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迪士尼内容帝国是怎样炼成的?

迪士尼内容帝国是怎样炼成的?

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在迪士尼换帅大戏中离任又复出的鲍勃·艾格(Bob Iger)为何如此重要?在15年任期内,他靠大举并购带领盈利平平的迪士尼逐步成长为全球最强大的内容和科技巨头之一,更在奈飞和亚马逊等数字新贵的夹击中突围。他不仅有收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业等强大厂牌的雄心,更通过充分授权、坚持“内容为王”壮大了IP的文化基因。






《经济学人·商论》2020-03
Bob Iger's magic kingdom


熊彼特
鲍勃·艾格的魔幻王国
好莱坞最成功掌门人之一的三点经验

“我不知道在那个时候用颠覆者这个词合不合适,但我一直都愿意冒点风险。”鲍勃·艾格(Bob Iger)最近如此解释他对迪士尼的经营之道。在他执掌这家公司的15年里,艾格多次押注,让这家盈利平平的美国娱乐公司摆脱了奈飞(Netflix)和亚马逊等数字新贵的威胁,成为世界最强大的内容和科技巨头之一。公司利润从2005年的25亿美元增至2019年的104亿美元,翻了两番。迪士尼的市值也从480亿美元飙升至2300多亿美元。这一骄人业绩让艾格成为世界上最受推崇(也是薪酬最高)的公司掌门人之一。

上月25日,艾格再次展示了他对颠覆的偏爱,宣布自己卸任CEO,立即生效。以前他也曾几次想过退休,但最后都改变了主意。2016年他当时公认的接班人被迫离职。从那以后,艾格已经两度与公司续约,原本预计他在未来两年还将继续担任CEO。如今,他在2021年底之前将只担任执行董事长,集中监督公司的内容创意工作,但公司的日常经营已经交给了一个稳妥的人选——此前掌管迪士尼乐园的包正博(Bob Chapek)。突然换帅的消息传出,公司股价应声大跌4%。要缓解投资者的紧张情绪,包正博应该从他的前任身上汲取三点经验。而好莱坞和其他地方的高管也应多加留意。

艾格的第一点洞见就是高品质的产品至关重要——或者用好莱坞的行话来说,内容为王。有些行业权威认为随着权力不可逆转地从创作人转移到发行人,内容将变得商品化,但艾格从不认可这种观点。在内容为王的信念驱动下,艾格近乎鲁莽地大举收购,将一个又一个大众喜爱的系列电影收入囊中。2005年上任后不久,他斥资74亿美元收购了以《玩具总动员》系列电影而闻名的动画工作室皮克斯。三年后,他以40亿美元收购了拥有《复仇者》等众多漫画超级英雄的漫威娱乐。2012年,他又以40亿美元左右的价格力压传媒帝国福克斯的老板默多克,收购了出品《星球大战》的卢卡斯影业。迄今为止,仅这三项收购就为迪士尼带来了360亿美元的收入。仅去年一年,迪士尼就有多部票房超十亿美元的卖座大片,包括《复仇者联盟:终局之战》(漫威)、《狮子王》(华特迪士尼影片)、《冰雪奇缘2》(皮克斯)和《天行者崛起》(卢卡斯影业)。凭借这些大片,迪士尼占据了美国电影市场的三分之一以上,全球票房收入超过100亿美元。他的第四笔收购是在2019年以710亿美元买下默多克旗下的二十世纪福克斯,这是他最雄心勃勃(可能也是问题最多)的一笔交易。… …

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