美的方洪波最新演讲：纵情向前，繁星满天
内容来源：本文转载自公众号美的集团（ID：mideamedia），开白请联系原公众号。 轮值主编 | 智勇 值班编辑&责编 | 润锦 第 7187 篇深度好文：2129字 | 9分钟阅读
组织管理
2022年，面对出口受阻、技术竞赛与市场内卷加剧等周期现实，全体美的人深度贯彻“合理收入、恢复盈利”年度经营原则，聚焦核心业务，回归经营本质。前三季度，集团营业收入、净利润、自有资金等多项关键指标均保持增长，创历史新高。
走过山重水复，方知大道至简。坚持常识，理性地做对的事情；坚守本分，踏实地做好该做的事情；坚持确定性，遵守长期规律和方向；坚持简单，保持务实的理想主义初心。所有成功企业具备的伟大共性，都是我们最耳熟能详的常识。
2022年，美的持续发展五大业务板块，从智能家居到工业技术、楼宇科技、机器人与自动化及数字化创新业务，坚持ToC和ToB业务并重发展。在专注ToC业务存量升级同时，面向ToB转型实现增量创造，坚定点燃“第二引擎”。
智能家居事业群实现COLMO、东芝双高端品牌的高质量强势发展，人感科技通过单品功能的形式与用户生活实现连接，全屋智能家电产品理念引领行业潮流；
工业技术事业群全球量产首批800V碳化硅（SiC）12000rpm电动压缩机，合康新能“低碳智能微电网”解决方案为工业园区节能降碳，变频器产品及数智解决方案助力高能耗产业低碳转型；
楼宇科技事业部落地零碳智慧园区，发布水机新品牌及多款自主研发新品，MDV8以无界科技全新定义智慧建筑空间，意大利热泵生产研发基地奠基，深化拓展国内外市场；
机器人与自动化事业部业绩持续大幅增长，库卡中国多款重磅机器人新品落地，与汽车、电子、一般工业等多行业的头部客户建立合作，瑞仕格物流仓储自动化产品及解决方案愈发成熟，本土化效应进一步突显；
数字化创新业务聚焦“四小”业务的创新升级，安得智联推出“1+3”供应链服务模型，助力3000多个企业客户转型升级；美云智数旗下美擎工业互联网平台入选国家级“双跨平台”，助推上千家大中型企业数字化转型；万东医疗发布全球首台无液氦磁共振设备，联合库卡医疗、瑞仕格医疗、楼宇科技、生物医疗推出美的医疗五大智慧医院场景解决方案，达成合作医院约6000家。
二、心态清零，战略清晰
身处全新时代周期，时代红利和顺风车已一去不返。企业的生命力就在于穿越周期，我们要保持清零的心态，时刻如履薄冰，对市场心存敬畏。摆脱路径依赖，必须解决自我膨胀、组织失灵、机制腐蚀的痼疾。2023年，美的经营思路是“稳定盈利，驱动增长”，这既符合美的现状，也符合时代环境。我们要保持永远的乐观，始终拥有这样的远见和智慧。
顺应大势、变革创新是我们唯一的选择，科技领先、技术进步是我们的唯一出路，要进一步加大对研发的投入。“科技领先”是美的最核心的战略，正是因为对科技长期的重视和投入，美的才能穿越一个又一次周期。越是紧缩的时期，越要加大对研发的投入和高端研发人才的引入力度，既要突破性解决老大难问题，又要攻关基础共性、差异性技术，对绿色、智能、健康、机器人与自动化等前沿技术领域进行前瞻性研发布局。
与此同时，美的未来发展的必由之路就是全球化，坚定不移地推动“全球突破”，对于海外优势市场要坚定投入，形成规模优势；对于海外潜力市场，要优化机制，持续完善产品布局、优化渠道，进一步推动研发、制造和人才的本土化，进一步构建全球突破的能力。
三、勇敢无畏，呼唤英雄
我们已经和上一个周期说再见，要勇敢面对下一个周期。美的志存高远，要在不确定的环境中建立起确定性的优势，实现持续的高质量发展，实现逆势增长，就必须不断有挑战未来的勇气，拥抱不确定性的无畏精神。
在四大战略的引领下，要驱动五大业务持续增长，我们要坚持创新和务实的基因，寻找到更多内生的动力，不断建立新的差异化优势。
美的从一粒种子成长为一棵大树，从一个人到一个团队，从一个产品到多个产品，从一个市场到多个市场，从无人知晓到家喻户晓，我们要不懈奋斗，朝着更伟大的企业迈进。在新周期，我们呼唤更多英雄，不要怕，不怕的人前面才有路。美的将为团队搭建更多、更大的舞台，进一步加强组织适应力建设，完善公司治理，重构激励机制，激发创新和创业精神，激发内部企业家群体，强化企业家精神的密度，寻找到更多有理想、有目标、有规划的“企业家”，灿若繁星满天，点亮美的未来。
纵情向前，我要像你一样勇敢！
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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