在单位上班，即兴发言不用怕，三个公式可搞定！

2023-02-04 12:02

点击上方加入中国商界老板学习社区

写材料的大多逻辑性强，目前大多也是在幕后，很少有即兴发言的机会，不过领导让你临时汇报个情况，开会让你临时做个发言，还有临时代替领导去接人待物，这种情况可能每天都要遇到。即席讲话的重要性不言而喻，考验的是你临场反映能力、知识储备情况，以及气场把握水平，体现了你的工作水平和精神状态。提高这方面的能力，其实不难，就是平时多注意观察你身边领导的即席发言风格和特点，觉得哪个更好，哪个更适合你，多学习模仿即可。

在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动。

如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去听好，带纸和笔去记好就行了。

当然，也有一些情况会出现例外。

比如，领导如果忽然想听听你的意见和建议，而这项工作你又真的不熟悉，怎么办？

或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？

在这里为大家梳理三个万能小公式，为你解决临场发言的苦恼。

1 “上级+自我+要求”模式

这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言。

比如，领导问你对当前单位的疫情防控工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以采用这种模式。

第一部分，赶紧看看上级单位或者政府对疫情防控的最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。

第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚才的要求，可以提做得好的一两点，不足一两点。

第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。

....................................................................................

2 “过去+现在+未来”模式

这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可是对自己企业或当下不是很熟悉的情况。

1.讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。

2.说现在，谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。

3.想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的。

....................................................................................

3 “形势+问题+对策”模式

这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。

1.先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。

最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。

2.再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。

3.最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。

当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。

主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！为自己不断加分！

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。

来源: qq

点击查看作者最近其他文章

在单位上班，即兴发言不用怕，三个公式可搞定！

点击上方加入 中国商界老板学习社区

在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动。

点击上方加入中国商界老板学习社区