数字原生时代,我们闷声干了点大事!
来源:数字原生组织
作者:彭昭(物联网智库创始人&云和资本合伙人)
朱维芳(智次方联合创始人&副董事长)
物联网智库 原创
头图:由飞桨文心大模型生成
导读
一、数实融合的经济
“十四五”规划提出,我国数字经济要“以数据为关键要素,以数字技术与实体经济深度融合为主线”。党的二十大报告再次强调,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”。2023年开局实干风迎面而来,数实融合成为数字化加速主题,推动实体经济高质量转型升级。
二、数据与业务的融合
在转型升级里,企业面临着技术与业务的融合、业务和数据的融合、原业务模式和数字模式的融合。尤其是数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同,数字化转型的战略、业务创新、组织能力、营销方式、治理体系、领导力等方面,有着不同的特点。
三、组织内部的融合
因此,企业内部也在进行着组织融合。比如企业在迅速扩张新业务需要融合;刚组建的技术团队,需要和老团队融合;大的结构调整、团队合并、并购新团队、团队核心成员调整等,这些是企业在面临转型升级时的常态场景。数字技术既在重构业务,更在融合中重新塑形组织。
数字化时代下的组织能力。数字化时代的到来,对企业的组织管理提出了新挑战,领导力、组织架构、人才梯队、文化等随之发生变化。这里从技术的角度探讨企业的新组织能力。
数字化人才。人是转型升级的核心驱动力,这里探讨转型的新人才,人才的数字化新能力。
组织文化建设。管理的真正内核还是在于企业的文化建设,以及由企业文化建设带来的真正组织能力。组织文化对于实施数字化举措的成功至关重要,这里探讨打造创新性、敏捷型和韧性强的组织。
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来源: qq
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