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作者:洞见hujiao
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就在投资人和丈母娘粉丝们快坐不住的时候,领完北京平谷人才奖的董宇辉,终于回到了东方甄选直播间。
“过得很好,不会离职。”
“现在给我的薪酬非常高,而且在集团内是一个高管级别的待遇,我感到非常满足…”
辟谣之后,2月17日早盘,新东方在线的股价止跌回升,早盘一度拉升近6%。以一人之力影响整个集团的股价,董宇辉的重要性不言而喻。前几天,东方甄选CEO孙东旭又在直播间强调说:就算去东方小孙,也不会去董宇辉……有网友说,董宇辉真是打工界的天花板,东方甄选可以去CEO,但不能去董宇辉化。我们或许无法成为第二个董宇辉,但可以从他身上学到一些工作的底层逻辑。想要在单位有立足之地,你必须读懂工作的365生存法则:单位淘汰3种人,脱颖而出6种人,成长的关键在于5种思维模型。
每日经济新闻报道:硅谷10万大裁员继续!谷歌母公司1.2万人、微软1万人、亚马逊1.8万人…“这世界就是一拨人在昼夜不停地高速运转,另一拨人起床发现世界变了。”时代瞬息万变,有些人还没反应过来,就在睡梦中被淘汰了。非洲草原上有一种灰犀牛,体形庞大、行动迟缓,远远看着似乎对人并没有威胁。但它一旦被触怒、向你奔袭而来时,你就会迅速被它掀翻。如果看到行业内其他公司转型了,听到身边同事被裁员了,你还在那里幸灾乐祸,每天敷衍了事。老鼠吃得不亦乐乎,却忽略了一个问题:米缸里的米在减少,而自己慢慢失去了跳出米缸的能力。日复一日重复着同样的工作,不学习新技能,逃避新挑战,思维也僵化了。“鸡肋”不仅存在于战场,在职场当中,也有很多“鸡肋型”员工。蛋糕不够分的时候,那些性价比不够高的员工,就没有存在的必要了。
华为CFO孟晚舟曾说:“以前我们按照学历定薪,现在按照价值定薪。你有多大价值,我们就给多大薪酬。”他凭一己之力,让东方甄选火出了圈,让新东方股价暴涨。所以,不要问单位能给你什么,要问一问自己能带来什么?知名企业顾问刘润总结了人在职场的三种特性:脆性,塑性,弹性。职场上最不欢迎“脆性”的人,就像是花瓶。平常很光鲜,一摔就碎了。也不欢迎“塑性”的人,就像是泥人。一出问题,就行为扭曲,甚至价值观变形。职场最需要充满“弹性”的人,就像是篮球。外界给他压力,他反而能触底反弹。有一个概念叫“委屈成本”,意思是陷入情绪一分钟,你就会损失一分钟。他们把工作放到第一位,是老板眼中的好员工、同事眼中的内卷王。从今天起,把“摆烂脑”换成“工作脑”,别混日子了。想要成为行业里的佼佼者,就像那些行业大牛一样去拼命。将自己的能量,最大限度地发挥出来,你想要的一切都会朝你奔赴而来。董宇辉在直播带货大闸蟹时,说了一段话:
你们知道吗?一只成年的大闸蟹,从小到大,要几乎蜕壳20次。
尽管螃蟹的壳非常坚硬,能保护自己,但为了成长,再坚固的壳,它们也会毫不犹豫地脱下。
因为如果它们不选择蜕壳,那么这些保护自己的硬壳,最终将变成限制自己成长的枷锁。
改变很痛,但不改变会更痛。
去做难度的工作,去和难缠的客户沟通,去学习一些费脑的课程……2003年,学者斯蒂文·赫尔提出了“时间商”的概念。所谓时间商,就是你对待时间的态度,以及运用时间创造价值的能力。他花了大量心思在产品创新上,后来研发出新材料,拯救了企业。
“无论在什么时候,充实自我,永不止学,才是人生正道。再多财富都有消亡的危机。但头脑里的内涵,骨子里的底蕴,永远不会背叛你。”推倒思维的墙,培养这5种思维模型,你将看到更广阔的世界。但有人反而做起了慢快递,开启了“时空胶囊”的业务,把信寄给未来几年的自己。高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好。只是因为他们思考比我们深、见识比我们广,他们看到了更大的系统。很多人都有这样的困扰,失业之后很难找到一份适配的工作。自救的最好方式,不是死守一份工作,而是要学会U盘化生存。总结起来就是十六个字:自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作。你可以投资健康:每天运动30分钟,培养规律的作息饮食习惯;你可以投资大脑:看高质量的书和纪录片,参加行业沙龙向高手学习。请反问自己:周围那么多白色的区域,我为什么没看到呢?罗振宇曾在节目里讲过,这个时代的人,应该有两项以上的专长。即使你在每一个领域只是前20%的水平,但是混搭之后,你可能就拥有全世界独一无二的优势了。当你掌握混搭思维,不断叠加技能,就会发现一个更大的舞台。
把时间拉回去年的一天,讲一段董宇辉真实的“离职经历”。
第二天,在新东方CEO孙东旭的劝说下,他留了下来。他说:“那段时间,我每个月交完房贷和房租后,卡里就剩2000块,点外卖不敢点超过30元的,29岁,一事无成,这就是我的生活。”董宇辉今天的辉煌背后,有太多不为人知的辛酸和委屈。请长按下方图片
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