36氪开放日上展现这个产品。10分钟的工夫，你原先做的那些努力全派上用场了。你学了设计，你的PPT比他人都美观；你学了编程，现场弄了个小顺序，大家就觉得这个CEO很凶猛；你练过演讲，所以站在台上讲的时分比他人讲的都好。所以当我一从台上上去，就被投资人给围死了。

回来当前，我们就一步一个足迹地持续做teambition，由于看到了市场反应，很多人都用teambition，我们就依据用户的需求，依据本人的理想，一点一点往前走。

目前关怀的事

如今关于我的公司，我最关怀的是，我有没有最好的人。到了如今这个阶段，方向曾经不会错了，一切的人都在看你这个产品，市场也会给你声响，你会晓得这个东西是有人用的。所以如今的目的就是，要做这个市场中最好的产品。

企业信息化市场在国际尚处晚期阶段，将来会处于上升趋向。我们看到的是，假如你手上有一个最好的产品，等将来市场开展到巅峰的时分，活上去的只要一个。如今每团体用的都是微信，但是在 2年前还有人用米聊和talkbox，但最初留上去的只会是那个最好的产品。所谓最好的产品，就是那些对的人，市场方面，把市场做到最好，让用户承受它的理念；产品方面，把设计和功能做到最好。所以，有没有最好的团队是我如今最关怀的事情。

给正在创业的年老人的建议

假如你想开一家公司，你会需求留意一些重要的点：

1.你在适宜的时分要做适宜的事情，你要勇于做那个和他人不一样的决议，你要勇于将这个决议的权益放在本人手上。

2.你要努力。你要做那些你原来没做过的事情、原来你都不敢想的事情。我原来觉得我是搞科研的，我永远不会站在台上说话，你要做那些你原来没想过的事情。

3.最初就是，你要能坚持。哪怕身边的人一个都不再认可你的时分，只需你坚持了，最初你会发现其实会山穷水尽。

交大还有一个公司叫“饿了么”，如今规模曾经很大了。有一次和它的CTO聊天，他说：“假如一件事情，你能坚持3年，应该是可以做出来一点了。”

这就是我正派历着的创业。

还有哪些大牛的故事你们感兴趣，欢迎在评论区留言，刚好也快放假了，可以帮大家搜罗汇总下。

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