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不相信职业规划的时代,可能真的到了

不相信职业规划的时代,可能真的到了

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喜欢的工作 & 挣钱的工作,应该怎么选择?

近日,3HFIT董事长姚宁在一档栏目中表态:

在20到30岁的年纪里,如果能够去做一件真正喜欢的事情,只要全情投入,就能满足生活的基本需要。年轻人其实在20到30岁的年纪当中,他其实第一时间不应该考虑他能够给他赚多少钱,而恰恰是他的青春能够给他带来多少的感知。”

原视频,建议大家去看完整。

他的观点在我看来,挺合适的。结果,因为他注册了不少公司,现在被怼上热搜,说他是资本家,没资格建议……

同样的观点,在直播里,我说过,而且还不止一次。

只能庆幸,我没有注册过一家公司。所以我的观点,似乎是可信的。到现在为止,还没有人把咱骂上热搜……

我愈发感觉到,如今大环境不好,不信职业规划的人太多了,他们觉得自己信钱就行了。

但是只看钱,不等于一定能赚到钱;没有职业规划,未必能有长远的钱途

姚宁的观点里,有几句我极为赞同的:
  • 年轻时,不要只看眼前的薪水;
  • 未来的前途和体验,更加重要;
  • 你不追求钱,钱可能反过来追求你。

当然,需要强调一下,这些观点不适用于两种年轻人:

1.吃了上顿没下顿的,挣扎在温饱线上的年轻人

2.家庭负担太重,自己挣钱不是自己花,还要照顾家里重病老人或者下面还有兄弟姐需要自己抚养的

一、年轻时,不要只看眼前的薪水

再次把Mercer之前的调研报告搬出来:年轻员工看重的并不是钱

横坐标是年龄,纵向是排序

  • 16-24岁年轻人最关注的是职业发展机会,其次是培训机会;

  • 25-34岁的年轻人最看重的同样是职业发展机会,其次是基本工资,第三也是培训机会。

仔细看你会发现,随着年龄的上升,基本工资(紫色框)的重要性逐渐提升。

对于中年人来说,最重要的才是钱

而年轻人看重是是什么?

所谓职业发展机会也好,培训机会也好,为知名企业服务也好,其实背后是一样东西,未来的钱

年轻人看重的不是眼下的薪水,而要看重未来的“钱途”

所谓职业发展机会(轮岗,参与重要项目的机会),所谓培训机会(学历提升,公司提供的各种培训),都是为了未来能挣大钱,做铺垫。

二、未来的钱途 > 眼前的薪水

从业这么多年,我们没少看到为了眼前薪水葬送职业发展前途的案例。

我自己就是一个负面典型。

1.为了眼前的薪水,忽视了行业的未来

2005年,我毕业的时候有三个offer:一家大型医药公司,一家外资外贸公司,一家金融行业初创企业。

  • 医药公司开出的价码最低;2500税前。

  • 外贸公司开得更多,要高出医药公司50%,但要周六上半天班;3000税前
  • 金融初创公司是最爽的,外国老板经常不在国内;可以摸鱼,薪水是4500税后

最后,我选择了这家初创企业,结果:

  • 医药公司依然过得不错;

  • 几年后随着人民币的升值,外贸公司在国内的前景就变得岌岌可危,最后关店撤资。

  • 金融初创公司,也是我的最终选择,因为踹不开WTO后假装打开的金融业大门,也灰溜溜的撤资了。

进了靠谱的行业,可能会有更小的风险,会有更多资源,取得更大成就

这一点很多年轻小伙伴要比当年的我聪明无数倍:

去年写过一篇文章《2022年,是时候回归外企了?》,分享我看到的互联网实例:不少年轻人放弃了互联网的高薪,转而加入薪水更低的外企

理由就是,不想为了高薪而耗尽自己的精力,选择一些更稳更有把握的行业。

同样,如今的考公热,考编潮,不同样说明了年轻人看重的不仅仅是钱吗?

姚宁的原话:

如果你做特别喜欢的事情,给你10块钱;另一件事你并不喜欢,它给你30块钱。如果你选了30块钱,你放弃的是青春的大好时光。

在我看来,这句话没啥大毛病。

当然,10块 vs 30块可能比例要调整,因为在绝大部分案例中,就算年轻人选择了不喜欢但是赚钱多的工作,大概率也不会比自己喜欢的工作高出三倍的薪水。

现在更普遍的情况是,做自己喜欢做的工作,可能是6千月薪;做不喜欢的,可能是8000……

很多从互联网跳槽出来的打工人,也是降薪的,可能会降低10-20%。

2.为了眼前的薪水,忽视了岗位的钱途

这种情况更少见,偶尔也有极端案例:

举个例子,刚毕业的你拿到了互联网公司的offer,同样的薪水让你选择做运营,还是做市场营销。你如何选择?

答案是运营,运营可能更苦更累,但是更接触核心业务和一线战场,根据美世的调研(如下图),在最初入职互联网公司时(I1),运营和市场营销的薪水是差不多的,但随着经验的提升,产品运营的收入增幅始终高于市场营销。在I4(10年以上工作经验职场人)层面,薪资差距高达12%。

说到底,运营是增加用户增加收入的业务部门,而纯粹的市场营销,不同于快消品和汽车行业,更像是成本部门。

类似的案例还有不少,比如,在差不多的薪水情况下,想从事市场营销的小伙伴是选择宝洁还是麦肯锡(通常来说,宝洁的加班会更严重,单位时薪更低)

一般来说,营销行业从业者,去宝洁的未来职业发展可能会更好了,就算如今跌落神坛的宝洁,依然是营销的黄埔军校。

对于希望从事营销行业的小伙伴们,消费品,汽车和奢侈品行业,尤其有钱途。

如果去了麦肯锡这样的B2B公司,那应该去做顾问。B2B咨询公司更强调顾问能力,胜过营销的价值,作为营销人,你的资源少之又少,无法支撑你未来的职业发展钱途。

3.为了眼前的钱,伤害了职业发展前途

举个例子:入职3个月刚刚转正,突然有一份差不多的工作,薪水比现在高5%,去还是不去?

5%也是钱啊,为啥不去?

那么好了又过了2个月刚刚安顿下来,又有一份offer,工作内容没变化,薪水还是高5%,去还是不去?

这个5%比之前的5%更多啊,按说还得去,不是吗?

就这样,折腾大半年还没弄清楚这份工作具体该做些啥(工作两个月还没摸到皮毛好不好),薪水涨了10%,却给自己的简历带来了巨大的问题。未来真的有不错的机会,HR特别是优质大型企业的HR,手里一堆优质简历,他凭什么要挑一个一年跳两次的年轻人呢?

再举一个例子,当年人力资源圈的知名案例,乐视以200%-300%的涨薪挖人,是不是应该去?

我有朋友去了,一年没满就不得不离职,但预期高了,薪资的要求也上去了,原先的薪资看不上了,就这样折腾了2-3年才有重新找到合适的工作。

4.为了眼前的薪资,放弃了职业发展空间

有些中小型初创企业开出的薪水比大型外企还要高,但我却并不推荐刚刚踏入职场的年轻人去初创公司,或者去创业。

原因无他:

高风险对于年轻人来说并不一定代表高收益,我们看到太多中小初创企业里,年轻人做牛做马,但最后老板既拿不出股权也拿不出高薪,只能画大饼的案例。而因此,也有很多年轻人失去了大公司的良好培训机会和发展机遇。

我在之前回答里引用过《How Google Works》里谷歌创始人的观点:

在你职业生涯初期,能够获得的股权激励很有限,因此在正确的行业磨练技能要比在某家公司赌上自己的命运更加合算。在此之后,随着经验(以及年龄)的积累,挑选合适的企业变得越发重要。因为那时,股票在你的薪酬构成中所占比例大幅提升,因此你也应该相应的将对公司的挑选放在优先位置。

三、你不追求钱,钱可能追求你

这句话也是我自己的亲身体验。

姚宁最后的原话大致是:

把你喜欢的事情做到精致,社会一定会给你回报的;当你朝着太阳(职业目标)跑的时候,金钱就像影子一样,会跟在你的身后。”

在帮年轻人做职业规划时,我们往往要反复沟通去挖掘他真正喜欢什么,做什么事情有使命感

因为,任何工作都有难度,都有挑战,如果是我给你挑选的,不是你自己喜欢愿意去做的,当你遇到困难的时候,你会想:Sean这个骗子骗我,没提到这个行业里有这种坑。

但如果是你认为有意义有价值的事情,往往你是能够坚持下去的

很多行业,很多岗位,说到底没有那么高的入行门槛,就看你是不是喜欢,愿意花时间钻研。

如果你不愿意钻研,那么再火的行业,再有前途的岗位,你也坚持不下去,可能会被淘汰。如果你愿意研究,并成为这个领域的专家,那么你迟早是有钱赚的。

我写知乎是2016年,小红拖拉机老师拉我一起写,当时经常下班后写,深夜加班写,没有钱赚,时至今日,写知乎的KOL赚的钱也没法和抖音短视频KOL相提并论。

但当时,我们不想钱,就是想分享自己的观点,就是想帮助一些知友,结果2023年回头看,也能赚到一些商单钱补贴家用。

写在最后

最后分享一个故事,我在很久以前写过:《老板又给我转咪蒙的文章,怎么办

咪蒙在文章里分享了一个她道听途说的案例:

一个还没毕业的孩子跟着个老板出去创业互联网金融,一年半后公司被收购,刚毕业的他就莫名其妙成为千万富翁了。

咪蒙倒是鼓励大家看钱,为钱选公司。你觉得她的话能信吗?

职场成功的经历不可复制,而失败可以借鉴

1.一个初创公司,开业一年半之内,公司没死掉,概率有多大?参考数据:中国公司的平均寿命是2年,这还是平均了同仁堂这样的百年老店。

2.开业一年半之内,实现四轮融资,随后天价收购这种可能性有多大?参考数据:知乎成立于2011年,今年D轮;OFO成立于2014年,今年D轮。论风口,知识分享,共享单车,哪个不比良莠不齐的互联网金融更风口?

3.什么样的初创公司老板,在刚开业就愿意把股份往一没资源二没工作经验的实习生手里送?

我和姚宁有过一面之缘,一起参加了东方卫视的一档节目。

上节目的时候,很自然,大家都想把自己的一些认知和经验分享给年轻人。

他的话未必适合所有人,但他的话是有一些道理的,至少他没有用毒鸡汤忽悠年轻人。

也希望大家能看完他的观点,结合自己的实际想想,他说得真的没有道理吗?

我理解这个时代并不好过,应届生找工作难,打工人心惊胆战怕裁员,但这不意味着职业规划这种东西没有价值了,相反,越是在困难的时候,越要比谁的规划更加完善

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